최근 몇 년 동안 JIT (정시제) 및 BTO (주문식 생산) 와 같은 새로운 생산 모델의 도입과 고객 및 시장의 제품 품질에 대한 요구가 높아지면서 MES 가 재발견되고 중시되었습니다. 한편, 사이버 경제 거품이 터지면서 기업들은 가장 기초적인 생산관리에서 경쟁력을 높여야 한다는 것을 깨닫기 시작했다. 즉, 제품 수준 (기초자동화 수준) 에서만 데이터 정보를 얻을 수 있고, 운영통제 수준을 거쳐 관리 수준에 도달해야 한다. 지속적인 정보 흐름을 통해 기업 정보 통합을 실현하면 기업은 갈수록 치열해지는 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 현재, MES 는 외국에서 빠르고 광범위하게 응용되었다. 제조 실행 시스템 (MES) 은 기업의 실행 능력을 향상시키도록 설계되었으며 대체할 수 없는 기능을 갖추고 있습니다. 경쟁 환경에서 프로세스 산업 기업은 서로 다른 제조 관리 시스템의 목표와 기능을 구분하고, 통합 시스템에서 MES 의 위치를 명확히하고, 정보의 정확성과 적시성에 초점을 맞추고, 프로세스를 표준화하고, 도구와 관리 혁신을 활용하고, MES 성숙도 모델에 따라 자신의 실행 능력을 분석하고, 정보 통합, 트랜잭션 처리 및 제조 인텔리전스의 3 단계에 따라 MES 시스템을 단계적으로 구현하여 기업 정보화의 역할을 충분히 발휘해야 합니다.