기업문화 구축에는 어떤 측면이 포함되나요?
회사의 기존 문화를 진단하고 이를 다듬고 디자인합니다
현재는 기본적으로 모든 회사마다 고유한 문화가 있습니다. 문화, 하지만 우수한 기업문화를 구축하기 전에는 기존 문화를 진단한 후 꼭 필요한 것, 심지어 본질까지 추출하고, 부정적이고 비활성인 것을 제거한 후 기업의 특성에 맞게 과학적으로 설계하는 것이 매우 중요합니다. 필요합니다.
2
기업 환경을 명확하고 완벽하게 이해
기업의 성격, 사업 방향, 외부 환경, 기업의 사회적 이미지, 외부와의 접촉 등을 포함 확립되고 구축된 우수한 기업 문화가 실제 상황에 부합하고 강력한 운영성을 가지며 진정으로 기업 문화의 긍정적인 역할을 수행하는지 확인합니다.
올바른 경영철학을 세우다
경영철학은 기업이 생산, 운영, 경영 활동에 있어서 고유한 방법론적 원리이며, 기업의 과학적인 방법론이자 논리적인 사고 과정입니다. 모든 행동의 기본이 됩니다. 우리가 주목해야 하는 이유는 이것이 기업의 행동을 이끄는 기초가 되고 종종 기업의 행동을 결정하기 때문입니다.
공유가치 개념 함양
기업문화의 핵심이자 기업문화 구축의 기본 업무입니다. 기업 조직의 각 구성원은 자신만의 가치관을 갖고 있지만 자격, 생활 환경, 교육 수준 등의 요인으로 인해 가치관은 매우 다양합니다. 기업가치 함양은 기업 임직원이 전통적이고 낙후된 가치관을 버리고, 회사의 생존과 발전에 도움이 되는 올바른 가치관을 확립하고, 모든 직원의 사고와 행동의 기준이 됩니다.
좋은 기업 정신 구축
기업 리더의 주도하에 기업 가치와 기업의 특성, 업무, 발전 동향을 바탕으로 한 내부 신념입니다. 기업과 추구는 기업집단의 행동과 외적인 모습을 통해 표면화되어 기업의 정신상태를 형성한다. 기업가 정신의 형성은 사람이 만드는 것이므로 기업의 리더는 회사의 상황, 업무 및 발전 추세에 따라 이를 의식적으로 옹호하고 개인적으로 육성해야 합니다.
긍정적인 기업 이미지 디자인
이 프로세스는 일반적으로 이미지 조사, 이미지 포지셔닝, 이미지 커뮤니케이션의 세 단계를 거칩니다. 이미지 조사는 기업에 대한 대중의 이해와 태도, 인상을 파악하고, 이미지 조사를 바탕으로 기업의 실제 상황을 토대로 인기도와 평판도를 활용하여 기업 이미지 디자인을 위한 정보를 제공하는 것입니다. 기업 이미지 포지셔닝 이미지 커뮤니케이션은 기업 이미지에 관한 정보를 광고나 홍보를 통해 사회에 전파하여 더 많은 고객이 이를 인지하고 수용할 수 있도록 함으로써 기업 이미지를 향상시키는 것입니다.
올바른 기업 윤리 확립
기업에 윤리가 부족하면 중소기업이 지혜에 의존하여 도덕으로 대기업을 이길 수 있다고 흔히 말합니다. 장기적으로.
팀 인식 함양
팀의 학습, 사고 및 실행 능력을 향상시키고 관리 팀 문화의 방사능을 최대한 활용하십시오.
기업 경영 시스템 개선
기업 경영 시스템을 지속적으로 개선하고 기업 문화의 구체적인 발판을 기업 경영 시스템에 통합하며 특히 새로운 인센티브 메커니즘을 형성하여 직원들이 진정으로 기업 문화가 어디에나 있다는 것을 느껴보세요.
책임 문화를 형성합니다.
직원들이 비교적 합리적인 행동 습관을 개발할 수 있도록 합니다.
기업문화 홍보 및 훈련 강화
홍보, 교육, 훈련, 문화오락, 친목, 선진대표 학습 등을 통한 홍보 강화 및 인터넷, 컨퍼런스 활용 캐리어로서 기업 문화가 직원들에게 기억되고 업무의 모든 측면에서 나타날 수 있도록 합니다.
세부 사항 개선
사회의 발전과 기업인의 지식 구조 변화에 따라 기업 문화의 구체적인 세부 사항을 지속적으로 개선하여 장기적인 발전을 보장합니다. 기업 문화와 중요하고 긍정적인 역할을 수행합니다.
기업문화 구축에는 무엇이 포함되나요?
1. 기업가치. 기업가치는 기업문화의 핵심이자 기업의 의인화의 산물입니다. 기업이 무엇을 해야 하는지, 어떤 방향으로 나아가야 하는지, 어떻게 해야 더 나은 결과를 얻을 수 있는지, 그리고 좋은 점과 좋은 점에 대한 평가 기준을 규정합니다. 나쁜 일은 회사의 생존과 발전을 위한 기반을 제공합니다. 회사의 기본 방향과 행동 지침을 수립하기 위해서는 좋은 가치 체계를 확립해야 하며, 최고 경영진부터 하위 직원까지 모두가 공통된 가치관을 가져야 합니다. 가치에 대한 이해.
2. 카리스마적 리더십. 기업에는 카리스마 있는 리더가 필요하며, 그 중 일부는 다른 사람들에게 영향을 미치려는 욕구에서 비롯됩니다. 따라서 그는 설득력 있는 신념과 도덕적 확고함을 가져야 합니다. 부하 직원이 그를 따르는 것이 옳은 일입니다.
3. 직원 중심의 팀 경영 아이디어로 사람 중심의 경영팀을 구축한다. 회사는 리더부터 직원까지 매우 안정적인 관리 팀을 구성했습니다. 팀의 신념은 돈 중심이나 물질 중심이 아닌 사람 중심입니다.
4. 직원간 의사소통이 단절된다. 모든 유형의 직원이 서로 협력할 수 있도록 직원 간, 상하급 간 의사소통 체계를 구축하는 것이 필요합니다.
5. 일하는 분위기가 좋다. 직원들이 육체적으로나 정신적으로 즐겁게 업무를 완수할 수 있도록 편안하고 상쾌한 근무환경을 조성하는 것이 필요합니다.
6. 직원 행동 강령. 직원들 사이에서 보편적으로 인정되는 일련의 행동 규범을 개발하고 현재 직원이 자신의 행동을 통해 이러한 관행을 신입 직원에게 전달할 수 있도록 합니다. 기업문화 구축은 어떤 측면에서 시작해야 할까요?
만족스럽게 받아들이세요
기업문화 구축은 매우 복잡한 문제인데, 다음과 같은 점에서 생각해 볼 수 있습니다. 상들.
1. 올바른 기업문화 확립과 전략적 사고
전략적 기업문화 확립은 기업 발전의 길잡이 역할을 합니다.
2. 기업 문화 전략 모델 결정
기업 환경, 기업 개발 목표, 직원 상태, 리더십 습관 등은 모두 문화 전략에 일정한 영향을 미칩니다.
3. 기업 문화 전략 단계를 나눈다
기업 문화는 회사의 발전 단계와 일치해야 하며, 반대로 일치하는 문화 전략은 회사의 발전에 도움이 됩니다. 문화는 기업에 도움이 되지 않을 뿐만 아니라 기업의 발전에도 방해가 될 수 있습니다.
4. 기업문화 전략계획 수립
기업문화가 아무리 좋아도 실행되지 않으면 무용지물이기 때문에 기업문화의 실용성이 중요합니다. 최우선 사항.
5. 기업 문화의 전략적 초점을 명확히 합니다.
기업 문화는 회사의 초점, 초점 및 핵심을 반영할 수 있어야 합니다.
6. 효과적인 기업 문화 전략 선택
기업 문화는 다양하고, 목표가 정해져 있고, 유연하고, 구현하기 쉽고, 수용되기 쉬워야 합니다.
사실 직설적으로 말하면 Xiong Heling에 따르면 기업 문화는 기업의 "본질, 에너지 및 정신"입니다. 기업문화 구축에 대해 어떤 측면을 써야 하는지에 대해
기업문화 구축 방식에는 두 가지 경향이 있는데, 하나는 자연주의적 경향이다. 기업 문화와 기업 철학은 기업의 장기적인 생산 및 운영 활동에서 자연스럽게 형성되며, 기업은 인위적인 디자인을 할 수도 없고 해서는 안 된다고 생각하는 것이 주관주의적 경향입니다. 우리는 기업 문화와 기업 철학이 인간이 만든 디자인이라고 믿습니다. 전자는 기업문화 구축에 있어서 '무활동' 현상으로 이어지고, 후자는 기업문화 구축에 있어서 '놀라움' 현상으로 이어진다. 기업은 하루아침에 시끄러운 컨셉과 슬로건을 디자인할 수 있고, 아름다운 기업 문화 매뉴얼을 인쇄할 수도 있습니다. 이 두 가지 방법은 결과는 같습니다. 직원의 심리, 기업 문화, 개념이 모두 공백입니다.
올바른 방법은 이 두 가지를 유기적으로 조합하는 것입니다.
엄밀히 말하면 기업문화의 구축과정은 기업의 생산과 경영활동의 전과정이다. 즉, 기업문화 구축은 생산, 운영 활동과 별개로 이루어질 수 없습니다. 갑작스러운 기업문화 구축은 기업문화를 생산, 운영 활동에서 독립시킬 수 있고, 그 효과도 당연히 좋지 않을 것입니다. 그러나 기업 문화와 기업 철학에는 목적이 있는 설계와 지도가 필요하며, 더욱 목적이 있는 홍보와 교육이 필요합니다. 인위적이고 적극적인 개선과 디자인, 지도를 통해 자연스럽게 형성된 문화적 개념을 명확하게 하여 직원들이 기업 문화와 개념에 대한 이해를 깊게 하고 철저한 인식을 할 수 있도록 합니다. 따라서 자연의 강수량과 인간의 문화 및 사상 설계 사이의 관계를 올바르게 처리하는 것은 기업 문화 구축 방법의 핵심 문제입니다.
동시에 기업 문화 구축을 운영할 때 세 가지 기본 요구 사항에 주의해야 합니다. 기업 문화 구축 방법은 구체적이고 실행 가능해야 하며, 기업 문화 구축 효과는 측정 가능해야 합니다. , 기업의 문화건설 참여자는 모든 직원이어야 합니다. 최근에는 이 세 가지 요구사항을 원칙으로 삼아 '기업문화 구축 3단계'를 준수하여 기업이 기업문화 구축 컨설팅을 성공적으로 수행할 수 있도록 지원하고 있습니다.
기업문화 진단
기업문화의 핵심은 기업정신이다. 성공적인 기업 정신이나 슬로건은 직원들에게 긍정적이고 구체적인 유대감을 갖게 해야 강력한 동기 부여 효과를 발휘합니다.
예를 들어 우리나라 역사상 강력한 동기 부여와 지도 효과를 지닌 정신과 슬로건이 많이 제안되었습니다. "아이언맨 정신"이라고 하면 "아이언맨 왕진시가 기름 웅덩이에 서서 믹서 대신 원유를 휘젓는 것"이 떠오르고, "레이펑 정신"이라고 하면 즉시 인민해방이 떠오른다. 아이를 안고 있는 군인, 이모를 부양하는 군인, 진흙길을 걷는 우산을 치는 군인... 전형적인 이미지를 지닌 슬로건은 사람들에게 특정 사건이나 사람들을 떠올리게 할 수 있어 큰 동기부여 효과를 발휘합니다;
하이얼을 예로 들면, '품질 무결점'이라고 하면 직원들은 '냉장고 파쇄 사건'을 생각할 것이고, '빠른 대응과 즉각적인 조치'라고 하면 직원들은 '대형 고구마 세척'을 생각할 것이다. 기계는 도면을 디자인하는 데 3일, 정보를 받은 후 15일이 걸립니다." "성실함은 영원합니다"라고 말할 때, "세탁기를 들고 3시간 동안 걸어서 고객에게 물건을 배달했던 세일즈맨이 생각납니다." 배달트럭의 고장', '고객은 항상 옳다'라고 하면, 하이얼이 중국 소비자의 기준에 맞게 독일 모델에 맞춰 설계된 냉장고의 설명서를 수정한 것이 떠오를 것이다... 바로 이것이다. 하이얼의 문화적 개념이 벽이나 종이에 머물지 않고 모든 직원의 마음에 스며들게 만드는 감동적인 이벤트와 구체적인 이미지. 이것이 하이얼의 문화경영 성공의 핵심이다.
당연히 기업 문화가 직원들에게 수용되고 인식되는지, 기업 문화가 직원들에게 작용하고 있는지 진단하는 것은 좋은 영감이 됩니다.
진단 방법과 원리는 기업의 중견 이상 간부들을 모아 그룹의 철학을 한 문장씩 읽어보고, 이 개념을 대표할 수 있는 인물을 모두 생각해 보도록 하는 것이다. 개념을 들은 후 사건에 대해 말하거나 글을 쓰십시오. 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 떠올릴 수 있고, 사건이 상대적으로 밀집되어 있다는 것은 모두가 그 기업문화를 인정했다는 뜻이지만, 대부분의 사람들이 대표적인 인물이나 사건을 언급하거나 쓸 수 없다면 기업문화와 기업 철학은 직원들의 행동을 지도하는 것은 물론이고 직원들에게도 인식되지 않습니다.
이 과정을 거쳐 산둥성 5개 기업을 진단했는데, 공교롭게도 이들 5개 기업 중 4개 기업이 컨셉에 '혁신'이라는 단어를 넣었다. 참고로, 한 회사에서 한 사람만이 어떤 사건을 언급했지만, 서로 다른 사람들이 전혀 다른 사건을 언급했다는 점을 토대로 우리는 이들 회사의 문화와 개념이 이러한 결론을 받아들이고 인식하지 못했다고 판단했습니다.
기업 문화 개선 및 설계
기업 문화는 먼저 회사의 역사를 통해 개선되어야 하며, 수년 또는 수십 년의 발전 과정에서 직원의 사고를 뒷받침하는 일부 개념과 정신이 필연적으로 축적됩니다.
이러한 개념과 정신은 기업의 창업과 발전 과정에 포함되어 있으며 일부 주요 사건에도 숨겨져 있습니다. 이러한 행사에 숨겨진 정신과 개념을 추출하고 가공함으로써 기업의 발전을 진정으로 뒷받침하는 뿌리깊은 정신과 개념을 발견하게 됩니다. 이것이 바로 기업의 정신이자 철학입니다.
이 원칙에 따라 기업가 정신을 다듬는 방법을 설계할 수 있습니다.
1단계: 먼저, 기업이 전체 과정에 참여한 기업가 정신을 10명 찾아보겠습니다. , 각자에게 세 가지 이야기를 들려주세요. 수십 년간의 기업가 정신에서 회사 발전에 가장 중요한 것이 무엇이라고 생각하시나요? 가장 잊을 수 없는 일은 무엇인가요? 당신을 가장 감동시켰던 일은 무엇입니까? 그런 다음 모두에게 세 사람에 대해 더 이야기하도록 요청합니다. 회사에 가장 큰 공헌을 한 사람은 누구라고 생각합니까? 이 사람의 가장 소중한 정신은 무엇입니까? 그에게서 가장 큰 영감을 받은 것은 무엇이었나요? 전담 담당자가 각 사람의 이야기를 녹음합니다.
두 번째 단계: 반복률이 가장 높은 이야기를 분류하고 사전 처리를 수행하여 완전한 이야기를 구성합니다.
세 번째 단계: 회사에 입사한 지 1년 정도 된 직원 10명(대학생 및 기술 중등학교 학생이 바람직함)을 찾아 편집된 이야기를 들려줍니다. 그런 다음 그들에게 물어보세요. 이 이야기를 들어본 적이 있나요? 듣고 난 후 가장 깊은 느낌은 무엇입니까? 가장 감동적이고 잊을 수 없는 줄거리는 무엇입니까? 이 이야기는 어떤 정신을 담고 있나요? 당신의 감정을 표현하기 위해 어떤 단어를 사용합니까? 답변을 기록합니다.
4단계: 전문가와 관련 비즈니스 리더를 클로즈업하고 기록된 내용을 연구 및 처리한 후 이야기의 정신을 나타내는 가장 자주 사용되는 단어를 추출합니다. 가공 후 이 단어들은 기업 정신이나 기업 철학입니다.
5단계: 추출된 핵심 단어에 따라 기업 정신이나 개념을 반영하고, 존중을 전제로 한 문학작품을 창작합니다. 핵심 단어를 반영한 회사만의 스토리를 작성해 보세요. '투쟁'이라는 단어를 추출하면 '투쟁'을 이야기로 설명할 수 있다. 물론 "혁신", "단결" 등이 있을 수도 있습니다. 각 단어는 하나 또는 여러 가지 이야기로 설명됩니다.
물론 기업 문화 구축도 미래 지향적으로 설계되어야 합니다. 업계를 분석하고, 경쟁사를 분석하고, 자신만의 개발 목표를 정하고, 현재 상황과 목표 사이의 격차를 찾아보세요. 추가 답변: 격차를 줄이고 목표를 달성하기 위해 기업은 어떤 정신을 갖고 있어야 하며, 어떤 개념을 활용해 방향을 잡아야 할까요? 이러한 요구사항에 따라 미래지향적인 문화개념이 설계된다.
역사에서 추출한 문화적 개념과 미래에서 설계한 개념을 결합하고 이를 가공, 분류함으로써 기업의 핵심 개념이 형성된다.
각 시스템의 핵심 개념이 구체적으로 표현되는 방식은 다릅니다. 핵심 개념을 중심으로 각 시스템의 개념을 디자인하고, 각 시스템의 개념에 해당하는 전형적인 사례, 전형적인 이야기, 전형적인 인물을 결정하고, 핵심 개념에 해당하는 핵심 개념, 대표적인 인물 및 사건, 각 시스템의 개념을 형성한다. 시스템과 그에 상응하는 대표적인 인물과 사건으로 구성된 문화개념 시스템.
하이얼을 예로 들어보겠습니다. 핵심정신(기업가정신)은 '국가에 봉사하는 헌신과 우수성 추구'이다. 이러한 우수성 추구 정신은 생산 관리 시스템에서는 "무결점, 개선"으로 표현되고, 마케팅 시스템에서는 "신뢰성을 먼저 판매한 후 제품을 판매한다"로 표현됩니다. 시스템에서는 "고객 "문제는 개발주제이다"로 표현되고, 서비스 시스템에서는 "거리 제로, 불만 제로, 불만 제로"로 표현되고, 시장 개발 시스템에서는 "수요 창출, 소비 유도"로 표현된다. ", "직접 케이크를 만들고 직접 먹는다"... 각 컨셉에는 상응하는 대표적인 이벤트가 있습니다. 따라서 하이얼의 기업 문화 구축은 일반적인 기업 문화 구축의 단순한 형식화를 피하고 생산 및 운영 활동과 긴밀하게 연결됩니다.
그리고 교육
먼저 전 직원을 대상으로 하는 교육 방법은 스토리텔러를 양성하는 것입니다.
비즈니스 리더일 수도 있고, 이야기에 참여하는 사람일 수도 있고, 선전가일 수도 있고, 전문가일 수도 있지만, 누구든지 미리 계획된 계획에 따라 이야기해야 하고, 이야기에서 표현하려는 컨셉이 있어야 합니다. 신입사원들에게 이러한 아이디어와 이야기를 기억하고, 이해하고, 적극적으로 설명할 수 있도록 심오하고 생생하게 만들어주세요. 이렇게 이야기가 퍼지고 기업 문화와 컨셉, 정신이 살아난다.
둘째, 전형적인 캐릭터를 확립하고 육성한다. 기업 문화를 개선하고 설계하고 홍보와 교육을 실시한 후 일부 사람들은 이를 직접 확인하고 수용할 수 있으며 이 개념을 지침으로 사용하여 구체적인 조치를 취할 수 있습니다. 이것이 기업의 중추입니다. 이때 기업은 이러한 백본을 모델로 설정하고 시연 효과를 최대한 활용하여 개념을 시각화함으로써 더 많은 사람들이 개념을 이해하고 동의하도록 합니다. 구체적인 방법은 매월 각 부서에서 이번 달 해당 부서에서 발생한 사례 중 기업의 핵심정신이나 본 제도의 개념에 가장 부합하는 사례를 찾아 서면자료를 작성하여 보고하는 것이다. 이를 기업문화센터에 접수하고, 각 부서에서 접수한 사례 중 기업의 핵심정신에 가장 부합하는 사례를 연말 기준 기업의 대표적인 사례로 선정하고, 12개의 대표적인 사례 중, 기업의 핵심 철학을 가장 잘 나타내는 사례를 1~2개 선정하여 올해의 대표적인 사례로 선정합니다. 이러한 방식으로 생산 및 운영 활동이 진행됨에 따라 회사가 축적한 문화적 모델이 점차 증가하고 더욱 중요한 것은 더 적합한 사례를 찾기 위해 각 부서가 상황에 적극적으로 대처할 것입니다. 특정 이벤트가 발생하면 회사의 핵심 개념을 사용하여 작업을 안내하므로 기업 문화 개념이 행동에 미치는 영향이 실제로 발휘될 수 있습니다. 기업문화 구축을 생산, 운영 활동과 통합합니다.
셋째, 기업 문화 개념과 가치에 기반한 경영 시스템을 수립합니다. 시스템의 강제를 통해 직원들은 기업 철학과 가치에 맞게 행동하게 되며, 시스템을 실행하는 과정에서 기업 철학과 가치는 지속적으로 내재화됩니다. 결국 그것은 직원 자신의 생각과 가치가 된다.
회사는 '문화 건설 3단계' 실행을 통해 '경영 시스템과 기업 문화가 긴밀하게 통합되는' 경영 환경을 형성했다. 이런 경영환경은 크게 두 가지 효과를 갖는다. 하나는 회사와 개인의 가치관이 같은 직원들에게는 큰 동기부여 효과가 있고, 다른 하나는 개인의 가치관이 같은 직원들에게 큰 동화 효과가 있다는 것이다. 회사의 것과는 다릅니다. "문화 건설의 3단계"를 매우 효과적인 기업 문화 구축 모델로 만드는 것은 바로 이 두 가지 기능입니다. 기업문화 구축?
기업 비전의 정의: 기업 비전으로도 번역되거나 비전이라고도 불리며 비전과 예지력으로 번역되기도 하는 이 비전은 1990년대에 대중화되었습니다. 이는 기업가의 입장과 신념을 구현하고, 기업 최고 경영자들의 마음 속에 있는 개념이며, 기업의 미래에 대한 최고 경영자들의 비전입니다. 기업 미션의 정의: 기업의 생산과 운영에 대한 철학적 포지셔닝, 즉 비즈니스 개념으로, 기업이 사회, 경제 발전에서 수행해야 할 역할과 책임을 말합니다.
기업 정신의 정의: (Enterprise Spirit/기업 정신)은 기업 구성원의 통일된 내면 태도, 사상 영역 및 이상 추구를 의미합니다.
기업 정책의 정의: 비즈니스의 향후 발전을 안내하고 비즈니스의 방향과 목표를 안내하며 개발을 위한 목표 지침을 제공하는 프로그램입니다.
기업문화는 실제로 경제활동을 하는 조직에서 형성된 조직문화이다. 그것이 포함하는 가치, 행동 강령 및 기타 이념과 물질적 형태는 모두 조직 구성원이 만장일치로 인정합니다. 이는 문화, 교육, 과학 연구, 군대 및 기타 조직의 문화적 성격과 다릅니다. 기업문화는 사회문화체계의 유기적이고 중요한 부분으로, 민족문화와 현대의식의 영향을 받아 형성된 기업의 특성과 집단의식을 총체적으로 반영하고 표현한 것입니다. 의식에서 생성된 행동 규범.
기업문화는 영적인 수준, 제도적 수준, 물질적 수준의 세 가지 수준으로 나눌 수 있다고 생각합니다.
기업문화는 기업문화라고도 부르는데, 가장 일반적으로 정의되는 것은 기업경영철학과 기업정신을 핵심으로 하여 기업직원의 소속감, 열정, 창의성을 응축한 인본주의적 경영이론이다. 기업이 기업 문화를 형성할 때 핵심 가치와 개념을 요약하고 다듬고, 기업의 영혼을 명확히 하고, 궁극적으로 기업이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 그리고 직원들을 안내하는 데 사용해야 합니다. 이 영혼이 '조용한' 소리를 내고, 영혼의 부르심을 발하고, 눈에 보이지 않는 안내 역할을 할 수 있도록 무엇을 해야 할지, 무엇을 생각해야 할지에 대한 직원들의 깊은 감정을 키워줍니다. 직원의 정체성과 회사에 대한 충성심을 함양하고, 직원의 응집력, 전투력, 창의성을 향상시켜 회사가 진정으로 단결하고 협력할 수 있도록 하여 최단 시간 내에 생산부서의 경영성과를 극대화한다. . 기업 문화는 사람들이 서로 상호 작용하는 방식에 영향을 미칠 뿐만 아니라 일상적인 특정 업무에서 사람들의 사고 방식과 행동 방식에 영향을 미치고 직원의 삶의 모든 측면에 영향을 미치며 기업 운영에도 영향을 미칩니다. 기업문화를 실천하는 과정에서 우리는 그것을 가시화하기 위해 최선을 다해야 하며, 단지 말로만 하면 그 문화의 올바름과 가치를 증명할 수 있는 행동을 취해야 합니다. 말로는 이익 중심의 문화를 만들 수 있지만, 행동으로 이를 효과적으로 만들어야 합니다. 동시에, 결정이 내려지면 이를 실행하기 위해 전력을 다하십시오.
기업문화 구축을 잘하려면 어떻게 해야 할까요? 다음과 같은 방안을 제안합니다
1. 직원 행동강령을 제정하고 적극 홍보
직원 행동강령은 모든 직원이 갖춰야 할 공통적인 행동특성이자 업무 및 생활습관입니다. 직원 행동 규범은 기업 발전에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 이를 통해 기업 내 의사소통과 조정이 더욱 쉬워지고, 기업 내 결속력이 향상되며, 기업 전체의 업무 효율성과 업무 품질이 향상됩니다. 임직원 행동강령은 크게 핵심행동강령과 일반 행동강령으로 구분되며, 이에 대한 적극적인 홍보와 훈련, 교육이 이루어지고 있습니다. 직원의 핵심 행동 강령은 다음과 같습니다.
(1) 진심으로 단결하여 미래를 위한 팀을 구축합니다. 진심 어린 화합은 부서와 기업의 팀의식과 협력정신을 향상시킬 수 있습니다. 구성원과 팀이 지속적으로 발전하고 발전할 수 있도록, 빠르게 발전하는 사회에 적응하고 치열한 경쟁 사회에서 천적을 유지할 수 있도록 미래를 위한 일류 팀을 구축해야 합니다. 직원과 팀이 함께 성장할 수 있도록 격려하며, 부서는 직원에게 기회를 창출하고 개인의 가치를 실현할 수 있는 여건을 제공합니다.
(2) 전반적인 상황을 염두에 두고 지시에 따르십시오. 항상 고스벨그룹과 일관성을 유지하고, 전반적인 상황에 순응하며, 통일적으로 관리합니다. 모든 직원은 전반적인 상황을 고려하고 전반적인 이익에 따라 진행하며 각급 리더의 올바른 지시에 복종하고 다양한 규칙과 규정을 준수해야 합니다.
(3) 발전을 위해 배우고 발전하며, 개척하고 혁신합니다. 모든 임직원은 계속해서 열심히 공부하고, 항상 강한 진취성을 유지하며, 개인의 능력과 성취를 향상시키기 위해 노력해야 하며, 이를 통해 지속적으로 제품 품질과 생산 효율성을 향상시켜야 합니다. 우수한 제품은 우수한 직원에 의해 생산되기 때문입니다. 우리는 항상 "다음 공정은 귀하의 고객", "우리의 서비스 대상은 우리의 고객"이라는 신념을 견지하고, 불량품을 받아들이지 않으며, 불량품을 생산하지 않으며, 불량품을 누출하지 않으며, 기타 사항을 기꺼이 수용해야 합니다. 사람들의 의견, 제안, 비판과 불만을 수렴하고 실용적인 방식으로 업무를 지속적으로 개선합니다. 개인, 부서, 기업의 공동 성장과 발전을 추구하기 위해 끊임없이 탐색하고 혁신합니다.
또한, 화합과 발전, 성과 중심, 변화에 대한 용기 등 기업의 핵심가치를 정립할 수 있음을 시사한다.
2 각종 아마추어 활동 협회를 설립하고 다양한 아마추어 활동을 조직
등산 협회, 탁구 협회, 축구 협회, 농구 협회 등 다양한 아마추어 활동 협회를 설립하여 활동 직원들의 삶을 풍요롭게 하고, 모든 사람의 이해를 깊게 하며, 모든 사람의 우정과 팀 정신을 강화하기 위해 다양한 여가 활동을 조직합니다.
3 각종 기능대회 개최
패치, 플러그인, 납땜인두 용접 기능대회(이 3가지가 당사의 기본 업무능력)를 개최하여 우수 직원에게 스티커 칩, 플러그인, 납땜 인두 용접 전문가 등의 명예 타이틀과 명예 증서 및 그에 상응하는 보너스를 수여합니다. 대회를 개최하기 전에 모든 사람의 작업 열정을 완전히 높이고 모든 사람의 작업 기술을 향상시켜 생산 관리 성과를 향상시키기 위해 많은 홍보를 실시해야 합니다.
4. 부하직원의 복지를 배려하라
업무완수와 부하직원의 능력향상뿐만 아니라 부하직원의 복지에도 신경을 써야 하며, 복지에도 신경을 써야 한다. 개인적인 필요보다 부하 직원이 단순히 일을 완수하기보다는 상사가 자신에게 진심으로 관심을 갖고 있다는 것을 느끼게 하십시오. 부하 직원의 복지를 자신의 개인적인 필요보다 먼저 생각하는 이러한 관행은 부하 직원이 작업을 성공적으로 완료할 수 있도록 더 높은 수준의 투자를 장려하고 강화할 뿐만 아니라 팀 분위기에서 이타심, 주도성 및 신뢰를 더 잘 조성합니다. 부하직원의 복지에 대한 배려를 통해 직원들의 동기부여와 사기를 향상시켜 좋은 기업 문서를 육성할 수 있는 좋은 기반을 마련합니다.