왜 내부 연구를 해야 합니까?
상담사가 제시한 건의가 유효하려면 기업의 근본 원인을 먼저 알아야 하기 때문이다.
컨설턴트를 찾아오는 대부분의 기업들은 스스로 해결할 수 없는 문제에 봉착했다. 컨설턴트의 임무는 고객의 전문 지식과 경험을 사용하여 고객이 문제의 문제점을 찾아 해결할 수 있도록 돕는 것입니다.
기업 고문이 되는 것은 의사가 환자를 치료하는 것과 같다. 질병에서 벗어나려면 우선 한번 보고 정확한 진단을 해야 한다. 프로젝트를 받은 후, 기업 내부에 가서 현장 답사를 하고, 전면적으로 깊이 이해하는 것은 기업을 위한 진단이다.
기업 내부 조사란 무엇입니까?
상담사가 기업에 대한 진단입니다.
발전 역사, 자원 기부, 발전 비전, 팀 구조, 인력 실력, 곤혹, 잠재력, 사장의 가치관, 이념 등을 이해하다.
그래야만 병에 약을 투여하고, 기업에 실질적인 상담 방안을 마련할 수 있다.
어떻게 기업 내부 조사를 합니까?
절차에 따라 조사 전, 조사 중, 조사 후 각 프로세스마다 그에 상응하는 조사 작업이 있을 수 있다.
첫째, 조사 전에 내부적으로 기업 정보 수집 작업을 잘 한다.
둘째, 조사에서는 시청과 질문을 통해 내부 정보를 완전히 수집했다.
셋째, 조사가 끝난 후, 제때에 정리하고 견적을 다시 제시하여 누락이 없는지 확인한다.