관리 단순화는 과학적 관리 이론을 지침으로 삼아 질서 정연하고 효율적인 방향으로 발전해야 한다. 따라서 다음 원칙을 따라야 합니다.
1. 방향성 원칙의 단순한 관리는 학교 발전의 관리 방법일 뿐이다. 이런 관리 모델은 학교의 발전 방향과 내재적 수요에 종속되어 있다. 따라서 관리를 간소화하려면 올바른 정치 방향을 고수하고 학교 발전의 전반적인 이념을 반영해야 한다. 학교의 발전 목표에 따라 학교의 교육 자원, 인력 구조, 지위 등의 장단점을 꼼꼼히 정리하고, 전면적으로 사고하고 계획하며, 사물의 발전 추세와 방향에 따라 과학적이고 합리적인 예측을 미리 해야 한다. 기초고리를 다지고, 약한 부분을 보충하고, 현실에 직면하고, 앞선 사고를 하고, 미래를 파악하는 방면에서. 우리는 발생할 수 있는 문제를 예측 단계와 맹아 상태로 처리할 것이다. 이를 바탕으로 전반적인 아이디어를 결정하고, 전반적인 관리 목표를 설계하고, 관리를 단순화하는 운영 요구 사항을 결정하고, 목표를 달성할 수 있습니다.
2. 느슨한 원칙 엥겔스는 자유는 필연성에 대한 이해라고 지적했다. 마찬가지로 자유로운 사람만이 사회적 편견, 학교의 스트레스, 가족의 비난에서 벗어나 자연에 접근하여 필연성을 파악할 수 있다. 학교 관리에 있어서 가장 중요한 관리 요소는 사람이다. 사람마다 뜻이 있고 기질이 다르기 때문에, 속물로 인해 활공해야 그들의 적극성을 극대화하고 그들의 주관적인 능동성을 발휘할 수 있다. 그래서 느슨함은 자연스럽게 관리 간소화의 요구 사항이 되었다. 사실, 휴식은 인간의 자유에 대한 기본적인 요구 사항이며, 학교는 선생님이 총명함과 지혜를 과시하는 곳이다. 만약 관리가 너무 엄격하고 규제가 너무 엄격하면 학교 일은 자기도 모르게 일정한 필연성과 공리성에 빠지고, 교사도 불가피하게 어떤' 일상' 에 얽매여 뱀을 그려서는 안 되고, 일은 딱딱한' 고정동작' 일 뿐이다.
3. 발전의 원칙사람들은 항상 사람들이 어떤 관리 모델에 적응하고 표준화된 관리 하에 표준화된 방식으로 일할 수 있기를 바라는 습관이 있다. 이것은 이해할 수 있다. 현재 사회의 빠른 발전과 형세의 변화는 모두 예상치 못한 것이다. 사회의 산물인 교육도 예외는 아니다. 관리를 간소화하는 것은 교육의 발전을 제한하는 것이 아니라 교육을 위해 봉사해야 한다. 따라서 관리를 간소화하는 것도 시대에 발 맞춰 시대에 뒤떨어진 것을 버려야 한다. 모두가 알다시피, 모든 것을 결정하는 것은 사람이지 물건이 아니다. 간단한 관리는 사람을 위해 봉사하는 것이니, 사람은 이런 관리에 얽매여서는 안 된다. 만약 관리를 간소화하는 것은 단지 관리의 편의를 위한 것이지, 학교 발전 현실에 대한 관심에 기반을 둔 것이 아니라, 교사와 학생의 발전을 촉진할 수 없다면, 이런 간소화된 관리가 아무리 편리하고 편리하더라도 무효가 될 것이다. 현재 교육행정부가 학교에 대한 관리 개입이 너무 많아' 천교일모' 의 현황이 형성되어 학교의 활력과 창의력을 제약해 발전을 촉진하는 데 큰 역할을 하기 어렵다. 학교마다 나름대로의 발전 우세가 있지만, 자기만의 약점이 있다. 간단한 관리는 학교 발전을 촉진하는 가장 효과적인 방법이어야 한다.
4. 효율성 원칙 간소화관리의 목적은 관리의 효율성을 강조하는 것이다. 그래야만 학교 관리의 진정한 가치가 드러날 수 있다.
간략화된 관리의 유효성은 주로 관리 목표의 유효성입니다. 목표 달성 정도는 명확하고 조작성이 강하며 전반적인 목표는 하위 목표와 밀접하게 연결되어 있습니다. 동시에 하위 목표는 총 목표에 반작용하여 목표 달성을 촉진한다. 둘째, 관리 프로세스의 효과. 관리 프로세스는 여러 관리 링크로 구성되며, 각 링크는 작은 나사처럼 고유한 기능을 가지고 있습니다. 분실, 손상 또는 교체될 수 없습니다. 관리 과정은 모든' 나사' 를 빛나게 하는 것이다. 셋째, 관리자 업무의 효과. 관리는 관리자에 대한 관리를 통해 이루어진다. 따라서 관리자는 단순화된 관리를 구현하는 첫 번째 요소이자 가장 중요한 요소입니다. 간소화된 관리의 효과적인 시행을 통해 학교 관리의 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 관리 팀을 단련하여 일정한 능력을 가진 관리자를 양성할 수 있다. 동시에, 발전의 필요에 따라 관리 경로를 지속적으로 수정하여 관리 단순화의 혁신을 촉진해야 한다.
단순 관리는 주로 기업 품질 문화, 조직 구조, 관리 수단, 관리 문서 및 워크플로우의 변화에 반영되며 다음과 같이 간략하게 설명합니다.
1. 질서 정연한 품질 관리
좋은 기업 품질 관리 질서는 품질 관리와 그에 상응하는 기업 품질 문화로 구성되어 있다. 품질문화란 기업이 장기 생산경영에서 자연스럽게 형성한 품질 관련 의식, 규범, 가격취향, 사고방식, 도덕수준, 행동규범 등' 소프트웨어' 의 합이다. 또는 내부 시스템의 진화를 통해 형성된 품질을 대하는 자연질서라고 할 수 있다. 기업 문화에서 관계자의 품질 의식, 품질 관념 및 품질 관리 기능을 높이는 데 중점을 둡니다. 그것은 실천성, 가소성, 독특성, 종합성 등 기본적인 특징을 가지고 있다. 품질 문화는 자동 수정성과 적응성을 갖추고 있어 품질 관리 시스템의 안정성과 효율성을 유지하고 품질 관리에서 지지와 보증 역할을 합니다. 이것은 또한 간단한 관리를 구축하는 핵심이다. 단순한 사상은 시스템의 전반적인 관념으로 간단하고 실용적이며 효율적인 원칙을 고수하고, 관념주입, 환경 쇄신, 행동 양성, 간단한 관리의 품질 문화를' 소프트웨어' 의 기초로 하여 기업 내부의 품질 관리 질서를 형성하고, 간단한 관리에 필요한 환경을 조성하는 것이다.
2. 조직 구조의 평탄화
정보 및 네트워크 기술이 발달하면서 LAN, 데이터베이스 및 관리 정보 시스템이 등장하면서 중간 관리의 역할이 객관적으로 약화되어 관리 계층 간소화가 가능해졌습니다. 감층확장면의 단순화된 관리를 통해 중급 경영진이 더 높은 수준에 서서 품질 관리 시스템 도구를 충분히 효과적으로 적용하고 과학적 관리 방법과 결합해 생산성을 높이고, 시스템, 공동 작업을 수행하여 단위의 전반적인 목표를 달성할 수 있게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 또한' 중간 계층 서비스 기층',' 기층',' 이행',' 모든 수준의 효과적인 커뮤니케이션,' 정보 공유' 의 서비스 관리 이념을 형성하는 데도 도움이 된다.
3. 간결한 관리 방법
관리 수단이 간결하고 효과적이며 규범적인 것은 관리를 단순화하는 중요한 내용이다. 단순화된 관리 모델은 다양한 유형의 기업에서 나타납니다. 그 표현은 다르지만 한 가지는 동일하다. 바로 최대한의 규범 관리다. 구체적으로 말하자면, 우선 관리 업무를 정리하고 순서를 정해야 한다. 둘째, 줄을 서서 순서대로 정리해야 한다. 셋째, 우리는 그 가지와 잎을 긁어 내고 제거해야합니다. 마지막으로, 중점과 중점을 강조해야 한다.
4. 관리 문서 단순화
기업이 자신의 업계 용어를 사용하고, 품질 관리의 내부 기본 요소를 깊이 이해하고, 자체 관리 프로세스, 모델 및 조직 구조에 따라 이해하기 쉽고, 운영 가능하며, 실행 가능한 관리 시스템 문서를 작성해야 합니다. 표준 용어를 적용하고, 표준 구조를 복사해서는 안 되며, 자신의 특색이 없고, 겉보기에 현오하고 실용적이지 않은 두꺼운 관리 시스템 문서를 작성해야 하며, 실제 관리 과정이 적절한 관리 문서와 분리되는 것을 방지해야 하며, 절차 문서를 이해할 수 없고, 일상적인 운영이 번거롭고 복잡하다는 것을 방지해야 합니다. 문서 관리를 간소화하면 관리 업무가 더욱 체계화되고 체계화되고 번거롭고 중복되는 기록 작성을 최소화하며 번거롭고 형식주의적인 기록 요구 사항을 제거하여 부가가치가 아닌 부분을 줄이고 시스템 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 또한 파일 관리를 간소화하려면 관리 파일이 가능한 한 단순화되어 기업의 기존 관리 사양 및 관리 시스템을 최대한 통합해야 합니다. 이는 시스템 파일 수를 크게 줄일 뿐만 아니라 품질 관리 시스템을 기업의 기존 관리 업무와 일치시킴으로써' 두 개의 가죽' 현상을 근본적으로 없앴습니다.
5. 과학 워크플로우
단순한 관리는 작업 흐름이 단순할수록 좋다고 생각하지만, 과학, 즉 혁신, 단순성, 린 (Lean) 이 필요합니다. 우선, 품질 관리의 기본 원칙을 바탕으로 품질 관리의 전반적인 요구 사항과 품질 관리의 국부적인 한계 사이, ISO9000 표준의 거시적 품질 체계와 품질 관리의 미시적 구체적 지표 요구 사항 사이, 환경 관리 체계 건설과 품질 관리 체계 건설 사이의 차이와 보완 관계를 인식해야 합니다. 이를 위해서는 품질 관리, ISO9000 품질 표준 및 ISO 14000 환경 관리 시스템을 하나의 통합 관리 시스템으로 통합하고 PDCA (계획, 실행, 검사 및 폐기) 관리 주기 모델 사양에 따라 통합 관리 프로세스를 표준화하여 작업 간 인터페이스를 간소화해야 합니다. 여러 설명서 및 프로그램 파일 대신 한 세트의 설명서와 프로그램 파일을 사용하여 여러 시스템을 하나의 시스템으로 통합해야 합니다. 둘째, 시스템 관리와 기술 생산 프로세스 관리를 하나로 통합하고, 프로세스 개선을 바탕으로 프로세스 관리를 시스템 관리에 통합하여 품질 시스템 운영 과정에서 시스템 표준 실행과 전문 관리 작업이 각각 정립되는 것을 방지합니다. 셋째, 과학적 분석 워크플로우를 기반으로 관련성이 높은 관리 작업과 프로세스를 통합하고, 작업 과정을 간소화하고, 번잡함을 단순화합니다.