직원을 잘 관리하는 방법

직원을 잘 관리하는 방법

직원을 잘 관리하는 방법은 무엇입니까? 회사가 더 나은 직원을 유지하려면 좋은 관리 없이는 불가능합니다. 어느 회사에서나 관리는 매우 중요합니다. 이제 직원을 잘 관리하는 방법을 함께 알아 보겠습니다. 직원을 잘 관리하는 방법 1

1. 규칙 없이는 아무것도 이룰 수 없습니다.

먼저 회사는 직원 관리를 표준화하기 위해 규칙과 규정을 마련해야 합니다. 각 개인의 직무 책임과 업무 절차를 통해 모든 직원은 자신의 책임을 명확하게 알 수 있습니다. 그리고 자신의 책임 범위를 벗어나는 문제를 해결하는 방법을 알아 두십시오.

2. 모범을 보이고 모범을 보여라

기업에서 롤모델의 힘은 무한합니다. 관리자의 업무 방식과 업무 태도는 직원의 일상 업무 상태에 영향을 미칩니다. 관리자로서 당신은 앞장서서 모범을 보이고, 직원들에게 노력해야 할 지침을 제공해야 합니다. 관리자가 부정적인 근무 상태에 있고, 매일 늦게 출근하고 일찍 퇴근하고, 규칙에 주의를 기울이지 않는다면, 직원들이 이러한 요구 사항을 충족하도록 요구하는 데 어떻게 확신을 가질 수 있습니까?

3. 팀 분위기와 통일된 가치관 조성 ​​

진정한 팀을 만들고 싶다면 명확한 목표와 가치관을 세워야 합니다. 가치의 존재는 직원들을 진보의 방향으로 안내하는 등대이며, 산과 강을 건너 숲 밖의 녹지 공간이며, 밤하늘의 가장 밝은 별이다. 명확한 가치관이 있어야만 팀원들이 함께 일하고, 손을 맞잡고 발전하며, 팀은 물론 회사의 목표도 달성할 수 있습니다.

4. 모든 직원을 공정하고 공정하게 대하십시오.

직원은 회사에 입사하면 실수를 하든 칭찬을 하든 팀의 일원입니다. 모두에게 물 한 그릇이 필요합니다. 단평, 처벌은 공평해야 하고 칭찬도 공평해야 합니다. 팀 내에서 특정 직원에게 특혜를 주는 것은 금기시되며, 이는 쉽게 분노를 불러일으키고 직원의 근무 조건에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

5. 직원들에게 더 많은 인정을 주세요

직원으로서뿐만 아니라 실제로 사람들도 인정을 받아야 합니다. A사원이 프로젝트를 성공적으로 완료했을 때, 관리자가 공개적으로나 다른 직원들 앞에서 A사원을 칭찬하고 긍정할 수 있다면 다음 작업은 더욱 잘 완료될 것입니다. 칭찬은 누구나 좋아하고, 칭찬은 다른 직원들에게도 일의 의욕을 더 높여줍니다.

6. 실패에 더욱 관대해지세요

많은 관리자들이 실패는 무능력과 같다고 생각할 수 있는데, 우리는 왜 관대해야 합니까? 일상 업무에서 좀 더 인간적인 경영이 가능하다면, 직원이 실패했을 때 단순히 꾸짖는 것이 아니라, 실패 원인에 대해 직원과 소통하고, 검토하며, 다음 업무를 완수할 수 있도록 직원을 격려해야 합니다. 이런 인간적인 관리자를 누가 안 좋아하겠습니까~

7. 적당한 권한 위임

관리자의 권한을 통제함에 있어서도 '1인 1의 상황'을 피하려는 노력이 필요합니다 "라는 단어가 나타납니다. 관리자가 대부분의 권한을 갖고 있는 것은 이해할 수 있지만, 실제로는 직원들의 참여의식을 높이기 위해 특정 프로젝트를 아래 직원들에게 맡길 수도 있습니다. 적당한 권한 위임은 직원의 성장을 더욱 촉진할 수 있습니다. 항상 관리자의 지시에 따라 일을 수행한다면 경력 개발은 필연적으로 정체될 것입니다. 창송컨설팅의 Jia Changsong 씨는 다음과 같이 말했습니다. 상사는 권력과 돈을 위임하는 방법을 배워야 하고, "경영 절제"를 배워야 하며, 특정 업무에 과도하게 간섭하지 않아야 하며, 대신 간부들의 독립성과 의사 결정 능력을 키워야 합니다. 리더가 되십시오.

8. 효과적인 의사소통을 유지하세요

관리자는 항상 사람들에게 우월감을 주지만 때로는 직원과 장기적으로 효과적인 의사소통을 유지하기 위해 "민간" 조사를 받아야 할 때도 있습니다. 의사소통을 위해서는 일부 업무 프로젝트에 대한 아이디어 공유 및 일부 업무 현황 공유와 관련하여 관리자는 위챗이나 전화 통화를 대체할 수 없으며 직원의 진정한 목소리에 귀를 기울여야 합니다. 결국, 우리가 나이에 관계없이 성장하는 것은 우리 영혼의 평생 문제입니다. 직원을 잘 관리하는 방법 2

직원을 잘 관리하는 방법

리더로서 모범을 보여야 합니다.

직원을 잘 관리하려면 리더가 먼저 직원을 관리할 때 권위 있고 설득력 있게 모범을 보여야 합니다. 예를 들어, 직원 출석을 관리할 때 리더는 먼저 출퇴근 시간을 엄격히 준수하고 타임 카드 기계에 출근하거나 정시에 지문을 판독하여 직원 출석을 더욱 규제해야 합니다.

건전한 상벌체계를 확립하라. 직원들은 급여를 매우 중요하게 생각하기 때문에 직원을 잘 관리하려면 보상과 처벌에 열심히 노력해야 합니다. 적극적이고 효율적으로 일하는 사람에게는 장려금을 지급하고, 소극적으로 일하며 자주 늦게 출근하고 일찍 퇴근하는 사람에게는 경고로 임금을 삭감합니다. 상벌은 제도화되어야 하며, 구체적인 내용은 모든 직원이 이해할 수 있도록 표로 정리되어야 한다.

임금, 보너스 및 수당을 제때에 지급하십시오. 직원을 잘 관리하려면 임금과 복리후생을 제때에 지급하는 것이 중요합니다. 그래야만 직원들이 일할 동기를 부여받을 수 있습니다. 그렇지 않으면 임금을 보류하면 경영진에 복종하는 것은 물론이고 일할 의욕도 잃게 됩니다.

엄격해야 할 때는 진지하게, 여가 시간에는 가정적인 이야기를 나누세요. 이것도 매우 중요합니다. 직원을 관리할 때는 먼저 직원을 더 잘 알아야 합니다. 항상 냉정한 표정을 유지하고 접근하기 어려운 모습을 보일 수는 없습니다. 이런 식으로 직원들은 당신의 지시를 듣기를 꺼릴 것입니다. 대신 직원들은 긴장된 근무 분위기를 완화하기 위해 여가 시간에 수다를 떨며 친구처럼 대해야합니다. 물론 직원이 잘못을 하였거나 직장에서 문제가 생겼을 때에는 엄중히 질책해야 하고, 벌금을 물어야 할 때에는 벌금을 내야 합니다. 이렇게 하면 직원들이 확신을 갖고 관리하기가 더 쉬워질 것입니다.

더욱 인간적인 경영을 실천해 보세요. 요즘 사람들의 생활 압력은 증가하고 있으며, 가벼운 직업의 급여는 적고, 임금이 높은 직업은 너무 피곤합니다. 리더로서 직원을 관리할 때 이 점을 고려하십시오. 어느 날 몸이 좋지 않을 때는 업무량을 적절히 줄이고 애도를 표해야 합니다. 열심히 일하는 직원들에게 수건, 물병, 기타 물품을 정기적으로 제공합니다. 직원들이 집의 따뜻함을 느낄 수 있게 하여 직원 관리가 더 쉬워질 것입니다.