1. 근무 경험
설계 관련 경험, 특성 및 인턴십 또는 근무한 회사의 제품 프로젝트 경험을 통해 후보자가 팀의 작업 방식, 프로젝트 유형 등에 부합하는지 여부를 판단할 수 있습니다.
이 질문은 많은 것을 물어볼 수 있다. 이력서와 작품집을 바탕으로 인사는 후보자의 기본 상황을 이미 알고 있지만, 후보자들이 몇 분 동안 자신의 업무 경험을 소개하는 방법을 듣고 싶어 한다. 후보자가 자신의 직업, 목표회사의 기존 직위와의 일치도, 자신의 우세를 1 ~ 3 점으로 분명하게 말할 수 있다면. 가산점이 될 겁니다.
이런 문제가 모두 준비되기를 바랍니다. "당신이 한 가장 성공/실패/수확이 있는 디자인 프로젝트는 무엇입니까?"
2. 설계 프로세스
후보자가 설계 프로세스에 대한 이해와 파악, 전체 제품 주기 동안 설계의 위치와 리듬을 명확하게 인식하는지 여부를 판단합니다.
많은 팀 관리 아이디어에서 디자이너는 특정 단계에서 고립되어서는 안 되며, 전체 제품의 리듬을 파악하고 제품 설계 라이프 사이클의 모든 부분에 참여해야 합니다. 따라서 HR 은 자신의 작업이 집중된 단계와 전체 제품 주기와 어떻게 조화를 이루는지 인사합니다. 이 문제는 또한 후보자의 디자인에 대한 대국관과 영향력을 보는 데 도움이 될 수 있다.
"하나의 설계 작업에서 당신의 핵심 가치를 설명해 주시겠습니까? 어느 단계에서 주로 발생합니까? 클릭합니다
"당신의 이상적인 설계 프로세스는 무엇입니까?"
"기존 설계 프로세스에 대해 어떻게 생각하십니까? 어떻게 개선하면 더 큰 가치를 발휘할 수 있습니까?"
3. 디자인 능력
상호 작용/시각적 디자인의 전문성은 이전 작품집, 제품 디자인 산출물, 면접 커뮤니케이션에서 디자인에 대한 이해와 사고 등에 반영된다.
능력을 보는 것은 필수적이다. 시각은 먼저 디자인 원고를 보고 사고 과정을 물어본다. 상호 작용은 먼저 사고 과정을 물어본 다음, 디자인 원고에서 세부 사항을 추궁한다. 디자인 능력이라는 이 문제는 모두 요행을 품지 마라, 일반적으로 소홀히 할 수 없다. 당신을 면접하는 사람은 일반적으로 당신보다 더 오래 경험하고, 당신보다 더 많이 먹고, 면접의 경험도 더 풍부하기 때문에, 편집장은 후보자에게 이 부분에 대해 솔직히 말해달라고 조언합니다. 좋은 곳은 겸손하지 말고 부족한 곳도 적절하게 표현하지 말라고 조언합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)
"이 디자인 원고의 사고 과정은 무엇입니까?"
"이 원고를 냈는데 어떤 문제가 발생했고, 무엇이 해결되었고, 무엇을 타협했습니까?"
"혁신적인 제품 설계 작업, 신규, 참조 없음, 개념 등이 있다면 팀이 부티크를 설계하는 데 도움을 줄 수 있다는 것을 어떻게 증명할 수 있습니까?"
4. 학습 능력
후보자가 디자인에 대해 지속적으로 학습할 수 있는 능력, 특히 신기술에 대한 이해와 활용을 판단해 후보 설계 사고의 독창성과 발전 가능성을 파악합니다.
주요 문제, 특히 사교모집. 과거의 프로젝트 성적은 물론 귀중하지만, 앞으로의 발전 잠재력은 더욱 중요하다. 따라서 학습 능력은 후보자에게 매우 중요한 고려 사항이다. 이 질문도 요행해서는 안 된다. HR 은 매우 자세히 물어볼 것이다.
HR: 여러 해 동안 일하면서 어떻게 디자인에 대한 학습을 유지하고 디자인에 대한 생각의 최전선을 보장할 수 있습니까?
후보: 책을 읽고 많은 책을 읽는다.
hr: 최근에 읽은 것을 한 권 말씀해 주세요.
후보자: 오 ... 이름이 기억나지 않아요. 아마 모모 디자인 이념이라고 할 것 같아요 ...
HR: 이 책이 가장 인상 깊었던 내용 몇 가지를 말씀드리겠습니다.
후보자: ...
HR: ok, 괜찮아, 다음 질문 ...
5. 혁신 역량
이 질문은 HR 이 먼저 사실을 묻고, 후보자가 어떤 구체적인 혁신 프로젝트를 했는지, 프로젝트 경력과 사고 과정을 살펴본다.
일부 후보들은 이전 업무의 한계로 혁신 프로젝트에 대한 경험이 없었고, HR 은 실제 사례를 후보자에게 가정하여 후보자의 사고방식과 해결책을 살펴볼 것이다.
"당신은 혁신을 좋아하는 디자이너입니까?"
"당신의 혁신 프로젝트에 대해 말씀해 주시겠습니까?"
"한 디자인 프로젝트에 대한 혁신적 사고의 가치를 설명하십시오. 이 프로젝트를 다시 하면 더 잘할 수 있을까요?"
6. 의사 소통 능력
후보자가 제품 설계 파트너, 디자이너 및 고객 측과 효과적으로 의사 소통 할 수 있는지 여부 결정, 특히 설계 전 사고 커뮤니케이션, 설계 중 설계 협력, 설계 후 설계 계획 설명의 의사 소통 능력.
디자이너들에게는 의사 소통 능력에 대한 요구가 점점 높아지고 있다. 요즘 디자이너들은 협상가, 집행자, 설득자이기도 하기 때문에, 직장에서의 의사소통 기교 경험은 인사할 만한 가치가 있다. 후보자가 이 질문들에 대답하는 과정의 말투도 중점적으로 판단할 수 있는 근거다.
"디자인, 개발, 제품, 테스트, 어떤 역할을 가장 잘 소통한다고 생각하십니까? 왜요?"
"설계, 개발, 제품, 테스트, 어떤 역할을 가장 잘 소통할 수 없다고 생각하십니까? 왜, 어떻게 개선할 수 있습니까?"
"당신은 어떤 의사 소통자입니까?"
7. 개인적 성격
후보가 회사와 팀의 기질과 문화에 부합하는지, 팀에 특별한 가치가 있는지 판단한다.
모든 팀에는' 공작새' 형 멤버가 필요하다. 이것이 바로 특별한 가치의 의미다. 도전자, 치어리더, 지지자 등도 필요합니다.
디자인팀은 대부분 문화가 쉽고 젊고 활발하며 조화가 잘 되어 있어 디자인팀 컨버전스가 어렵지 않다. 중점은 회사, 대부문이 문화와 기질의 일치도를 판단할 수 있도록 돕는 것이다. 예를 들어, 미국 야후 (전형적인 인터넷 회사), 미국 ATamp； 에 대한 후보자를 선택합니다. T (거대 기업), 텐센트 (전형적인 중국 인터넷 회사), 화웨이 (늑대성 민간 기업), 화웨이 유럽 (높은 늑대성 민간 기업) 등 다양한 조직이 인재를 선택하는 등 개인적 성격의 수요는 구분된다.
"당신의 어떤 성격 특성이 디자인 업무에서 가장 큰 가치를 가져다 줍니까?"