요약 보고서에서 해결하고 대답해야 할 핵심 질문은 특정 기간에 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지 해야 하는지가 아니라, 이를 구현하는 것입니다. 특정 종류의 작업. 일반적인 평가와 결과의 결론은 과거 작업 관행에 대한 합리적인 이해입니다. 자기 요약의 목적은 성과를 확인하고 단점을 식별하는 것입니다. 다음은 참고용으로 정리한 내용입니다!
1. 개인 작업 요약
20xx가 지난 1년을 돌아보면 성과도 있고 아쉬운 점도 있습니다.
20xx년 x월 x에 내몽골***부동산주식회사에 입사하여 *****주택건설현장에 프로젝트로 주둔하였습니다. 3월x에 매니저님이 오셔서 1년이 지났습니다. 회사의 강력한 지원과 지도 덕분에 오늘 1단계 건설 현장에 도달하기가 쉽지 않았습니다. 이 커뮤니티는 약 70,000평방미터에 달하며, 다양한 형태와 대규모 건설 관리 범위를 갖고 있습니다. 현재 1단계 주요 프로젝트는 완료되었지만 여전히 매우 어렵습니다. 각 단계의 건설기간 목표를 완수할 수 있는 자신감과 능력을 갖추고 있습니다.
*** ***** 고급 주거 커뮤니티입니다. 프로젝트 시작 후 시공 품질을 엄격하게 관리하고 기초부터 단계별로 진행합니다. 구조적 크기와 지지 견고성, 설계 치수의 정확성과 외관 및 느낌의 품질을 보장하기 위해 전체 주요 건설 과정에서 모든 관리 직원과 각 건설 팀이 주요 프로세스와 주요 부품의 건설 품질을 엄격하게 관리하도록 요구합니다. 프로세스는 프로젝트 부서의 세심한 통제를 거쳐 모든 건설 내용이 설계 요구 사항을 충족하여 예상 품질 목표에 도달합니다.
***공사 착공 이후 회사의 요구에 따라 3개월 이내에 메인 캡핑을 완료할 계획이었습니다. 안타깝게도 악천후의 영향으로 콘크리트 공사가 지연되었습니다. 콘크리트 제작과 노무팀의 자금력 부족으로 3개월 안에 캡핑을 완료하지 못했는데, 안전관리와 공사 과정에서 기본적으로 목표 공사 기간에 가까워졌습니다. 부지 준비 단계에서 나는 내몽골 자치구의 안전 요구 사항과 기계 및 자재 사용을 기반으로 레이아웃 및 설치를 구성하기 위해 프로젝트 부서를 구성했습니다. 건설 과정에서 나는 항상 "품질 제일, 안전 제일"의 원칙을 고수했으며 프로젝트 부서의 모든 직원과 근로자의 생명 안전 보장을 최우선 과제로 삼았습니다. 프레임워크 엔지니어링, 지원 시스템, 엣지 보호 등을 안전관리에 중점을 두고 다음과 같은 측면에서 관리를 강화합니다.
1. 출입 안전 교육을 통해 안전 기술 브리핑 업무를 강화합니다. 입사 시 특별 프로젝트 실시 모든 경영진은 입사 직원을 대상으로 사전 교육을 실시하여 안전의식을 제고합니다.
2. 적시에 문제를 발견하고 신속하게 시정하며 잠재적인 안전 위험을 제거하기 위해 점검 및 점검을 강화합니다.
동시에 프로젝트 부서는 다음 사항에 대한 통합 점검을 실시합니다. 현장의 전원 공급 장치 및 모든 장치에 대한 검사를 통과한 사람만 사용할 수 있으며, 작업자 팀의 자체 장비를 정기적으로 수리, 유지 관리 및 검사하여 적시에 안전 위험을 감지하고 수리 및 교체해야 합니다. 적시에. 전체 공사기간 중 중대한 안전사고는 발생하지 않아 임직원의 안전이 확보되었으며 기대되는 안전목표를 달성하였습니다.
2. 프로젝트 부서의 전반적인 업무 요약
지난 1년 동안 업무에 있어서는 성과도 있었지만, 부족한 점도 있고 부족한 점도 있었습니다. 관리가 제대로 이루어지지 않았고 허점도 없습니다. 프로젝트에 계약이 없습니다. 단가의 경우 비용과 조치를 통제하는 방법에 대한 추가 연구가 필요합니다.
제작 계획의 완성 및 프로젝트의 구체적인 이미지 : A측과 감독자는 상대적으로 만족하지만, 전체적인 진행은 만족스럽지 못하며 예상 진행과 비교하여 여전히 어느 정도 격차가 있다고 생각합니다. , 주로 기후, 자재, 디자인 깊이가 부족하여 노동팀 자체 인력, 장비, 자금 등에 문제가 발생했습니다. 그러나 조건이 충족되는 한 프로젝트 부서는 여전히 24시간 내내 공사를 조직할 수 있습니다. 예를 들어, 모든 건물을 기초부터 ±0.000까지 굴착하는 데는 한 달밖에 걸리지 않았지만, 주요 건설 단계에서 자재와 인력이 부족하여 노동팀이 더 나은 조치를 취하지 못한 것이 다소 아쉽습니다. 노동팀도 자금이 부족하면 공사를 관리하기 어려울 것이라는 등의 이유도 다양했다.
품질면에서 프로젝트 부서의 통제력이 비교적 좋고 관련 인력이 각자의 역할을 수행했으며 각자의 책임이 있습니다. 주요 구조의 시각적 품질은 소유자로부터 호평을 받았습니다. 그러나 품질면에서는 패드하우스용 콘크리트가 지역적으로 비판을 받고 있다. 파쇄상황이 제때 통제되지 않고, 핵심부품의 품질을 엄격하게 통제하지 못하는 문제도 있었다. 모든 직원의 향후 업무에서는 품질 인식이 더욱 향상되어야 합니다. 생산 안전에 관해서는 우리는 여전히 안전 작업을 최우선으로 생각합니다. 안전생산은 건설 전 과정에 걸쳐 항상 실행되고 있으며, 회사의 리더들 또한 안전작업을 매우 중요하게 생각하고 있으며, 관련 관리자들은 생산관리에서 안전을 관리해야 안전작업이 진정으로 이루어지고, 안전정보가 완전해져야 한다는 생각을 가지고 있습니다. 안전 보호는 기본적으로 이루어지고 있습니다. 실제로 우리는 하도급 팀이 많고 교차 건설 전력 소비가 피크일 때 전력 관리 작업을 많이 수행해 왔지만, 지난 1년 동안 우리 프로젝트 부서에서는 안전 사고가 발생하지 않았습니다. 생활권 계약 기숙사의 전기관리가 세심하고 엄격하지 않은 경우도 있으며, 일부 무단접속 현상, 공사현장 특정 부분의 안전보호 미흡, 자격증 없이 작업하는 문제 등이 있습니다. 이러한 문제의 존재는 우리의 향후 작업에서 사소한 문제도 예방하고 안전을 최우선으로 삼을 수 있도록 충분한 인식을 불러일으켜야 합니다.
원가 관리 단가가 없는 특별한 경우, 원가를 관리하는 방법은 우리 프로젝트 부서의 새로운 주제입니다. 우리는 자재에 대한 하도급을 실시하고, 우리는 원가에 있지만 감독이 수량을 비교합니다. 관리 우리는 일부 작업을 수행하고 좋은 결과를 얻었지만 여전히 관리가 철저하지 않습니다. 비용은 기업의 생명입니다. 모든 직원의 관리와 다양한 측면을 강화하여 회사의 이익 마진을 높이기 위해 노력합니다.
기술 관리 측면에서는 도면이 공사 준비가 완료되고 계획이 여러 부분으로 나누어졌을 때 공사 요구 사항이 충족되었으며 공사 면적이 부족한 경우에도 자재가 공사와 동기화되었습니다. 규모가 크고 측정 업무가 과중하여 공사의 정상적인 진행에는 영향을 미치지 않았습니다. 리더들의 전폭적인 지원으로 식당은 직원 만족도를 달성했으며 우리의 삶은 점점 더 좋아지고 있습니다.
1년 간의 실무 연습을 통해 우리 프로젝트 부서의 모든 직원이 발전하고 각자의 자리에서 역할을 수행할 수 있게 된 것을 보니 매우 기쁩니다. 당신의 관점을 바꾸고 엄격하게 자신을 요구하고 규율을 지킬 수 있습니다. 어떤 직원은 시간이나 보수에 관계없이 지치지 않고 불평 없이 일하며 하루 종일 자리에 머물며, 어떤 직원은 업무를 따라잡기 위해 매일 밤 야근을 하며 일이 얼마나 복잡한지 두려워하지 않습니다. 자신의 의무와 책임에 관계없이 좋은 일을 한다는 것이 기쁘고 감동적입니다. 처음 현장에 들어왔을 때 몇몇 분들이 우리가 대부분 젊은 사람들인 걸 보고 의구심을 품었던 기억이 나네요. 1년 동안 연습한 결과 이제 우리는 할 수 있다고 자랑스럽게 말할 수 있게 됐어요. 우리 프로젝트 부서에도 몇 가지 불일치 사항이 있습니다. 일부 직원은 자신의 추가 작업에 관심이 없으며 일부 직원은 자신의 단점을 극복하고 자격을 갖춘 토목 기술자 및 훌륭한 관리자가되기를 바랍니다.
3. 내년 업무 전망
20xx년에는 우리가 직면한 과제가 더욱 어려워질 것입니다. 회사는 패키지를 에스크로로 활용한다는 생각을 극복하고 바쁘지만 혼란스럽지 않고 매주, 매달 보장하는 생산 계획을 달성해야 합니다. 내년의 안전작업은 올해보다 더 어려울 것입니다. 하도급 팀이 많고, 건설 인력이 복잡하고, 공사 일정이 빡빡하고, 작업이 과중하고, 다차원적인 작업이 많으며, 건설 전력 소비가 광범위할 것입니다. 하지만 우리는 안전에 대한 이념을 먼저 확립하고 예방을 위해 작업에 집중하고 안전한 생산을 위해 끊임없이 노력해야 합니다.
IV. 회사 발전을 위한 제안:
회사가 부동산 선택과 시장 포지셔닝에 있어 더 많은 조사, 비교, 분석을 할 수 있기를 바랍니다. 성급하고 진정으로 무적이며 무적입니다. **부동산의 발전과 성장에 기여할 의향이 있습니다! 새해에는 회사의 리더들과 그 가족들의 행복을 진심으로 기원합니다.
에세이 샘플
시간이 참 빨리 가네요! 화살. 눈 깜짝할 사이에 일을 시작한 지 1년이 넘었습니다. 지난 1년을 되돌아보면 벅찬 마음을 금할 수 없습니다. 201년 9월 14일*에 xx그룹 부동산 회사에 입사하여 9월 23일에 xxxx 백화점 프로젝트 현장에 프로젝트 매니저로 근무한지 벌써 3개월이 넘었습니다.
이 3개월의 작업 기간 동안 프로젝트 부서는 그룹 부동산 회사의 전폭적인 지원과 지도로 많은 어려움을 극복하고 오늘에 이르렀으며 이는 쉽지 않은 일입니다. 건설현장은 현재 말뚝작업 단계에 있으며, 말뚝 기초 공사 작업의 46%가 완료되었습니다. 비록 다음 공사 작업이 매우 어려운 상황이지만, 우리는 여전히 각 단계의 공사 기간 목표를 완료할 수 있을 것이라고 확신합니다. . 아래에서는 201*년 3개월간의 작업 상황과 내년 작업 계획을 보고하겠습니다.
1. 사전 공사 준비 단계
xxxx 백화점 프로젝트는 xx로 간주됩니다. 카운티의 투자 촉진 프로젝트는 기본적으로 프로젝트 건설 진행에 도움이 되는 한 *** 지원 및 도움을 받습니다. 그러나 건설이 원활하게 시작되기 전에 다음 작업이 완료되어야 합니다.
1. 지하실의 사이드라인 측설을 통제하세요.
2. 건물 배선.
3. 기획부서는 라인점검을 실시한다.
4. 측량 및 매핑 부서에서 제공한 레벨링 지점과 좌표 제어 지점을 일반 계약자에게 제출합니다. 두 차례에 걸쳐 기초 피트 지지대 건설 도면의 설계 프리젠테이션과 공동 검토를 조직했습니다.
6. 말뚝기초 시공도면의 설계발표 및 도면의 공동검토.
7. 계획 부서는 이 프로젝트를 둘러싼 도시 파이프라인 도면을 제공합니다.
8. 건설 현장의 일시적인 전력 소비 부족으로 인한 용량 확장 작업 완료를 지원합니다.
9. 작업을 시작하기 전에 품질 안전 부서에 가서 품질 감독 절차를 수행하십시오.
II 단계
파일 공사 전 현장의 기초 구덩이는 건설 도면이 없었기 때문에 약 2.5m 깊이로 굴착되었습니다. 당시에는 대부분의 장소가 발굴되지 않았습니다. 측면에 일렬로 말뚝을 쌓기에는 충분한 작업면이 있다는 점을 고려하면, 남은 흙을 굴착하려면 토목굴착부의 협조가 필요하다. 토굴작업반은 오랫동안 우리 회사의 업무처리에 협조하지 않았고 우리에 대해 적대적인 태도를 유지했습니다. 심지어 건설현장에 와서 말썽을 일으키기까지 하여 한동안 건설현장 작업을 진행할 수 없었습니다. 끈기 있고 꼼꼼하며 끊임없는 의사소통 노력과 동시에 다른 지역 건설 현장의 토굴 단가를 이해한 끝에 마침내 인센티브를 통해 토굴 단위와 합의에 이르렀습니다. 기초 구덩이를 2.5미터까지 굴착한 후에는 현장의 말뚝 쌓기에 큰 영향을 미치게 됩니다. 콘크리트 운반 트럭은 건설 현장에 전혀 들어갈 수 없습니다. 기초 구덩이의 표면은 비가 오면 미사 토양의 지지력이 급격히 떨어지므로 파일 공사가 매우 어렵습니다.
종합건설업체는 이를 공사현장이 3연결 1층 조건을 충족하지 못한다는 핑계로 삼아 비용과 공사기간 등을 청구하게 된다. 우리는 말뚝 건설 현장의 필요성을 보장하기 위해 현장에서 연못 슬래그를 되메우기 위해 신속한 결정을 내리고 지역 건설 단위를 적극적으로 조직했습니다. 처음에는 모든 것이 어렵습니다. 현장에 진입한 지 3주가 지났지만 종합건설업체에서는 아직 파일드라이버의 현장 진입을 준비하지 않았습니다. 종합건설업체가 당사에서 제공한 말뚝기초의 정식 시공도면을 받지 못한 것이 사실이며, 현장에 진입하기 위한 기계구성이 불편한 것이 사실입니다. 그러나 당사가 10월 15일 말뚝기초 공사설계도를 제공한 이후, 총체적으로 계약자는 여전히 파일 프레임에 들어갈 수 없습니다. 종합 건설업체는 하청업체를 찾는 데 큰 어려움을 겪었습니다. 그는 12개 이상의 회사를 찾았지만 그 중 누구도 이 사업을 맡을 의사가 없었습니다. 10월 22일이 되어서야 여러 개의 파일 랙을 차례로 구매했습니다. 10월 29일 기단과 타워의 시험말뚝 공사가 시작됐다. 기단의 시험말뚝 공사는 성공적이었으나 6일 만에 타워의 시험말뚝이 무너지는 것으로 끝났다. 타워 파일은 암석 속으로 1.5m 박혀야 하며, 리턴 서클 드릴링 머신은 더 큰 자갈로 모래와 자갈층을 때립니다.
석조 건설 현장에서 수집한 자갈은 직경이 거의 40입니다. 센티미터로 인해 파이프가 쉽게 막힐 수 있습니다. 나중에 설계 부서의 동의를 받아 타워 리턴 원형 드릴링 공정이 임팩트 드릴링 공정으로 변경되었습니다. 종합 건설업체는 11월 7일에 6개의 임팩트 해머 드릴링 장비의 진입을 조직했습니다. 먼저 탑 북쪽에 구멍을 뚫었는데 북쪽 3미터 정도의 흙층이 유사로 되어 있어서 숫양을 들어올리면 추와 유사, 케이싱이 함께 끌어당겨져서 만들어졌다. 구멍을 형성하기가 매우 어렵습니다. 타워말뚝 기초공사 기간을 최대한 지연시키지 않기 위해 타워 남쪽에 시험말뚝 공사를 11월 14일 착공하여 1차 말뚝 콘크리트 타설을 완료하였다. 11월 16일. 그러나 타워 남쪽의 제한된 작업 표면으로 인해 건설을 위해 파일 프레임을 4개만 배치할 수 있습니다. 동시에 우리는 타워 북쪽에 대한 노력을 포기하지 않았습니다. 모든 당사자의 전문가와 논의한 후 프로젝트를 먼저 탈수하고 파일 공사를 준비하는 것을 제안했습니다. 종합건설업체에서는 우물점 탈수, 얕은 관정 탈수, 그라우팅 보강 기초 공법 등을 순차적으로 실시했지만 모두 원하는 결과를 얻지 못했습니다.
북쪽의 지질적 요인은 약 60개의 파일 기초 건설에 영향을 미치며, 또한 주변 순수 지하실의 약 70개 인출형 파일의 건설에도 영향을 미칩니다. 다음 단계는 심정 탈수를 사용한 후 말뚝 건설을 배치하는 것입니다. . 모든 파일 기초 건설 작업이 완료되었으며, 타워 57개 완료, 순수 지하 파일 115개 완료, 총 349개 파일 완료, 201개 작업 계획 마련*
말뚝 기초 공사의 진행이 뒤처져 있습니다. 다음 단계의 주요 작업은 홍수가 발생하기 전에 지하층 타설이 완료되도록 흙을 굴착하는 작업을 준비하는 것입니다. 주요 작업 순서는 다음과 같습니다.
1. 201년 1월 15일* 현장 진입 및 발굴 시작.
2. 인클로저 파일 건설을 포함한 말뚝 건설은 201년 4월 말*까지 완료될 예정이지만 다음 단계의 파일 건설 및 기초 피트 인클로저 건설은 토공 굴착에 영향을 미치지 않습니다. 토공사는 201년* 4월 20일 이전에 완료되었으며, 지하층 공사는 201년* 5월 초에 시작하여 4월 15일에 완료되었다.
3. 주요구조물 시공시 기계 및 전기설치, 커튼월 시공, 보조구조물 시공, 미세장식 공사 등이 진행됩니다.
IV. 현재 조정이 필요한 기타 작업
1. 전체 건설 청사진 제공 및 건설 도면 검토 및 승인.
2. 방화, HVAC, 약류, 미세 장식, 커튼월, 엘리베이터 등 하도급 단위 결정.
3. A의 공급 및 브랜드 소재가 결정됩니다.
5. 새해에는 다음 사항을 잘 수행하도록 노력하겠습니다
1. xxxx 부서의 프로젝트 관리를 계속해서 잘 수행하겠습니다. 매장 프로젝트: 201* 올해 작업에는 주요 구조, 기계 및 전기 설치, 커튼월 엔지니어링, 고급 장식 등이 포함됩니다. 시간이 촉박하고 작업이 무겁습니다. 프로젝트의 총 건설 기간 요구 사항을 고려하여 프로젝트가 예상대로 완료되고 전체 프로젝트가 예정대로 인도되도록 프로젝트 진행 상황을 지속적으로 통제하겠습니다.
2. 비즈니스 지식 학습 강화 및 지속적인 경영 수준 향상: 시대의 발전과 신기술의 적용으로 인해 경영 능력 향상을 위해서는 전문적인 기술 지식과 경영 지식을 습득하는 것이 필요합니다. 그리고 조정 능력. 현장 건설 품질 및 진행 상황을 효과적으로 관리할 수 있도록 하위 직원의 전문 기술을 지속적으로 향상시킵니다.
3. 현장 관리 업무 추가 개선: 201* 작업 중 제가 담당한 프로젝트는 어느 정도 성과가 있었지만 계속해서 요약하고 개선해야 할 부분이 많았습니다. . 과거를 잘 요약해야만 미래에 더 나은 서비스를 제공할 수 있습니다.
새해에는 경영의 세 가지 측면에 더욱 집중하겠습니다.
첫째, 사람 관리입니다. 사람은 관리의 주최자이자 실행자이며, 프로젝트 관리자는 긴장을 풀 수 없습니다. 모든 관리자가 긴밀하게 협력하고 책임을 다해야 건설의 모든 측면이 연동되고 전체 작업이 질서정연해질 수 있습니다.
둘째는 공사진행관리이다. 현장 공사 진행 상황을 수시로 추적하고, 문제점을 파악하고, 즉시 공사 단위와 소통하여 주별, 월별, 연간 진행 계획이 적시에 완료되도록 합니다.
세 번째는 비용 관리 관리이다. 건설회사와의 정산은 일정 금액을 기준으로 이루어지지만 건설회사가 사업비를 적극적으로 고려하지 않을 것이므로 비용을 많이 투입할수록 건설회사에 이익이 된다. 현장 관리 인력은 비용을 건설 측에서 부담해야 하며 추가 비자는 절대 발급되지 않으며 모든 것이 고정 금액에 따라 정산됩니다.
프로젝트 매니저 개인 작업 요약
지난 분기에는 춘절로 인해 시간이 중단되어 춘절 이후에 많은 작업이 재개되었습니다. 1분기 업무개요에 대하여 세 가지 측면에서 말씀드리고자 합니다.
1분기 및 1분기 작업 검토
1분기에는 하이난 지역에서 주로 두 가지 프로젝트를 추적했는데, 하나는 Sanya Hongkun Mountain Sea Villa 프로젝트였고, 다른 하나는 Wenchang Die Love the sea 프로젝트였습니다. 먼저 Sanya Hongkun Shanhai Villa 프로젝트에 대해 이야기하겠습니다. 이 프로젝트는 건설팀과 계약한 대규모 패키지입니다. 몇 년 전에는 1, 2#동에 컬렉터 설치가 주로 완료되었습니다. 집열기는 20층 이상의 경사지붕에 설치하는 것이 매우 까다롭습니다.
공사를 시작하기 전, A씨와 감리자는 바닥공사에 대한 안전계획을 마련해 달라고 요청함과 동시에 공사 안전도 매우 중요하게 여겼습니다. 건설과정에서 안전시공이 여러번 강조되었습니다. 따라서 해당 연도 이전에 설정한 목표를 성공적으로 완료하여 집진기를 설치하고 A사와 감리자로부터 시공품질을 인정받았다.
춘절 이후 사업부서와 건설팀은 이후 작업을 정리하고 자재 기획을 진행해 3월 31일 현재 1, 2동의 배관과 양수펌프, 밸브 등이 도착해 도착했다. 1층과 2층의 물탱크 조립이 동시에 완료되었으며, 1#층의 배관 설치도 전반적으로 완료되었습니다. 두 건물은 기본적으로 4월 중순까지 완공될 예정이다. 프로젝트 데이터와 건설 진행 상황이 동기화됩니다.
지급금 환급에 대해서는 계약서에 매월 진행된 작업량에 따라 지급한다고 규정하고 있으며, A사는 매월 23일 이전에 진도금을 신고하도록 규정하고 있다. 전년도 첫 달 말까지 집열기가 설치되지 않았으며 집열기 브라켓만 용접되어 출력값이 크지 않았으며, 집열기가 설치될 즈음에는 진도금 보고 시기가 늦어졌습니다. 놓쳤습니다. 사업부는 4월 중 두 건물의 공사 물량 전체에 대해 기성금을 신청할 예정이다.
Wenchang Dielianhai 프로젝트에는 4개의 건물과 8개의 시스템이 있습니다. 입찰 서류의 요구 사항에 따라 A측은 강철 구조물을 용융 아연 도금 처리했으며 현장 용접은 허용하지 않습니다. 당사에서 출하하는 강재는 용접용 강재입니다. 현장 강철 구조물이 용접되지 않았거나 용접 후 2차 아연 도금의 난이도가 전례 없이 높습니다. 프로젝트 부서에서는 A측과 수차례 소통했는데, A측에서는 마지못해 용접을 허용하고 용접 및 부식 방지 작업을 잘하도록 요구했습니다. A당 내부의 일부 구성원과 감독관은 여전히 우리 철구조물의 용접에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다.
프로젝트 부서에서 도면을 검토한 결과, 집열 루프, 환수, 급수를 위한 백업 펌프가 없었고, 지붕에 닿을 수 있는 사다리도 없는 것으로 나타났습니다. 에너지 절약 요구 사항을 충족합니다. 몇 년 전 건설 현장의 타워크레인이 해체될 위기에 처해 있었는데, 저희 원형 물탱크가 아직 현장에 도착하지 않은 상태에서 이 문제를 피하기 위해 저희는 물탱크를 조립식 물탱크로 교체해 달라고 A측에 제안했습니다. 탱크. 6개의 비자가 더 있었는데, 일시불 계약이어서 비자를 받기가 매우 어려웠습니다. A측은 결국 현재 검토 중인 3개의 비자에만 동의했습니다.
1분기에 콜렉터 브라켓 용접이 완료됐다. 회사에서 계획한 강재 수량의 차이로 인해 수년 전에는 물탱크 기초와 말 트랙 일부를 용접하지 않았습니다. 춘절이 끝난 후인 3월 말에 회사의 보충된 강철이 현장에 도착했고, 건설팀이 와서 물탱크 기초와 마차를 용접하기로 했습니다. 3월 중순 프로젝트 부서에서 자재 조달 계획을 세웠고 대부분의 자재가 4월 10일 현장에 도착할 예정이었습니다. 여러 가지 이유로 시간이 지연되고 기타 자재가 아직 현장에 도착하지 않아 작업이 지연될 수 있습니다. 회사는 자재 발주 시 태양에너지 재활용 파이프에 강철-플라스틱 파이프를 사용하면 파이프가 막히기 쉬우므로 사용하면 안 된다고 지적했다. 파이프라인을 벽이 얇은 스테인레스 스틸 파이프로 변경하는 것에 대해 A 측과 계속 논의 중이며 비자가 승인되지 않을 수 있습니다. 이러한 숨겨진 위험으로 인해 건설 일정이 지연될 수 있습니다. 문창나비는 바다를 사랑한다 프로젝트는 우리가 깊이 생각해볼 가치가 있는 많은 문제들을 노출시켰습니다.
환불 측면에서는 Wenchang Die Lianhai 프로젝트가 계약에 따라 시행되었으며 선불금 20%가 반환되었습니다. 데이터와 건설 진행 상황이 동기화됩니다.
2분기 및 2분기 작업 준비
싼야 홍쿤 프로젝트는 4월 말 완료될 예정이며 동시에 A측에 진행을 신청할 예정이다. 1호동, 2호동 공사대금을 4월 말에 대금을 지급하고, 5월 중 대금 반환을 위해 노력합니다. 에너지 절약 승인을 위해 프로젝트 관리자를 지원하십시오.
문창 죽고 사랑해 프로젝트는 A측이 5월에 완료하고 승인해야 하기 때문에 회사의 자료를 밀접하게 따르고 있으며, 현재 상황에 따르면 작업이 무겁고 어렵고 상황이 매우 시급합니다. 그 이유는 집열기, 히트펌프, 물탱크가 4월 20일쯤까지 현장에 도착하지 않기 때문입니다. 4개 건물, 8개 시스템의 경우 현재까지 콜렉터 브라켓만 완성돼 작업량을 짐작할 수 있다. 4월에 A측에 2차분 총 계약금액의 30% 지급을 신청하고, 5월에 대금을 돌려받을 수 있도록 노력합니다. 현장에서 조율하면 5월 중순~하순경에 프로젝트가 완료될 예정이며 프로젝트 관리자의 에너지 절약 승인을 지원합니다.
3. 미래를 위한 지침이 되기 위해 과거를 잊지 마십시오.
저는 주로 Die Lianhai 프로젝트에서 직면한 문제와 이후 프로젝트에서 이를 피할 수 있는지 여부에 대해 이야기하고 있습니다. 과거를 잊지 말고 미래의 교사가 되십시오.
첫 번째 질문: 입찰 파일의 기술적 요구 사항과 카테고리 12 태풍에 견딜 수 있는 집열 패널의 설치 요구 사항입니다.
프로젝트가 시작되자 A측에서는 우리가 설계한 집전체 철구조물이 카테고리 12 태풍을 견딜 수 있다는 것을 증명하기 위한 계산서를 작성해 달라고 요청했습니다. 나중에 우리 형제 회사인 Green Construction Company는 우리가 설계한 집열강 구조가 카테고리 12 태풍에 적합하지 않아 채널강을 보강해야 한다는 계산을 내렸습니다. 그 이유는 우리 회사의 설계가 기존 조건에 기초하고 입찰 파일의 엄격한 규정을 무시하기 때문입니다. 미래의 프로젝트 디자이너는 디자인하기 전에 입찰 파일을 어느 정도 이해하는 것이 현명할 수 있습니다.
두 번째 질문: 태양광 순환 파이프의 파이프 재질을 변경하는 문제입니다. 이전에 보도한 강철-플라스틱 파이프의 경우 건설 현장에 와서 강철-플라스틱 파이프를 고온에서 장시간 작동하면 플라스틱 라이닝이 쉽게 녹아 파이프가 손상될 수 있다고 회사에서 제안했습니다. 막혀서 다른 파이프 재료를 변경해야 했습니다. 배관 종류를 변경하면 원가 관리 문제가 발생하며, 계약 가격이 고정되어 있어 매우 어렵습니다. 향후 프로젝트에서는 파이프 재료 변경으로 인한 문제를 피하기 위해 태양 에너지 상향 순환 파이프에 특별한 고려 사항이 주어져야 합니다.
세 번째 질문: 고층 프로젝트의 대형 자재를 끌어올리는 문제입니다. 건설현장의 타워크레인을 해체하기 전에 원형 물탱크, 철재 등 대형 자재를 인양할 수 있나요? 물론, 원형 물탱크를 미리 바닥에 올려놓으면 바람과 비를 맞아 쓰러질 수도 있다는 의견도 있다. 모든 것에는 위험이 따르며, 핵심은 통제와 선택에 있습니다. 건설 현장의 타워크레인을 해체한 후 고층 프로젝트를 위해 대형 자재를 들어 올리는 데는 비용과 시간이 많이 소요됩니다.