1, 요약에는 상황에 대한 개요와 서술이 있어야 하며, 어떤 것은 비교적 간단하거나, 어떤 것은 비교적 상세해야 한다. 이 부분은 주로 작업의 주관적이고 객관적인 조건, 유리하고 불리한 조건, 작업의 환경과 기초 등을 분석하는 것이다.
2, 성적 및 단점. 이것이 총결의 중심이다. 총결의 목적은 성적을 확정하고 단점을 찾아내는 것이다. 성적이 어떤 것인지, 얼마나 큰지, 어떤 방면에서 어떻게 얻었는지, 결점이 얼마나 많은지, 어떤 방면으로 표현되는지, 어떤 성질인지, 어떻게 생겨났는지, 모두 분명하게 말해야 한다.
3, 경험과 교훈. 한 가지 일을 하면 항상 경험과 교훈이 있다. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서는 과거의 일의 경험과 교훈을 분석하고, 연구하고, 개괄하고, 집중하고, 이론의 고도로 올라가 이해해야 한다.
4, 향후 계획. 앞으로의 업무 임무와 요구에 따라 전년도 업무의 경험과 교훈을 받아들이고, 노력의 방향을 명확히 하고, 개선 조치 등을 제안하는 등.
2, 분류
연말 요약은 단위 요약, 개인 요약, 종합 요약, 주제 요약 등으로 크게 나뉩니다.
성격, 시간, 형식 등의 관점에서 서로 다른 유형의 총결산을 나눌 수 있으며, 내용에서 주로 종합 총결산과 주제 총결산이 있습니다. 종합 총결산이라고도 하는 종합 총결산은 일정 기간 동안의 각 업무에 대한 전면적인 회고와 검사로 경험과 교훈을 총결한다. 특집 총결산은 어떤 직업이나 어떤 방면의 문제에 대한 전문적인 총결산이며, 특히 보급 성공 경험을 총결하는 것이 다반사이다. 총결산에도 각종 별칭 (예: 자찰 성격의 평가 및 보고, 회고, 요약 등) 이 총결산된 성질이 있다.
3, 의미 역할
연말 총화는 1 년 내 모든 일을 총결하고, 분석하고 연구하고, 성적을 확인하고, 문제를 찾아내고, 경험과 교훈을 얻고, 사물의 발전 법칙을 모색하고, 다음 단계의 업무를 지도하는 서면 문체이다. 그것이 해결하고 대답해야 할 핵심 질문은 일정 기간 동안 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도의 질문을 하는 것이 아니라, 어떤 업무 실시 결과에 대한 총감정과 총결론은 과거의 업무 관행에 대한 이성적인 인식이다.
요약은 각 작업을 잘 수행하는 중요한 부분입니다. 이를 통해 이전 작업 상황을 포괄적이고 체계적으로 이해하고 이전 작업의 장단점을 정확하게 이해할 수 있습니다. 다음 단계의 작업 방향을 명확히 하고, 우회로를 적게 걷고, 실수를 적게 하고, 업무 효율을 높일 수 있다.
세상을 이해하는 중요한 수단으로 감성적 인식에서 이성적 인식으로 나아가는 유일한 길이다. 총결을 통해 산발적이고 피상적이며 피상적인 감성적 인식을 종합적이고 체계적이며 본질적인 이성적 인식으로 끌어올려 일과 사물 발전의 법칙을 찾아 이 법칙들을 파악하고 운용한다. 마오쩌둥 동지는 지도자의 책임은 투쟁의 방향을 끊임없이 지적하고 투쟁의 임무를 규정하는 것이며, 구체적인 경험을 총결하고, 대중에게 이 경험을 퍼뜨려 정확한 보급을 가능하게 하고, 잘못된 재범을 하지 않도록 해야 한다고 지적했다.
4, 쓰기 방법
연말 요약' 6 점'
1, 요약의 요지를 충분히 인식해야 한다. 총결산은 최고의 선생님이다. 총결산 없이는 진보가 없다. 총결산은 거울이다. 총결산을 통해 자신의 성적과 교훈, 강점과 부족, 어려움과 기회에 대해 객관적으로 판단할 수 있다. 다음 단계의 일을 위해 생각을 정리하고, 목표를 명확히 하고, 조치를 세우고, 참고와 보장을 제공한다. 그래서 총결산은 지도자에게만 보이는 것이 아니라, 자신에 대한 전방위적인 해부를 통해 자신을 더 잘 알고 장점을 발휘하며 부족한 점을 보완하고 끊임없이 향상할 수 있게 한다. 이를 위해서는 요약의 중요성을 인식해야 한다. 물론 각급 지도자들도 총결의 중요성을 중시해야 한다. 부하들이 널리 발언하고, 말이 끝이 없고, 말하는 사람은 무죄이고, 실사구시, 객관적이고 진지하게 총결해야 한다.
2, 작업 검토, 작업 완료 요약, 성과: 각 계획이 얼마나 완료되었는지, 판매 지표 (판매, 판매, 리베이트, 이익) 완료, 같은 기간에 비해 각 작업의 성장 여부, 제품 구조 최적화 여부
셋째, 성적 달성 이유를 분석합니다. 아무나 마음대로 성공할 수 있는 사람은 없다. 모든 성공 뒤에는 힘든 노력이 있다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 성적을 거둔 원인을 진지하게 분석하고 경험을 총결하고 전승하는 것은 업무 성과의 지속적인 향상을 위한 전제와 기초이다. 성적도 전면적으로 요약해야 하지만, 그 이유는 더욱 진지하고 객관적으로 분석해야 한다.
1, 성적의 객관적인 요소 분석: 업계 거시환경의 속물, 경쟁사의 실수로 인한 기회, 회사가 제공하는 자원 지원 수준, 팀 리더의 구체적 지도, 동료의 도움.
2, 성적에 대한 주관적 요인 분석: 연간 목표 임무에 대한 자신의 인식과 분해, 시장에 대한 자신의 미래 지향적 인식, 자신의 어려움에 대한 도전의식, 자기 학습 자질 향상, 문제 해결 능력 향상, 시장 변화에 대한 대응 능력.
4, 작업 목표를 달성하지 못한 실수와 문제를 분석합니다. 사람은 자기 인식이 있고, 연간 총결산은 형세가 매우 좋다는 것을 총결해야 하는 것이 아니라, 반드시 일의 실수와 존재의 문제를 진지하고 객관적으로 분석해야 한다. 문제 분석, 원인 찾기, 인식 부족, 지속적인 개선 및 개선을 통해 업무 품질의 지속적인 향상을 실현하다. 자신이 왜 진보하지 못했는지 반성하기 위해서.
일반적으로 업무에는
1, 주관적인 인식이 부족하고, 생각이 그다지 중시되지 않는 경우가 많다.
2, 자신은 원대한 이상과 목표가 없고, 자신에게 엄격히 요구해서는 안 되며, 부하와 자신에게 지나치게 방임한다.
3, 계획이 불합리하게 제정되어 객관적인 실제에서 벗어났다.
4, 계획 분할이 제대로 이루어지지 않아 실행 및 프로세스 모니터링이 제대로 이루어지지 않았습니다.
5, 경쟁업체에 대한 추적 분석이 깊지 않아 시장 응답 속도가 뒤처졌다.
6, 제품 구조, 가격 전략, 판촉 포트폴리오, 채널 건설, 부적절한 브랜드 커뮤니케이션 프로그램, 부적절한 구현.
7, 팀 관리 능력 부족, 개인 구성원의 자질 저하, 업무 요건을 감당할 수 없습니다.
8, 경쟁사의 강력한 압력으로 자신의 장점을 부각시킬 수 없습니다.
5, 현재 상황에 대한 전망과 분석. 총결산은 과거를 회고해야 할 뿐만 아니라 미래도 전망해야 한다. 현재 상황 현황과 미래 발전에 대한 객관적이고 심층적인 분석을 해야 한다:
1, 외부 거시적 및 미시적 환경 분석: 업계 발전 현황과 발전, 경쟁 업체 현황과 동향 예측, 지역 시장 현황과 발전, 채널 조직과 관계 현황, 소비자 만족도, 충성도 전반적인 평가.
2, 내부 환경 분석. 기업의 전략적 정확성과 명확성, 기업이 제품, 가격, 판촉, 브랜드 등의 자원에 대응하는 정도.
3, 자체 현황 분석. 자신의 목표와 포지셔닝, 업무 사고와 이념, 개인의 자질 방면의 우세와 격차.
현재 상황과 미래에 대한 객관적인 분석을 통해 직면한 어려움과 기회를 더 잘 파악할 수 있습니다. 어려움에 대한 명확한 인식과 깊은 분석, 어려움에 대한 해결 방법 찾기, 기회에 대한 통찰력 강화, 기회를 잡을 수 있는 다양한 준비 등을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
6, 내년 작업 계획 및 일정. 전년도 업무를 총결산하는 것은 물론 연간 총결산의 중점이지만, 다음 해 업무를 더 잘 계획하고 안배하는 것이 총결산의 목적이므로, 다음 해 작업 계획과 안배는 똑같이 중요하다.
1, 명확한 작업의 주요 아이디어. 전략은 운명을 결정하고, 생각은 탈출구를 결정하며, 좋은 성과는 반드시 정확하고 정확한 사고방식을 뒷받침해야 한다. 그렇지 않으면 사람은 머리 없는 파리가 되어 방향과 궤도를 벗어나면 멀어질 것이다.
2, 새해 업무의 구체적인 목표: 판매 목표, 리베이트 목표, 이익 목표, 채널 건설 목표, 지역 시장 개발 목표, 팀 건설 목표, 학습 교육 목표.
3, 계획을 완료하는 구체적인 방법: 팀의 전반적인 자질과 협력 능력 향상, 자원 필요와 보장 조치, 목표 임무의 분해, 채널 개발 및 관리, 제품 구조의 조정 및 최적화, 시장 질서의 규범 관리, 고객 관계 관리 및 강화, 브랜드 전략 혁신 및 효율적인 전파.
분류 표기법
(1) 전체 연말 요약서. 제목은 단위 이름, 요약 시한, 요약의 범주를 명시해야 한다. 총결산된 본문은 전개된 활동, 성적이 무엇인지, 문제가 무엇인지, 경험이 있는지, 앞으로의 계획이나 건의를 분명히 해야 한다. 마지막으로 문말에 총결산인의 이름, 총결산 시간을 남기다.
(2) 주제 연말 요약서. 특집 연말 총결산은 어떤 구체적인 활동에 대한 총결산이며, 전면적인 총결산처럼 상세할 필요는 없다. 하지만 일반적으로 세 부분으로 나뉩니다. 첫 번째 부분은 제목입니다. 두 번째 부분은 주로 활동의 목적, 활동 시간, 기본 상황, 성적 문제, 경험, 경험과 같은 다섯 가지 측면이 있다.
5, 쓰기 기술
편폭이 충분히 길어야 한다
좋은 시작! 좋은 레이아웃! 좋은 결말!
1 년 동안 열심히 일했는데 성과가 어떠한지 관건은 이' 요약' 의 분량에 달려 있다. 글자 제한이 있으면' 캡 값' 에 따라 쓸 수 있다. 글자 제한이 없으면 좀 번거로울 수 있으니, 다른 동급단위의 편폭이 얼마나 긴지 잘 알아봐야 참고물이 있어야' 허발' 할 수 있다. 그렇지 않으면 한참 동안 우두커니, 15 페이지를 뿌렸는데, 남이 20 페이지를 썼는지, 기세에서 금세 짧아졌는데, 전공이 다 떨어지지 않겠는가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언)
편폭이 길려면 열심히 한 번 쓰는 것 외에 갈 수 있는 지름길이 하나 더 있다. 즉,' 3 번' 이상, 가능한 한 줄 간격을 넓히지만, 너무 지나치면 안 된다. 그렇지 않으면' 물 주입고기' 라는 느낌을 줄 수 있다.
< P > < P > < P > 로 시작하면 "시간이 흘러간다. 20xx 년이 곧 지나갈 것이다. 지난 한 해를 돌아보면 마음이 감개무량하다." 끝은 반드시 "새해는 새로운 출발점을 의미한다.
중간에 실적을 반복하는 단락에서' 좋은 효과를 받았다',' 지도자직공의 호평과 환영을 받았다',' 새로운 높이에 올랐다',' 또 한 단계 더 올라간다' 등의 긍정적인 말이 가끔 있다 ...
데이터를 직관적으로
디지털 시대이므로' 비즈니스 성장률',' 고객 불만 감소율','
그러나 "숫자는 무미건조하다" 는 점을 명심하고, 데이터를 라인 통계, 섹터 통계, 막대 통계, 비교표 등 직관적이고 시각적인 차트로 만들어야 한다. 이렇게 하면 세 가지 장점이 있다. 첫째, 성적이 한눈에 드러난다. 우뚝 솟은 원통, 울부짖는 곡선을 보고, 자신도 매우 득의양양하다고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 둘째, 대조적으로, 그림을 그릴 때 자신에게 유리한 역사적 데이터, 평균 데이터, 업계 데이터를 가져와서 등에 업고, 붉은 꽃은 푸른 잎으로 부축해야 하잖아요! 셋째, 종이에, 도표는 적어도 천 글자에 해당한다. 너는 아직도 글자 수가 너무 적어서 걱정하니?
일련 번호
반드시 층층이 정렬되어야 하고, 소속 관계에 엄격히 따라야 하며, 지도자에게 생각이 불분명하다는 인상을 남기지 말아야 한다는 점에 유의해야 한다.
6, 문장 시작
좋은 요약, 내용 충실도, 중점 강조, 언어 정확성, 조리가 분명하고 좋은 시작. 좋은 시작은 선성으로 남을 빼앗을 수 있고, 독자들의 강렬한 독서 흥미를 불러일으켜 그만둘 수 없게 한다. (조지 버나드 쇼, 독서명언) 반대로, 서두를 잘 쓰지 못하면 독자의 입맛을 떨어뜨려 지치고 불쾌함을 느끼게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 따라서 서두의 작문 방법을 잘 파악하는 것은 총결을 잘 쓰는 데 매우 중요하다.
요약으로 시작하는 글쓰기 방법은 다양하고, 변화가 풍부하며, 격식에 구애받지 않고, 고정적인 패턴이 없다. 그러나 일반적인 법칙은 여전히 있다. 이것은 요약의 유형에 근거해야 한다. 그리고 표현해야 할 취지에 따라 시작 부분의 정확성, 선명함, 생동감을 달성하기 위해 펜을 어떻게 범할지 결정해야 한다. 여기서는 흔히 볼 수 있는 몇 가지 시작 방법만을 소개하여 뒤에 소개한다.
(a) 개요 시작
개요 시작, 전체 작업 요약에 일반적으로 사용되는 표기법입니다. 처음에는 일반적으로 기본 상황을 개괄적으로 설명하고, 요약할 작업의 배경, 시간, 장소, 경과 및 관련 조건을 명확하게 설명해야 하며, 때로는 주요 성적, 경험, 문제를 제기하여 먼저 독자에게 전반적인 인상을 주어야 한다. 예를 들어, 등소평 동지의' 개국-년 서남' 이라는 글은 1949 년 10 월 1 일 개국식에 이어 우리 인민해방군 제 1, 제 2, 제 4 야전군의 부대가 서남으로 진군하라는 명령을 받고, 미 장패당의 대륙에 있는 마지막 소굴로 곧장 들어가 서남 7000 만명을 해방시켰다. 11 월 초부터 전투를 시작한 지 12 월 27 일까지 전후 57 일 만에 이 전역이 거의 끝났다. 이 기간 동안 인민 해방군은 1000 킬로미터를 전진하여 적군 90 만 명을 소멸시켰다. 이후 우리는 행군작전보다 훨씬 힘든 일을 했고, 9 개월 (운남은 7 개월) 의 노력은 성과가 있었다.
이 시작은 200 자 미만이지만 상당히 풍부한 내용을 요약하여 업무 배경, 근무 시간, 업무 기본 상황을 분명하게 설명하고, 구체적이고 명확하며, 군사적 성공과 다른 방면의 업무를 두드러지게 한다. 전체 시작 부분은 간결하고 촘촘하며, 선명하고 뛰어나며, 언어가 점잖고 소박하며, 과장된 표현이 없고, 읽은 후 깊은 인상을 남겼다.
(2) 논증의 시작
논증의 시작, 전체 작업 요약의 또 다른 시작 방법입니다. 처음에는 기본 상황을 쓰지 않고 상급자 지시정신이나 관련 방침 정책을 단도직입적으로 제시한 다음 사례를 통해 이런 지시, 방침, 정책의 정확성을 논증한다. 예를 들어, 마오쩌둥 동지의' 3 개월의 총결산' 은 다음과 같이 시작한다.
중앙이 시국에 대한 지시에서 말했다. "우리는 장개석 이길 수 있다. 전당은 이에 대해 충분한 자신감을 가져야 한다. " 7, 8, 9 3 개월의 작전은 이미 이 단어가 정확하다는 것을 증명했다. 3 개월의 해방전쟁 실천으로 중앙지시의 정확성을 논증한 것은 ... 시작, 형식이 참신하고, 독특하며, 글이 많지 않지만, 고옥을 지을 기세가 있다.
(3) 결론식의 시작
결론식의 시작은 결론을 먼저 내린 다음 개요를 설명하는 것이다. 이 시작 방법은 가장 일반적이며 포괄적인 작업 요약에 많이 사용됩니다. 그 표기법은 바로 시작 부분에 있다. 고도로 개괄적인 필법으로, 작업이 어떤 상황에서 진행되었는지 설명하고, 이 일의 결과에 대해 명확한 결론을 내린 다음, 한 번의 전환문으로 자연스럽게 다음 문장을 끌어낸다. 예를 들면. 각 부서의 재무업무 총결산의 시작은 다음과 같다. 우리는 근검건국, 근검경영 방침을 견지하고, 생산을 위해 봉사하고, 대중을 위해 봉사하고, 국가의 규칙과 제도를 엄격히 집행하고, 경제회계를 실시하고, 재무관리를 강화하고, 생산의 발전을 촉진하고, 재무업무의 역할을 발휘했다. 우리의 업무 경험은 주로 다음과 같은 몇 가지 측면을 가지고 있다:
이 시작이다. 배경, 사정, 근거를 썼을 뿐만 아니라, 또 회의를 시켰는지, 결과가 어떠한지 (즉 결론)-"생산의 발전을 촉진하고 재무 업무의 역할을 했다.
"문자는 많지 않지만, 총결산된 내용을 독자 앞에 직접 내세워 한눈에 전문을 얻을 수 있는 요령을 얻을 수 있게 하고, 처음은 총서술이 끝난 후, 다음-하나의 전환구를 사용했고, 자연은 아래의 상세한 서술을 이끌어냈는데, 이런 시작은 조리가 분명하고 개괄성이 강하며, 전환자연을 통해 독자들이 총결산한 내용을 쉽게 이해할 수 있게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언)
(4) 질문식 시작
질문식의 시작은 시작 부분에서 주제의 필요에 따라 먼저 질문을 한 후 다음을 일으키는 것이다. 이런 시작 방법은 주로 주제 경험성의 총결산에 쓰인다. 예를 들어, 주드 동지의' 팔로군 항전 2 년 동안의 경험 교훈' 이라는 글은 다음과 같이 시작된다. 팔로군 항전 2 년 이후 우리는 어떤 경험과 교훈을 얻었을까?
이런 시작은 간결하고 세련된 문자로 질문형식으로 요약의 요점을 직접 밝히는 것이다. 이런 시작은 비교적 참신하고 생동감이 있어 사람들의 관심을 끌 수 있고, 어느 정도 계발성과 흡인력을 가지고 있으며, 필묵을 절약하고 효과도 좋다.
(5) 대비식 시작
대비식 시작, 시작 부분에서 관련 상황: 뒤로 및 앞으로; 실수와 정확성 등을 개괄적으로 설명하고 비교하며 비교에서 옳고 그름을 나타낸다. 이 시작 방법은 주로 주제별 경험 요약에 사용됩니다. 예를 들어, 흑룡장성 조주현 인민정부가 쓴' 수평연합으로 치부하는 금교'-문의 시작: 당의 11 회 삼중 전회 이후 우리 현공농업생산이 크게 발전하여 초보적으로 낙후된 면모를 바꾸었다. 1985 년 공농총생산액은 24 만원에 달했다. 1980 년보다 두 배로 늘었다. 재정수지 균형을 이루었고, 약간의 저축이 있어 1984 년보다 45 포인트 증가했다. 19, 1980 년보다 31.7 배 증가했다. 1985 년 현에서 산업적자기업을 운영하는 것은 1980 년 13 가구에서 4 가구로 줄고, 국영예산 내 공업기업은 모두 적자를 소멸했다. 우리 현 공업이 4 년 연속 적자를 낸 역사를 끝냈다. Zhaozhou 카운티 철도, 두 강, 세 숲, 천연 자원의 부족, 약한 산업 기초, 짧은 기간 동안 재정 및 경제 상황이 크게 개선 될 수 있습니다 의존 하지 않습니다? 공동으로 공업을 발전시키는 것이다. 그것은 우리 현의 경제에 생기와 활력을 가져왔다.
이 시작의 낙필 중점은 경제 발전 변화에 초점을 맞추는 것이다. 전후 두 단계, 몇 가지 전형적인 데이터의 대비를 통해 현이 운영하는 공장 기업이 증산하고 소득을 늘리고 적자를 흑자로 돌리는 데 관건은 경제체제 개혁을 진행하고 공동협력개발공업을 실시하며 경영관리 수준을 높이는 대비이다. 자료가 상세하고, 말이 있고, 설득력이 있어 독자에게 뚜렷하고 깊은 인상을 남길 수 있다.
(6) 프롬프트식 시작
프롬프트식 시작, 주제별 경험 요약을 위한 일반적인 시작 방법입니다. 처음부터 작업의 주요 내용에 대한 힌트적인 소개를 하는 목적은 얻은 경험에 대한 서술을 유도하는 것이다. 예를 들어, "이상교육을 심도 있게 전개하고, 직원의 자질을 높이다" 라는 글은 다음과 같이 시작한다. 몇 년 동안 우리는 기업 개혁과 생산 건설을 둘러싸고 이상교육을 광범위하게 전개하였다. 우리의 주요 접근 방식은 다음과 같습니다:
또 다른 예: "개혁의 정신으로 팀 민주주의 관리를 촉진하십시오." 라는 기사는 다음과 같이 시작됩니다. 개혁의 새로운 상황에서 팀 구성을 더욱 강화하는 방법은 우리 앞에 놓인 중요한 문제입니다. 다시 한 번,' 우리가 간부 임면권을 어떻게 사용하는가' 라는 글은 최근 2 년 동안 중앙의' 사화' 요구에 따라 간부 관리제도 개혁에 주로 다음과 같은 일을 했다.
위의 세 가지 예시에서 알 수 있듯이, 이런 힌트를 볼 수 있다. 결론적으로 요약의 시작 형식은 다양하지만, 어쨌든 외부는 전문을 밝히는 취지로, 일반화된 인상을 주고, 독자의 주의를 끌고, 영감을 주는 것이 머리를 푸는 관건이다.
7, 금기 작성
"연말 총결산" 은 현실에서 벗어나지 말고, 고조를 부르고, 듣기 좋은 말을 골라야 하며, 반드시 하나, 둘, 둘, 객관적으로 평가해야 한다.
는 허풍을 떨며 과장하지 않는다.
어떤 일을 했는지 상급부는 서민들의 마음도 헤아릴 수 있다는 것을 알고 있으며, 자신도 사실대로 보고해야 한다. 잘 하고, 집단의 마음속에 저울이 있으니, 자연히 그 분량을 가늠할 수 있고, 잘 할 수 있으니, 경험말의 득실을 총결해야 한다. 요컨대, "있으면 고치고, 없으면 격려한다" 고, 정적을 과장하지 말고, 윗사람을 속여서는 안 된다.
두 가지 회피는 가볍다.
< P > 일부 부서, 단위는 연말 총결산 때 종종' 좋은 대희공' 을 하고, 성적에 대해 크게 과장하고, 작은 일에 대해 큰일을 하고, 참깨는 수박이 되고, 공신을 차리고, 고공을 말하고, 좋은 일을 많이 말하고, 좋은 말을 많이 했다. 과실과 부족함을 총결할 때, 항상 대충 묘사하고, 몇 마디 일대를 지나고, 어떤 것은' 큰일은 작아지고, 작은 일은 녹는다', 일방적으로 객관성을 많이 말하고, 주관은 적게 한다. 따라서' 연말 총결산' 은 업무 중의 부족과 존재의 실제 문제를 많이 이야기해야 한다.
세 가지 금기 장편 대작.
< P > 일부 부서들은 "연말 총결산" 에서 총결산이 잘 쓰여졌다고 생각하는데, 이는 일을 많이 하고, 잘하고, "수준" 이 있고, 그렇지 않으면 그 반대다. 그래서 일부 단위의' 연말 총결산' 에서 쓸데없는 말, 큰소리, 거짓말, 그리고' 소머리가 말을 하지 않는다' 는 말이 총결산에 가득 차서 화려하고 비현실적인 느낌을 준다. 동시에 내용이 텅 비어 있고, 이리저리 모인 총결은 인력, 물력, 재력을 심각하게 낭비하여 부정풍의 번식을 부추겼다.
따라서' 연말 총결산' 은 실사구시, 빈말을 적게 하고 업무 태도를 실질적으로 바꿔야 한다.
8, 역할
1, 그것은 일의 전진을 촉진하는 중요한 근거이다.
어떤 작업이든 개인이나 집단이 진행하든 반복적이고 열심히 일해야 완성할 수 있다. 구체적인 실천마다 성적과 실수, 경험과 교훈이 있으며, 제때에 요약하면 경험과 교훈을 얻고 인식과 업무 기술을 향상시킬 수 있다. 계속 실천하고, 끊임없이 총결하면, 객관적인 사물에 대한 사람들의 인식도 점점 깊어지고, 지식은 점점 넓어지고, 지혜는 갈수록 높아지고, 진행되는 사업은 총화를 통해 끊임없이 발전하고 전진할 것이다.
둘째, 그것은 일의 법칙을 찾는 중요한 수단이며
어떤 사물과 작업이든 내적 연계와 외부제약이 있으며, 모두 그 자체의 발전과 운동법칙을 가지고 있다. 이러한 객관적인 법칙에 따라 일을 처리하면 원하는 목적을 순조롭게 달성할 수 있다. 그렇지 않으면 법칙에 어긋나는 처벌을 받아 실패를 초래할 수 있다. 객관적인 법칙을 찾고 발견하는 방법은 총결산이 필요하다.
셋째, 업무 능력을 키우고 향상시키는 중요한 방법
한 사람의 업무 능력은 그가 어떤 일을 맡고, 어떤 업무를 수행하고, 임무를 수행할 수 있는 능력을 가리킨다. 구체적인 표현은 두 가지가 있는데, 하나는 그의 전문 지식 수준이고, 다른 하나는 그가 실제 일을 해결하고 처리할 수 있는 능력이다. 실천에서 양자는 늘 함께 반죽하여 서로 잘 어울린다. 배운 지식을 운용하여 실제 업무를 처리하는 능력은 주로 실천을 통해 배양된 것이지, 결코 타고난 것이 아니다. 따라서 요약은 능력을 향상시키는 중요한 수단이다.
4, 리더쉽 지원을 위해 대중을 결속시키는 좋은 통로입니다.
< P > 일, 임무 완료 후 반드시 총결산해야 합니다. 총결산에서 종합적이고 심도 있는 회고, 검사, 성적과 단점, 승리와 실패, 경험과 교훈을 찾아냅니다. 이런 총결이 있어야 대중이 마음을 납득시키고 대중을 최대한 단결시킬 수 있다. 동시에 성적, 경험, 문제, 앞으로의 노력 방향 등을 총결산하여 지도부에 보고함으로써 지도자의 중시를 불러일으키고 지도자의 지지와 지도를 쟁취할 수 있다.