인터넷 거품이 터지고 전염병이 갑자기 떨어지면서 인터넷 일자리는 공급이 수요를 초과하는 포화 상태로 가속화되었습니다. 어려운.
오랫동안 직장을 떠나 있으면 낮은 자존감과 자기 의심으로 이어질 것이며 심지어 제품 관리자가 되기로 한 결정이 옳았는지 의심하기 시작할 것입니다. 그 이후에는 상황이 더욱 악화될 것이고, 아무것도 할 수 없다는 느낌을 받게 되고, 마침내 통제 불능에 빠지게 될 것입니다
이때는 먼저 일자리를 구하고 체력을 쌓아야 합니다. 자신감.
다행히 한 달 반 동안의 취업 활동 끝에 드디어 나에게 비교적 어려운 직업을 찾았다. 이전에는 제품 관리자로서 주로 수요 분석, 계획, 프로토타입 작성, PRD 작성, 기술 검토 및 프로젝트 진행 상황에 대한 후속 조치를 수행했습니다. 이제 이 회사는 상대적으로 캐주얼하며(하루 50명 이상), 제품 및 R&D 팀은 총괄 관리자가 개인적으로 통제합니다. 사전판매 + 수요분석을 담당하는 상품입니다. 제품 관리자는 프로토타입을 그릴 필요도 없고 전담 프로젝트 관리자도 없습니다.
어떤 회사의 경영 방식이 달라도 제품 관리자의 업무는 비슷합니다. 새로운 회사에 처음 입사할 때는 제품 비즈니스에 익숙해지는 것부터 시작해야 합니다. 그러나 당신이 입사한 회사의 부서장이 신입사원의 성장에 대해 매우 염려하고 있다면 당신은 운이 좋으며 그는 솔선하여 당신에게 말할 것입니다. 하지만 어떤 회사에서는 제품을 경험해 봤기 때문에 스스로 동기를 부여받아 비즈니스를 이해해야 한다고 생각하고, 수습기간 평가 목표를 바탕으로 스스로 질문해야 합니다
저는 공교롭게도 두 번째 유형인데, 매우 슬프다. 하지만 열심히 해야 합니다
무슨 일이 있어도 신입사원은 어떻게 해야 할까요? ?
1. 해당 사업에 대해 잘 알고 계십니까?
그 회사는 어떤 제품을 만드나요? (링크 필요) 이를 직면하는 사용자는 누구입니까? 사용자 시나리오는 무엇입니까? 사용자를 위해 어떤 문제가 해결되었습니까? (서류 필요, 또는 직접 상담) 경쟁 제품은 무엇인가요? (링크 필요)
모든 회사가 직접 알려주는 것은 아니므로 문의할 사람을 찾아야 합니다. 이때, 자신이 담당하고 있는 제품 관련 사람들(반드시 관련자, 제품 관리자, 부서장, 프로젝트 관리자)에게 정보를 요청하도록 하세요.
제가 새로 입사한 회사에는 제품 관리자가 있었는데, 이전에는 그 사람이 제 업무를 담당하지 않았거든요. 정보를 요청했기 때문에 우회하게 됐어요. 예전에는 제품 관리자인 줄 알았는데 지금은 저한테 책임이 있어서 정보를 물어봤는데, 물어본 정보가 저한테는 도움이 안 됐어요.
나중에 본부장한테 직접 갔는데, 예전에는 본부장이라 가는 게 좋지 않다고 생각했어요.
두 가지 요점을 요약하자면:
1. 뻔뻔한 두께
2. 관련 프로젝트 담당자에게 문의
2. 제품 이해
제품 그리기 정보 구조 다이어그램
제품 규칙 및 논리를 이해하고, PRD가 있는 경우 PRD 작업을 따르고 직접 수행한 후 기록하지 마십시오.
나중에 애프터 서비스 또는 판매 제품 규칙에 대해 질문할 수도 있습니다. 답변할 수 없으면 업무에 전문성이 없는 것으로 보입니다.
3. 향후 제품 계획을 이해하세요.
새로운 기능, 특정 반복 요구 사항이 있는지 여부 및 반복 일정
최대한 빨리 작업을 익히고 인수하려면 다음 반복 요구 사항 및 계획을 이해해야 합니다.
4. 수습기간 평가 목표를 항상 기억하세요
위의 작업은 최대한 빨리 팀에 통합되기 위해 수행되는 작업입니다. 다음으로, 수습 기간 평가 목표를 세분화합니다. 각 평가 목표를 세분화합니다.
예를 들어 내 평가 목표는 경쟁 제품 분석 및 내부 연설입니다.
다음을 수행해야 합니다.
1. 경쟁 제품을 찾습니다. B-side, B-end 경쟁제품 분석은 상대적으로 어렵습니다. 계정과 비밀번호가 없으면 체험판을 신청하거나 동료에게 계정과 비밀번호를 직접 물어볼 수 있습니다.
2. 리더십 찾기 경쟁 제품 분석이 어떤 모습이어야 하는지에 대한 정보. 예전에는 경쟁제품 분석을 하나씩 했었는데, 평가 목표는 일주일에 한 번 분석하고 스피치하는 것이기 때문입니다. 전체를 분석해야 하는지, 특정 기능을 분석해야 하는지 알아야 합니다.
5. 팀 및 기타 관련 부서 인력에 대한 이해
위 작업을 마친 후 R&D 부서의 동료들은 기본적으로 이해했습니다. 하지만 제 직업은 주로 사전 판매이고, 현장 고객 프레젠테이션을 진행하려면 영업팀과 협력해야 하고, 영업팀과 좋은 관계를 맺고 서로를 잘 알아가야 합니다.
제가 처음 입사했을 때 했던 실수에 대해 말씀드리자면, 제가 새로운 회사를 많이 경험해 본 적은 없지만, 제가 경험한 회사에서는 부서장님들이 업무 환경과 업무 내용을 잘 알려 주실 거예요. 이번에는 정말 놀랐습니다. 리더는 아무 말도 하지 않고 먼저 나에게 사전 판매 계획을 작성하라는 임무를 주었습니다.
물어보지도 않았고, 리더에게 더 질문하지도 않았다. 그 결과 상사에게 과제가 완료되지 않았다는 사실을 말하지 않았고, 상사는 의아해했다. 나쁜 인상. 이 상황에 대해 명확하게 물어봐야합니다. 질문이 있으면 언제든지 리더에게 물어보세요. 비록 그가 단장이지만 이제는 이해하지 못하는 경우에는 그냥 물어보십시오. 그 사람에게 물어봤는데 그 사람이 당신이 너무 바쁘고 너무 멍청하다고 생각한다면, 이런 회사에 머물지 마세요. 왜 아무 말도 하지 않고 질문도 하지 않고 이런 회사에 머물겠습니까?