기업의 발전 과정에서 사람은 가장 귀중한 자원이며, 인재는 기업의 핵심 경쟁력이다. 우수한 인재가 기업이 100년 된 매장이 될 수 있는지를 결정한다는 말이 있다. 오직 Bole과 말이 진정으로 서로를 알아가고 불꽃을 일으킬 때만 Liu Bei가 초가 갈대를 방문하고 Zhuge Liang에게 산에서 나오라고 요청할 수 있습니다. 실제 인적 자원 관리 작업에서 Bole과 Maxima 사이의 더 많은 장면이나 불꽃 장면을 어떻게 연출할 수 있습니까? 1. 저자는 다음과 같은 측면에서 이해되어야 한다고 생각한다. 개념 정의: (1) 볼레: 사물의 발전 과정에서 도움이 필요하지만 열린 마음을 갖고 자신을 도울 수 있는 능력이 있는 사람들을 진심으로 대할 수 있습니다. (2) 천리마 : 어느 곳에나 재능을 발휘할 수 있는 능력과 품성이 뛰어난 사람을 말한다. 둘. 천리마를 찾는 이유 기업의 발전 과정에서 규모가 커지고 사회적 경쟁이 치열해지면서 기업가에게 더 이상 친척이나 친구가 수행할 수 없는 전문적인 업무가 많아졌습니다. 전문적인 업무를 수행하려면 인재를 채용해야 하며 경직된 경영 시스템을 깨뜨려야 합니다. 그렇지 않으면 기업가는 정상에서 떨어질 때까지 재무제표 위에서 진정으로 혼자 춤을 추며 나르시시즘의 '즐거움'을 누릴 수 밖에 없습니다. 피라미드. 다시는 평지에 발을 디디지 못하고 영원히 헤매는 심연이거나 계곡이다. 그래서 많은 사업주들이 계속해서 EMBA와 다양한 대학원 과정을 공부하고 수강하고 있는 걸까요? 저자는 그렇지 않다고 생각한다. 그들은 접촉 네트워크를 확장하고 "공동"을 개방하며 업무 과정에서 다양한 의심을 제거하고 문제에 대한 해결책을 찾으려고 노력하고 있습니다. 삼. 천리마는 어디에 있습니까? 한 친구가 저자에게 순진하게 물었다. 전 세계 인구가 거의 50억인데 천리마는 몇 마리나 됩니까? 저자는 어이가 없습니다. 볼이 다르기 때문에 천리마도 다릅니다. 테스트 방법도 다르고, 도출되는 결론도 다릅니다. 많은 기업들이 기업 문화를 홍보하기 위해 먼저 회사 주변으로 이동합니다. 싱가포르, 영국, 프랑스에 가봤지만 수년 동안 필요한 말을 찾지 못했기 때문에 매번 그럴 때마다. 내 친구는 시를 마시고 노래를 작곡하고 있었는데, 우울함을 느끼며 하늘을 향해 노래를 불렀습니다. 천 마일의 말아, 너는 어디 있느냐? 문득 뒤를 돌아보니 그 빛 속에 너무나 맑고 밝은 형체가 있는 것을 발견했습니다. 이메일을 보내고 전화를 걸고 나면, 수천 마리의 말이 질주하는 것처럼 열정적인 투지가 내 몸 전체에 울려 퍼지는 것 같았습니다. 4. 천리마를 찾는 방법 1. 기업이 발전하려면 먼저 볼 그룹을 설립해야 합니다. 볼은 사람의 전반적인 행동과 심리 활동을 잘 이해하고, 인간을 잘 분석하고 적용할 수 있는 눈썰미가 있는 사람이어야 합니다. 수술은 심리과학의 메스를 이용해 이념의 모든 신경을 자르고, 사회과학의 돋보기를 이용해 모든 유전자를 세심하게 분석하며, 과학적인 경영이론으로 모든 세포를 해석하고, 통계를 통해 상대방의 숨은 곳을 찾아내고, 금전적인 사고를 통해 지식 포인트의 점프 수를 추론하고, 논리적 시각을 통해 언어의 수분함량을 찾아보세요. 요컨대, 이것들은 매우 짧은 시간 내에 완료되어야 하므로 볼레 역을 맡은 모든 "보레"는 "말"을 볼 때 "말"을 놓치지 않고 현명한 사람들은 지나치지 않을 것입니다. 달빛 아래에서 한신을 잃은 항우와 한신을 쫓는 샤오허의 감동적인 이야기. 2． 다양한 인재 검색 채널을 탐색하세요. 오늘날 첨단 지식과 인터넷 시대에는 인재 시장, 전자 웹사이트, 헤드헌팅 회사, 캠퍼스 채용, 신문, TV 및 기타 미디어에 현장 채용이 많이 있습니다. 채용 등 일반적으로 비디오를 통해 다양한 유형과 수준의 인재를 선택한 후 해당 채용 채널을 선택합니다. 예를 들어 고위직(관리자 수준 이상) 채용은 헤드헌팅 회사를 통해 찾아야 합니다. 하급관리직이나 기술직 인력은 인재마켓을 통해 현장에서 채용할 수 있다. 3． 필기 측정, 모의 환경 테스트, 스트레스 인터뷰 및 기타 방법과 같은 뛰어난 채용 측정 기술과 과학적인 인력 측정이 필요합니다. 이러한 방법에 대한 소개는 많은 잡지와 책에서 길게 소개되지 않습니다. 하나씩만 소개하겠습니다. 모든 방법은 기업 문화와 회사 입장에 따라 다르며 유연한 적용이 가장 좋습니다. 4． 조화로운 면접 환경을 조성합니다. 인재를 선발할 때, 지원자가 급하게 채용하는 자리인지, 면접관과 접수원의 태도나 질문, 혹은 객관적으로 말하면 회사의 성실성을 느낄 수 있다고 믿습니다. .
다섯. 1. 완벽하게 준비하고 완전히 노출시키십시오. 사람들이 자신의 가치관과 인생관이 기업 문화와 일치하는지 명확하게 알 수 있도록 회사의 현재 상황과 향후 발전 전망을 객관적으로 소개합니다. 2． 어떤 면접 방법을 사용해야 할지, 어떤 질문을 해야 할지부터 먼저 다각적인 교육을 하는 것이 가장 좋습니다. 3． 인재들이 물어볼 수 있는 질문에 인내심을 가지고 대답하세요. 준비되지 않은 질문이 있더라도 진지하고 과장하지 않고 대답하면 충분합니다. 육. 1. 자율적으로 인재를 양성한다. 기업 유형에 따라 기업에서 사용하는 인재에 대한 교육 비용이 결정됩니다. 기술 기반 기업은 일반적으로 독립적 교육과 외부 채용을 결합하여 독립적 교육을 기본으로 채택합니다. Huawei, TCL 및 기타 회사 등. 2． 두 갈래의 길을 택하십시오. 고급 기술 및 관리 인재는 기업과 고등 교육 기관을 결합하는 길을 택하고, 일선 기술 및 관리 인재는 중등 직업 및 기술 학교와 결합하는 길을 택합니다. 특정 인적 자원 실무에서 모든 인적 자원 관리 담당자는 서로 다른 경험을 가지고 있습니다. 저자는 동료들과 공유하기 위해 수년간의 경험만을 기록합니다.