기업의 개혁을 심화하고 건설 및 건설의 주요 사업을 강화하기 위해 Shanghai Basic Engineering Company는 "지점을 잘라내고 역량을 향상시켜 더 강하고 작게 만들기"를 진행했으며, 건설 및 건설과 관련된 하위 단위와 부서를 분할하고 구조를 개편했습니다. 1997년부터 직원들은 현금으로 투자하고 회사 급여의 일정 부분을 주식으로 전환하여 향유하고 있습니다. 회사는 현물 및 현금으로 출자하여 (주로 자재 판매 및 임대업을 영위하는) 주식회사 홍지머티리얼즈를 설립하였습니다. 신지금속구조(주로 금속구조물 가공사업), 순지운수(주로 자동차운송사업), 아이지건설서비스(주로 매점, 보안서비스 등) .). 당사 자회사의 주식(주식전환부분 포함)에 대한 임직원의 투자비율은 일반적으로 회사 납입자본금의 20%~50%를 차지합니다. 회사 납입자본금의 80%는 유한회사 납입자본금의 법인 지분입니다. 당사(이하 모회사)는 종속 유한회사(이하 자회사)의 지주회사입니다. 분할 및 구조조정 이후 이들 자회사는 법인이 되어 독립적으로 민사상 권리를 향유하고 민사상 의무를 부담합니다. 연간 회계보고서는 사회회계법인의 감사를 받아야 하며, 연간 산업 및 상업 감사는 적시에 실시되어야 합니다.
이러한 자회사에 대해 모회사가 여전히 내부 감사를 수행해야 합니까? 처음에는 자회사의 연간 회계 보고서가 이미 사회 감사를 거쳤다고 생각하는 사람들도 있었습니다. 과세 부서의 승인을 받았으며 자회사도 이러한 감사 보고서를 모회사에 제출했기 때문에 모회사는 이에 대해 내부 감사를 실시할 필요가 없습니다. 그러나 당사 자회사의 연차회계보고서에 대해 회계법인이 실시한 사회감사에 따르면, 많은 공인회계사가 감사 비용과 이익, 고객과의 관계 등을 고려하기 때문에 감사의 깊이와 폭이 부족한 경우가 많습니다. 일반적으로 회사에 부정적인 영향을 미칩니다. 과세 소득 조정에 더 많은 관심을 기울이십시오. 예를 들어 감사과정에서 업무접대비 총액이 발생기준을 초과하는지, 급여총액이 과지급되었는지, 지급할 복리후생비가 과지급되어 비용비용으로 전입되었는지, 체납금이 있는지 등을 확인해야 한다. 소득세 전 세금 등 다만, 자산과 부채의 경우에는 명세서와 총계정원장, 상세원장이 동일한지 여부를 검토하는 것이 주된 목적이며, 자본항목의 세후잉여금 배분은 주로 규정된 비율에 따라 검토하고 계산하는 것입니다. 그러나 국가재정 및 세무규정과 자회사 정관에서는 회사의 자산건전성 측면에서 내부통제시스템 등 기업경영상의 문제를 무시하는 경우가 많습니다. 예를 들어 매출채권, 자재, 고정자산, 기타 계정은 총계정원장과 상세계정이 동일한지 확인만 하고, 이러한 매출채권이 실제로 존재하는지, 회수가 가능한지는 확인하지 않는 경우가 많습니다. 실제 계정 상태를 확인하기 위한 고정 자산. 이는 자회사 명세서의 자산이 허위일 경우 사회감사 보고서에 기재된 자산 금액이 그 실제 가치를 반영하기 어렵다는 것을 의미한다. 자회사의 비용과 비용이 사실인지, 부정행위가 있는지에 대한 심층적인 분석이나 조사, 검증이 없습니다. 자회사 경영을 강화하고 자본운용 효율성을 높이기 위함이다. 국영 기업의 내부 감사에 관한 국가 규정에 따라 자산 가치를 유지하고 높이기 위해 모회사가 자회사에 대한 내부 감사를 수행하는 것이 필요하다고 생각합니다.
자회사의 내부 감사를 수행하는 방법은 무엇입니까? 자회사의 사업 생산, 자본 운용 및 재무 상태를 기준으로 일정에 따라 내부 감사 업무 계획을 수립했습니다. 모회사가 자회사의 지주회사이기 때문에 모회사의 감사인은 사회감사인보다 자회사의 운영, 생산, 자본 운용 및 재무 상태에 대해 더 잘 알고 있습니다. 따라서 자회사에 대한 내부 감사는 일반적으로 자회사의 감사보다 더 깊고 광범위합니다. 사회 감사는 깊고 광범위하며, 공개된 문제는 더욱 표적화되어 있습니다. 예를 들어, 자회사의 2001년 연례 보고서 감사에서 외부 건설 현장의 철골 구조 가공 프로젝트의 경우 인력 절감을 위해 자재 조달 및 인수에 한 사람만 투입된 것으로 나타났습니다. 건설 현장에는 필요한 내부 통제 시스템도 부족했습니다. 우리 감사인들은 즉각 감사제안을 내놓고, 자회사 리더들은 이를 매우 중요하게 여기며, 앞으로는 자재 조달 및 인수 인력을 외부 건설 현장에, 담당 인력을 분리해야 한다고 분명히 규정했습니다. 비용 사용 처리 및 승인을 분리하여 '일방적 감독' 현상을 확실히 종식시켜야 하며, 기업의 내부 통제 시스템이 현장 건설 현장 및 기업의 관련 사업 운영에 깊이 통합되었습니다. 또 다른 예는 대부분의 자회사가 1997년에 구조조정되었으며, 원래의 채권과 부채 중 일부는 구조조정된 자회사가 계속해서 지불하게 될 것입니다.
모회사의 내부 감사인은 이러한 상황을 잘 알고 있으므로 감사 중에 특별한 주의를 기울이고 부채 정산을 확인하며 자회사에 부채 정산 과정에서 서면 정보를 작성하여 기록하고 매출채권 계산 시간을 중단하도록 요구합니다. 향후 법적 절차를 용이하게 하기 위해 소송을 제기합니다. 자회사에 대한 내부 감사를 실시할 때, 명세서에 기재된 이익 수치의 진위 여부를 확인하는 것뿐만 아니라, 비용과 지출이 있는지, 잠재적인 손익이 있는지도 확인합니다.
수년간의 자회사 내부 감사를 통해 우리는 자회사의 운영 결과, 채권 및 부채, 자산 건전성, 재무 상태 등에 대해 더 깊이 이해할 뿐만 아니라 보다 자세한 서면 감사 보고서를 작성했습니다. 또한 자회사의 운영 및 재무 관리를 통제하여 자회사의 운영 및 재무 관리를 촉진합니다. 동시에 이러한 감사 보고서는 모회사가 자회사의 운영 효율성을 평가하고 자회사의 리더십 팀에 대한 보상 및 처벌 등을 수행할 수 있는 기반을 제공합니다.