1, 의약전문능력이 강하면 확실히 좋은 전망이 있을 것이다. 의약대표의 경력 발전 방향이 점점 학술에 치중되고 있기 때문이다. 그러나 의약품 판매는 다른 판매와 마찬가지로 사람을 상대하는지, 아니면 판매 기교, 심지어 말술까지 알아야 하는지, 물론 의약 대표도 점점 규정 준수에 더 신경을 써야 한다. 결국 두 표제 아래 일부 정책 고압선은 만질 수 없기 때문이다.
2, 의약 판매는 쉽지 않습니다. 판매는 어느 정도 스트레스가 있습니다. 데이터는 모든 것을 설명하고 성적도 없고 생명력도 없습니다. 물론 의약 판매는 여전히 좋은 곳이 있습니다. 다른 판매와 다를 수 있습니다. 대면하는 사람들은 상대적으로 지능이 높고, 고소득, 높은 수준의 의사이기 때문입니다. 현재 의약품 판매도 병원을 운영하고 OTC (약국) 를 하고 있습니다. 물론입니다. 뛰어다니는 배송약국이 피곤할 수도 있습니다. 병원을 하면 의사의 도움을 받아 판매를 해야 한다. 그러면 홍보, 유지 보수가 모두 그들을 중심으로 진행되어야 한다. 이런 판매는 직접적이지는 않을 수도 있지만, 때로는 고급스럽다고 느낄 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 일종의 즐거움이죠. 또 회사를 선택하는 것, 공기업과 외국기업의 차이는 경영과 판매제도가 다르다는 점이다. 공기업에서는 지표 압력이 적을 수 있지만 회사 인사, 사회여론은 그다지 긍정적이지 않은 것이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 외국기업에서는 지표 압력이 클 수 있지만 공기업에 비해 이런 문제가 많지 않다. 물론 외국 기업의 문턱도 약간 높아질 것이다.
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2, 이 업종도 신흥업으로 간주된다. 외국이라면 전문경영인으로 발전할 수 있다. 현재 국내에서 비교적 오래된 판매 선배들은 대부분 각 대기업의 고위 지도자를 맡고 있다. 물론 수입도 말할 것도 없다. 방금 입사한 일행의 경우 판매가 아니라면 기본급도 차이가 있는데, 보통 2000-8000 원 정도입니다. 잘하면 좋은 제품도 있고 좋은 회사라면 연봉은 20 만-40 만 달러면 이상하지 않아요. 그래서 경제적으로 유망하다고 할 수 있다.
간단히 말해서, 의약전문능력이 비교적 좋은 기초를 가지고 있고, 판매를 좋아하고, 의욕이 있으면 의약 판매를 잘 할 수 있다면, 이 시장은 여전히 매우 커서 좋은 상품을 찾을 수 없다는 걱정이 없다.
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의약대표는 관련 약품의 보급을 담당하는 인원으로, 일부는 병원, 고객은 의사, 일부는 약국, 고객은 리셀러를 담당한다. 강력한 의사소통 조정 능력이 필요한데, 현재 전국에 약 대표 200 여만 명이 있다. 의약대표라는 역할은 합자약기업이 최초로 도입한 것이다. 1988 년, 남방의 한 합자제약회사가 먼저 사회를 위해 의약 대표를 양성했다. 다른 약업체들이 다투어 모방하자 의약 대표가 우후죽순처럼 쏟아져 나왔다. 의약대표' 전문성과 직업윤리는 매우 중요하다. 많은 나라에서 제약 업계는 이 직업의 자질을 보장하기 위해 비교적 정교한' 의약대표 자격 인증' 제도를 개발했으며,' 의약품 홍보 행동 규범' 을 채택하여' 의약대표' 의 행동을 규제하고 구속했다. 대부분의 국가의 규범은' 국제제약기업과 협회연합회 (IFPMA)'' 약품홍보행동규범' 을 기초로 제정됐다. 중국에서는 RDPAC 가 1999 년 회원회사에서' 약품 보급 행동 규범' 을 먼저 홍보하여 약품 보급 행위를 규범화했다. 두 번 개정되고 업데이트되었습니다.
(출처:/baike.baidu.com/item/e58 cbe88 dafe4bba3e8a1a8/5070310 "target =") 바이두 백과-의약대표)