요약 현대 기업 제도가 발전함에 따라 기업 지배 구조 문제는 항상 기업 발전의 핵심 문제였습니다. 기업지배구조의 좋고 나쁨은 현대기업 내부의 내부 감사의 완벽함에 달려 있으며, 내부 감사의 규범 여부도 기업지배구조의 우열을 제약하고 있다. 본 문장 은 우리나라 현 단계 회사 지배구조 와 내부 감사 의 현실 배경 분석 을 통해 회사 지배구조 와 내부 감사 사이 의 상호 연계 를 찾아내 우리 회사 지배구조 와 내부 감사 현재 존재하는 몇 가지 방면 문제 를 지적하고, 이 문제 에 대해 자신 의 개선 건의 와 방안 을 개선 내부 감사 제도 개선 회사 관리 수준 을 높 았 다.
키워드 기업 지배 구조 내부 감사 보완
1, 우리나라 기업지배구조와 내부감사의 현실적 배경
둘째, 기업 지배 구조와 내부 감사 간의 관계 및 상호 작용
(1) 기업 지배 구조와 내부 감사의 목표가 일치하는
기업의 재무 관리 목표에는 주주 부의 극대화와 이익이라는 두 가지 주요 관점이 있습니다 기업지배구조는 회사 경영자가 본사의 구체적 상황제도에 따라 상응하는 규제제도로, 일련의 통제 절차와 방법을 채택하여 기업 목표를 달성하기 위한 관리 및 의사결정 행위이며, 기업지배구조의 목적도 결국 이해관계의 조절과 균형이다. 내부 감사는 기업 지배 구조 프로세스의 검사, 감독, 평가 수단으로, 기업 조직의 효율성을 높이고 기업 경영 목표의 실현을 보장하는 것이 기업 지배 구조 수준을 효과적으로 감독하는 중요한 도구입니다. 기업 지배 구조는 내부 통제 및 위험 관리와 불가분의 관계에 있으며, 내부 감사와 외부 감사 * * * 동형이 회사의 감사 프레임워크로 자리잡고 있으며, 기업 지배 구조와 내부 감사 모두 상호 촉진과 영향을 미치는 데 필수적입니다. 따라서 기업 지배 구조와 내부 감사는 목표의 일관성을 가지고 있습니다.
(b) 기업지배구조와 내부감사는 * * * 같은 이론적 근거
콜린 메이어 (ColinMayer, 1997) 가' 시장경제와 과도경제의 기업감독 메커니즘' 에 있다 기업 소유권과 경영권의 분리로 기업은 주주와 경영자 간의 위탁 대리 관계를 형성했다. 회사 주주의 기대는 주식가치 극대화이고, 회사 경영자는 높은 수익률과 쉬운 업무, 양자가 서로 모순되는 경향이 있고, 주주와 경영자 간의 이익관계를 균형 잡히기 위해서는 합리적인 구속메커니즘을 마련하여 계약관계를 달성해야 한다는 것이다. 기업 지배 구조 메커니즘은 본질적으로 양권 분리 후 발생하는 위탁 대리 문제를 해결하는 것이다. 내부 감사는 위탁 책임의 효과적인 이행을 보장하는 데 사용된다.
주주와 경영자는 끊임없는 게임 과정에서 둘 사이의 이익관계와 상호 제약을 균형있게 해야 하며, 이는 기업지배구조와 내부 감사가 * * * 같은 관심을 가진 이익집단과 * * * 이에 따라 기업 지배 구조와 내부 감사는 * * * 와 같은 이론적 기반을 가지고 있습니다.
(3) 내부 감사는 기업지배구조의 유기적 구성 요소인
현대기업제도가 지속적으로 건설됨에 따라 기업지배구조의 좋고 나쁨은 내부 통제의 완벽도에 달려 있으며 기업 내부 통제를 강화하는 동시에 내부 감사의 지속적인 개선을 촉진한다. 좁은 기업지배구조는 기업소유자 (주로 주주) 가 경영자에 대한 감독과 견제와 균형 메커니즘, 즉 효과적인 제도를 구축하여 소유자와 경영자 간의 권리와 책임을 합리적으로 할당하는 것을 말한다. 넓은 의미의 기업지배구조는 공식적이거나 비공식적인, 내부 또는 외부 제도나 메커니즘을 포함하여 회사와 모든 이해 관계자 (주주, 채권자, 공급자, 직원, 정부, 커뮤니티) 간의 이익관계를 조율하여 회사의 의사결정이 과학화되고 궁극적으로 모든 방면의 이익을 보호한다. 내부 감사는 체계적이고 규범적인 접근 방식을 통해 위험 관리, 통제 및 거버넌스 프로세스의 효과를 평가 및 개선하여 조직이 기업 가치를 높이고 회사의 기존 조직 아키텍처를 개선하는 데 도움이 됩니다. 기업 지배 구조는 내부 통제 발전의 촉진력이며 효과적인 내부 통제도 기업 지배 구조 최적화의 보장이다. 오늘날의 사회경제에서는 시장경제 환경이 급변하고 있으며, 회사의 경영자들은 기업의 지속적인 발전을 위해 내부 통제를 지속적으로 강화하고, 위험 관리를 개선하고, 기업 지배 구조를 개선해야 하며, 기업 지배 구조에서 내부 감사의 중요한 역할을 중시하고, 내부 감사를 개선하고 보완하여 기업 지배 구조 수준을 높여야 한다. 이에 따라 내부 감사는 기업 지배 구조의 유기적 구성 요소라는 것을 알 수 있다.
(4) 내부 감사를 촉진하는 기업 지배 구조 개선
기업 지배 구조에서 내부 감사는 위험 모니터링 및 제공 통제를 통해 이러한 두 가지 기본 활동을 기업 지배 구조에 참여함으로써 회사의 내부 이해 관계자가 수탁된 경제적 책임을 효과적으로 이행하고 조직의 다른 지배 구조에 대한 정보 지원을 제공합니다. 우선, 완벽한 기업 지배 구조 환경에서 조직 내 내부 감사 부서의 지위를 높일 수 있는 내부 감사 조직 모델을 구축해야 합니다. 둘째, 내부 감사 부서가 기업 지배 구조에서 중요한 역할을 하도록 요구하면서 내부 감사의 독립성을 극대화할 수 있는 적절한 권한을 부여해야 합니다. 기업 지배 구조가 점진적으로 개선됨에 따라 일련의 내부 통제 제도가 기업 지배 구조의 효과를 보장하기 위해 구체화되고 내부 감사도 지속적으로 최적화됩니다. 따라서 기업 지배 구조를 개선하는 것은 내부 감사를 촉진하는 역할을 한다.
셋째, 우리 나라 내부 감사가 기업지배구조에 존재하는 문제
(1) 내부 감사기관 메커니즘이 건전하지 않고 독립성 부족
우리나라 기업지배구조와 내부 감사의 현황으로 볼 때 대부분의 기업은 내부 감사를 실시한다 이 때문에 기업 내부 감사기관이 회사 고위 경영진에게 업무를 보고하고, 감사 보고서의 내용, 범위 및 결과는 상급 관리부의 제한을 받아 이사회와 감사회가 회사 경영 관리 및 실제 재무 상황을 완전히 이해하지 못하게 하는 현상으로 내부 감사의 감독 검사 기능을 발휘하기 어렵다. 또 일부 기업은 내부 감사부문과 기업 재무부문을 합병하고, 내부 감사는 재무책임자의 지도력을 받아 내부 감사부의 독립성이 부족해 내심부서가 자신이 가져야 할 회계감독과 검사의 기능을 상실하게 할 뿐만 아니라, 감사업무의 범위를 재무감사 분야로 제한하고, 기업 전체의 경제상태를 감독하기가 어렵고, 결국 감사 성과를 경제익으로 전환할 수 없게 되어 사회적 효과를 발휘하고, 내부 감사의 역할이 크게 발휘된다