농업산업화를 추진하면 기업의 경영력을 전면적으로 제고하여 농산물의 국제경쟁력을 높일 수 있다. 농업 및 농촌 구조의 전략적 조정을 촉진하는 데 도움이된다. 재원을 육성하고 지방경제를 발전시키는 데 유리하다. 농업 효율을 높이고 농민 수입을 늘리는 데 유리하다. 산둥 성의 농업 산업화 발전은 전국 각 성 (시) 의 선두를 달리고 있다. 그들의 성공 경험은 계서시 농업산업화의 발전을 위한 실용적 사고와 근거를 제공한다.
< P > 첫째, 산업화의 내포를 깊이 파악해 농업산업화를 추진하고 계서시 농업과 농촌 경제 발전을 가속화하는 데 큰 의미가 있다.
< P > 농업산업화는 시장 지향적, 이익 중심, 선도 추진과 기술 진보에 의존하고, 농업과 농촌 경제에 대한 지역화 배치 전문화 생산을 실시하고 있다.
농업산업화의 기본 특징: 국내외 시장 수요에 따라 농산물 생산을 조직하기 때문에 시장경제발전법에 부합한다. 산업화 경영 주체가 기업이기 때문에 기업 경영은 먼저 시장을 연구해야 한다. 그것은 현지의 우세에 입각하여 주도적 산업을 확립하기 때문에 농업과 농촌 경제 구조 조정의 요구에 부합한다. 그것은 선도적인 기업을 연결고리로 생산과 판매의 두 부분을 연결하고, 무역공농, 생산, 가산 일체화 경영을 실시하며, 농촌 생산경영의 조직제도 변화의 방향에 부합한다. 농업의 현재 가장 큰 문제는 한 가구의 분산경영으로 농민 조직화 정도가 너무 낮아 경제 발전합력을 형성할 수 없고 산업화는 농민을 효과적으로 조직하여 대규모 생산을 할 수 있다는 것이다. 규모 경영을 바탕으로 전문 분업을 내용으로 현대 농업 발전의 객관적 실제에 부합하며 현대 과학기술과 표준화의 보급에 유리하다. 현재 농촌 토지 재배는 잇따라 할 수 없고, 기계 과학 기술 등 보급 응용에 불리하다.
농업산업화의 기본 사고방식: 시장에 따라 주도적 산업을 확정하고, 지역화 배치, 전문화 생산을 실시하고, 선두 기업에 의지하여 규모의 경영을 발전시키고, 시장을 주도하고, 선두 기지를 이끌고, 기지와 농가의 산업화 조직 형식을 실시한다. 이 아이디어는 시장이 선두를 잡고, 선두를 이끌고, 기지를 이끌고, 기지가 농가를 잇는 것을 강조한다.
농업산업화의 기본 유형과 모델: 시장 주도형. 산둥 김향마늘, 흑룡강 성 계서시 홍성옥수수, 선두 기업 주도형. 흑룡강 성 완다산 유제품, 지동현 만수국화 등; 기지 추진형. 산둥 Shouguang 야채, 흑룡강 hulin 녹색 쌀 등; 중개기구는 흑룡장성 계서시 서교 채소협회, 산둥 돼지 사육, 양계협동조합과 같은 대동형을 이끌고 있다. 복합성, 즉 회사+중개기구+농가. 흑룡강계서 여주처럼.
농업산업화의 부상 과정: 농업산업화 경영은 세계 선진국에서 일찍 시작되었고, 1950 년대 미국은 우선 농업관련 산업 개념을 제시했다. 그 초기 의미는 농업 재생산 중의 생산 공급 판매 3 방면의 업무가 유기적인 결합과 종합을 실현한다는 것이다. 즉, 농업 생산 및 산업 가공 링크, 비즈니스 공급 및 마케팅 링크는 더 이상 독립적이지 않고 폐쇄 된 시스템이 아니라 세 가지가 유기적 인 전체로 결합되어 농산물 판매 부진 문제, 부가가치가 높지 않은 문제, 낮은 농업 혜택 문제, 가공, 판매 및 기타 여러 링크의 지속적인 부가가치를 실현하여 100 개 이상의 제품으로 가공 될 수있는 미국 옥수수와 같은 농업의 전반적인 효율성을 향상시킵니다. (팽화식품, 기름, 비타민 A) 현재 미국의 농산물 가공 변환율은 90 이상이다. 우리나라 40-50, 산둥 60.
우리나라의 농업산업화는 개혁개방에서 시작되었고, 80 년대 중후반 농촌개혁의 심화와 농촌경제의 발전으로 우리나라 농업과 농촌경제는 선진국 현대화 초기에 직면한 문제를 만나 농산물 판매난 (돼지판매 어려움, 닭판매 어려움 등) 이 나타났다. 이 기간 동안 농민 소득 증가가 더디다.
어떻게 농산물 판매난과 농민 소득 증가가 더디다는 곤경에서 벗어날 수 있을까? 산둥 성은 전국 최초로 과감한 탐구를 벌였고, 농산물 판매난을 해결하는 데 중점을 두고 농산물 판매 문제를 먼저 해결하는 데 중점을 두었다. 즉, 시장을 둘러싸고 가공업을 농업생산 분야에 성공적으로 도입하여 농산물 판매난을 해결했다. 산둥 제성현은 1987 년 먼저 무역공농일체화 경영 전략을 제시했는데, 이 전략은 한 걸음씩 걷고, 전반적으로 모두 살며, 일약 전국 백강현 58 위로 발전했다. 산둥 수광현 삼원주촌은 그해 농작물 버클하우스를 베어 그해 돈을 모았고, 이후 일발 수확할 수 없게 되어, 전 현을 채소 대산업으로 이끌었다. 이 현은 이미 전국 백강현이 되어 경제력이 풍부하다.
는 1990 년대 후반에 접어들면서 우리나라 농업 발전이 새로운 단계에 들어섰다. 농산물 수급 관계에 근본적인 변화가 일어났다. 과거의 장기 부족에서 총량의 기본 균형으로, 풍년이 넘습니다. 이 시기의 농업 발전은 자원과 시장의 이중 제약을 받고 있으며, 때로는 시장 수요 제약이 더욱 두드러지고, 시장 수요를 둘러싸고 농촌 경제를 발전시키고, 농산물 판매난을 해결하는 방법, 농민 소득 성장 둔화 문제가 이미 이 시기 농업과 농촌 경제 발전의 최우선 문제로 떠오르고 있습니다. 같은 시기에 당 중앙에서 비공유제 경제의 지위를 확정한 뒤 전국 각지의 각종 농산물 가공 선도 기업이 우후죽순처럼 빠르게 발전하여 농업 구조를 조정하고 농민 수입을 늘리기 위해 두드러진 공헌을 했다. 2001 년 11 월 중앙경제업무회의는' 산업화를 지원하는 것은 농업을 지원하는 것이고, 선두 기업을 지원하는 것은 농민을 지원하는 것' 이라는 과학적 논단을 내렸다. 이 시기 농업 산업화는 전국 각지에서 높은 중시를 받아 발전 속도가 매우 빠르다. 이론계도 산업화에 대해 충분한 연구와 긍정을 하였다.
< P > (1) 농업산업화경영은 농촌가정청부 경영 이후 제 2 차 제도혁명이라는 시각이다.
(1) 규모 경영 문제를 해결했다. 외국 농업 현대화의 실천으로 볼 때, 규모 경영은 농업 현대화의 주요 상징이며, 미국의 농장은 모두 만 무 이상에 있다.
(2) 조직화 수준이 낮은 문제를 해결했다. 농민 일가의 분산 경영은 영원히 경쟁합력을 형성할 수 없고, 조직해야 합력할 수 있다.
(3) 전문화 생산, 표준화 생산 문제를 해결했다.
또 다른 관점은 농업산업화 경영이 농업과 농촌 경제 구조를 조정하고 농업 현대화를 실현하는 유일한 길이라는 것이다.
또 농업산업화는 우리나라가 WTO 에 가입한 후 국제농산물 경쟁에 대처하고 농업현대화를 실현하는 필연적인 선택이라는 견해도 있다.
요컨대 이런 관점들은 모두 전략적이다. 후 총서기가 지적한 바와 같이 농업산업화 경영을 발전시키는 것은 방향성, 글로벌한 큰일이다. ,
농업산업화 발전의 중대한 전략적 의의: 흑룡장성 계서시의 경우 농업산업화 발전은 다음과 같은 네 가지 중대한 전략적 의의가 있다.
첫째, 농업산업화 발전은 계서시 경제구조의 전략적 조정에 중대한 전략적 의의가 있다. 계서는 현재 석탄과 농업의 두 가지 경제 구조이며, 석탄은 최근 전략으로 계서 경제의 기존 발전 속도를 유지할 수 있지만, 이는 매장량과 채굴율에 의해 제한되며, 현재 매장량과 연간 채굴량으로 추산되며, 단지 수십 년의 채굴기간밖에 되지 않는다.
수십 년 후에 어떻게 해야 할지, 계서 의사결정권자들이 고려해야 할 장기적인 전략적 문제다. 이 전략의 기본 목표는 지금부터 기둥 산업을 육성하고 발전시키는 것이다. 석탄 기둥 산업이 역사 무대에서 물러나기 전에 계서 경제를 지탱할 수 있는 산업이다. 그럼 이 산업은 무엇인가요? 계서의 현재 조건으로 볼 때 농업 산업만이 감당할 수 있다. 이 점도 시당 1234510 공사가 결정한 것으로, 계서 식견 있는 사람들이 보편적으로 인정한 것이다.
만약 농업이 계서 장기 발전의 전략적 지주산업이라면. 그렇다면 농업이 어떤 발전로를 걸어야 이 전략적 목표를 달성할 수 있을까? 대답은: 녹색 산업화 관리의 길. 이것도 1234510 공사가 확정한 것이다. 녹색산업화 경영의 길이란 우리 농업의 발전 방향은 녹색농업이고, 우리가 가는 길은 산업화 경영의 길이다.
왜 녹색농업이 방향이라고 말하는가? 녹색 식품 산업 1 을 발전시키는 것은 지속 가능한 농업의 방향에 부합되기 때문이다. 지구는 단 하나, 현재 인구 급증, 토지 급감, 수토유실, 환경 악화, 지속 가능한 발전, 과학 발전이 이미 주제가 되었다. ② 식품산업은 영원한 조양산업이고, 녹색식품산업은 안전하고 영양적인 성격을 지녔으며, 오늘날 세계 소비의 흐름이다. ③ 가격은 매력적이고 유기농 식품 가격은 일반 식품 가격보다 1 _ 10 배 이상 높다. ④ 국제 간 농산물 무역 경쟁의 주도 제품 (농산물 품질 기준).
그렇다면 왜 산업화경영이라는 길로 가야 합니까? 녹색 식품 농업을 발전시키려면 산업화의 길을 걸어야 한다. 이 길은 실천으로 입증된 성공적인 농업 발전의 길이기 때문이다. GPR 성장을 촉진하고, 재원을 육성하며, 농민 수입을 늘리는 성공의 길이다. 산둥 교동반도의 많은 현급 도시 GDP 의 총량은 모두 200 억 위안에 육박하며, 이미 우리 시를 넘어섰으며, 그중 농업산업화가 창출한 점유율은 60-70, 재정수입은 모두 12 억 원 이상이며, 우리 시를 능가했다. 올해 일부 카운티는 농업 산업화 기여율이 70 에 달하는 20 억 위안을 돌파해야 한다. 1 인당 수입이 모두 5,000 위안을 넘었는데, 그중 3000 위안은 산업화가 농민에게 기여한 것이다.
농업산업화는 계서 농업경제 발전이나 시 경제구조에 대한 전략적 조정에 중요한 전략적 의의가 있음을 알 수 있다.
둘째, 농업산업화 경영을 발전시키는 것은 계서시 농업과 농촌 경제구조조정에 큰 의미가 있다. 농업과 농촌 경제 구조 조정을 잘 하는 것은 새로운 형세에서 농업 발전의 필연적인 추세이며, 농업산업 개발도를 높이고 농민의 조직화 정도를 높이는 중요한 수단이며, 강소강 사회 건설의 목표를 전면적으로 실현하는 전략적 조치이다. 농업과 농촌 경제의 발전은 자원과 시장 수요의 이중적 제약을 받는다. 이는 우리가 자원과 시장 수요에 따라 농촌 경제 구조의 배치를 합리적으로 진행하여 농촌 경제의 효과를 극대화해야 한다는 것을 요구한다. 현재 일부 농수산물 판매가 원활하지 않고, 가격이 낮고, 농민 소득 증가가 느리다는 등의 갈등이 끊임없이 드러나고 있는데, 이는 주로 농촌 경제 구조의 불합리한 탓이다. 이러한 문제를 해결하는 근본적인 출구는 농업과 농촌 경제 구조의 전략적 조정을 가속화하는 것이다. 경제구조라는 전략조정은 단순한 각종 농산물의 종류, 양률 조정, 농업이 농업을 잡는 낡은 사고방식 (무엇을 잡을 수 있는지, 무엇을 팔 수 없는지, 장모토끼, 큰 쌍복옥수수 등) 을 의미하는 것이 아니라, 농민들이 상급자가 너에게 하라고 하는 것은 절대 하지 말라는 것이다. 새로운 시장화 기업 경영 이념으로 경제구조를 조정해야 한다. 선두 기업을 농업경제구조조정의 핵심으로 산업화 경영의 길을 걷는 것이다.
< P > 이는 선두 기업이 수많은 가구의 소규모 생산을 변화무쌍한 대형 시장과 효과적으로 연결시켜 농산물 판매난을 효과적으로 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 선두 기업을 성장시키면 한 산업의 발전을 이끌고 산업화 업그레이드를 실현할 수 있기 때문이다. 일반적으로 농산물의 1 회 가공은 5 를 증가시킬 수 있습니다. 2 차 가공은 15-20 을 더할 수 있고, 3 차 가공은 더 높을 수도 있고, 심지어 두 배로 증가할 수도 있다. 선두 기업의 발전은 각종 협력조직, 전문협회, 협동조합 등 중개조직을 발전시켜 농민의 조직화 정도를 높이고 농촌 조직 구조 조정을 촉진할 수 있다. (마산 여주, 계동 만수국화). 현재 우리나라 농촌 1 인당 1.4 무 경작지의 현황으로 볼 때, 분산경영과 대시장의 갈등은 영원히 농업 현대화의 장애물이다. 따라서 농촌 경영 제도 개혁을 추진하고 농민을 조직하여 규모 생산을 실시하는 것이 출구다. 농업 산업화가 이 역할을 했다.
셋째, 농업산업화를 발전시키는 것은 우리 시의 농업과학기술 수준, 표준화 수준, 농산물 국제경쟁력 향상에 큰 의미가 있다. 우리나라가 WTO 에 가입한 후 농업은 이미 국제경제일체화 경쟁의 큰 구도에 처해 있으며, 우리는 국제간 농산물 경쟁의 압력을 점점 더 느끼고 있다. 이런 압력은 가격뿐만 아니라 각국이 자국 농산물 기준을 높이기 위해 설치한 무역기술장벽에도 나타난다.
산둥 실천은 이런 스트레스 도전을 극복하는 것은 선두 기업의 경쟁력 향상을 통해서만 실현될 수 있고, 선두 기업의 경쟁력 향상은 과학기술 수준을 제고하고 표준화 수준을 높여야 실현될 수 있다는 것을 증명한다. 산둥 제성 대외무역그룹이 가는 것은 바로 국제농산물의 기준에 의거해 과학기술 진보에 의지하여 농산물의 국제경쟁력을 제고하여 농산물 대외무역수출을 실현하는 수출이 2 억 5 천만 달러를 창출한 것이다. 세금 3 억여 원을 납부하다.
넷째, 농업산업화를 발전시키는 것은 계서시에 농업효과를 높이고 농민 수입을 늘리는 데 큰 의미가 있다. 현재 농업 효율은 높지 않다. 농전 증수 어려움은 농업의 최우선 문제이다. (작년은 예외였고, 정책적 증수는 240 여 위안이었다.) 이 문제를 해결하는 출구는 여전히 농업산업화 경영을 발전시켜야 한다. 농업산업화 경영을 발전시키면 농민들에게 안정적인 수입경로를 제공할 수 있기 때문이다. 판매난을 걱정하지 않고 수입이 크게 높아지기 때문이다. 예를 들면: 계서의 단 옥수수, 만수국화, 녹색 벼, 기장, 백과 등은 이미 많은 농민들이 안정적으로 수입을 늘리는 중요한 산업이 되었다. 농업산업화 경영을 발전시키면 대규모 생산을 조직하여 농업의 효과를 높일 수 있다. 규모 경영은 기계 및 과학 기술의 역할을 발휘할 수 있게 한다. 농업 산업화를 발전시키는 것은 농촌이 공업화 도시화로 나아가는 중요한 방법이다. 선진국의 실천으로 볼 때 농업 현대화의 상징은 주로 농업 산업화, 농촌 도시화의 실현 정도를 보는 것이다. 산업화는 소도시의 발전 속도, 향진 기업의 발전 속도, 농촌 노동력 이전 속도 가속화, 도시와 농촌의 경제 융합을 촉진하고 이원경제 구조를 깨뜨렸다. 농업 산업화를 발전시키면 농업과 다른 산업의 관련성을 높이고, 세 가지 산업의 조화로운 발전을 촉진하며, 농촌 경제를 번영시킬 수 있다. 수광 채소 산업이 씨앗 농막 농약 화학비료 기계 포장 운송 서비스 전시 등 관련 산업의 발전을 추진한 것 같다. 채소 산업과 함께 이 현을 위해 6 ~ 7 억 위안의 재정수입을 창출하다.
2. 계서시 농업산업화 발전 상황
수년간의 발전을 거쳐 계서시는 농업산업화 경영을 추진하는 데 어느 정도 성과를 거두었다. 첫째, 다양한 소유제 형태의 선두 기업 집단을 발전시켰다. 쌀, 면, 기름, 식량, 경, 고기, 계란, 우유, 가축 및 가금류 제품, 그리고 북약 가공에 이르기까지 선도 기업의 영향을 받는다. 현재 전 시의 선두 기업은 이미 74 가구로 발전했는데, 그 중 국가급 1 가구, 성급 6 가구, 시급 24 가구, 현구급 18 가구이다. 2004 년 선두 기업의 생산액은 33 억 1000 만 원, 농산물 가공량은 434 만 톤, 농산물 판매수입은 27 억원, 이윤은 18 억원, 세금은 0 억 5 천만 위안이었다. 74 개 선두 기업 중 사기업이 20 개, 주식제 기업이 61 개, 다른 형태가 19 개를 차지했다.
두 번째는 경쟁력 있는 외향형 선두 기업을 개발하는 것이다. 원래 2 가구에서 현재 8 가구로, 단일 쌀 수출에서 쌀, 찐 쌀, 콩가루, 옥수수, 호박씨, 꿀 등 다양한 제품들로 발전했다. 흥다미업 쌀 수출은 65 (대무역), 녹도쌀 수출은 60 (변무역) 을 차지한다.
셋째는 산업화를 발전시킨 신흥 조직이다. 시 전체의 각종 협력기구, 전문협회, 중개 서비스 기구가 320 여 개에 달한다. 서교 브로커 경옥곤, 마산 여주 재배협회, 미산, 계동 돼지양돈협회, 젖소협회, 수박협회 등 농민의 조직화 정도를 높였다.
넷은 울릴 만큼 유명한 유명, 유명, 유명 브랜드를 육성했다. 예를 들면: 완다산, 벽주, 보물도, 호린, 흥카이호, 반화 등 브랜드는 국내외에서 큰 영향을 미친다.
5 는 기업만의 시장을 육성하는 것이다. 베이징, 상하이, 광저우, 대련 등 대중도시에는 우리 시의 70 여 개 기업 제품 판매망이 건설되었고, 미국, 러시아, 일본, 한국 등에는 50 여 개 판매기구가 건설되었다.
이상' 5 개 1 개' 도 기본적으로 계서시의 현재 산업화 현황을 반영하고 있다. 현재 선두 기업 * * * 은 기지 503 만 무, 가축 양식 337 만 마리, 농가 14 만 3000 만 가구 연결, 농가 평균 1050 원 증액.
이상은 최근 몇 년간 계서시의 농업산업화에서 거둔 성과로, 80, 90 년대와 비교하면 성적이 확실히 크며 발전 속도는 비약적이다. 만약 전국의 시야에서 비교한다면, 우리의 격차는 거대하고, 선두 기업의 규모는 작고, 경쟁력은 약하며, 당기기 작용이 강하지 않은 것이 주요 문제이다. 산둥 () 성 제성현 () 의 농산물을 운영하는 대외무역그룹 생산액은 64 억원, 세금 3 억원, 델리스 돼지 도살장, 연간 생산액 30 억원, 세금 2 억여 억원, 계서시의 산업화 생산액은 33 억원, 세금 0 억 5 천만 위안에 불과하다. 제성의 산업화 분업은 매우 스타로 전문화도가 높고 표준화 수준도 높아 거의 모든 농산물이 선두 기업의 영향을 받아 농산물 가공 변환률이 70-80 이상으로 미국 90 수준에 육박한다. 우리는 겨우 30 정도밖에 안 되는데, 산업화가 농민을 끌어들여 1 인당 3000 위안을 증수하는데, 우리는 가구당 1050 위안이다. 산업화는 재정 기여율이 60 이상에 달하여 7 억여 위안에 달한다. 제성, 수광, 라이양, 김향 등 많은 농업산업화가 잘 된 현들은 재정수입이 높을 뿐만 아니라 도시기반시설, 투자환경이 좋고, 농민의 부유도도 높아 1 인당 수입이 5000 원을 넘는다. 빈부격차가 적고 사회문제가 적다. 여기서 지니 계수는 0.4 를 넘지 않고 0.4 를 넘으면 경계선이고 우리나라는 이미 0.45 에 이르렀고, 계시는 이 숫자보다 높을 수 있다.
왜 이렇게 큰 차이가 있습니까? 나는 지역 경제 격차 외에, 해구에서 멀리 떨어져 있고, 경제가 발달한 지역에서 멀리 떨어져 있다고 생각한다. 나는 주요 격차:
1 은 관념의 격차라고 생각한다. 정책관념, 지도관념, 시장관념, 행정관념, 기업경영관념. 농민의 자족관념은 부자가 되지 않고 남의 부를 두려워하는 관념으로 외부인의 관념을 차별한다. 권력의 민영화 관념, 즉 나리 관념 (권력은 국민을 위한 것이지, 기업을 위한 것은 아니다. 이런 문화는 부패를 낳을 수 있을 뿐, 대기업을 육성할 수 없다 등) 은 모두 낡고, 관념의 개방도가 부족하여 시장경제의 발육과 선두 기업의 발전에 불리하다. 정책관념의 격차는 바로 네가 말한 것이다. 내가 내 일을 하고, 명령도 있고, 금지도 있고, 정책도 많고, 실행도 어렵다. 지도력 관념의 격차는 계획 경제 시기 지도 농업의 독촉 관념이 여전히 시장이 있다는 것이다. 시장 개념의 격차는 시장 경제에 대한 인식이 부족하다는 것이다. 행정관념의 격차는 서비스의식이 나쁘고, 관리의식이 강하며, 관청을 듣지 않으면 안 된다. 기업 경영 관념의 격차는 기업을 자신의 노력으로 더 크고 강한 의식차를 만들려고 하는 것이 아니라 대출 투자를 하는 경우가 많다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경영명언)
두 번째는 경제 발전 환경의 차이다. 정책 환경, 제도 환경, 문화 환경, 서비스 환경, 법제 환경, 인프라 환경 (철도 운송의 병목 현상) 금융 정책 환경 등 비교적 발달한 지역에 차이가 있다. 정책 환경 격차는 우리의 정책이 원래 다른 사람보다 우대하지 않고, 게다가 집행의 격차가 크다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 정책명언) 제도 환경의 격차는 우리의 일부 행정제도로 인한 기업 경영의 제도 비용이 이미 일부 중소기업의 이윤을 초과했고 대기업도 무거운 부담을 지고 있다는 것이다. 문화 환경 격차는 우리가 산둥 같은 유능한 사람을 양성하는 제나라, 루 문화가 부족하다는 것이다. 서비스 환경 격차는 르, 카드, 먹는 것, 가져가는 것, 반복적으로 금지해야 한다. 법제 환경 격차는 주로 기업에 대한 효과적인 보호가 부족하다는 것이다. 기본 환경은 교통, 운송, 전력, 통신 등이다. 금융 환경은 주로 대출이다.
3 은 기업의 경쟁력과 발전 규모의 차이다. 현재, 계서시 선두 기업의 생산액이 정말 억 위안을 초과하는 기업은 손꼽아 세 곳밖에 되지 않는다. 다른 사람들은 보통 5 천만 원 이하이고, 74 개 현급 선두 기업의 생산액은 1000 만 원 이하에서 다수를 차지한다. 따라서 선도 기업은 외국 경쟁력이 약할 뿐만 아니라 국내 경쟁력도 강하지 않다.
3, 농업산업화 발전을 가속화하는 의견
1, 형세를 인식하고 농업산업화 발전에 대한 인식 제고
현재 국제간 농산물 경쟁의 두 가지 주요 추세는 집단화, 브랜드화 ( 우리가 흔히 말하는 농업 산업화의 고도로 집중되는 것이다.
전국 각지에서 이런 추세를 둘러싸고 분진하고 있으며 농산물 가공공업 발전에 있어서 규모, 상기준, 상질, 상브랜드, 특히 산둥 농산물 수출이 이미 전국의 1/4 을 차지하며 수출이 80 억 달러를 벌어들이고 있어 상황이 좋다. 그러나 우리에게는 형세가 핍박하다. 우리가 농산물 가공 공업을 진지하게 발전시키지 않는다면, 우리는 하나의 원료로 공급되는 대도시, 농업 이윤이 박탈당하는 공업 약시, 재정소도시로만 공급할 수 있다. WTO 틀 안의 잔혹한 경쟁은, 우리는 사람을 도살할 수밖에 없다. 우리 계서의 식견 있는 사람으로서, 이 점을 분명히 인식해야 하며, 시의회가 제기한 1234510 공사에서 농업이 녹색식품과 농업산업화 경영 전략을 추진하는 것의 중요성을 깨달아야 한다.
2, 리더십 강화, 선도 기업의 발전과 성장에 도움이 되는 경제 환경 조성
농업산업화에 대한 리더십을 강화하는 것은 각급 정부가 주로 하는 일이 두 가지라고 생각한다. 잘 되면 산업화는 자연히 왕성하게 발전할 것이며, 농촌 경제와 지방 경제는 자연히 큰 도약을 하게 될 것이다.
한 가지는 농업산업화 발전의 관건인 선도 기업을 육성, 도입, 지원, 발전시키는 것이다. 이 문제는 뒤에서 논의해야 한다.
또 다른 것은 선두 기업 발전에 적합한 경제 환경을 만드는 것입니다. 이것이 선도 기업 발전의 열쇠입니다. 좋은 경제 발전 환경 없이는 선도 기업의 발전이 커지지 않을 것이다.
(1) 환경지배구조 정돈의 힘을 강화하고 경제발전에 불리한 제도적 장애와 제도적 장애를 단호히 폐지하고 개혁을 심화하여 기업 발전에 유리한 헐렁하고 매력적인 경제환경을 조성하고, 르카 섭취와 권력 남용을 단호히 단속해야 한다.
(2) 우대 정책을 제정하여 선두 기업에 대한 지원 (재정, 토지, 프로젝트 승인, 금융, 교통, 전력 등) 을 더욱 강화해야 한다
(3) 서비스 인식 강화 및 서비스 품질 향상. (산둥 태안 동영의 편리한 서비스)
< P > 는 편리한 서비스 (원스톱 서비스) 를 실시해야 하며, 양질의 서비스 세칙을 제정해야 하며, 상우벌은 열악하다. 서비스 감독을 실시하여 공무원의 서비스 상황을 자주 감독해야 한다.
3, 선도 기업 건설을 핵심으로 산업화 경영 수준
농업산업화 발전, 선도 기업 건설이 관건이다. 산둥 실천은 농업 산업화의 발전을 증명했다. 반드시 선두 기업이 있어야 하고, 반드시 큰 선두 기업이 있어야 하며, 경쟁력과 견인력이 매우 강한 선두 기업이 있어야 한다.
우선 적극적으로 투자를 유치하고, 외국인 투자자를 끌어들여 프로젝트에 올리고, 기업을 오르고, 가공을 해야 한다. 특히, 자원 우위에 의존해야 하는데, 한 무리의 과학기술 함량이 비교적 높고, 국내외 시장이 있는 농수산물 심도가공 기업. 이것은 현재 계서 발전 선두 기업의 지름길이며, 시의 힘을 들어 잘 잡아야 하며, 특히 가축과 가금류의 깊은 가공을 해야 한다고 말해야 한다. 산둥 (WHO) 와 같은 경제 발전이 비교적 빠른 곳은 여전히 외자를 도입하여 전략적 파트너를 영입하고 있다. 흑룡강성 쌍성시는 네슬레 기업을 도입하여 젖소 산업을 발전시키고 연간 2 억여 위안의 세금을 내고, 동시에 젖소의 발전은 농민 증수를 가속화했다. 두몽의 빈곤현 () 은 일리 () 를 도입하여 거의 7 만 마리의 젖소를 발전시켰고, 농민은 부유했고, 재정도 부유했고, 연간 세금은 2 억 위안에 육박했다. 그렇다면, 우리 계서시는 농업산업화를 경제발전의 중대 전략으로 삼으려면, 더욱 투자 유치력을 높이고, 외자 유치를 가속화하고, 농산물 심도가공 기업을 확대해야 한다.
둘째, 기존 선두 기업을 더 크고 강하게 해야 한다.
(1) 기업 개혁의 속도를 높이고 기업 재산권의 다양성을 달성해야 한다. 국퇴민진 원칙에 따라 선두 기업 개제 속도를 가속화하고 국내외 자본과 민간 자본을 적극 유치하고 인수 합병 임대 지주 참여 국유 선두 기업 (흥다미업 등) 을 실시해야 한다.
지난 몇 년 동안, 우리는 선도 기업의 재산권 제도 개혁에서 어느 정도 성과를 거두었지만, 일부 주식제 개혁은 여전히 철저하지 않고, 공과 사를 가리지 않고, 재산권이 분명하지 않고, 호림록도그룹과 같이 미산에메랄드그룹은 여전히 개혁을 더욱 심화해야 한다. 흥다미업처럼, 해태회사처럼 철저히 고치면 할수록, 선두 기업의 강대함에 더 유리하다. 실천은 이 점을 증명했고, 산둥 경험도 우리에게 계시를 주었다. 선두 기업 발표에서 민간 및 비공유제 기업을 대대적으로 발전시키는 것이 중요하다.
(2) 기업 개편과 개조의 속도를 높이고 기업 규모를 확대해야 한다. 자산 통합과 재편을 핵심으로 하여 지역 경계, 소유제 경계 및 관리 권한을 깨고, 기업 재편 속도를 가속화하고, 기업 규모를 확대하고, 경쟁력을 강화하고, 전략적 업그레이드 (북대황미업과 같은) 를 실현하다. 우리 시의 선두 기업 발전의 중요한 문제 중 하나는 기업 규모가 너무 작아서 큰 견인력이 없다는 것이다. 세계 농산물 가공 기업의 큰 생산액은 500 억 달러, 우리나라 최대 120 억 위안, 우리 성에서 가장 큰 30 여억 원, 우리 시에서 가장 큰 것은 2 여억 달러에 불과하다. 따라서 기업 규모를 크게 해야 한다. 기업 재편을 가속화하려면 반드시 자산 재편을 핵심으로 해야 하며, 기업 재편은 단순한 합병이 아니라 단순한 1+1=2 의 효과가 아니라 기업 규모는 반드시 크게 해야 한다. 이것이 농업산업화의 발전 방향이다.
(3) 농산물 표준화 생산을 가속화하고 기업 시장의 외향화를 실현해야 한다. 농산물 외국 시장을 발전시키려면 농산물 표준화 생산을 강력하게 추진해야 한다. 수출국의 농산물 품질 기준으로 표준화 생산을 조직해야 한다. 10 통일을 달성해야 한다. 기술 표준 통일, 공급 물자 통일, 기술 서비스 통일, 통일 가공, 통일 포장, 통일 로고, 통일 품질, 통일 가격, 통일 재편성, 통일 판매.
현재 계서시 농업의 표준화는 국내 표준 단계에 머물러 있으며, 농산물 수출을 주도하는 기업이 거의 없기 때문에 많은 기지는 아직 국제농산물 기준이 무엇인지, 수출국 농산물 기준이 무엇인지 알지 못하고 있으며, 이는 산둥 농업과는 큰 차이가 있다. 주요 문제는 우리가 외국 농산물 시장을 개발하는 선두 기업이 부족하다는 것이다. 이 문제에 있어서 각급 정부의 책임은 중대하고, 기업은 더욱 도저히 용납할 수 없는 사명이다. 그렇지 않으면 농업이 표준화를 실시할 수 없고, 기업은 국제 농산물 경쟁에 적극적으로 참여할 수 없고, 우리의 농업은 영원히 현대화에 대해 이야기할 수 없을 것이다. 그래서 반드시 표준화를 잡고 외향화를 잡아야 한다. 외향화를 파악하려면 대외무역부문이 중요한 역할을 하여 기업이 대외무역인재를 양성하고, 국외 "바이어에게 연락하여 대외무역정보를 제공할 수 있도록 도와야 한다.
(4) 품질 중심, 브랜드 제품 제작 가속화, 기업 경영 브랜드화. 제품 품질 향상을 핵심으로 브랜드 통합, 브랜드 홍보, 브랜드 제작을 위해 세 가지 노력을 기울여야 합니다. 브랜드를 만드는 핵심은 품질이며, 품질을 기업의 생명으로 삼아야 한다. 현대 시장 경쟁의 추세는 브랜드화이며 농산물 경쟁도 예외는 아니다. 네슬레, 코카콜라, 와하하, 몬소, 일리, 완다산 등은 매우 높은 시장 점유율뿐만 아니라 상당한 가격과 이윤을 가지고 있다. 잘 알려진 브랜드는 한쪽 경제를 이룰 수 있다. 완다산 브랜드의 무형자산은 50 억 달러, 계시는 현재 완다산 외에 유명 브랜드가 하나 있고, 유명 브랜드도 2 개에 불과하다. 따라서 닭시는 농산물 브랜드에 열심히 노력하여 유명 브랜드를 만들고, 기업의 실력을 높이고, 산업화 경영 등급을 높여야 한다.
(5) 기업 과학 기술 혁신을 가속화하고 기업 경영 관리의 현대화를 실현하다. 현대 기업의 실력 경쟁은 과학 기술 경쟁이고, 과학 기술 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 중금을 아끼지 않고 고임금으로 인재를 채용해야 한다. 기업 설비 개조 갱신을 가속화하고, 관리 수단의 쇄신을 가속화하고, 기업의 현대화 경영관리를 실현하기 위해 노력해야 한다. 과학 기술 혁신을 가속화하고, 과학연구원 전문대학과 긴밀하게 협력하여 과학 기술 공관을 가속화해야 한다.
기술 혁신은 신제품, 신기술 자체 개발에 중점을 두어야 한다. 기업은 반드시 자주지적 재산권의 신기술, 신제품을 가져야 한다. 그렇지 않으면 경쟁력이 없을 것이다. 정부는 자금 지원, 기술력 지원, 정보 서비스 등 기업 과학 기술 혁신 방면에서 지원을 해야 한다.
(6) 특색 제품 개발을 가속화하고 기업 발전의 특색화를 실현하다.
북약, 진금, 단 옥수수, 벌제품 등의 특색 제품은 우리 계서의 장점이지만 현재 개발 수준은 매우 낮고 기업 규모도 작다. 각급 정부, 각 기업은 이 분야에서 돌파구를 마련해야 한다.
(7) 마케팅 시스템 구축 속도를 높이고 엔터프라이즈 마케팅 네트워크를 구현합니다. 시 전체 수출망 427 개. 마케팅 네트워크의 설립은 한 기업에 매우 중요하다. 한 기업은 각지에 판매망을 개설하고 판매기관을 설립하는 것 외에도 정보망 마케팅을 활용하고 연쇄대영 잠금, 슈퍼마켓 배송, 선물대행 등 다양한 현대마케팅 수단을 배워야 한다.
< P > 제품 판매를 잘하는 것은 농업산업화의 최종 실현 고리다. 잘하면 선두 기업이 발전하고 농업산업화가 계속 발전할 수 있다. 반면 이 산업은 위축될 것이다.
(8) 경영 매커니즘 혁신을 가속화하고 이익 연결 강화. 농업산업화 경영을 발전시키는데 있어서,' 윈윈' 이익 연결 메커니즘을 취지로 쌍방의 자발적 이익 * * * 향유, 위험 * * * * * 의 원칙에 따라 농민들이 주문이나 토지, 제품, 자금, 기술 등의 요소 입주 형식을 적극 유도하여 선두 기업과 긴밀한 경제적 이익을 형성하도록 적극 유도한다
주문이 있어야 합니다. 종양기준, 품질가격을 반영하다.
둘째, 이익 반환이 있어야 한다. 선두 기업이 농산물 가공에 종사하면 반드시 농산물 가공의 2 ~ 3 회 부가가치를 실현해야 하며, 그 부가가치부분은 기지 농민들이 좀 공유하도록 해야 한다. 그렇지 않으면 농민들은 기업종을 위해 기르지 않을 것이다.
셋째, 상호 신뢰를 쌓아야 한다. 기업의 성실성 문제, 농민의 성실성 문제는 경영 과정에서 모두 시장 가격, 이윤의 엄중한 시험을 받는다. 제성대외무역그룹 닭의 수출은 고병원성 조류인플루엔자 타격을 받았고, 주문 수매닭은 엄중한 시험을 받았지만, 그룹은 인수를 보증했고, 그중에서도 정부가 큰 지지를 받았다.
4 중개기구가 쌍방의 이익관계를 조율해야 한다. 회사+중개기구+농민 모델을 모두 발전시키다. 예를 들면 산둥 경험, 계동 만수국화, 마산 여주 등이 있다.
(9) 기업 경영 체제 혁신을 가속화하고 농업산업화 조직 형태 다양화
는 다음 6 가지 산업화 조직 형식에 초점을 맞추고 있습니다. 첫째, 선도 기업 주도 유형; 둘째, 시장 주도 유형; 셋째, 선도 산업 주도 유형; 넷째, 협력조직 주도형. 협동 조합, 전문 협회, 중개인을 통해; 다섯째, 생산 기지 추진형; 여섯째, 회사+중개기구+농가 복합성. 흑룡강 성 Jixi 시 농업위원회 yuan chaoyou