< P > 창남대지에서 성어의 수도 태극향의 명성을 누리고 있는 역사문화명성 허베이 () 이 물류업계의 찬란한 명주 () 인 지중 에너지봉그룹 정봉물류유한회사를 떠오르고 있다.
< P > 정봉물류회사는 봉봉그룹이 개혁개조에서 결성한 전문화회사로, 회사는' 인력 3 개 브랜드', 즉 지중에너지봉그룹 물자공급판매지사, 단정봉물류유한공사, 일조봉봉 국제물류유한공사로 그룹 내 물류, 사회물류, 국제물류, 브랜드로 수익을 올리고 있다.
< P > 우뚝 솟은 고산은 기복이 이어지며, 마치 정봉 물류 발전의 견고하고 탄탄한 것 같다. 2006 년 설립 이후 이 회사는 전통관념을 깨고' 삼집중',' 대저장 대리 판매' 등 신형 물공급 관리 모델을 혁신해 사회 물류를 대대적으로 발전시켜' 기업 물류' 에서' 물류 기업' 으로의 탈바꿈을 실현했고, 물류산업은 지중 에너지봉그룹의 중요한 지원산업 중 하나로 자리잡고 있다.
맑은 물줄기, 쉬지 않고 흐르는 마치 정봉 물류가 전진하는 발걸음 같다. 대그룹의 신용도, 자원, 인재, 공급망 등 많은 우세와 새로운 물공급 관리 모델로 정봉 물류는 어려운 출발기와 성장기를 넘겼고, 자체 공급망을 체결하고 물류 시장에서 일정한 몫을 차지하고, 판매 수입은 설립 당시 5600 만원에서 2007 년까지 50 억원으로 폭등했고, 2008 년에는 80 억으로 상승했다 2009 년, 정봉 물류가 더욱 심해지면서 금융위기가 자욱한 가운데 놀라운 도약을 했다. 2009 년 11 월 현재 정봉 물류는 107 억 5 천만 위안의 매출을 달성했다. 한편 2009 년 11 월 정봉 물류회사는 국가 5A 급 종합물류기업의 현장 평가 고찰을 통과했다.
역사를 돌이켜보면 정봉 물류는 창업의 어려움을 겪으며 분투와 투쟁의 여정을 겪었다. 개혁개방의 봄바람을 맞으며, 정봉 물류는 현재 석탄 기업물 개혁의 깃발이 되어 허베이 () 성 내 물류업 발전의 농축 토템이 되었다. 장건충 회장을 핵심으로 한 지도부의 지도하에 정봉인은 더욱 충만한 열정, 강한 책임감, 사업심, 숭고한 직업정신으로 사회대물류산업을 창조하는 행동에 뛰어들었다.
는 당초 5600 만원에서 2009 년 100 억원, 한 기업 내부 처실에서 국가 5A 급 종합물류업체에 이르기까지 정봉물류는 기업질의 도약을 실현했을 뿐만 아니라 관념의 교체를 실현했다. 기업은' 기업 물류' 에서' 물류기업' 으로 이동했다 직공 사상은' 좌상' 에서' 행상' 으로의 근본적인 변화를 실현하였다.
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동한 시절부터 발견된 봉봉봉탄전은 역대 모두 에너지 생산의 보배였다. 항일전쟁 시기에 일본 침략자들은 봉봉 지역에서 몇 년 동안 광적인 약탈을 하여 봉봉봉탄전을 만신창이로 만들었다. 1949 년 9 월 18 일, 신중국의 첫 서광이 떠오르면서, 원봉봉탄업회사는 봉봉봉광무국으로 바뀌었고, 재료과를 설립하여 국경리처에 소속되어 전 세계 각 광산과 공장의 물자 공급을 담당했다. 당시의 물자는 모두 스스로 구매했고, 사장은 1, 2, 2 개의 구매처를 설치하였다. 제 1 구매처는 자현 일대에서 갱목 및 기타 물자를 구매할 책임이 있다. 두 번째 구매처는 하남 신양 및 호북에서 갱목 구매를 담당하고 있다. 봉봉봉광무국의 물자 공급 작업은 각 업종과 마찬가지로 백폐흥의 건국 초기에 탄광 생산 회복, 전쟁의 상처 치료, 신중국 건설의 불타는 사업 지원에 적극 투입됐다. 1950 년 7 월 봉봉봉국은 자재 공급처를 설립하여 전국 각지에 중남 목재 검운소, 동북목재 검운소, 천진 사무소 등 재외기관을 잇달아 설립하여 목재 배정 운송 및 외곽 물자 조달, 조달 임무를 전담하였다. 기층 각 광산 공장은 연이어 재료 공급과를 설립하고 공급처는 업무 지도를 담당한다.
1 세대 물품은 봉봉봉국의 지도하에 국 인프라 프로젝트, 광산 생산의 물자 공급을 맡았다. 그들은 남북으로 뛰어들어 생활, 일, 운송 등의 조건이 상당히 어려운 환경에서 봉봉봉국의 생산 건설을 위해' 선봉곡초 장교' 를 담당했다.
1951 년 이후 흑금속, 유색금속, 화공건축재를 포함한 물자 공급 채널은 국가통일분배관리라는 통부 관물자로 회수됐다. 석탄 공업부가 설립된 후, 즉 석탄 공업부가 직접 공급하고 관리하며 지표를 직접 분배한다. 석탄 생산 건설 사업의 발전에 따라 물자 수요가 날로 증가하고 있으며, 1960 년대 이후 국가 양질의 석탄 생산 기지로서 석탄 생산능력이 지속적으로 확대됨에 따라 봉봉봉국은 매년 약 수만 종의 물자 구매 공급 규모를 가지고 있지만, 물자 부족으로 인해 많은 구매자가 수년 동안 전국 각지로 깊이 들어가 물자를 재촉하고 있다. 다년간의 분주함과 불규칙한 생활로 구매를 하는 많은 근로자들이 위병과 관절통에 걸렸다. 그러나 광산의 정상적인 생산을 보장하고 조국의 사회주의 건설을 지원하기 위해, 아무도 고생을 외치며 자신의 헌신에 대해 후회하지 않았다.
국가물자관리체제가 끊임없이 개혁됨에 따라 봉봉봉국의 물자공급체제도 끊임없이 조정되고 있다. 공급과 수요의 모순을 완화하기 위해 봉봉봉국은 적극적으로 새로운 공급원 채널을 열었다. 첫째, 본국의 생산 능력을 이용하여 강재를 가공하는 것이고, 둘째, 초산탄과 제철소 협력 강재를 이용하는 것이고, 셋째, 형제단위와의 상호 조제 지원을 하는 것이다. 넷째, 잇따라 화약공장, 제철소, 건설재 공장, 제품 공장 등을 건설하여 끊임없이 재료의 자급능력을 향상시켰다.
< P > "삼집중" 병목 그림 그리기
< P > < P > 2003 년 이전에 봉봉그룹 내부는 줄곧 등급별 구매, 등급별 비축 물자 공급 관리 모델을 고수해 왔으며, 각 광공장, 광공장의 기층구과는 모두 구매권을 가지고 있으며, 백리 광구에는 수백 개의 창고 단위가 분포되어 있다. 이런 물공급 모델은 계획경제 시대에 큰 역할을 했지만, 시장경제체제가 완벽하고 성숙함에 따라 국가의 경제상황과 기업의 빠른 발전과 점점 일치하지 않고 있다. 구매형이 양산되지 않고, 원가가 높고, 물자가 퇴폐되고, 비축량이 많고, 자금 회전이 느리고, 고용이 많고, 효율이 낮고, 감시난이 있고, 비용이 많이 든다. 2002 년까지 봉봉봉그룹 비축자금은 1 억 1000 만 위안에 이르렀는데, 그중 각 광공장의 비축 자금은 73.6 을 차지하여 8100 만 위안에 달하고, 내부 대금 체납이 심각하며, 외상 매출금이 8720 만원에 달했다.2003 년, 봉봉봉그룹은 물공급체제를 과감하게 개혁하고, 물자 공급판매지사를 설립하고, 각 광공장의 구매권과 비축권을 회수하고, 그룹 내에서 중앙 집중식 구매, 중앙 비축, 중앙 배송을 실시하는' 삼집중' 물공급관리체제를 실시하여 시장경제조건을 재창조했다. 입찰 후 물자는 대리 위탁, 슈퍼마켓화 관리를 실시하여 2 급 단위의 구매권을 철저히 취소하였다. 이로 인해 구매가 대량 우위를 점할 뿐만 아니라, 비용이 많이 들고 모니터링난과 같은 문제를 효과적으로 해결하여 햇빛 구매가 가능해졌습니다.
중앙 비축, 즉 각 광공장 창고를 취소하고, 물자 공급 판매 지사에서 집중적으로 비축하고, 각 광공장에 유정 물자 슈퍼마켓을 설립하고, 대리 저장 대리 판매를 실시한다. 이는 물자의 적체 폐기 문제를 해결할 뿐만 아니라 슈퍼마켓 물자는 모두 공급자가 공급하여 기업의 한 푼도 차지하지 않고 자금 점유를 최소화한다.
중앙 집중식 배송, 물자 공급 판매 지사는 광공장의 지리적 위치에 따라 배송 경로를 최적화하고 정보 네트워크에서 제공하는 물자 수요와 물자 저장 상황, 중앙 집중식 배송, 24 시간 서비스 구현, 분산 수거 방지, 배송비용 대폭 절감, 생산성 향상 등의 효과를 제공합니다.
개혁 후 봉봉봉그룹은 물자 입찰 업무를 물자 공급 판매 지사에서 분리하여 입찰위원회를 설립하고 입찰사무실, 감독 검사팀, 입찰팀을 설치해 물자 입찰, 입찰 평가, 구매의 세 가지 분리를 실현하였다. 물자 공급 판매 지사는 내부 업무에 대한 프로세스 리엔지니어링, 물자 계획부, 물자 구매부, 종합관리부를 설립하고, 낡은 체제 하의 물자별 분류 관리, 프로세스별 단계적 관리로 개혁하여 물자 계획, 구매, 지불의 세 가지 분리를 실현하였다.
두 개의' 삼분리' 는 상호 감독, 상호 견제와 균형의 물자 공급 조직과 물자 공급 운영 체제를 형성하여 메커니즘과 체제적으로 암박스 조작과 부패 현상을 억제했다.
라인을' 3 회' 의 원활한 운행을 보장하기 위해 물자 공급판매지사는
를 설립하여' 6 대
를 관리할 수 있는 새로운 물건을 만들었다 공급업체 평가
메커니즘, 재고 경보기
제도, 응급보장기
제도, 대리 판매기
제도 동시에, 지점
는 정보 네트워크 시스템을 위해 적극적으로 물건을 개발하고 있으며, 거의 800 만 위안을 투자하여 2 곳의 표준화실을 건설하고, 9 대의 서버, 184 대의 PC, 148 대의 프린터 및 기타 보조 장비를 구입했습니다. 공급망 정보, OA 사무 자동화, 전자 상거래 등 7 대 비즈니스 시스템, 197 개 관리 모듈을 구축하여 완벽한 정보 네트워크를 형성하여 정보 * * * 공유, 오프사이트 사무실, 온라인 업무 및 사무 자동화를 실현하여 사람, 재무, 사물 및 사무 관리, 산업그룹 전문 업무 지원 및 공급망 자원 통합을 형성했습니다.
소위 창해횡포측은 영웅의 본색을 드러낸다. 끊임없는 혁신과 끊임없는 돌파는 의심할 여지 없이 기업 발전의 활력의 원천이다. "삼집중" 물급체제 개혁은 엄청난 경제적 이득을 얻었고, 개혁 6 년, 7 억 2300 만 위안을 창출했다. 그 중 중앙 집중식 구매는 누적 구매비용을 5 억 4300 만 원 낮췄다. 집중 비축 후 비축 자금은 개혁 전 1 억 1000 만 원에서 3000 만 원으로 떨어졌다. 다년간 누적된 물자 4 천 5 백만 원을 활성화하다. 누적 대리 판매 물자는 37 억 원으로, 자금 점유를 줄이고 이자 4319 만 원을 절약한다. 유통 효율을 높이고 운송 비용을 5520 만 위안 절약하십시오. 사람을 줄여 8125 만원을 창출하다.