익해가리와 중곡과의 경쟁은 이미 업계에 의해 무한히 확대되어, 같은 과두정치 양자의 직접적인 대립은 불가피하다.
< P > < P > 2006 년 말, 풍익회사는 싱가포르 곽씨그룹 산하의 가리식유를 27 억 달러로 인수하여 중국의 자회사인 익해그룹과 합병하여 익해가리회사를 설립하여 중국의 기름업 과두가 되었으며 세계적인 식용유 거물이 되었다. 그때부터 올해 1000 억여억 규모에 달하는 식량과 식용유 거인을 팔았고, 양적으로나 경쟁력면에서 중곡과 같은 출발선에 서 있었다.그러나 국가 정책이 기울면서 경쟁 구도 전반에 걸쳐 중곡은 여러 열세 분야 내에서 이해가리와의 격차를 좁혔다. 작은 포장유 분야에서는' 중화유망' 조사에 따르면 2007 년 익해가리의 시장 점유율은 37, 중식의 복문은 7.8 로 나타났다. 2009 년에는 복림문의 시장 점유율이 10 으로 올라 익해가리와의 격차를 좁혔다.
쌀업계에서는 특히 경쟁이 치열하다. 2006 년부터' 향만원' 으로 쌀업계에 진출해 이후 진룽위 쌀을 내놓으며 단 1 년 만에 조기 상장된' 복림문' 을 뛰어넘었다. 2006 년부터 3 년 동안 익해가리는 농민과 계약하여 벼를 재배하는 면적이 이미 28 만 묘에 달했다.
이해가리의 급속한 발전에 직면하여 중곡은 마력 추격을 증가시키기 시작했고, 지난 두 달 만에 청두와 대련에서 연이어 낙자했다.
R&D 센터가 설립된 후 기술은 익해가리와 중곡 게임의 중요한 칩이 되었다. 한편, 익해가리는 R&D 센터의 과학 연구 능력에 의지하여 제품의 질을 높일 수 있다. 예를 들어 생명기술 분야에 투자하는 것은 농산물의 종자 업그레이드와 제품 개량에 중요한 역할을 할 것이다. 한편, 쌀겨유 개발과 같은 연구 개발을 통해 전체 프로세스의 효율성을 높일 수 있습니다. 예를 들어 쌀겨유 개발에서는 쌀이 가공된 쌀겨를 재활용하여 제품 사용 효율을 크게 높일 수 있습니다.