< P > 애국자: 2004 년 애국자가 여전히 업계 맏이가 될 수 있다면 2005 년에는' 유명 제품' 으로만 묘사할 수 있을 것이다. 7 월 이후 애국자 MP3 플레이어 시장 점유율이 하락한 것은 시장 소유자의 상상을 초월했다. 과거의 판매 챔피언은 오늘 현존하는 브랜드의 영향으로 다른 제품의 돌파구를 찾을 수밖에 없었다.
팬텀족: 실제로 팬텀의 진정한 부상은 2004 년 첫 3520 방안을 내놓은 제품과 OEM 파트너 (국내 유명 브랜드) 의' 도움' 덕분에 한 가지 일을 잘 하기가 어려웠습니다. 2005 팬텀은 0102 제품을 통해 불황의 험난한 고비를 넘겼지만, 팬텀족 자체의 R&D 정력의 한계를 알 수 있다. 새로운 방안을 내놓을 때마다 계속해서 껍데기를 교체할 수밖에 없고, 다른 파격적인 일을 하기가 어렵다는 것을 알 수 있다.
앙다: 국내 MP3 브랜드로서 앙다의 영향력은 작년보다 훨씬 작았고, 시장 점유율은 하락세를 보이고 있으며, 올해 앙다는 제품부터 시장까지 큰 성과를 거두지 못해 앙다의 능력과 행동에 의문을 품게 됐다.
뉴먼: 가격 도살용 칼로 제품을 맞춰서 판매 1 위를 차지했습니다. 뉴먼의 궐기는 우리 모두를 눈여겨보게 했고, 우리는 심지어 가격전의 합리화에 동의하기 시작했다. 그러나 로마는 하루아침에 건설된 것이 아니다. 뉴먼의 뒤에는 채널의 힘이 있다. 뉴먼은 북방 시장에만 200 여 개의 대리상이 있어 제품, 가격, 채널이 비교적 잘 통합되었다. 하지만 빛나는 뒤에는 뉴먼의 수리율이 높다는 메시지도 숨겨져 있다.
피자: 2005 년 초 각 브랜드별로 나머지 몰드인 현채비행선을 선정해 대대적인 홍보를 했고, 올 하반기에도 괜찮은 제품이 많이 출시되었지만 가격이 높은 이유로 판매가 부진했다. 하지만 종종 일부 공장의 청고 제품이 출시되어 채널의 보편적인 환영을 받는다. 이로써 청고 브랜드의 경지에 빠졌다.
유베이트: 2004 년 가격전 브랜드부터 2005 년까지의 묵락은 순간적으로 제품도 없고 시장 투입도 없고 채널도 없어 2005 년에도 시장에서 유베이트를 쉽게 볼 수 없었다. 우리는 이렇게 우바트를 평가할 수 밖에 없다: 가격전을 철저히 진행하지 못한 브랜드. 하지만 이는 유베트 자체의 경영과도 관련이 있어 제품에 대한 끈기가 없어 이전 CDROM 부터 레코딩 디스크, MP3 플레이어에 이르기까지 전혀 갈피를 잡을 수 없다.
경화: 무명인 것 같지만 국내 일부 지역에서는 잘 팔리면서 공장의 장점을 발휘했다. 하반기부터 경화 씨가 시장 출시에 더 신경을 쓰기 시작하면서 판매가 약간 좋아졌다.
란마:' 한국 황제의 새 옷' 을 입고 한계 브랜드 뒤에서 어떤 한계 풍격도 보이지 않고 1 년 내내 소비자를 홀랑거렸다.
몽티: 완전히 묵묵한 제품은 1 ~ 2 개 모델로 MP3 시장에서 마지막 숨을 쉴 수밖에 없다.
명기: 명기의 장점은 자신의 전문 제조 능력에 있지만 MP3 플레이어 명기에서 외주공 모델을 선택했다는 점이다. 상반기의 높은 가격과 그다지 특징이 없는 제품은 명기가 중국의 MP3 길을 매우 울퉁불퉁하게 걷게 했다. 하반기에 접어들면서 명기는 가격 전략과 제품을 조정해 최종 스퍼트를 준비하고 있지만, 현재 성과가 미미한 것 같아 현재 아직 성공하지 못한 노트북 제품을 떠올리게 된다. 명기 외주공 제품들이 모두 잘 가지 못하는 것 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
만성: 한계의 외투를 입었지만 2005 년에는 그의 존재를 거의 느낄 수 없었다. 현재 만성의 판매는 주로 채널과 작은 매장에 있다. 큰 영향력이 없어 목소리가 점점 약해지고 있다.
조화: 올해 합병과 재개를 거쳐 전체적으로 작년보다 훨씬 뒤떨어졌습니다. 실제로 MP3 플레이어라는 이 밥은 맛이 없습니다. 전통적인 가전제품 방식의 운영은 이 문턱이 매우 낮은 업종에서 속수무책으로 보입니다. 걸으면서 볼 수밖에 없습니다. 창홍 조화는 중국이 미성숙한 상업구매와 운영, 1+1LT 를 더 많이 볼 수 있게 해준다. 2 의 결말은 놀라운 일이 아니다.
OPPO (보고): 보보는 가전업의 대작으로 MP3 플레이어에 큰 투자를 했지만 성과가 매우 낮았다. 결국 소비가 점점 이성적이고 영리해지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가전업, 가전업, 가전업, 가전업, 가전업) MP3 플레이어는 VCD 제품과는 달리 수백 개의 짝퉁 공장과 MP3 방송업계의 노인들을 상대해야 하기 때문에 광고 폭격 이후 제품이 너무 높은 가격을 강요당하는 것은 결국' 양모는 양에서 나와야 한다' 는 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 판매량은 광고와 반비례한다.
< P > 신리: "이 시점에서 소리 없이 이길 수 있습니다." 공장 배경을 가진 신리는 MP3 플레이어 분야에서는 큰 성과를 거두지 못했고, 시장 붐에 따라 폭락했습니다. 채널과 제품을 잃은 신리는 과거의 계산기 브랜드의 페이드를 우리에게 보여 주었다.
대만 전기: 3 월' 마지막 광기' 를 마친 후 급선회한 비교적 전통적인 IT 액세서리 회사로서, 지금은 업계의 가장자리를 맴돌고 있다.
< P > 덕진: 라디오 업계의 교활한 사람이었던 MP3 플레이어로 서둘러 진출했습니다. 그래서 처음 시작한 제품은' MP3 기능이 있는 라디오' 로 제작돼 외관이 시장의 변화를 따라잡지 못하고 있다. 2005 년에 덕력은 그다지 큰 성과를 거두지 못했고, 제품과 채널의 지배를 받았다.
가미: 그 이름처럼, 노랫소리는 때때로 없고, 시간은 짧다. 가격 킬러가 될 수도 있고, 또 선도적인 솔루션 홍보자 역할을 할 수도 있는데, 가미의 방향이 어디인지, 브랜드 호소가 무엇인지 정말 이해가 안 돼요. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가격, 가격, 가격, 가격, 가격명언)
헤이창: 내가 아직도 너를 떠올릴 수 있다면, 네가 또 광고를 했기 때문이야! "보이지 않는 사람" 인 하이창이 끊임없이 도박을 하고 있는데, 결국 수로의 많은 배교가 되어, 통로가 없다면, 너는 어떻게 잘 갈 수 있겠니? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
2007 상반기 가장 영향력 있는 국산 브랜드 MP3 순위
는 단 3 일 만에 2 만 명에 가까운 투표를 진행한 바 있어 소비자들이 우리 국산 MP3 제품에 대한 사용자 수준이 매우 높다는 것을 알 수 있다. 이렇게 방대한 사용자 집단을 가지고 있는 국산 MP3 의 내일은 매우 밝다.
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