이 취업 경쟁에 참여하고 싶은 이유
당신의 재능을 보여줄 수 있습니다
경쟁에 참여해야 하는 이유에 대답하는 방법
취업경쟁에 참여하고 있기 때문에 목표가 있어야 합니다. 즉, "우리가 당신을 왜 사용해야 하는가?"라는 질문에 대답할 준비가 되어 있어야 합니다. 당신은 어떻게 생각하세요? 준비가 되어 있지 않으면 캠페인이 무의미해질 것입니다.
이제 준비가 되었으니 어떤 질문이 있으신가요?
1. 이의를 제기하는 직위는 회사에 어떤 가치가 있습니까?
이러한 가치 포인트를 기여할 수 있습니다!
2. 직업에 지원하려면 어떤 자질이 필요합니까?
당신은 이런 자질을 가지고 있습니다!
3. 당신의 지식과 성숙한 경험을 활용하여 당신의 가치와 자질을 검증해 보세요. 90% 일치하고 관심이 있다면, 저는 가지고 있습니다. 이렇게 할 수 있는 자신감이 있는데 왜 당신을 이용하면 안 될까요? 당신보다 더 나은 사람이 없다면 경쟁할 필요가 없습니다. 더 나은 사람이 그 일을 하도록 놔두세요.
왜 취업 경쟁을 합니까?
저도 굉장히 고집이 센 사람인데, 말을 하면 기분이 상할 거라는 걸 알지만, 마음속에 담아 두는 게 너무 불편해서 큰 소리로 표현을 해야 해요. 화제는 당연히 방금 일어난 시끄러운 채용 활동이었습니다. 리더들의 헌신적인 모습이 정말 존경스럽습니다. 대회 연설은 이른 아침부터 새벽까지 계속될 수 있습니다. 리더들이 심사위원 테이블 앞에 10시간 이상 앉아 있는 것이 쉽지 않다는 것을 보여줍니다. 여전히 자신의 경력에서 좋은 일을 하려는 강한 의지를 가지고 있습니다. 제가 드릴 수 있는 답변은 경쟁모집은 실제로는 진보된 후보자 선발 방식이 아니며 효율성이 너무 낮고 효과도 좋지 않을 수 있기 때문에 우수한 기업에서는 이러한 형태로 참여하지 않을 것이라는 점입니다. 소위 경쟁 채용은 중국 창작이어야 한다. 여러 경영서에서 이런 방식으로 후보자를 선발한다는 언급이 없기 때문이다. 내 기억으로는 중국에서는 1990년대부터 국유기업 개혁과 함께 경쟁 채용이 널리 퍼져야 했고, 많은 기관에서도 이런 형태를 사용했고, 시간이 지나면서 우리는 이것이 채용의 한 형태라고 잘못 생각하게 됐다. 고급 접근 방식. NBA는 농구 수준이 가장 높은 상업 스포츠 리그일 뿐만 아니라 평가 시스템의 모델이기도 하다. 어떻게 말하나요? 예를 들어, 농구에 대해 아무것도 모르는 사람이 우연히 레이커스 경기를 보러 갔는데, 이 경기에서 NBA 스타 코비 브라이언트의 경기력이 매우 부진했다면, 관객들은 자연스럽게 코비가 좋은 선수는 아니지만, 좋은 선수는 아니라는 결론을 내릴 수 있다. 실적이 저조한 사람이 실제로 슈퍼스타라는 사실을 다른 사람들로부터 알게 되면 그는 크게 놀라게 될 것입니다! 이 사람이 우연히 NBA 감독이었다고 가정할 때, 어떻게 그 사람에게 Kobe가 슈퍼 플레이어이고 그가 본 경기가 Kobe가 저조한 경기 중 하나에 불과하다고 믿게 만들 수 있습니까? 따라서 NBA는 완전한 선수 데이터베이스를 만들었습니다. 훌륭한 데이터베이스. 데이터베이스를 통해 우리는 득점, 리바운드, 도루, 부상 등 각 선수에 대한 자세하고 정확한 정보를 얻을 수 있다. 이 상세한 데이터베이스를 바탕으로 우리는 각 선수의 특성을 잘 알 수 있고, 그 무식한 감독은 읽어보면 알 수 있다. Kobe의 완전한 정보는 갑자기 Kobe가 슈퍼 플레이어라고 믿게 될 것입니다. 이는 기업에서 흔히 발생하는 '관리자의 사각지대' 문제를 해결한 것입니다. 즉, 직원의 특성을 이해하지 못해 누가 가장 적합한 사람인지 알 수 없는 '관리자의 사각지대'란 무엇입니까? 어떤 직위에 있든 '관리' 때문에 관리자에게는 '사각지대'가 있기 때문에 관리자와 더 좋은 관계를 맺고 있는 사람만이 기회를 얻을 가능성이 더 높다는 것을 알게 될 것입니다. 따라서 우수한 기업은 직원 개개인의 업무 성과에 대한 데이터베이스를 구축해야 합니다. 데이터베이스를 통해 직원의 성과를 다차원적으로 측정하고 기록하며, 엄밀한 데이터를 통해 직원의 직업적 특성을 분석하여 궁극적으로 축구장처럼 최적의 인력배분이 이루어집니다. 이러한 상대적으로 공정한 접근 방식은 회사 내에서 혁신과 성과를 장려하는 우수한 문화를 형성하는 데 큰 도움이 됩니다. 나는 누구도 선택해서는 안 된다고 생각합니다. 그들은 모두 한 가지 잘못을 갖고 있기 때문입니다. 그들은 자신이 얼마나 훌륭한 군인이었는지를 증명하기 위해 와서는 안 되지만, 얼마나 훌륭한 지휘관이 될 것인지를 증명하기 위해 와서는 안 됩니다. 군인과 지휘관의 우수성을 측정하는 기준이 근본적으로 다르기 때문입니다. 위에서 언급한 병사들은 군인들의 기준으로 보면 모두 훌륭하지만, 지휘관들의 기준으로는 턱없이 부족합니다.
지휘관이 갖춰야 할 지휘능력, 사기진작능력, 전장판단력 등은 그런 진술로는 반영될 수 없다. 12개 이상의 연설을 시청한 후에도 이 세 가지 질문에 완전히 답하거나 공감할 수 있는 사람은 많지 않습니다. 이것만 봐도 ppt를 만들어야 한다는 생각이 얼마나 우스꽝스러운지 알 수 있습니다. ppt만 잘해서 승진한다면 이건 회사의 비극입니다. 우수한 기업은 직원들이 채용을 위해 경쟁하는 것이 아니라 새로운 지식, 새로운 아이디어, 새로운 아이디어를 교환할 수 있는 연설을 할 수 있는 기회를 더 많이 장려하고 제공해야 합니다. 연설의 진행을 보면 많은 분들이 사업 운영과 경영에 매우 도움이 되는 아이디어를 많이 제시해 주셨습니다.
왜 취업 경쟁을 실시해야 합니까?
능력 있는 사람은 승진하고, 평범한 사람은 강등됩니다. 인재 선발에 도움이 됩니다
이 직책에 지원해야 하는 이유는 무엇입니까? 대답하는 방법.
먼저, 이 직위에 대한 애정과 이 직위에 대한 의지를 표현해야 합니다. 두 번째로, 이 직위에 대한 자신의 장점, 즉 자신이 이 직위에 적합하다고 생각하는 이유를 설명해야 합니다. , 그리고 일반적인 답변 아이디어는 그렇군요 다시 한번 생각해보겠습니다 성공적인 면접을 기원합니다^^
이번 차장급 간부대회에 왜 참여하고 싶으신가요?
우선 일을 할 수 있는 능력이 있어요. 능력(또는 강점)에 대한 세 가지 예를 제시하는 것이 좋습니다. 두 번째는 나를 보여주고 모두에게 나를 완전히 알리는 것입니다. 평소에 일방적인 이해만 하고, 체계적이고 전반적인 이해가 부족해서 보여드리는 편이에요. 자신만의 언어를 정리하세요. 셋째, 더 큰 책임을 맡겠습니다. 권력은 사람에게서 나오고, 책임은 개인의 책임에 따라 부여됩니다. 책임을 질 의지와 능력을 강조하면서 책임과 권리 사이의 관계를 간략하게 설명합니다. . 간단한 3가지 사항만 답변하시면 5분이면 충분합니다.
커뮤니티 디렉터 자리를 놓고 경쟁하는 이유에 대해 이야기하세요.
이 질문에 대답하려면 먼저 이 직위에 대한 이해를 이야기한 다음 자신만의 언어를 구성해야 합니다. 자신의 특성에 대해 이야기하고, 이 직책에 어떤 장점이 있는지, 그리고 이 직업에 대한 자격을 갖추는 데 어떤 전문 지식이 도움이 될 수 있는지에 대해 이야기하십시오.
채용 시 리더들이 자주 묻는 주요 질문은 무엇인가요? 대답하는 방법? 감사합니다
안녕하세요. 관련 조언을 제공해드리게 되어 매우 기쁩니다.
우선, 경쟁은 약점을 피하지 않고 강점을 보여주는 것이라는 개념을 분명히 해야 합니다. 동시에 경쟁자를 물리치고 리더에게 최고의 측정 결과를 제공해야 합니다. 따라서 채용 과정에서 허위 정보나 부정확한 포지셔닝을 피하십시오. 귀하의 직업에 필요한 최고의 기술을 찾고 관련 직업 기술로 이를 보완하여 승리하십시오. 일반적으로 다음과 같은 질문을 받게 됩니다:
1. 해당 직책을 놓고 경쟁하는 이유는 무엇입니까?
이것은 개방형 질문이므로 자유롭게 의견을 제시해 주십시오. 그러나 리더가 알고 싶어하는 것이 반드시 당신이 말하고 싶은 것과는 다릅니다. 아래에 나올 질문들처럼 각 질문의 점검 포인트가 무엇인지 알아야 합니다. 이 질문은 귀하의 취업 의지를 테스트하는 것입니다. 지원 이유는 아주 간단합니다. 회사 내 수직적 발전을 도모하고, 장기간 축적된 업무 및 경영 경험을 활용하고, 회사 사업에 성장을 가져올 동료들 사이에서 경력 발전을 이루기 위함입니다. 물론 각자의 상황에 따라 유연하게 변할 수 있지만, 자신의 이익과 회사의 이익, 즉 회사가 먼저이고 자신이 그 다음이라는 것을 잊지 마세요.
2. 이번 대회에 참가하면 어떤 이점이 있나요?
지금은 대결이자 머리카락을 빛나게 할 완벽한 시간입니다. 이때 우리는 규정과 우선순위 배치에 주의를 기울여야 합니다. 일부를 미리 나열하고 이벤트로 지원할 수 있습니다. 비즈니스 관리자로 경쟁하는 경우 회사의 성과를 향상시키는 것이 핵심이고, 인사 이사를 채용하는 경우 회사의 인적 자원(채용, 교육, 급여 등) 문제를 해결하는 것입니다. 귀하는 재무관리자로서 수익을 늘리고 지출을 줄이는 것이 핵심입니다. 어떤 분야에 지원하든 핵심 업무는 항상 하나이며, 그것이 바로 귀하의 장점입니다. 동시에 꼭 필요한 보조 기능도 추가하세요. 예를 들어 비즈니스에서는 지점장을 맡아보세요. 귀하의 시장 통찰력 능력, 사업 개발 능력, 직원 동기 부여 능력, 직원 관리 능력, 영업 통제 능력, 자원 조정 능력은 모두 귀하의 직위에서 파생되는 것입니다. 그렇다면 이를 위한 적절한 사례를 제시해 주십시오. 답변에는 이견이 없었습니다.
3. 이 직업에 해롭다고 생각하는 다른 약점은 무엇입니까?
아마도 이 질문을 하기 전에 당신의 리더는 이미 당신의 약점을 알고 있고 당신의 자신에 대한 이해와 성실한 태도를 보고 싶어할 것입니다. 아시다시피 상사에게 가장 금기시되는 것은 좋은 소식은 전하고 나쁜 소식은 전하지 않는 것과, 상사를 속이고 부하를 숨기는 것입니다. 그러므로 누구에게나 있을 수 있는 약점이 있다면 자유롭게 말하고, 자신의 진짜 모습을 보여주며, 앞으로의 업무에서도 자신의 장점을 활용하고, 약점을 피하며, 지속적으로 발전하겠다는 의지를 표현해 보세요.
4. 특정 분야에 대한 귀하의 견해는 무엇입니까?
이는 시장 비전을 테스트하는 것입니다. 시장에 대한 정확한 분석은 팀장의 필수 능력입니다. 좋은 대답은 해당 분야에 대한 지식에 달려 있습니다. 이때 기본 스킬이 반영됩니다. 아시다시피, 리더들은 단일 부서가 아닌 회사의 관점에서 문제를 생각하는 경우가 많습니다. 이 원칙을 파악한 후 상대방의 질문을 받고 주도권을 잃지 않도록 시장 분석 및 솔루션을 추가하십시오. 예를 들어, 현재 특정 도시의 IT 시장에 대해 어떻게 생각하시나요? 따라서 귀하의 대답은 우선 현재의 전반적인 발전이 국가에서 어떤 위치를 차지하고 있는지, 어떤 핵심 제조업체와 브랜드가 있는지, 어떤 브랜드가 성공하는지, 어떤 브랜드가 선두에서 후퇴하고 있는지입니다. 성공적인 전략은 무엇이고 실패의 이유는 무엇인가? 둘째, 시장의 변화로 인해 사람들의 소비에는 어떤 변화가 일어났는지, 이러한 변화를 설명할 수 있는 데이터는 무엇인지, 그리고 그것이 우리의 시장 전략에 어떤 영향을 미치는지 살펴보겠습니다. 마지막으로 현 상황을 볼 때 우리가 할 수 있는 일은..하고 싶다고 하지 말고, 뭔가 해야 한다고 말하지 않도록 주의하세요. 리더들도 시장을 분석하고 관련된 일을 하고 있으니까요. 그리고 그들은 당신보다 더 많이 생각할 수도 있습니다. 당신이 옳지 않을 수도 있습니다. 겸손하고 말을 멈추십시오. 정보가 중요하다는 것을 기억하세요.
5. 현재 지원하는 특정 학과의 문제점은 무엇이라고 생각하시나요?
이는 여러 측면이 관련되어 있기 때문에 매우 복잡한 문제입니다. 첫째, 회사의 발전에 영향을 미치는 존재하는 문제에 대해 진실되게 답변해야 합니다. 둘째, 인사 문제를 피하세요. 한편으로는 이전 상사가 승진하여 부하가 될 수도 있기 때문입니다. 만약 당신이 최종 경쟁에서 성공한다면 그 사람과 업무 발전은 큰 관계가 있을 것입니다. 그는 고용될 가능성이 매우 높습니다. 셋째, 문제를 제기할 때에는 많은 문제를 보지 말고 해결책을 알려주지 않는 것이 좋습니다. 넷째, 작은 일에 목숨을 걸지 말라...
왜 학생회 간부 선거에 출마해야 하는가?
학생회 간부가 되면 특정 조직 및 관리 기술을 갖추고 있기 때문에 향후 작업에 도움이 될 수 있습니다! 하나에 속한다는 것은 학교에서 더 많은 능력을 발휘할 수 있다는 것을 의미합니다! 같은 반 친구가 쓰레기를 버리면 그만둬도 돼요. 요즘 무자격자가 더 많으니까요.
비서직 출마 왜 이 자리에 출마하시나요?
안녕하세요 포스터입니다. 다음 세 가지 측면에서 답변할 수 있습니다.
1. 경력 목표: 경력 목표와의 일관성
2. 능력 일치: 귀하는 훌륭한 업무 수행 능력(구체적인 사례로 입증)
3. 공개적 약속: 팀 발전을 돕기 위해 무엇을 할 것인지.
마지막으로 모든 사람에게 당신을 지지해달라고 요청하는 것을 잊지 마세요. 도움이 되길 바랍니다.