합리적인 제안을 위한 황금 아이디어
합리적인 제안을 제안하는 것은 업무에 도움이 되며 업무를 더 잘 완성하는 데 도움이 됩니다. 미래에 어떤 것을 어떻게 운영할지에 대한 문제에 대해 그룹이 제안하는 솔루션입니다. 합리화 제안을 위한 몇 가지 황금 아이디어는 다음과 같습니다. 합리적인 제안 골든 아이디어 1
1. 모든 부서는 의사소통을 강화하고 정보 자원의 실시간성과 효율성을 보장해야 합니다.
개선방안 제안 : 다양한 부서 간 소통을 강화하고, 각 부서의 작은 이익과 회사의 큰 이익을 긴밀하게 통합하여 각 부서의 이익을 훼손하지 않으면서 여러 부서가 함께 할 수 있도록 우리 업무에서 더 큰 진전을 이루십시오.
작업 문서 및 정책과 같은 서면 규정을 완전히 이행해야 하며, 특히 구매, 판매 및 재무 부서에 적시에 연락해야 합니다. 실제로 문제를 해결하기 위해 문제가 발생할 때까지 기다리지 마십시오. 두 배의 결과로 절반의 결과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 열정에도 심각한 영향을 미칠 것입니다.
2. 모든 내용은 사실에 근거해야 합니다.
개선 방법 제안: 업무 과정에서 모든 것이 사실에 근거해야 하며, 실제 문제에 반영된 문제에 따라 올바른 약을 처방해야 합니다. 그러나 변증법적 관점도 가지고 있습니다.
자주 발생하는 문제에 대해 적시에 소통하세요. 조사하지 않으면 말할 권리가 없습니다. 제때에 말할 기회가 주어졌더라도 말도 안되는 소리를 하지 마십시오. 우리는 지도자의 눈에 띄기 위해 일하는 것이 아니라 우리 자신이 뭔가를 얻기 위해 일합니다.
3. 업무 효율성을 향상시킵니다.
개선 방법 제안: 한 가지를 할 수 없고 다른 것을 말할 수 없는 것들이 있습니다. 많은 것들이 하나의 범주로 분류될 수 있도록 최선을 다해 시스템이나 프로세스로 요약해야 합니다. 중복을 피하십시오.
몇 가지 개인적인 제안:
1. 계획 실행: 업무 회의를 개최할 때 각 부서와 부서에서 계획을 수립하고 인원수를 실행하는 것이 좋습니다. 업무 효율성 향상 목적을 효과적으로 달성하기 위해 완료 상태를 평가에 포함시킵니다.
2. 직무, 직무 설명 및 작업 흐름도: 회사는 직무, 직무 내용 및 작업 프로세스를 명확히 하기 위해 각 직무, 직무 설명 및 작업 흐름도를 개발하는 것이 좋습니다. 회사 각 부서의 직원 수입니다.
3. 직원 교육 및 관리 회사 직원을 대상으로 기술, 예절 및 효율성 교육을 정기적으로 실시하여 직원의 실질적인 운영 능력을 향상시키고 서비스 태도를 교정하며 업무 정리에 시간을 합리적으로 활용합니다.
4. 우수인재에게는 학습, 훈련, 성장을 위한 혜택을 제공합니다.
5. 직원들이 보다 올바른 제안과 계획을 제시하도록 격려하며, 회사는 이를 적극 반영할 것입니다. 서면 제안은 공식적으로 복원됩니다. 회사 경영에 적극적으로 참여하여 주인의식을 향상시킵니다.
6. 회사에서는 직원들의 팀의식과 긍정적인 태도를 고취하기 위해 아마추어 활동을 좀 할 수 있었으면 좋겠습니다.
7. 정기적인 직원 설문조사를 실시하고 직원의 목소리를 주의 깊게 확인하며 모든 사람의 열정을 자극하고 업무 압박을 줄입니다.
8. 회사는 실행력을 더욱 강화해야 한다. 리더는 먼저 실행력을 높이고 모범을 보여야 직원들이 업무를 완수할 수 있는 동기와 역할 모델을 갖게 된다.
9. 회사의 상벌 시스템을 개선합니다. 합리적인 제안과 황금 아이디어 2
1. 회사 직원 및 경영진에 관하여. 우리는 비즈니스 교육을 잘 수행하고 직원의 자질을 향상하며 기업 정신과 예의를 강화하고 서비스 수준을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 우리는 마케팅과 프로모션을 잘 수행하고 시장 진입을 단축할 것입니다. 상품 구조 조정에 주의를 기울이고 운영 지표를 다양한 수준으로 세분화하여 시장 소비 수요에 적응하고 모든 당사자의 열정을 동원하여 자금 관리를 강화하고 비용을 절감합니다. 소방안전사업을 잘 수행하여 기업에 무재해를 보장하겠습니다.
2. 회사홍보에 관하여. 에티켓 및 축하 기업의 경우 다양한 고급 미디어(신문, TV, 거리 표지판 등) 제작이 가능하지만 주로 이러한 주류 미디어의 가격이 높기 때문에 적합하지 않습니다. 이 업계의 이익은 크지 않습니다. 회사에 이미 WeChat이 있기 때문에 회사의 모든 사람이 개별적으로 WeChat을 만들고, 주의를 기울이고, 홍보해야 한다고 제안하고 싶습니다.
회사 프로필, 사업 범위 등 회사에 관한 몇 가지 관련 정보를 작성할 수 있습니다. 우리 각자가 영업사원의 역할을 해보자. 동시에 여가 시간에는 관련 사이트에 더 많은 게시물을 올리기도 합니다. 이 방법은 고객 흐름을 많이 가져오지 못할 수도 있지만 장기적으로 지속하는 한 가시성과 고객 흐름이 확실히 향상될 것이라고 믿습니다.
3. 문서 인쇄 관련. 폐지는 여러 번 재사용하는 것이 좋습니다. 종이가 싸지는 않지만, 오늘 종이 한 장을 낭비하면 내일도 종이 한 장을 낭비하게 되며, 이는 매달, 매년 많은 돈이 됩니다. 따라서 종이를 비공식 문서로 사용할 때에는 종이를 사용하는 것이 좋습니다. 종이 사용의 목적은 폐기된 용지 뒷면을 사용하여 문서에 인쇄하는 것이 좋습니다. 이와 관련하여 모든 부서가 좋은 일을 해왔습니다.
4. 퇴근 후 회사 관련 장비를 끄는 문제에 대해. 매일 퇴근 후 모든 컴퓨터가 꺼지는데 일부 모니터와 프린터는 여전히 켜져 있습니다. 비록 전력을 많이 소비하지는 않지만 다음날 스위치를 켜는 순간 기계에 일정한 손상을 줄 수 있습니다. 기계 수명 단축
따라서 회사의 모든 동료는 퇴근 후 모니터와 프린터가 꺼져 있는지 확인하는 것을 잊지 않는 것이 좋습니다.
5. 회사의 평가 및 보상에 대하여. 이제 회사가 이 시스템을 공식화했으니 회사의 모든 구성원이 회사 발전에 기여하도록 동기를 부여하는 보상 시스템도 채택해야 할까요? 합리적인 제안을 제시하는 사람에게 해당 제안이 현실적이고 실현 가능하며 실행 가능하다는 것을 회사가 입증한 경우. 채택되면 필요한 보상이 제공됩니다. 이 보상은 제안의 우수성에 따라 증가합니다. 합리적인 제안 골든 아이디어 3
직원을 위한 합리적인 제안
1. 사업 추진
기업이 지속적이고 건전한 발전을 이루기 위해서는 고품질 사업에 대한 지속적인 접근이 필요합니다. 성공적인 회사 소개 후 프로젝트 규모에 대한 보상을 통해 모든 사람의 업무 수행에 대한 열정을 높입니다.
2. 프로젝트 제작 관리
1. 프로젝트 관리 회사 제품 품질의 핵심입니다. 고품질 제품의 생산 과정과 제품 자체가 회사를 위한 최고의 외부 디스플레이 창이며 기업 브랜드 구축에 중요한 역할을 한다는 것을 보장합니다. 건설 업계에서 "훌륭한 프로젝트 관리는 마케팅과 동일합니다."
2. 안전은 기업 발전의 기본 보장이며 사회 화합 및 직원 가족의 행복과 관련이 있습니다. “기업이 사고를 제거하지 않으면 사고가 기업을 제거합니다.” 기업은 노동 집약적 생산이므로 직원의 질은 일반적으로 높지 않습니다.
따라서 회사는 안전 교육을 실시하고, 일일 안전 점검을 강화하고, 안전 홍보 및 기타 조치를 강화하고, 안전 생산 책임 제도를 성실히 이행하고, 안전 생산을 위한 좋은 분위기를 조성하고, 숨겨진 위험을 제거해야 합니다. 위험을 예방하고 사고를 예방하며 안전한 생산과 안전한 개발을 위해 노력하겠습니다.
3. 생산 관리는 기업 효율성의 성장 포인트입니다. 회사는 프로젝트 부서에서 사용하는 인력 팀과 자재 공급 업체를 선별하고 기록하며 고품질의 정직한 인력 팀과 자재 공급업체와 협력하여 비즈니스 위험과 비용을 줄이고 비즈니스 효율성을 향상시킵니다.
4. 비즈니스 프로세스에서 직면할 수 있는 법적 위험, 재정적 위험, 안전 책임 위험 및 기타 불확실한 요소를 포함한 비즈니스 위험 예방. 해당 솔루션은 건설 단위의 재무 건전성, 건전성 등 비즈니스를 평가하는 것입니다.
법적 위험에는 계약 이행 위험, 당사자 A 불만, 공사 기간 위험, 노동 계약 위험, 해결 방안 계약 검토, 후속 조치 및 기타 업무를 수행하기 위한 특별 직위를 구성하는 것이 가장 좋으며, 재정적 위험을 잘 관리하고 활용해야 하며, 프로젝트 진행 자금은 계획 및 예산, 프로젝트 비용에 할당되어야 합니다. 불필요한 위험을 피하기 위해 예산을 집행해야 합니다.
5. 종합적인 행정 관리. 건설업은 업종의 특수성으로 인해 사회보장 종합관리에 더욱 주의를 기울여야 하며, 건설현장의 일상관리를 강화하고, 현지 공안기관과 긴밀한 접촉을 유지하여 기업의 생산이 사회적 요인에 의해 영향을 받지 않도록 해야 합니다.
6. 인적 자원 관리, 사업 운영에 필요한 인재 채용 및 교육, 인재 충성도 향상 등을 비롯해 각종 재직증명서, 전문 자격증 및 기타 사업 자원 수집, 직원들의 적극적인 직무교육 참여를 독려합니다.
7. 회사의 재무관리 목표에 대한 이해 기업은 이익을 창출하는 경제조직이며, 그 출발점과 목표는 이익을 창출하는 것입니다.
기업의 이윤 추구는 기업의 생존과 발전을 위한 불가피한 요구 사항입니다. 따라서 기업의 리더들은 재무인력과 회계업무에 주의를 기울이는 것이 좋습니다.
올바른 회계를 수행하고 부채를 정확하게 등록 및 회계 처리하며 적극적으로 자금을 배치하고 부채를 상환하며 부채로 인한 부정적인 영향을 줄이고 수익성 달성을 위해 노력하며 자기 소유의 재무 건전성을 높이고 노력하는 것만으로도 회사의 신용도 향상, 부채비율 감소, 부채비용 절감 등을 목적으로 합니다.
8. 회사의 잉여 자금을 다른 수익 창출 프로젝트에 투자하고 합법적인 투자 활동을 수행하는 것이 좋습니다. 이 역시 회사의 부를 극대화하는 사업 방법 중 하나입니다. 동시에 더 많은 직원(퇴직 직원 포함)이 주식에 참여하도록 장려하여 기업 개혁과 혁신의 혜택이 모든 사람에게 이익이 되고 모든 사람의 마음에 통합될 수 있도록 합니다.