슈퍼마켓에서의 개인 행위에 관한 세 가지 샘플 에세이
슈퍼마켓의 감독자로서 귀하의 일상 업무는 매우 힘들 것입니다. 그것이 요약되었습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 슈퍼마켓에 대한 개인적인 이야기에 대한 세 가지 샘플 에세이의 내용입니다. 읽어 보시기 바랍니다.
슈퍼마켓 개인 증서 자료 1
연말을 맞이하여 긴장되고 바쁜 한 해가 다가오고 있으며 새로운 도전이 우리 앞에 놓여 있습니다. 돌이켜보면, 나는 슈퍼마켓이라는 대가족에서 많은 운동을 하고, 많은 지식을 배우고, 친구를 사귀고, 경험을 쌓았습니다. 물론 많은 심오한 교훈을 통해 제 자신의 여러 가지 단점도 발견했습니다. 올해는 만족스러운 해입니다. 내년에는 슈퍼마켓의 더 나은 발전을 위해 최선을 다하는 것이 저의 피할 수 없는 책임입니다.
1. 마켓 구축 작업 단계
2018년 춘절 이후에도 저는 자이 매니저와 협력하여 다양한 마켓 구축 업무를 담당했습니다. 다양한 상인들의 휴일 비수기 업무로 인해 임대료 징수에 어려움이 있고 계절적 이유로 인해 수탁 직원이 많이 감소하는 등의 문제를 해결함으로써 나는 도시의 의류 소매 시장, 시장 환경에 대해 더 잘 이해하게 되었습니다. , 직원 인사 관리가 신속하게 개선됩니다. 다양한 상인들의 중개 업무와의 접촉을 통해 조정 능력이 더욱 발휘되었습니다. 변화하는 상황에 적응하기 위해 회사의 전체 계획에 따라 특정 시장 레이아웃 조정이 이루어졌습니다. 3월 시장슈퍼 구상부터 4월 오픈까지 사장님과 사장님의 배려로 인력채용, 영업교육, 진열대 설치, 상품 진열까지 일상적인 운영과 유지관리까지 혼신의 힘을 다해 준비했습니다. 회사 내 모든 당사자의 지원, Mr. Liu와 Li Dian의 지도하에 시장 슈퍼마켓은 원활하게 발전하고 전환할 수 있었으며 슈퍼마켓에 대한 그의 최신 비즈니스 지식은 체계적으로 강화되었습니다.
마켓을 맡으면서도 다양한 사업 활동이 정상적으로 유지될 수 있도록 최선을 다해 노력했고, 예상치 못한 비상상황은 발생하지 않았습니다. 그러나 시장의 전반적인 잠재력이 충분히 활용되어 이익을 창출하지 못한 것이 사실입니다. 비록 시장의 발전이 여러 측면에서 미성숙한 객관적 환경으로 인해 제한을 받고 있음에도 불구하고, 시장의 실패에 대한 책임은 우리에게 있습니다. 그 잠재력을 완전히 실현하는 것입니다. 이는 또한 자신의 능력의 한계를 보여주는데, 이는 시장에서 일하면서 얻은 가장 깊은 이해입니다. 동시에 시장에서의 다양한 어려움과 압박감을 경험하면서 나의 심리적 자질은 크게 향상되었습니다. 큰 어려움과 압박감 앞에서도 나는 움츠러들지 않고 침착하게 대처할 수 있게 되었습니다. 나는 하고 있다. 시장 작업이 당신의 돈에 가장 큰 이익을 준다.
2. 슈퍼마켓 근무단계
업무상 필요로 인해 지난 6월 슈퍼마켓 매장 점장 및 식품 담당 비관리자로 발령을 냈습니다. 성과향상을 위한 제품관리 강화와 현장 인사관리 강화는 모든 업무의 핵심입니다.
슈퍼마켓 개업 때부터 합류해 슈퍼 직원들과도 잘 알고 있지만, 구체적인 업무에 있어서는 여전히 차이가 있다. 가능한 한 빨리 역할에 들어가 책임을지기 위해 한편으로는 전문 지식 학습을 강화하고 책과 신문을 적극적으로 읽었으며 Liu 선생님과 Li Dian에게 겸손하게 조언을 구했습니다. 한편으로는 실태 파악을 위해 소통을 강화하고, 식품, 수령, 출납 등 관련 부서장들과 소통하고, 비식품팀 원주안(Wen Juan) 리더와 심도 있는 교류를 가졌습니다. 짧은 시간에 관련 감독관들과 좋은 업무 관계를 구축하고 매장 근무 관리자의 책임을 맡게 되었습니다. 캐비닛 팀장과 함께 식품 외 직원에 대한 교정 및 교육을 실시하고, 식품 외 직원의 공동 노력으로 상품 기획 및 진열을 조정하여 매출이 크게 증가했습니다. Wenjuan이 비식품 구매 부문으로 승진한 후 저는 비식품 팀 리더가 되었으며 처음부터 다시 시작하는 데 집중하고 위생, 진열, 창고 및 물품 수령의 모든 세부 사항에 엄격한 요구 사항을 설정하여 논푸드 매장의 분위기가 바뀌었어요. 직원들과의 긴밀한 접촉과 엄격한 요구사항을 바탕으로 직원들에게 제공되는 이념적 의사소통과 비즈니스 교육은 직원들의 정신적 전망을 향상시키고 열정과 자율성을 발휘하게 했습니다. 회사 전 부서의 관심과 지원, 그리고 전 직원 그룹의 단결된 노력으로 회사는 비식품 제품의 발전을 인정했습니다.
매장 당직 관리자는 다양한 부서의 업무를 조정하고 매장 전체의 정상적인 운영을 유지하며 긴급 상황에 대처하는 역할을 담당합니다. 작업하는 동안 이 기회를 최대한 활용합니다. 플랫폼은 조직 조정 및 비즈니스 수준을 종합적으로 개선하고 계산, 고객 서비스, 배송, 손실 예방, 화재 방지 등의 모든 측면에 대한 심층적인 이해를 갖추고 문제를 발견하고 제거합니다. 허점을 뚫고 유능한 점장이 됩니다.
3. 인사관리 교육
관리자로서 직원관리는 모두가 다 다른 경험과 성격을 가지고 있기 때문에 어려운 필수과목입니다. 이 부서의 직원들은 생각과 노력을 한곳에 집중합니다. 관련 전문적인 이론 지식을 연구하고 실무에 적용함으로써 인사 관리에 많은 노력을 기울였습니다. 엄격함과 배려가 결합되었습니다.
우선 저는 직원들을 심리적으로 진심으로 아끼고 존중하며, 진심으로 직원을 배려하고 직원들이 발전하기를 진심으로 바랍니다. 이를 바탕으로 직원의 사고를 해결하고, 명확한 발전 목표를 수립하며, 업무에 대한 직원의 주도성과 열정을 진정으로 자극하기 위해 목표화된 이념 커뮤니케이션 및 비즈니스 교육을 실시합니다. 그런 다음 비즈니스 교육을 통해 직원들에게 이를 수행하는 방법을 알려주고 있습니다. 더 잘하는 방법. 업무관리에 있어 우리는 항상 엄격하며 어떠한 원칙적인 실수도 용납하지 않습니다. 인력이 내부적으로 동기를 부여받고 외부적으로 전투 효율성을 갖도록 하여 이점을 얻을 수 있습니다.
그러나 사람들은 끊임없이 변화하고 발전하고 있으며 그에 따라 인사 관리도 변화하고 발전할 것입니다. 이를 위해서는 명확한 마음을 유지하고 계속 학습하고 개선하며 팀의 잠재력을 최대한 활용하는 것이 필요합니다.
직원 교육은 감독자에게 중요한 업무이기도 합니다. 초기 교육은 시장의 직원 50명 이상에서 시장 슈퍼마켓의 직원 30명, 그리고 6명 중 B급 직원 40명 이상으로 이루어졌습니다. 교육을 통해, 반복적인 교육과 교류를 통해 초기 비즈니스 기본 지식 교육부터 축적과 학습을 거쳐 직원들을 위한 아이디어, 제품 지식, 판매 심리 등 체계적인 교육 콘텐츠를 초기 구성했습니다. 기술, 징계 규정 등 이는 직원들로부터 인정을 받았으며 일정한 결과를 얻었습니다.
IV. 전문 지식 습득 및 시장 통제 능력 향상
슈퍼마켓 소매업의 발전 추세는 거침없지만, 소매업은 기회와 도전을 동시에 직면하고 있습니다. 이 시대에 가장 발전하고 있는 산업에 참여하게 된 것은 행운입니다. 우리는 기회를 포착하고 열심히 노력해야 합니다. 배우고, 배우고, 다시 배우는 것은 직장과 여가 시간에 끊임없는 작업입니다. 한편으로는 슈퍼마켓 관리, 상품 진열, 합리적인 재고 재고, 계절상품 조정, 신상품 선정, 운영 전반에 대한 연계 등 필요한 지식을 이론에서 진정으로 소화했습니다. 일상 업무에서 실천하도록 예약하고 이를 이해하고 업무에 적용하십시오. 한편, 다양한 정보매체를 통해 최신 시장정보와 산업동향을 이해하고, 관련 전문교육을 들어 전반적인 사고를 보다 명확하게 하고, 보다 높은 관점에서 시장변화를 살펴보고, 업계에 제언을 할 수 있습니다. 회사의 의사 결정자.
5. 내년의 부족한 점과 업무 아이디어
속담처럼 3피트의 얼음은 하루에 얼지 않습니다. Bijing이 소매업에 합류한 지 1년밖에 되지 않았고, 슈퍼마켓에서 일하기 시작한 지 거의 반년밖에 되지 않았습니다. 그러나 그녀의 시장과 슈퍼마켓 소매에 대한 지식은 매우 깊고 넓습니다. 차분히 성찰해 보면 아직 부족한 부분이 많습니다. 전반적으로 수술에 참여한 시간이 짧아서 수술에 대한 불편함은 다음과 같습니다. 우선 선택과 조절에 대해 말씀드리겠습니다. 제품의 강화가 필요합니다. 업무 분업이 다르기 때문에 제품에 대한 이해가 상대적으로 약한 편입니다. 둘째, 시장에 대한 분석과 예측이 철저하고 정확하지 않으며, 신뢰도가 부족합니다.
내년에 기회와 도전에 직면하여 나는 실용주의와 견고성의 원칙을 고수하고 책임을 더 잘 감당하며 이론 및 비즈니스 학습을 강화하고 실제로 용감하게 행동하며 비즈니스 수준과 관리를 종합적으로 향상시킬 것입니다. 수준. 회사 발전에 모든 에너지를 바칩니다.
한마디로 새해에는 제가 추구하는 슈퍼마켓 사업에 전념하고, 발전과 혜택을 활용해 회사에 보답하며, 제 삶의 가치를 실현할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.
슈퍼마켓 개인 증서 자료 2
20년은 회사가 이사회와 총경리실의 올바른 지도력 아래 '서고 확장'이라는 발전 전략을 구현하는 중요한 해입니다. 간부와 직원의 정신은 현실적인 기업가 정신인 "단결, 헌신, 개척" 정신을 이어받아 매장 확장, 조달 채널 확장, 실용적인 팀 육성, 함께 일하고 용감하게 싸우는 데 중점을 두고 회사를 가능하게 했습니다. 더 좋고 더 빠른 개발을 유지하기 위해 모든 작업은 기본적으로 연초에 설정한 목표를 완료했습니다.
1. 지난 20년간 국내 경제 상황 분석
1. 1분기 경제성장은 금융위기의 영향으로 위기 극복과 내수 활성화를 위한 일련의 정책을 시행하면서 4월부터 국내 경제 상황이 좋아지기 시작했고, 소비자신뢰지수 하락도 멈췄다. 2, 3, 4분기에는 경제가 전월 대비 성장세를 보이고 있으며, 2020년에는 국내총생산(GDP) 성장률이 8% 유지라는 목표를 달성할 것으로 예상된다. 그 중 소비재 총 소매판매 증가율은 전년 대비 16%로 눈부시다. 2020년 안후이성의 GDP 성장률은 전국 수준보다 3%포인트 높은 11%에 이를 것으로 예상된다. 그중 소비재 소매판매액은 전년 동기 대비 18.7% 증가했다. 도시 소매 판매는 18.3% 증가했고, 카운티 이하 소매 판매는 19.1% 증가했습니다. 올해 처음으로 농촌 소비 증가율이 도시 소비 증가율보다 높았습니다.
2. 슈퍼마켓 산업의 발전 상황. 지난 20년간 슈퍼마켓 산업의 발전을 살펴보면 네 가지 특징이 나타났다.
(1) 1분기에는 매출이 부진했으나 2, 3, 4분기부터 순차적인 성장세를 보이기 시작했다. . 2020년에는 프로모션 노력이 전년 대비 강화되어 소매 총 이익이 감소했습니다.
(2) 브랜드 슈퍼마켓이 2차, 3차 시장을 선점하기 위해 서두르고 있다. 경제는 상대적으로 열악하지만 잠재력이 큰 중부 지역은 사업 확장과 경쟁의 중심지가 되었고, 추진력도 커지고 있다. 2020년 2분기부터 치열했습니다.
(3) 브랜드 슈퍼마켓은 1차 및 2차 시장에서 탁월하고 안정적인 우위를 갖고 있으며, 지역 선도 슈퍼마켓은 2차 및 3차 시장에서 지역적 경쟁 우위를 가지고 있습니다.
(4) 2차 및 3차 시장의 슈퍼마켓 기업들은 2차 '셔플'에 돌입한다. 새로운 수익모델을 추구하기 위해 대부분의 슈퍼마켓은 다양한 형태로 사업을 확장해 왔습니다.
2. 2020년 회사 각종 데이터 분석
2020년 회사의 총 상품매출은 3억 1700만 위안, 전년 동기 대비 이윤과 세금은 1100만 위안을 기록했다. - 판매세 공제 후 총 이익은 2,916만 위안으로 전년 대비 67% 증가했으며, 세금 공제 총 이익 마진은 9.2%로 전년 대비 1.2% 감소했습니다. 100만 위안, 전체 연도의 95%를 완료했으며, 회사의 총 이익률은 18.8%였습니다.
3 회사의 20년 주요 실적
(1) 매장 확장 가속화 및 시장 기회 포착
1. 신규 매장 오픈, 시장 선점, 성장 유지. 지난 20년 동안 회사는 10개 매장, 10개 매장 등 7개 매장을 오픈했으며 추가 영업 면적은 39,000제곱미터에 달합니다. 현재 회사는 총 17개 매장을 보유하고 있으며 8개 도시를 포괄하는 네트워크를 보유하고 있습니다. 성에서 새로 오픈한 매장은 총 매출 59억 9200만개를 달성해 전체 매출의 19%를 차지해 회사 운영의 전반적인 성장을 효과적으로 촉진했습니다.
2. 기회를 포착하고, 리소스를 찾고, 기반을 마련하세요. 회사의 개발 부서는 주도적으로 매장을 위한 새로운 자원을 적극적으로 찾기 위해 모든 수단을 시도했습니다. 2020년에는 광둥, 장쑤 등지에서 8개의 신규 매장 개발 프로젝트가 체결되어 자원을 확보하고 2020년과 미래 회사의 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련했습니다.
3. 주요 사업에 집중하고 다양한 사업 형식을 홍보하는 데 획기적인 발전을 이루십시오. 부동산 유한회사(Real Estate Co., Ltd.)가 판창(Fanchang) 중심 도시 지역의 35에이커 부지에 약 100,000제곱미터 규모의 상업용 부동산 개발 프로젝트를 재설계하고 마무리 중입니다. 케이터링, KTV 엔터테인먼트가 전면 단장되어 1월 16일 대중에게 공개될 예정입니다. 두 가지 새로운 비즈니스 형식 프로젝트의 출시 및 운영은 다중 비즈니스 경영을 구현하고 새로운 수익 모델을 추구하며 지속 가능한 발전을 달성하기 위한 Taikolon 그룹 설립의 기반을 마련했습니다.
(2) 매장 정정 증대 및 발전 가능성 활용
1. "종합 체중 감량". 인력 과잉, 무리한 배치, 인력 과잉 등 매장 인력 실태에 대응해 올해 3월 총지배인실에서 전담팀을 이끌고 매장 인력을 전면 재검토했다. 어려움을 극복하고 직원 감축을 실시하여 총 220명의 직원을 해고하여 운영 비용을 절감했습니다.
슈퍼마켓 개인 증서 자료 3
이번 학기에는 모든 사람의 공동 노력으로 슈퍼마켓이 마침내 모든 측면에서 점차 개선되었으며 점차적으로 올바른 방향으로 나아갔습니다. 건물 접근 관리, 그리고 모두가 슈퍼마켓 배달 방식의 개혁에 대해 많이 생각하고 있습니다. 도중에 그만두는 사람도 있지만, 이 모든 탐색 과정에 참여한 사람도 있습니다. 이번 학기에는 모두가 슈퍼마켓의 힘든 성장 과정을 목격했습니다. 학기 초 두 자릿수를 넘지 않는 일일 주문 회전율부터 현재 일일 평균 회전율 약 200개까지, 6월 22일에도 이에 대한 새로운 기록을 세웠습니다. 학기 중 일일 최고 매출액은 566.6위안입니다. 모두 만족스러운 측면입니다. 동시에, 모두의 작업 암묵적 이해도 많이 증가했습니다. 이는 슈퍼마켓의 미래 발전을 위한 몇 가지 유익한 기반입니다.
더 이상 말도 안되는 소리는 하지 마세요. 이제 이번 학기 개인 업무 중 슈퍼마켓 관리에서 발생한 문제에 대해 간략하게 요약하겠습니다.
1. 구매 측면에서 : 제품의 생산일자와 유통기한을 좀 더 주의 깊게 살펴보세요. 이 부분에 대한 저의 부주의로 인해 이번에 요거트를 사러 갔을 때 큰 손실을 입었고, 결국 요거트에서 돈을 조금 잃었습니다. 또한, 상품 구매 초기 단계에서 배송 중 일부 상품을 사용할 수 없었으나 여전히 다른 상품으로 채워져 상품 관리 및 판매에 일부 문제가 발생했으며 일부 협상 및 처리 후에 이 문제는 점차 해결되었습니다. .
2. 배달원 모집 : 슈퍼마켓 대리 직위가 없던 초기에는 배달원 모집을 담당했습니다. 저의 실수로 인해 처음에는 자격이 없는 배달원을 모집했는데, 이는 부정적인 영향을 미쳤습니다. 이 사건을 통해 나는 어떤 사람이 슈퍼마켓 배달원이 되기에 적합한지, 그리고 그가 우리의 개발 요구에 적응할 수 있는지를 짧은 시간 안에 명확하게 보는 방법을 천천히 이해하려고 노력했습니다.
3. 상사와 부하의 업무 조정: 요구르트 홍보 과정에서 상사와 부하의 업무를 제자리에서 조정하지 않아 직장에서 업무 단절이 일부 발생했습니다. 일정 기간의 실행 후에는 유사한 문제가 기본적으로 제거됩니다.
4. 직무상: 때로는 슈퍼마켓 부감독관과 슈퍼마켓 부감독관의 책임 범위를 구분하지 못하고 자신의 생각이나 의견을 부감독관에게 강요할 수도 있습니다. . 이 문제는 이미 개선되고 있습니다. 물론, 책임을 너무 명확하게 나누지는 않을 것입니다. 왜냐하면 때로는 팀으로 해야 할 일을 여전히 해야 하고, 전체적으로 고려해야 할 일을 여전히 전체로 간주하기 때문입니다.
5. 슈퍼마켓 손실: 이번 학기 초 Litian의 문 밑 누수로 인해 근처의 고양이들이 슈퍼마켓을 수시로 공격하여 거의 40 위안의 손실을 입혔습니다. 이달 초 요구르트의 유통기한이 짧아 약 50위안의 손실을 입었고, 수이팡으로 이사한 후 하수구에 있던 쥐들도 6월 28일에 38g짜리 햄 소시지 18개를 도둑맞은 채 발견되었습니다. , 결과적으로 7.2 위안의 손실이 발생했으며 7 월 4 일 쥐가 다시 장을 중심으로 17.1 위안의 손실을 입었습니다. 1차 특별 프로모션 기간(6월 22일)은 99.8위안 손실을 냈고, 2차 경품 행사 기간(7월 2일)은 22.1위안 손실을 봤다. 게다가 다음 학기에는 설탕 2팩의 유효기간이 만료되어 총 5위안 정도의 손실이 발생하게 됩니다.
6. 전화 반품 인터뷰: 총장은 이번 학기에 두 차례 전화 반품 인터뷰를 실시했습니다. 가장 큰 문제는 슈퍼마켓에 상품 종류가 너무 적다는 것입니다.
7. 슈퍼마켓의 향후 발전에 관해: 이번 학기에 여러 가지 이유(자금 부족, 상품 공급 불완전)으로 인해 일반적으로 주문한 학생들은 슈퍼마켓에 상품이 너무 적다고 보고했습니다. 그래서 일부 학생들은 처음 주문한 후 실망했습니다. 저는 슈퍼마켓에서 계속 주문하지 않았고, 구매할 때마다 몇 가지 새로운 품목만 추가했습니다. 다음 학기에 자금이 확보되었으며, 주문하는 학생들의 요구에 맞게 유사한 제품 브랜드의 수를 늘리도록 노력하겠습니다. 이번 학기도 아직 성숙하지 않았고, 다음 학기에도 담배는 반드시 늘어날 것이라고 많은 학생들이 보고하고 있습니다. 동시에 슈퍼마켓의 발전 요구를 충족시키기 위해 일부 저가 딜러에게 연락하는 데 최선을 다하십시오.
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