창고관리 직무 내용
1. 정시에 출근하여, 도착 후 창고를 점검하여 의심스러운 징후가 있는지 확인하고 적시에 상황을 보고합니다.
2. 창고의 안전과 정리를 잘하고 창고를 자주 청소하며 물품을 합리적으로 쌓고 적시에 화재 및 숨겨진 위험을 확인하십시오.
3. 클럽 전체의 자료 수집, 배포 및 보관을 담당합니다. 승인된 구매주문서는 품질 및 수량에 따라 엄격하게 검사되어야 하며, 송장명, 사양, 모델, 단위, 수량, 가격 등에 따라 인수절차가 진행되어야 합니다. 품질에 맞지 않는 사항이 있는 경우 요구 사항이 있는 경우 단호하게 반품해야 하며 품질 관리를 엄격하게 관리해야 합니다.
4. 접수된 자료는 카테고리별, 고정된 위치별로 쌓아서 배치하여 깔끔하고 아름답게 만들어야 합니다. 화물카드를 사실대로 기재하고 눈에 잘 띄는 곳에 보관하세요. 창고에 들어가는 품목의 경우 포장에 클럽 마크, 보관 시간 및 배치 번호를 표시해야 합니다.
5. 신선식품 및 식사재료의 입고에 대한 감독을 담당하며, 킬로그램 단위로 부족한 재료에 대해서는 실제 중량에 따른 입고 외에 품질 및 수량 입고를 엄격히 관리한다. 보충을 위해 공급도 요청해야 합니다.
6. 배송 시 선입선출 원칙에 따라 상품이 처리됩니다. 수령 절차는 완전한지 확인하고 승인자의 서명이 이루어집니다. 절차가 불완전한 경우에는 거부됩니다.
7. 창고에 있는 모든 품목의 재고를 주의 깊게 살펴보고, 실제 사용량을 기준으로 다양한 품목의 재고를 과학적으로 공식화하고, 그에 따른 주간 구매 계획을 세워보세요.
8. 창고에 적체된 자재 및 오랫동안 부서에 입고되지 않은 품목에 대해서는 즉시 보고하고 관련 당사자에게 즉시 처리하도록 촉구해야 합니다. 가능한.
9. 창고에 입출고되는 품목은 적시에 등록 및 정산되어야 하며, 잔액은 언제든지 확인을 위해 정산되어야 합니다.
10. 적시에 계정에 입력하고 당일 문서를 정리합니다.
11. 월말에 창고 재고 절차를 완료하고 적시에 월말 재고를 계산하여 관련 부서에 보고합니다.
12. 창고에서 물품을 빌리는 행위, 공급업체로부터 물품을 구매하는 행위, 의도적 또는 무의식적으로 공급업체로부터 재산을 요구하는 행위, 사용자 부서와 결탁하여 클럽의 이익을 해치는 행위, 공급업체와 갈등을 빚어 구매자가 담합하여 클럽의 이익을 해쳤습니다.
관련 자료: 창고 감독자의 일일 업무 우선순위
1. 창고 용량 계획
물론 기업은 예측 가능한 수요 수준을 충족하기 위해 많은 재고를 유지할 수 있습니다. 공급이 보장될 수 있습니다. 그러나 재고를 유지하면 비용이 발생하고 효율성이 저하됩니다. 재고가 합리적인 수준으로 유지되는 경우 창고 계획의 초점은 창고 평면도를 배치하고 창고 면적을 계산하며 창고 매개 변수를 결정하는 것입니다. 효과적인 재고 관리 방법(예: 정량 주문, 정기 주문, 수요 중심의 린 공급 방법)을 사용하여 안전 재고, 최소 재고, 유효 재고를 계산하여 최적의 주문 지점을 결정합니다. 또한, 불필요한 소형 부품 재고, 제로 재고 이행 방법, 창고 결함 증상 및 개선 사항도 고려해야 합니다.
2. 창고 사업 관리 계획
(1) 창고 계획 수립. 창고 계획에는 창고 출입 계획, 보관 및 유지 관리 계획, 시설 및 장비 사용 계획, 노동 조직 계획 및 창고 비용 계획이 포함됩니다. 창고 계획의 정확한 준비는 창고 활용을 보장하고 창고 회전율을 가속화하는 중요한 조건입니다. 철저한 계획을 통해서만 창고 화물 보관의 균형과 안정성을 유지하고 "임시 작업"을 피할 수 있습니다.
(2) 창고 관리. 물품 수령, 수령, 등록은 창고 관리에 있어 필수적인 단계입니다. 상품을 받기 전에 충분한 준비를 하셔야 합니다. 상품을 받을 때 세심한 주의를 기울여야 합니다.
입고등록, 컴퓨터 입력, 화물위치 확인 등의 업무에 누락이 있어서는 안 되며, 그렇지 않으면 일련의 문제가 발생할 수 있습니다. 또한, 완제품 및 반제품의 입고를 관리하고, 입고를 위한 자재를 준비하고, 자재 입고 및 물리적 인수를 수행하고, 상품 인수 중에 발견된 문제를 처리하는 것도 일상적인 업무의 일부입니다.
(3) 재고 관리.
①저장 위치 관리. 각 물품이 어떤 면적, 열, 행, 화물실인지 계획하는 것이 명확하고 정확해야 합니다.
② 물품의 적재 관리.
높이, 너비, 통로, 화물 적재 구조 및 안정성의 합리성, 소방 장비 및 창고 바닥 지지 및 환기 등의 신뢰성과 유효성을 포함합니다. 불사자 처리, 폐기물 처리, 집계 알람, 자재 구역 분할, 보관 공간 설계, 자재 코딩, 화물 위치 코딩, 재고 운영 수행도 관리의 초점입니다.
③재고 및 현장관리. 재고 방법의 선택과 명확한 현장 재고 시스템(칸반 관리 등)의 결정은 재고 및 현장 관리의 중요한 내용입니다.
(4) 아웃바운드 관리. 출고관리는 입고작업 종료 전 마지막 단계로 수량, 품종, 수취인 등을 정확하게 확인해야 합니다. 완제품 및 반제품 배송 전의 모든 준비와 반제품의 반품 및 보충 관리는 사전에 이루어져야 하며, 그렇지 않으면 바쁜 와중에 실수를 하기 쉽습니다.