기업 발전에 대한 인적 자원 관리의 중요성?
기업 발전에 대한 인적 자원 관리의 중요성
현대 기업 인적 자원 관리는 기업 인적 자원을 중심으로 기업 자원의 합리적인 배분을 달성하는 방법을 연구합니다. 전통적인 노동인사관리의 제약을 타파하고, 더 이상 사람을-기술 요소로 보지 않고, 사람을 내재적인 건설적인 잠재적 요인으로 간주하며, 기업의 생존과 발전을 결정하고, 시종 생기와 활력이 충만한 특수한 자원으로 여긴다. 더 이상 사람을 엄격한 감독과 통제 하에 두는 것이 아니라, 주관적인 능동성과 자신의 노동 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 다양한 조건을 제공한다. 인재의 낭비와 권력 남용으로 인한 사기 파괴를 더 이상 용납하지 않고 미래 세대의 이익을 위해 천연자원을 아끼는 것처럼 인적자원을 소중히 여겨야 한다. 사물 중심 관리에서 사람 중심 관리로, 인적 자원 개발에 더 많은 관심을 기울이고, 인적 자원 투입에 더 많은 관심을 기울여 인적 자원 활용도를 높이고, 기업의 핵심 경쟁력과 지속 가능한 발전의 장기적인 목표를 달성해야 한다.
인재는 기술의 전달자이며, 기술의 발명 창조자이며, 선진 기술의 운용자이자 전파자이다. 기술이 제 1 생산력이라면 인재는 생산력의 여러 요소 중 특수한 요소이다. 인재는 재생형 자원, 지속가능한 자원일 뿐만 아니라 자본성 자원이기도 하다. 현대 기업과 경제 발전에서 인재는 헤아릴 수 없는 자본, 기업에 큰 이익을 가져다 줄 수 있는 자본이다. 인재가 자원으로 발전하는 것은 경제 발전의 필연이다. 기업은 인재 지능 요인의 혁신과 변화에 의지하고, 과학 기술 진보에 의지하고, 계획적인 인재 자원 개발을 진행하고, 인간의 지능 능력을 거대한 자원으로 발굴하고 이용해야 과학 기술 진보와 경제 도약에 도달할 수 있다. 기업은 인재 유치, 인재 양성에 적합한 좋은 환경을 조성하고, 덕재에 취직하고, 실적에 따라 보수를 받고, 필요에 따라 훈련하는 인재 자원 개발 메커니즘을 세우고, 인재를 유치하고, 인재를 보존하고, 기업 경제 발전과 경쟁에 대한 인재의 수요를 충족시켜 기업 경제의 빠른 발전을 실현해야 한다.
기업 인재 자원의 목표는 사람을 끌어들이고, 양성하고, 좋은 사람을 사용하고, 잠재력을 발굴하고, 활력을 북돋우는 것이다. 기업은 경제 발전 목표를 밀접하게 둘러싸고 인재 자원 개발을 근본 임무로 삼아 인재 개발과 활용을 근본적으로 해결해야 한다.
1, 각종 인재 성장에 적응하는 관리 체제 구축을 가속화하다. 시장경제체제의 요구에 따라 기업 인사제도 개혁을 심화시키고 각종 인재 성장 특징에 적응하는 새로운 인재 관리 체제를 신속하게 세워야 한다. 고품질 지도자, 경영 관리 인재, 전문 기술 인재, 기술 근로자 4 개 팀 건설을 중심으로 각기 다른 특색을 지닌 분류 관리 제도를 세우고, 혁신적인 인재, 복합형 인재의 양성 및 선발 사용을 중시하고, 중능력, 중실적, 중공헌을 세우고, 창업을 장려하고, 혁신을 장려하고, 경쟁을 장려하는 고용인의 새로운 이념을 장려해야 한다.
2, 인재 교육 훈련에 대한 투자를 늘리다. 기업은 교육 및 교육 기능을 활용하여 기업을' 학습형 조직' 으로 만들고, 각종 인재의 혁신 능력과 창의력 향상에 주력해야 한다. 기업 교육 업무에서는 첨단 기술과 높은 투입 조치를 취하여 기업의 인재 자본이 끊임없이 부가가치를 높일 수 있도록 해야 한다. 인재 양성 교육에 대한 투자를 늘리면 기업 경제 발전의 요구를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 경력 개발 및 개인 능력 향상에 대한 재능의 갈증도 충족시킬 수 있습니다. 이러한 투자는 물질보다 더 높은 수익을 거둘 수 있으며, 이러한 보상은 장기적, 초비용적인 효과를 가지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인재명언)
3, 인재에 대한 인센티브를 높이다. 인센티브는 현대 기업의 인재 자원 개발의 핵심이다. 인재자원의 잠재력을 발휘할 수 있는지, 어느 정도 발휘할 수 있는지, 어느 정도는 인재에 대한 인센티브에 달려 있다. 기업은 인재 도입, 사용 중 개인 수요와 제도가 개인 수요 만족감에 미치는 영향과 각종 인센티브를 창출하는 메커니즘을 적극적으로 연구하고, 인재 팀 소득 대우와 그 직무 책임 및 성과, 공헌연계 원칙을 제정하고, 직무별, 임무별, 성과별 보상 분배 제도를 시행하고, 기술, 관리 등 생산 요소가 수익 분배에 참여하도록 독려하고, 인재 적극성을 극대화하고, 결국 기업 경제 발전을 실현해야 한다.
인적자원 채용의 의미
채용은 직원을 보충하는 주요 통로로 기업이 신선한 피를 늘리고 번창하는 상징 중 하나로 기업의 인적자원 관리에 큰 의미를 갖는다.
(1). 채용 업무는 기업의 인적 자원 관리에서 1 위를 차지하고 있다. 기업이 지속적으로 발전하려면 인적자원의 공급을 유지해야 한다. 기업이 발전하는 어떤 시기에도 서로 다른 유형과 다양한 수의 인재가 필요하기 때문이다. 효과적인 인적자원 채용을 해야 기업 발전의 인적 자원 요구를 충분히 충족시킬 수 있다. 동시에 채용 업무의 질은 기업 인재의 도입 품질에 직접적인 영향을 미치며 인적자원 관리의 첫 관문이다.
(2). 인재 채용 결과는 기업의 향후 발전에 영향을 미친다. 채용 결과는 기업이 필요로 하는 우수한 인재를 얻었는지, 인재가 기업 발전의 첫 번째 요소라는 것을 보여준다. 현대사회 경쟁의 제고점은 인재의 경쟁이다. 높은 자질의 인재를 가져야 기업이 번영할 수 있고 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다.
(3). 채용 업무는 기업 이미지를 확립하는 대외 홍보 활동이다. 채용할 때 기업은 TV, 신문, 라디오, 웹사이트 등을 이용해 채용 활동을 할 수 있어 기업이 필요한 인재를 모집할 수 있을 뿐만 아니라 기업을 어느 정도 홍보하고 기업의 좋은 이미지를 확립하는 역할을 할 수 있다.
(4). 채용 업무의 품질은 기업 인력의 안정성에 영향을 미칩니다. 모든 기업은 높은 인력 이동율로 인해 기업 경제 활동이 예측할 수 없는 손실을 입지 않도록 직원 대열을 최대한 안정시키기를 원합니다. 효과적인 채용 시스템을 통해 기업은 업무를 감당할 수 있고 자신이 하는 일에 만족하는 인재를 확보하여 인재의 흐름을 줄일 수 있습니다.
(5). 채용 업무는 인사 관리 비용에 직접적인 영향을 미칩니다. 효과적인 채용 업무는 기업의 채용 활동 지출이 경제적이면서도 효과적이며, 채용된 직원이 업무를 감당할 수 있기 때문에 향후 직원 교육 및 역량 개발 비용을 줄일 수 있습니다.
HR 관리의 목적과 의미
목표
HR 관리 목표는 기업 HR 관리가 달성해야 할 책임과 달성해야 할 성과입니다. 인적 자원 관리는 조직 목표 달성과 직원 개인의 발전을 모두 고려해야 하며, 조직 목표를 달성하는 동시에 개인의 전면적인 발전을 강조해야 한다. 인적 자원 관리 목표에는 전체 경영진의 인적 자원 관리 목표 임무와 전문 인적 자원 부서의 목표와 임무가 포함됩니다. 분명히 둘 다 다르다. 전문 인적자원부에 속하는 목표 임무는 반드시 전체 임원의 인적자원 관리 목표와 임무가 아니라 전체 임원이 맡은 인적자원 관리 목표 임무로, 일반적으로 전문 인적자원 부서가 달성해야 할 목표 임무다. 전문 인적자원관리부서든 다른 비인적자원관리부서든, 인적자원관리의 목표와 임무를 수행하든, 인적자원전문가 종크봉 선생은 주로 다음 세 가지 측면을 포함한다고 생각한다. 1. 조직의 인적자원에 대한 수요가 최대한으로 충족될 수 있도록 보장한다. 2. 조직 안팎의 인적자원을 최대한 개발하고 관리하며 조직의 지속적인 발전을 촉진한다. 3. 조직 내 인적자원을 유지 관리하고 동기를 부여하여 잠재력을 극대화할 수 있도록 한다.
네 가지 의미
실제로 현대 인적 자원 관리의 의미는 세 가지 수준, 즉 국가, 조직, 개인이 이해할 수 있다. 현재' 과학교흥국',' 근로자의 자질을 전면적으로 높이다' 등 국가의 방침 정책은 사실상 한 나라와 한 민족의 인적자원 개발 관리에 대해 이야기하고 있다. 한 나라의 인적 자원이 충분히 개발되고 효과적으로 관리되어야만 한 나라가 번영할 수 있고 한 민족이 진흥할 수 있다. 한 조직에서는 유용한 인재를 구하고, 합리적으로 인재를 사용하고, 과학관리인재, 효과적인 인재 개발 등을 구해야 조직 목표 달성과 개인적 가치 실현을 촉진할 수 있다. 개인에게는 잠재력 개발, 기술 향상, 사회 적응, 조직 통합, 가치 창출, 사회 헌신 문제가 있는데, 이는 모두 인적자원 관리에 달려 있다.
우리는 거시적인 수준과 미시적인 차원, 즉 국가와 개인으로부터 인적자원 관리에 대해 이야기하는 것이 아니라, 중관적인 차원, 즉 기업 조직에 대한 현대 인적자원 관리에 대해 이야기한다. 따라서 우리는 현대 인적자원 관리가 한 기업에 미치는 가치와 의미에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 여기서, 우리는 현대 인적자원 관리가 기업에 미치는 의미가 적어도 다음과 같은 측면에 반영된다고 생각한다. 1. 기업 의사결정층에 대해. 사람, 돈, 물건, 정보 등은 기업관리의 주요 측면이라고 할 수 있고, 사람은 가장 중요하고, 살아 있고, 제 1 자원이며,' 사람' 이라는 자원을 잘 관리해야 관리의 요지, 강령을 파악하는 것으로 간주된다. 2. 인적 자원 관리 부서. 사람은 관리되는' 객체' 일 뿐만 아니라 사상 감정 주관적 능동성을 지닌' 주체', 과학, 합리적, 효과적인 인적자원 관리 정책, 제도를 어떻게 제정하고 기업 조직의 결정에 효과적인 정보를 제공하는지, 항상 인적자원 관리 부서의 과제다. 3. 일반 관리자에게. 어떤 관리자도' 만능사자' 가 될 수 없고, 더 많은 것은' 의사 결정, 지도, 조정' 부하의 역할을 해야 한다. 그는 업무 업무를 효과적으로 완수해야 할 뿐만 아니라 부하 직원 교육, 직원 잠재력 개발, 좋은 팀 조직 구축 등도 필요하다. 4. 일반 사원에 대하여. 누구나 자신의 운명을 파악하려고 하지만, 자신이 무엇을 하기에 적합한지, 기업조직의 목표, 가치관이 무엇인지, 직무가 무엇인지, 자신이 어떻게 조직에 효과적으로 통합될 수 있는지, 기업조직의 목표와 결합하여 자신의 잠재력을 개발하는 방법, 자신의 능력을 발휘하는 방법, 자신의 직업생활을 설계하는 방법 등은 모든 직원들이 매우 관심을 갖고 곤혹스러운 문제이다. 우리는 현대 인적자원 관리가 모든 직원에게 효과적인 도움을 제공할 것이라고 믿는다.
기업 인적 자원 관리의 중요성은 무엇입니까?
기업 인적 자원 관리 강화의 중요성
인적 자원 관리의 중요성을 강조하는 것은 시장 경쟁이 심화된 결과이다. 사회주의 시장 경제의 급속한 발전에 따라 기업 경영에서 인적 자원 관리의 역할도 점점 더 중요해지고 있다. 한 기업이 건강하게 발전할 수 있는지 여부는 직원의 자질 고저에 크게 달려 있으며, 인적자원 관리가 기업 관리에서 중시되는 정도에 달려 있다.
1, 기업 관리자에 대한 인적 자원 관리 요구 사항
인적 자원 관리는 개발자의 잠재력과 활력에 초점을 맞춘 중요한 자원으로 사람을 개발, 활용 및 관리합니다. 직원들이 적극적이고 창조적으로 업무를 수행할 수 있도록 합니다. 기업 관리자들에게는 경영진이 업무에서 계승, 상통으로 하달된 유대 역할을 충분히 발휘하여 기업이 다양한 관계를 처리하고 조율할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 첫째, 좋은 사람과 일의 관계를 합리적으로 처리하고 인사의 일치를 확보해야 한다. 두 번째는 직원 간의 관계를 적절히 해결하여 화목하게 지내는 것이다. 셋째, 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 직원들이 기업을 위해 열심히 일할 수 있도록 하는 것이다. 넷째, 직원의 종합적인 자질을 제고하고 기업의 최상의 효과를 보장하기 위해 직원을 충분히 훈련시킨다.
2, 인적 자원 관리는 직원의 업무 성과를 향상시킬 수 있음
기업 목표 및 직원 개인 상황에 따라 기업은 인적 자원 관리를 사용하여 이상적인 조직 분위기를 조성하고, 직원을 위한 경력 설계를 잘 하고, 지속적인 교육을 통해 수평 수직 또는 직책 조정을 수행하고, 양적으로 사용합니다. 창조성을 장려하고, 조화로운 작업 분위기를 조성하고, 직원들의 긍정적인 태도를 키우고, 직원들의 생각을 바꾸고, 직원들의 자질을 개선하고, 직원을 수동적으로 주동적으로 만들고, 의식적으로 기업의 제품과 서비스를 유지 및 보완하여 직원의 개인과 기업의 전반적인 성과를 향상시키도록 독려한다. 구체적 운영에서 직원 근무교체제를 실시하고, 교대를 통해 직원에게 가장 적합한 업무 종류를 찾아 기업 조직 구조와 업무 분담의 합리성과 유연성을 확보하여 직원의 업무 성과를 높이고, 기업의 업무 효율을 전면적으로 높인다.
3, 인적 자원 관리는 기업 발전의 필요성이다
사람은 기업의 생존과 발전의 가장 근본적인 요소이다.
이는 기업 관리 목표가 기업 관리자에 의해 개발, 구현 및 통제되기 때문입니다. 그러나 업무 과정에서 관리자는 직원들의 노력을 통해 업무 목표를 달성해야 하기 때문에 직원들이 좋은 능력 자질을 갖추고 시장 운영법을 숙지하고, 관리자의 의도를 원만하게 관철해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 직원을 적절히 선발해야 기업의 예정된 목표를 원만하게 달성할 수 있다. 인적 자원 관리는 유연한 조직 체계를 만들어 직원들의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 필요한 지원을 제공하고 직원들이 각자의 능력을 다할 수 있도록 합니다. * * * 기업 대응의 민감성과 강력한 적응성을 보장하고 기업이 경쟁 환경에서 구체적인 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.
4, 인적 자원 관리는 기업의 핵심 경쟁력의 중요한 요소이며
사람은 기업이 보유한 중요한 자원이자 기업의 핵심 경쟁력이다. 기업의 인적 자원 활용 및 개발에 따라 기업의 의사 결정은 인적 자원 관리에 의해 점점 더 제약을 받고 있습니다. 현재 인적자원 관리는 점차 기업 발전 전략 계획에 포함돼 기업의 성장을 도모하는 핵심 요인이 되고 있으며, 기업이 시장 경쟁에서 불패에 중립을 유지하는 데 중요한 요소이기도 하다.
기업 인적 자원 관리의 목적은 무엇입니까?
1, 기업의 자원을 최대한 활용하십시오. 사람, 재정, 사물, 정보 등은 개괄적인 기업의 몇 가지 큰 자원이라고 할 수 있으며, 기업 관리의 주요 측면이며, 그중에서도 사람은 가장 중요하고, 살아 있고, 제 1 자원이며,' 사람' 이라는 자원을 잘 관리해야 관리의 요의와 강령을 잡은 셈이다
2, 좋은 노사 관계 달성. 인적자원관리지 역사에서 인적자원관리의 전신은 인사관리나 노동관리로 산업혁명 이후 갈수록 두드러지는 고용주와 고용인 관계의 부조화 문제를 해결하기 위해서다.
3, 기업의 다양한 업무를 체계화하고 표준화합니다. 기업의 전략적 목표는 기업 발전의 큰 방향이지만, 기업의 일상적인 경영은 정제되고 구체적인 작업이며, 각 업무를 구체화하고 구체화할 수 없다면 기업 관리는 무질서하고 혼란스러워질 것이며, 기업 전략 목표 달성은 말할 것도 없다.
기업 발전에 인적 자원 관리의 중요한 역할
한 기업이 생존, 발전, 성장을 위해서는 인적 자원을 중시해야 하며, 이는 기업의 장기적인 발전에 큰 의미가 있다.
"과학교흥국", "근로자의 자질을 전면적으로 높이다", "혁신사회" 등 국가의 방침 정책은 사실상 한 나라와 한 민족의 인적자원 개발 관리에 대해 이야기하고 있다. 한 조직에서는 유용한 인재, 합리적인 인재 사용, 과학적 관리 인재, 효과적인 개발 인재 등을 구해야 조직 목표 달성과 개인적 가치 실현을 촉진할 수 있다. 이는 모두 인적자원 관리에 달려 있다. 현대관리이론은 사람에 대한 관리가 현대기업관리의 핵심이라고 생각한다. 현대 인적자원 관리가 기업에 미치는 의미는 최소한
1 위, 생산경영의 순조로운 진행을 촉진하는 데 도움이 된다. 기업은 인적자원, 물질자원, 재력자원이라는 세 가지 주요 자원을 보유하고 있지만, 물질자원과 재력자원의 이용은 인적자원과의 결합을 통해 이뤄진다. 합리적인 조직노동력을 통해서만 노동력, 노동력과 노동자료, 노동 대상 간의 관계를 지속적으로 조율해야 기존 생산자료와 노동자원을 최대한 활용할 수 있다. 생산경영 과정에서 그 역할을 극대화하고 최적의 배치를 형성하며
둘째, 기업 직원들의 적극성을 동원하고 노동 생산성을 높이는 데 도움이 된다. 기업의 직원들은 사상, 감정, 존엄성을 가지고 있으며, 이는 기업 인적자원 관리가 근로자에게 필요한 노동 환경을 만들어 그들이 기꺼이 일할 수 있도록 노력해야 한다는 것을 결정한다. 또한 개인의 노동 잠재력과 지혜를 적극적으로 발휘하여 기업에 더욱 효과적인 생산 경영 성과를 창출할 수 있도록 노력해야 한다. 따라서 기업은 물질적 보상, 행동 인센티브, 사상 교육 사업의 세 가지 관계를 잘 처리해야 하며, 기업 직원들이 항상 왕성한 업무 열정을 유지하고, 자신의 전문성을 충분히 발휘하고, 기술을 배우고, 업무를 연구하고, 지속적으로 일을 개선하여 노동 생산성을 높이는 목적을 달성해야 한다.
셋째, 노동 지출을 줄이고, 경제효과를 높이고, 기업의 자산을 보존하는 데 도움이 된다. 경제적 이익은 경제 활동에서 얻은 것과 소모된 차이를 가리킨다. 노동 소모를 줄이는 과정이 바로 경제적 효과를 높이는 과정이다. 따라서 노동력을 합리적으로 조직하고 인적 자원을 과학적으로 배분하는 것은 기업이 최소한의 노동 소비로 최대의 경제적 성과를 거두도록 유도할 수 있다. 시장경제 조건 하에서 기업의 자산은 가치를 보존하고, 기업의 이윤을 극대화하고, 가치를 극대화하기 위해서는 인적자원 관리를 강화해야 한다.
넷째, 현대 기업 제도의 수립에 유리하다. 과학적 기업관리제도는 현대기업제도의 중요한 내용이며, 인적자원 관리는 기업관리에서 가장 중요한 부분이다. 한 기업은 일류 인재를 가져야 제 1 급 현대화 기술을 충분히 효과적으로 파악하고 적용하여 제 1 급 제품을 만들 수 있다. 우수한 관리자와 근로자가 없으면 기업의 선진 설비와 기술만 동류할 뿐이다. 기업의 현대화 관리 수준을 높이는 데 가장 중요한 것은 기업 직원의 자질을 높이는 것이다. 기업 인적자원의 개발과 활용을 중시하고 강화하고, 직원 교육 교육을 잘하는 것은 기업 관리를 전통적인 관리에서 과학관리와 현대관리로 전환하는 데 없어서는 안 될 부분이라는 것을 알 수 있다.
다섯째, 기업 문화 건설을 수립하고 강화하는 데 유리하다. 기업 문화는 기업 발전의 응고제와 촉매제로, 직원들에게 지도, 응집력, 인센티브를 가지고 있다. 우수한 기업 문화는 기업 직원들의 단결과 우애를 증진시킬 수 있다. 교육 및 훈련 경비를 줄이다. 관리 비용 및 운영 위험 감소 결국 기업에 막대한 이윤을 가져다 주었습니다.
인적 자원 관리의 의미는 무엇입니까?
인적 자원 관리는 전문 인력 관리 방식을 통해 회사 각 방면의 전략과 결합함으로써 인적 자원에 대한 전략적 배고픈 계획을 세우고, 인사일치 관리의 근본적
중소기업 인적자원 관리의 배경과 의미
그들의 갈등에는 여섯 가지 측면이 있다.
1: 핵심 가치는 달성하기 어렵다 * * *. 전문경영인의 행동 방식과 혁신기업가의 행동 방식은 차이가 있어 알기 어렵다.
2: 혁신적인 기업가와 전문직 관리자 간의 성실한 관계. 전문경영인이 화폐자본에 대해 정중한 평가를 할 수 있을지, 중국에서는 기업가와 직업지배인의 신뢰 관계를 확인하기가 어렵다.
3: 단기 실적 추구, 장기 기업 사고 부족. 성과면에서 단기 실적을 추구하다.
4: 혁신적인 기업가의 강한 불안감.
5: 제약 메커니즘, 전문직 관리자 인센티브 및 탈퇴 메커니즘 구축 방법.
6: 전문 관리자 부족 문제.
둘째, 핵심 인재 핵심 인재의 잦은 흐름, 특히 집단 이직.
기업에 대한 피해는 확실히 크다. 첫 번째 인재가 지식과 고객을 이끌고, 둘째, 기업이 인재 유실 비용을 지불해야 하고, 셋째, 조직팀의 충성심에 큰 영향을 미친다. 셋째, 기업의 노동 관리 제약을 강화한다. 기업은 계약 체결과 이행 문제를 중시해야 하는데, 현재 중국에서는 기업의 지적재산권 기술 보호 체계에 별로 관심이 없다고 말해야 한다. 사실 이것은 지식 관리의 중요한 부분이다.
셋째, 그룹 인적 자원 관리 및 통합.
4) 중급관리직원은 업무 열정이 부족하고, 개인발전은 침체되고, 진취적인 줄 모르고,
5, 직장스트레스
6, 현재 중국기업은 개혁이 더욱 심화됨에 따라 노사가 되고 있다
8, 국제화된 인재 부족과 문화 통합
9, 인적 자원 관리가 역량 기반인지 직책
인적 자원 관리의 의미 기반인지 여부 ？
첫째, 일반적으로 인적 자원 관리는 인적 자원의 효과적인 개발, 합리적인 배분, 활용 및 과학적 관리를 위한 제도, 법령, 절차 및 방법의 합계입니다.
둘째, 실제로 인적 자원 관리는 경제학과 휴머니즘의지도하에 채용, 선발, 훈련, 보상 등의 관리 형식을 통해 조직 내외 관련 인적 자원을 효과적으로 운용하여 조직의 현재 및 미래 발전의 요구를 충족시키고 조직 목표 달성과 회원 발전의 극대화를 보장합니다.
셋째, 일반적으로 인적 자원 관리는 인력을 금, 은, 다이아 등의 자원처럼 조각 프로세스 (채용, 교육, 급여 관리, 성과 관리, 기업 문화 등) 를 통해 가치를 극대화하고 활용하는 것입니다
이상, 부족한 점은 보충해 주시기 바랍니다.
국유기업 인적자원 관리의 의미
공기업 사기업에 관계없이 기업 인적자원의 중요성은 자명하다.
1, 인적자원 관리는 일정량과 품질의 노동력을 보장하고 생산경영의 원활한 진행을 추진한다.
기업은 업무 목표를 달성하기 위해 직원들의 노력을 통해 완성해야 한다. 이를 위해서는 기업이 적절한 인력을 사용하여 예정된 목표를 달성해야 하고, 성공하려면 진지하게 해야 한다 회사는 특정 직원의 수와 품질을 보장하고 * * * * 회사가 지정한 기업 발전 목표를 달성합니다. 여기서 직원의 자질은 회사가 건강하고 빠르게 발전할 수 있는지 여부를 크게 결정합니다.
2, 인적 자원 관리는 노동 손실 감소, 인적 자원 비용 제한, 경제적 이익 향상
인적 자원 관리 강화, 과학적 노동 조직 수행, 합리적인 인적 자원 배분은 노동 손실 감소, 인력 개발 및 경제 효율성 달성 과정입니다. 인적자원의 체계화 관리는 경제 효율을 높이는 데 결정적인 역할을 한다. 특히 현재 기업 간 경쟁은 인적자원의 경쟁이다.
3, 인적 자원 관리는 현대 기업 제도의 수립과 개선에 도움이 되며, 기업 문화 건설 강화
< P > 만약 양호한 관리와 우수한 직원이 없다면 기업의 경영 상황은 이상적이지 않을 것이며, 선진 설비와 기술을 최대한 활용해 기업을 발전시킬 수 없을 것이다. 기업 문화는 기업 발전의 응고제이며, 기업 문화에서 사람의 행동은 중요한 지도 역할을 한다. 우수한 기업 문화는 직원들의 단결과 협력을 촉진하고, 기업의 운영 위험을 줄이며, 결국 회사의 발전과 성장에 도움이 되며, 시장에서의 기업 경쟁에 도움이 될 수 있다.
4, 기업이 처한 경쟁 환경을 쉽게 평가할 수 있는 인적 자원 관리, 신기술 및 신제품 개발 지원
동종 업계의 비즈니스 정보 분석을 통해, 진지한 비교를 통해 기업에 대한 기본적인 이해를 얻을 수 있고, 기업의 최근 비즈니스 상황에 대한 충분한 이해를 통해 산업 구조의 추세를 명확히 할 수 있다
5, 인적 자원 관리는 기업 전략의 핵심이며, 기업 관리 업무에 지도 역할을 하는
기업의 핵심 비즈니스 전략은 인적 자원 전략이고, 업무 발전은 기업 전략 발전에 의존하고, 결국 결정적인 역할을 하는 것은 기업의 우수한 인재이다. 그래야만 기업 업무의 소유권을 파악할 수 있다. 기업 발전 전략의 경영진과 기술자를 위한 시스템 관리, 인재의 재능 극대화, 인재의 효율적인 활용을 실현하는 것은 기업 전략의 시행을 촉진하고 기업의 빠른 발전을 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술, 기술)
6, 인적 자원 관리는 기업의 장기적인 발전에 기초적인 역할을 하며, 기업 발전의 필요성
시장 경제의 지속적인 발전을 촉진하는 동시에 기업 관리의 발전을 촉진할 것이며, 기업의 인적 자원 관리도 점점 더 중시되고 있다.
인적 자원 관리는 기업 개혁과 발전의 기초이며 기업의 장기적인 인적 자원 개발과 확장을 보장하는 데 근본적인 역할을 한다.