매출로 볼 때 연간 매출액이 5 천만 원 이상인 기업을 일선 브랜드로, 업계 규모 전체의 약 5% 를 차지한다. 연간 매출액이 3000 ~ 5000 만원인 기업은 2 선 브랜드로, 업종 규모 총수의 약 10, 연간 매출 1000 ~ 3000 만원인 기업은 3 선 브랜드로, 업종 규모 총수의 약 30, 연간 매출 1000 만원 이내인 기업은 업계 규모 총수의 약 55 를 차지한다. 연간 매출액이 1000 만원 이내인 기업 90 이상은 모두 OEM 모델로 자체 브랜드를 운영하고 있습니다. 경영 규모로 볼 때 일선 브랜드는 이미 비교적 규모가 큰 마케팅 체계를 형성하고 있으며, 내부 관리는 대부분 iso9002－2000 국제 품질 기준을 도입하고, 제품 R&D 시스템, 생산 시스템 및 마케팅 관리 시스템이 비교적 성숙하고, 기업 직원 수가 100 명 정도에 달하며, 기업 브랜드는 인지도가 강하고, 브랜드 형성 시간은 5 년 정도이다. 일선 브랜드의 상당 부분은 이미 6, 7 년, 심지어 10 년 정도에 이르렀는데, 예를 들면 창작시, 야란비스, 초비스, 광둥 () 기야 () 등이다. 2 선 브랜드에서 대부분의 기업은 일정 규모의 마케팅 시스템을 형성하고 있으며, 내부 관리는 점차 ISO9002 국제 품질 관리 시스템을 도입하고 있으며, 이미 특정 제품 R&D 능력, 생산 능력 및 강력한 마케팅 관리 능력을 갖추고 있으며, 기업 직원 수는 50 명 이내이며, 기업 브랜드는 어느 정도의 인지도를 가지고 있으며, 브랜드 형성 시간은 5 년 이내이며, 대부분의 브랜드 형성 시간은 3 ~ 4 년 정도입니다. 3 선 브랜드 중 80 개 이상의 기업은 부부형 기업을 위주로 한다. 즉, 남편은 판매관리를 담당하고, 아내는 내부 관리 및 재무관리를 담당하고, 기업 직원은 20 명 이내로 구성돼 있고, 중고위층 관리간부는 적고, 기업은 미성숙한 마케팅 관리 체계, 제품 R&D 체계, 생산관리체계, 기업 브랜드의 발전과 판매가 비교적 임의적이다. 이런 브랜드는 대부분 위험방지 능력이 약하다. 자본 구성형으로 볼 때, 일선 브랜드는 대부분 민영 내자 위주 (예: 미소, 유팅, 기야, 초비스 등) 를 위주로 한다. 2 선 브랜드는 대부분 민영내자, 항자, 대자 위주로, 예를 들면 플루토늄, 식리소, 백의사, 안첩 등이 주를 이루고 있습니까? 등; 3 선 브랜드 중 기본적으로 민영내자 위주로 총 비율의 60 대, 홍콩 자본대 비중은 약 30 대, 다른 지역은 외자 비중이 약 10 대 정도다. 위 투어 기업 구조 모듈의 경우, 경영 모델에 따라 세 가지 상태로 나뉜다. 첫 번째는 광저우 펩타이드, 앨리소, 야란비스, 베이징 본정, 상하이 초비스 등과 같은 직접 생산유통형이다. 두 번째는 직접 (간접) 생산 프랜차이즈 판매형 (예: 상하이 미소, 안재) 입니다. , jiao xuebei, 호북 Yongkang 등; 세 번째는 직접 생산 직영 체인 판매형입니다. 예를 들면 시안유팅입니다!