< P > 취업한 지 10 여 년 동안 많은 교육을 받을 수 있는 기회가 있었고, 기억에 남는 선생님과 수업이 많았으며, 최근 10 년 동안
오홍문 선생님, 대만 텍사스 기기 총책임자 등이 있었다. 10 년 전, 회사 상장 단계에서 임원의 능력을 높이기 위해 오 선생님께 친구 관리자를 위해 1 년 동안 훈련을 해 달라고 부탁했습니다. 한 달에 한 번, 오 선생님은 대만에서 본토로 오셔서 우리를 위해 수업을 해 주셨습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 인상적인 내용은 종합 계획 예산 편성, 기업 목표 포지셔닝 방법, 요가 헬스, 팀워크 게임 (그룹 착석, 패스 등) 작은 방법이다. 오선생님과 함께 사진을 찍을 때의 설레는 심정을 기억하고 있습니다. 당시 마음 속의 충동은 앞으로 오선생님 같은 관리자가 될 수 있는 기회를 갖게 되어 경영 관리에서 자신의 깨달음을 여러분과 공유할 수 있다는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경영명언)
류중강 선생님, 대만 한강 사장. 회사가 상장된 후 제품 인수를 강화하고, 4000 여만 명이 한강의 중국 제조 관리 소프트웨어 개발부를 인수했고, 류총도 친구 관리자를 위해 교육을 할 수 있는 기회를 갖게 됐다. 유 선생님은 친구의 관리자를 위해 ERP 지식의 보급을 했다. 당시 그가 말한 많은 이야기들은 여전히 고전이다: ERP 가정주부판, 세탁기 이야기, BMW 이야기 등 류 선생님의 초인적 소통과 연설은 전파 관리와 동시에 한강을 위해 가장 전문적이고 생동감 있는 홍보를 하였으며, 한강과 용우의 협력을 촉진시켰다.
하경화 선생님, 대만 ORACLE 사장, 우원 CEO, 금나비원 CEO. 그는 항상 2002-2004 년 친구인데, 마침 그동안 하북지사에서 사장으로 일했고, 거의 3 년 가까이 접촉할 수 있는 기회가 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언) 그는 항상 나에게 큰 영향을 끼쳤다. 친구를 국제화로 데려오고, 어떻게 직업매니저가 되는 등, 특히 항상 교육상의 재능이 나를 깊이 느끼게 한다.' 영어를 배우는 법' 과 같은 자질 수업이든' 판매 깔때기' 와 같은 전공 수업이든,' 강사' 로 요약할 수 있는 수준이 아니다. 2003 년 실적이 부진했을 때, 왜 항상 우리 40 여 명의 지사 사장을 대면하여' 상업평론' 이라는 말로 우리에게 묻는가, 아니면 10 년 후의 백배 가치를 원하느냐? 그가 우리에게 동기를 부여한 것을 기억한다. 현재 중국은 나에게 CEO 를 청하는 500 만 원을 쓰는 기업이 많지 않지만, 미래에는 100 만 원을 들여 회장으로 모시는 중국 기업이 많을 것이라고 믿어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 왜 항상 수천 명의 회의장에서 연설을 하고, 끝날 때의 그 말은 많은 정보화 훈련에서 여전히 채택한다. 당신의 기업 정보화는 중요하지 않다. 중요한 것은 당신의 경쟁자가 정보화되었는지 여부이다. 그는 항상 CEO 와 훈련대사의 완벽한 조화를 이루는 관리자다. 즉, 항상 친구를 책임지는 기간 동안' 관리자로서 강사' 를 도입했다. 즉, 그 시대부터 친구 내부 훈련사로 성장해 현재 500 여 명의 규모로 성장했다.
진해연 선생님, IBM 의 GBS 컨설턴트, 강사, 현재 화웨이에서 개발 및 학습관을 조직하고 있습니다. 해연 선생님의 가장 큰 공헌은 MOT 을 용우에 도입하는 것이다. 200 년 구화산장, 해연 선생님이 친구 24 명으로 모트를 총괄하던 장면을 기억하고 있다.' 미셸이 전화를 받는 것' 을 보고 등이 차가워진 느낌이 지금과 같다. 바로 그 훈련 때문에 우관리 과정으로 도입된 이정표를 개척했다. 중금이 MOT 를 전면 도입하고 UCS 로 개조하고, 우로 전원 훈련을 하며' 고객 지향 문화' 의 전환을 이뤘다. 그 문장은 "지금은 향수의 순간이 아니라 변화의 순간", 고전이다!
이서화 선생님, 미국 폴라로이드 대만 사장, 타이완 반도체 매뉴팩처링 인적자원관. 이 선생님은 EMBA 에서 4 일 동안 우리를 위해 인적 자원, 인적 자산, 인적 자본, 인재 관리에 대해 심도 있게 논술했으며, 자신의 다년간 관리 경험과 인적 자원 권위 이론을 결합하여 수강생들이 기업 인적 자원 관리의 정수를 깊이 이해할 수 있게 하였다.
닝고닝 선생님, 중곡 CEO 입니다. 닝 선생님과의 인연은 중곡 임원을 위한 샌드보드 훈련을 하는 것이다. 충량서원에서 닝총의 사진 한 장을 보고 바닥에 무릎을 꿇고 화이트보드에 널빤지를 얹었다.
중곡을 통독하는 기업 내간: 기업 중곡, 닝 총편 문장 한 편은 여전히 인상적이다. 훈련은 전략 착지의 중요한 작업 방식이며 중곡 실시의' 행동학습의 효과' 에 대해서도 깊이 이해하고 있다. 충량서원의 일류 교육 환경, 중곡 상접전략의 훈련은 중국 기업학의 내용과 형식이 융합된 고전이다. 2010 년 대련용우연회, 닝 총 2 천 명 회의장 강의, 기장이 거대하고 마지막 줄도 또렷하게 느낄 수 있다.
< P > 호집민 선생님, 홍콩 화윤인적자원감독으로 진총과 닝이 항상 화윤에서 행동학습을 추진하는 것을 맡았습니다. 2010 년 초, 친구와의 행동학습 촉매사 훈련을 위해, 하오 선생님과 이틀간의 근거리 교류가 있었고, 하오 선생님은 성인 학습, 조직학습, 행동학습, 혼합형 학습에 대한 이해와 실천에 박차를 가하고 있습니다. 하오 선생님은 저에게 큰 깨우침과 도움을 주셨습니다. 관리자는 강사를 원하고 강사는 촉매사가 되어야 합니다. 문제는 대강이고, 학생은 선생님이고, 선생님은 촉매사이다' 는 기업 관리자들이 강사가 되는 가장 좋은 생각과 도구이다!
< P > 두예 선생님, 네이몽공대 교수, 용우 내몽지사장 사장을 역임했습니다. 두선생님은 중국 프로젝트 관리 방면의 전문가, 다년간의 관리 및 교육 업무로, 그를 우수한 관리자이자 프로젝트 관리, 샌드 테이블, 시나리오 관리, 행동 학습 분야의 최고 선생님이다.
호금식 선생님, 우그룹 CFO. 왜 항상 중국 판매 관리, 지식 관리, 프로세스 관리 방면의 실천파 전문가, 쑤저우 대학 강사의 배경 공훈까지 더해서 실전, 생동감 있게 강의한다. 호 선생님은 판매 관리, 그룹 통제, 세밀한 관리 방면에서 그가 연수생과 공유할 때마다 많은 이득을 볼 수 있게 해 주셨다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언)
조단 선생님, 우정무 CFO, 종합 예산 관리 전문가. 2001 년 용우가 상장되었을 때, 여선생은 안용의 프로젝트 매니저로 상장된 후 오총에게 전폭적인 계획 예산을 책임지도록 요청받았고, 이용자들이 전폭적인 계획 예산 관리 체계를 구축하는 데 도움을 주었고, 훈련을 통해 중국의 많은 기업들과 전면 계획 예산의 정밀함을 교류했다. 2010 년 말, 추선생님은 또 전면 계획 예산사반의 공인 강사가 되어 더욱 강화되었습니다!
곽연생 선생님, 친구 수석 부사장, 친구 신도 사장. 2010 년 주자이거우 () 에서 곽 선생님은 중국 수십 명의 CHO (CHO) 와 인적자원 관리 심정을 교류했으며, 전략인적자원 관리, 성과관리, 기업대학 등에 대한 깊은 이해를 통해 현장의 CHO 들을 진심으로 탄복하게 했다. 곽 선생님은 기업관리, 인적자원 관리, 산업기지 운영 방면에서 국내에서 얻을 수 없는 전문가 강사입니다!
전준걸 선생님, 우대학교 총장. 전 선생님에 관해서는 많이 소개하지 않겠습니다. 친구가 현재 1 위를 차지하고 있는 웨이보 팬 보유자, 그의 수업을 듣는 수강생들, 그의 수업에서 멋진 말을 잊어버릴 가능성은 거의 없습니다!
많은 선생님들이 있습니다.
저에게 큰 영향을 준 선생님들 중 한 가지 * * * 같은 특징이 있습니다. 모두 관리자이면서 훌륭한 강사이자 관리자로서 강사로서의 시범입니다.
< P > 드루크는 관리는 실천이고, 풍부한 실무 경험을 가진 관리자들은 관리에 대해 더 깊은 이해를 가지고 있으며, 내외에서의 훈련을 통해 생동감 있고 진실한 사례가 있으며, 실제 체험이 있다고 말했다.
이들 관리자는 강사가 되어 감독급 관리자가 되어 자신이 맡은 관리 업무 성적이 우수하다.
교육은 배우는 가장 좋은 방법입니다. 다년간의 관리, 형성된 체험, 강의 준비, 구현, 총결산에서 체계화, 합리화, 관리자의 지식 관리 및 보급에 도움이 될 수 있습니다.
이 관리자들이 교사로 일하는 경우는 * * * 성이 있는데, 이들은 모두 공유하고, 훈련을 좋아하며, 열정과 열정이 있는 선생님이 학생을 감염시킬 수 있으며, 열정과 열정이 있는 관리자는 반드시 직원들에게 영향을 미칠 것이다.
이들 관리자는 평생 학습의 시범이며, 해당 조직을 학습형 조직으로 추진하고 학습을 조직의 핵심 경쟁력으로 삼고 있다.
앞으로 중국 기업들은 이런 실용적이고 효과적이며, 전략을 이어받고, 성과를 이어가는 교육을 필요로 한다. 교육은 복지가 아니라, 조직이 전략을 가득 채우는 중요한 업무행위다. 교육과 훈련은 단순한 아웃소싱 교육회사가 제공하는 프로그램이 아니라 기업 시스템 사고, 전면적인 계획 이후 수립된 핵심 역량이 되어야 한다.
중국 기업의 교육은 시효를 중시할 때가 됐다.' 꿈이 실현되기를 바라는 기업은' 관리자들이 강사가 되는 기업' 이 되고' 관리는 교육이다' 를 실천하는 기업이 되어야 한다. 학습을 기업의 핵심 경쟁력으로 바꾸는 기업이어야 한다.
지난 10 년 동안 관리 소프트웨어는 중국 기업이 기업의 재무 및 업무를 관리하는 시스템 관리 능력을 향상시키는 데 도움을 주었습니다.
향후 10 년 동안 관리 교육은 외부 역량에서 추진되어 기업 자체의 내부 착지 능력을 실현할 것입니다. 이러한 능력은 중국 기업이 조직 성과와 개인 성과를 전면적으로 향상시키고 교육에서' 육성' 에 이르는 데 도움이 될 것입니다!