관리 칸반은 효율적이고 쉬운 관리 방법으로, 이를 효과적으로 적용하는 것은 비즈니스 관리자에게 중요한 관리 혁신입니다.
칸반 생산을 구현하는 방법은 제품 특성과 생산 조건에 따라 다르지만 원칙은 동일합니다. 아래 그림의 상황을 예로 들면 간판 생산 프로세스는 다음과 같은 6단계로 구성됩니다.
프로세스 B는 생산 간판을 받습니다.
프로세스 B는 상품 간판을 받습니다. 빈 자재 상자 I은 상품을 픽업하기 위해 프로세스 A로 이동합니다.
프로세스 B는 필요한 부품이 채워진 상자 II에서 생산 칸반을 제거하고 픽업 칸반으로 확인한 후 생산 칸반을 상자에 넣습니다. 프로세스 A에서는 생산 칸반을 상자에 모으고 픽업 칸반을 자재 상자 II에 걸어 놓습니다.
과정 B에서는 자재 상자 II를 꺼내고 자재 상자 Ⅰ을 꺼냅니다.
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프로세스 B는 생산 칸반의 요구 사항에 따라 생산을 시작합니다.
생산 칸반을 받은 후, 프로세스 A는 상품을 픽업하기 위해 이전 프로세스로 이동합니다.
원칙:
1. 후방 공정은 필요한 경우 전방 공정에서 필요한 부품만 받습니다.
2. 후면 프로세스. 필수 부품(모델, 품질, 수량 등 포함)
3. Kanban 보드 수가 많을수록 WIP도 늘어납니다. 따라서 간판 수는 최대한 줄여야 하며,
4. 제작 간판이 있는 용기에는 불량 제품이 들어가지 않아야 합니다.
생산관리 대시보드에는 안전, 품질, 납기, 효율성, 인력 등 생산라인의 성과 진행 상황과 문제점이 표시된다. 시각적 관리의 역할을 수행합니다.
경영 대시보드는 데이터, 인텔리전스 등의 현황을 한눈에 보여주는 경영 시각화 형태로, 주로 경영 프로젝트, 특히 인텔리전스에 대한 투명한 관리 활동이다.
슬로건/현황게시판/차트/전광판 등 다양한 형태를 통해 문서나 마인드, 현장에 숨겨진 정보를 공개해 누구나 한눈에 관리현황과 필요한 정보를 파악할 수 있도록 한다. 적시에 정보를 제공하여 대응책을 신속하게 수립하고 실행할 수 있습니다. 따라서 관리 대시보드는 문제를 발견하고 해결하는 데 있어 매우 효과적이고 직관적인 수단이며, 탁월한 현장 관리를 위해 없어서는 안 될 도구 중 하나입니다.
데이터 출처: 바이두 백과사전: 생산 관리 칸반