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닝샹현의 2015년 프로젝트 사업 이념
1. 지도 이념
과학적 발전관을 총체적 지침으로 삼아 제18차 전국대표대회를 철저히 실시한다. 중국공산당 제18기 중앙위원회 3차, 4차 전원회의 정신에 따라 사업의 질과 효율성을 높이는 데 중점을 두고 사업의사결정, 감독 등 '7대 메커니즘'을 혁신하기 위해 노력합니다. , 일정, 서비스, 요소, 환경 및 평가를 통해 좋은 결과를 얻고 프로젝트 건설을 가속화하기 위해 노력하며 "성 수도 부도심 건설과 행복한 Xinning Township 건설"을 가속화하기 위한 강력한 프로젝트 지원을 제공합니다.
II. 작업 목표
1. 구체적인 지표: 연중 300개의 신규 프로젝트가 시작되고 200개의 프로젝트가 완료되었습니다.
2. 지표 구성 분석: 위 지표의 결정은 주로 다음과 같은 5가지 측면에서 비롯됩니다.
첫 번째는 이전된 프로젝트를 계속해서 건설하는 것입니다. 11월 말 현재 현에서는 1,000만 위안 이상의 투자로 375개 프로젝트가 건설 중이며, Shanshan New의 Gree Electric Appliances 종합 생산 기지가 연말까지 완료될 것으로 예상됩니다. 소재, 미래방주, Agile Real Estate, Dahexi 농산물 물류 센터를 포함해 2015년에도 약 300여개의 프로젝트가 건설될 예정이다.
두 번째는 새로운 프로젝트의 구축이다. 11월 말 현재 현에는 198개 프로젝트가 건설될 예정이며 그 중 Yanghe Winery, Qiaqia Food Phase II, Lesso Building Materials, Lihe Complex 및 Yilou Expressway를 포함한 150개 프로젝트가 2015년에 건설을 시작할 예정입니다.
세 번째는 계약이행항목이다. 투자촉진부에서 제공한 정보에 따르면 지방곡물그룹 산업단지, 허페이 징훙 가전제품, 서민 종합병원, 홍콩 부두(진저우) 아울렛, 진롱 그룹 등 다수의 프로젝트가 계약을 체결했으며, 경제 개발구와 금주 신구에 정착했으며 Kangda Bottle Industry, Huogong Food, Chuxiang Pharmaceutical 및 기타 프로젝트가 계약을 체결하고 Jinyu Industrial Zone에 정착했습니다.
넷째는 정부투자사업이다. Yuening Avenue 건설과 1121 프로젝트의 시작으로 도시 도로망과 판자촌 개조가 더욱 발전했으며 Dongcheng 하수 처리장, South Taihu 정수장과 같은 핵심 프로젝트가 배치되었습니다.
다섯째는 신규 투자사업이다. 현재 창사(Yuchai) 물류 산업 단지, Ruifeng Optoelectronics Production Base, American Weimeng Jitai 및 Huaqiang Cultural Industry와 같은 다수의 주요 프로젝트는 분명한 의도를 가지고 있으며 다양한 전문 투자 팀이 일련의 정보를 포착하고 있습니다. 또한 다수의 새로운 프로젝트를 소개할 예정입니다.
3. 직면한 주요 어려움과 문제
1. 거시경제적 압박은 계속되고 있습니다. 현재 우리는 성장 속도 전환, 구조 조정, 위험 해소라는 삼중 압력이 겹쳐지고, 시장 기대치가 과소평가되고, 투자가 과소평가되는 중요한 시기를 맞이하고 있습니다. 자신감이 맞았습니다. 올해 상황을 보면, 제품 이익 감소와 원자재, 연료, 노동 가격 상승의 이중 압박으로 제조업 생산액이 지속적으로 하락한 것을 알 수 있습니다. 10월 PPI는 전년 동기 대비 2.2% 하락했습니다. 기계, 건축자재 등 엔지니어링 산업은 여전히 바닥을 맴돌고 있으며, 시멘트, 석탄 등 시장은 계속 약세를 보이고 있으며, 예를 들어 투자자들은 매우 낙관적입니다. Lesso 건축 자재 및 Dongxin Environmental Protection의 건설 시작이 지연되었습니다. 프로젝트 건설의 하이라이트인 부동산 업계는 유례없는 추운 겨울을 보내고 있다. 중앙은행과 중국 은행감독관리위원회가 지난 9월 주택담보대출 정책을 완화하고 최근 대출 금리를 인하했지만 시장은 더욱 합리적으로 변해 거래가 지속됐다. 11월 말 현재 현 내 건설 중인 부동산 수는 80개 프로젝트에 불과하고, 건설 면적은 125.76만㎡로 전년 대비 33.35% 감소했다. 판매면적은 843,400㎡로 전년 대비 4.05% 감소했다. Baijiang City Plaza, Tongcheng Jinzhou 등 프로젝트는 시장 영향으로 인해 아직 시작 날짜를 결정하지 못했습니다. 내년 상황과 관련하여 중앙 정부는 구조 조정의 고통을 견디고 개혁을 통해 경제 변혁과 업그레이드를 추진할 가능성이 높습니다. 혹독한 겨울이 이제 막 시작되었다고 할 수 있으며 내년에 대한 압박은 줄어들지 않고 증가할 것입니다. .
2. 요인 제약이 더 심각합니다. 올해 초부터 국가에서는 자금, 토지 등에 관한 일련의 정책 문서를 발표하여 프로젝트 요소 보장에 새로운 도전을 제기했습니다. 첫 번째는 자금조달이다. 지방정부 부채를 규제하는 문서 43호에는 정부 자금조달 플랫폼 기업이 직접 자금을 조달할 수 없으며, 지방정부 부채는 줄어들기만 하고 늘어나지는 않으며, 중앙정부가 도, 시, 군의 부채를 상환하지 않음을 명시적으로 명시하고 있습니다. "빌리고, 사용하고, 상환하는 것"의 통일성. 현재 부채 심사가 시작되었고 여러 금융기관에서 잇달아 통지를 받았으며 이는 내년 일부 정부 투자 프로젝트의 배치 및 건설에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다.
실물경제도 실효담보 부족과 은행의 대출 기피와 경계심 등 이중 영향으로 금융위기가 더욱 커지고 있다. 두 번째는 토지입니다. 올해 초부터 국가의 토지 할당량 통제가 줄지 않고 계속되고 있으며 예상대로 토지 감사 폭풍이 다가오고 있으며 농지 점유 및 보상 요구 사항이 점점 더 높아지고 있지만 여전히 소화되지 않은 양이 많습니다. 다양한 도시, 공원, 운송업체에 토지가 부족하여 올해 토지 부족 현상이 발생했으며 승인 신청 건수와 접수 건수가 모두 절반으로 줄었고 일부 프로젝트에 대한 토지 할당량이 제한되었습니다. 이러한 추세는 토지시장의 지속적인 침체로 인해 내년에도 계속될 것입니다. 세 번째는 수용과 철거이다. 오랫동안 우리 현의 토지 취득 및 철거 작업은 불명확한 대상, 불규칙한 절차, 일관성 없는 기준 등의 문제로 인해 토지 취득 및 철거에 현저한 모순이 발생했습니다. 올해 새로운 정책이 도입됐음에도 불구하고 대중의 기대가 높아지고 무토지 농민에 대한 보험 등 유산 문제의 미흡한 처리로 인해 여전히 수용철거 사업을 추진하기가 매우 어렵다.
3. 건설 환경을 최적화해야 합니다. 주로 하드 환경과 소프트 환경에 반영됩니다. 어려운 환경의 관점에서 볼 때 최근 몇 년 동안 우리 현의 기본 지원 시설은 기본적으로 프로젝트가 건설되는 곳마다 지원 시설이 후속되도록 보장했지만 재정적 압박이 큰 운송 단위도 있습니다. 전력 공급, 가스 공급 등 긴 프로젝트 전선에 지원 시설(증기 포함) 부족, 하수 배출 등의 문제가 있어 프로젝트 건설에 영향을 미쳤습니다. 예를 들어 다음과 같은 프로젝트에서 고압 전주선 재배치 등이 있습니다. Future Ark, Binjiang International City, No.1 중학교 Baimaqiao 중학교 및 자동차 4S 블록이 제때에 해결되지 않았습니다. Jin Zhouxin 지역, Xiaduopu 기계 산업 단지, Jinyu 산업 집중 구역의 하수관망 건설 및 석탄 Damen 산업 단지는 분명히 뒤쳐져 있습니다. 소프트 환경의 관점에서 볼 때 승인 절차는 여전히 복잡하고 한 링크의 지연은 모든 후속 절차의 처리에 영향을 미치는 반면, 건설 환경은 회복되었습니다. 업무 중단, 강제 계약 등 강제 채용 등의 현상이 아직도 수시로 발생하고 있습니다.
IV. 업무 중점
1. 산업 경제 발전에 중점을 두고 '3구 5개 공원'을 확대합니다. 경제개발구는 초전기용품 종합생산기지 건설을 가속화하고 내년 2월 1단계 본체 완공을 보장하며 6월 위핑산 등 프로젝트 건설을 가속화하도록 노력해야 한다. 국제산업도시, Master Kong, Lesso 건축자재 등 프로젝트의 조기 착수를 촉구합니다. China Resources Beverage 및 Qiaqia Food의 2단계 프로젝트 예비 작업인 Yanghe Liquor Industry의 토지 이용 조정에 세심한 주의를 기울일 것입니다. , Haocaitou 식품, 지방 곡물 그룹 산업 단지 및 기타 프로젝트의 토지 취득, 철거 및 토지 평준화를 포함하여 상반기 착공을 위해 노력하고 있습니다. Jinzhou New District는 Shanshan New Materials 및 American New Vision과 같은 프로젝트의 첫 번째 단계를 가속화하여 1분기에 생산에 들어가도록 해야 합니다. Hong Kong Wharf 및 Wanxin Technology와 같은 프로젝트의 실행을 촉진하기 위한 예비 절차를 처리해야 합니다. 가능한 한 빨리 Kate Battery, Tomorrow Technology Power Battery 및 Jiangxi Excellent Lithium Electrolyte와 같은 Dili 신 에너지 프로젝트를 최대한 빨리 지원합니다. Jinyu 산업 집중 구역은 도로 네트워크 프레임워크를 확장하고 물, 전기, 가스 및 하수관 네트워크와 같은 지원 인프라를 완성하고 Ninghua Building Materials, Shanghai Zhidun 및 기타 건설 중인 프로젝트의 건설을 가속화하고 Shangwei Technology, Wei를 촉구해야 합니다. 광저우 라이식품산업 신소재 수집이 조속히 시작될 예정입니다. Xiaduopu, Coal Dam, Laogangcang, Shuangfupu 및 Dachengqiao를 포함한 5개 향 공원은 특성 산업을 대상으로 투자를 유치하고 계약된 프로젝트와 후속 조치에 세심한 주의를 기울여 계약서에 합의된 대로 프로젝트가 예정대로 시행되도록 촉구해야 합니다. , 가능한 한 빨리 생산에 도달하고 결과를 달성하기 위해.
2. 브랜드 효과를 응축하는 데 중점을 두고 '4대' 하이라이트를 만듭니다. 첫 번째는 종합적인 도시지역을 조성하는 것이다. 미래방주 완성 및 인도를 촉구하고, 위예·동팡홍준, 리허복합단지, 우아신도시 등 사업 착공을 가속화하고, 블루시티 문화도시 등 사업의 상반기 착공을 추진하겠습니다. 올해에는 Xiananyuan 및 Binjiang 창고 개조, Longxi Road 창고 개조 및 기타 지역 프로젝트를 꾸준히 추진하고 다수의 도시 단지를 건설합니다. Liusha River의 중심 도시와 Weishan의 특징적인 소규모 시장 도시에 초점을 맞춰 독특한 장점을 탐색하고 고품질의 새로운 도시 프로젝트를 건설할 것입니다. 두 번째는 대규모 무역 및 물류 기반을 구축하는 것입니다. GLP 물류단지 규모 확대, 대허시 농산물도매시장 1단계 건설, 대하시 자동차 도시, 샹중난 철강물류단지 2단계, 이우 소상품 시장 2단계 창사(위차이) 등을 추진한다. ) 물류산업단지 및 금주신구 중부 상업지구 등 프로젝트가 이미 착공되었으며 동신도시 지역의 상업개발이 미리 계획되어 있다. 세 번째는 관광 발전의 큰 브랜드를 만드는 것입니다. 야작러(Yajule), 용희온천(Longxi Hot Spring), 작업요법, 우장신구(Wujiang New District) 등 프로젝트 건설에 세심한 주의를 기울여 진장대로(Jinjiang Avenue)를 창샤오러우 고속도로(Changshaolou Expressway)와 연결하고 높은 출발점에서 화밍러우(Huaminglou)의 새로운 농촌 공동체와 보행자 거리를 계획하며, 점차적으로 Huitang 인프라와 공공 서비스를 개선합니다. ***서비스 시스템. 웨이산 5A급 관광지 조성을 적극적으로 준비하고, 관산구시진, 용평첨단기술, 정다·칭옌구주 등 프로젝트 건설을 추진하고, 봉황산삼림공원 4A급 관광지 조성을 지원하고, 붉은색을 탐색한다. Shatian, Xiangzikou 등 도시의 관광 자원을 개발하고 Furong Mountain 관광 개발을 시작합니다. 넷째는 대규모 농업시범회랑을 조성하는 것이다.
성의 후난성 요리 산업 플랫폼을 구축하기 위한 식품 산업 단지의 예비 작업에 세심한 주의를 기울이고 후난성 돼지 산업 시범 기반을 강화하고 후난성 돼지 자원 센터 및 생태 사육 공원 프로젝트를 상반기에 생산하도록 노력합니다. 올해에는 현대 농업의 핵심 전시 구역 건설을 가속화하고 고속도로를 따라 진주 농업 관광 통로를 만들고 미인선 차 문화를 발굴하며 샹두(Xiangdu) 건설을 가속화합니다. 생태농업원과 상이원 야채기지를 건설하여 독창적인 생태식물 공급기지를 만들고, 심층가공기업을 위한 약재를 도입하여 칭산차오, 용천 등 도시에 약재기지를 건설합니다.
3. 기본 프로젝트 고도화에 집중하고 '3대' 플랫폼을 통합합니다. 첫 번째는 새로운 지역 플랫폼을 만드는 것입니다. Dongcheng Avenue와 Binjiang Avenue를 연결하고 Ningshao Road를 확장 및 개선하며 Liquan Line 개통을 계획하고 Second Ring Road 연결선을 차단하고 현대적인 Binjiang New District를 건설하며 Zhanqian Road를 319번 국도까지 확장하고 문화 및 스포츠 센터를 건설합니다. 극장, 블루 시티 홍보 새로운 도시 문화 구역을 만들기 위한 문화 도시 프로젝트가 시작되었으며 바지아완 저수지 건설이 가속화되고 워터파크 및 기타 프로젝트가 도입되어 새로운 친수 생태 구역이 만들어졌습니다. Liangyue Lake Waterscape Park 건설이 가속화되고 Yuxing Road와 Renfu Avenue가 연결되어 대규모 Hexi 자동차 도시가 건설되었으며 Baima 4S 블록은 새로운 생태 산소 바 지역을 만들었습니다. 두 번째는 전략적 플랫폼을 구축하는 것입니다. Yuening Avenue 건설을 가속화하여 Xiangjiang New District와 연결하고 Yilou 고속도로 Xintian Interchange를 Liusha River 연결선으로 개통하고 Changshaolou 고속도로 Huaminglou Interchange-G240 연결선(Huashi Line) 및 Changshaolou 고속도로 Huitang Interchange 연결선을 계획 및 시연합니다. 고속도로 네트워크 연결을 위한 건설이 완료되고 석탄 이중 간선 노선과 Huiheng 고속도로가 완료될 것이며 Henglei 고속도로의 확장 및 재건축이 가능한 한 빨리 시작되어 현 도로 네트워크가 원활해질 것입니다. 세 번째는 핵심 서비스 플랫폼이다. 창사오러우 고속도로, 스창창저우 철도 복선, 이러우 고속도로, 뤄잔 철도 복선(닝샹 구간) 등 프로젝트를 완벽하게 건설하여 핵심 프로젝트가 예정대로 완료되도록 할 것입니다. 1121 프로젝트 건설에 중점을 두고 닝샹 110kV 변전소 개조 프로젝트, 국가 110kV 송변전 프로젝트 등 핵심 전력 프로젝트 건설을 시작합니다.
4. 프로젝트 자금 도킹에 중점을 두고 '다단계' 지원을 강화합니다. 첫째, 문화, 교육, 건강을 종합적으로 증진한다. 탄헬리 국가유산공원, 유탄공원(어린이 놀이공원), 남쪽 입구 건설을 가속화합니다. 취약학교 33개를 개조하고 성, 시립 실용유치원 15개를 건설하고 연내 둥성학교(중학교) 건설을 착공했으며 닝샹제1중학교 부속중학교를 건립했다. 중학교사업과 교원교원실 건립사업을 전면적으로 추진하였습니다. 중앙 투자와 성 및 시 프로젝트 지원을 적극적으로 노력하여 공중 보건 서비스 센터를 조속히 건립하고 닝샹 현 모자 보건 병원의 전반적인 이전을 시작하며 교외 및 기타 향 보건 센터 건설을 조정합니다. 두 번째는 상하수도 프로젝트 배치를 조정하는 것입니다. 철충 저수지 용량 확장 및 업그레이드를 완료하고 바지아완 저수지 건설을 시작하며 웨이강 유역의 종합적인 개선을 추진하고 현 하수 처리장 기술 혁신과 통합 하수 펌프장 건설을 추진합니다. 에게해만과 민민 운하 지역. 둥청(Dongcheng) 하수처리장과 진위공업원(Jinyu Industrial Park) 하수를 공장으로 연결하는 라인 프로젝트를 시작하고 샹즈커우(Xiangzikou)를 포함한 7개 향(鄕)에 하수처리장 건설을 가속화합니다. 셋째, 판자촌개혁을 착실하게 추진하는 것이다. 흑황금시대 행복한집 건설과 농촌의사공공임대주택 건설, 장터촌 판자촌 개혁, 장터타운 공공임대주택 건설을 잘하고, 2단계 철거도 잘하겠습니다. 난위안(Nanyuan) 판자촌 개혁 지역, 구 행정 중심지 주변의 토지 개발 및 건설을 점진적으로 시작합니다. 뒤쪽에서 계속 좋은 일을 하고 있습니다. 거리, 골목, 4개의 하천과 1개의 운하를 재건하는 마무리 프로젝트입니다.
V. 업무 대책
1. 효율성 향상에 중점을 두고 프로젝트 의사결정 메커니즘을 혁신합니다. 첫째, 정책연구를 강화한다. 국가 투자 정책, 우선 순위 및 추세에 대한 연구 및 분석을 강화하고 정기적으로 "프로젝트 투자 가이드"를 편찬 및 인쇄하여 현당위원회와 정부가 프로젝트를 계획하는 데 정책 참조를 제공합니다. 둘째, 사전시범을 강화한다. 프로젝트 전문가 검토, 부서 공동 검토 및 리더십 검토의 "3 검토" 시스템을 구축하고 연간 투자 프로젝트, 특히 정부 투자 프로젝트 및 통과되지 못한 프로젝트의 과학성, 타당성 및 예측 가능성에 대한 심층 연구 및 분석을 수행합니다. 심사 누구도 말에 탑승할 수 없으며, 심사 책임 제도가 확립되어 있습니다. 세 번째는 편익분석을 강화하는 것이다. 개발 및 개혁, 재정, 감사 및 기타 부서를 조직하여 투자 프로젝트, 특히 정부 투자 프로젝트의 사회 경제적 이익을 분석하고 평가하여 프로젝트 운영의 포괄적인 이익을 향상시킵니다. 계산"을 하고 능력에 따라 계산을 하세요. 좋습니다. 효율성이 우선입니다.
2. 건설 품질 향상을 전제로 프로젝트 감독 메커니즘을 혁신합니다. 첫째, 엄격한 투자 감독이다. 프로젝트 승인, 검증 및 제출 업무를 더욱 표준화하고 역량을 강화하며 인력을 풍부하게 하고 재정 평가 및 감사의 효율성을 향상시킵니다. 정치 투자청은 재정, 감사, 감독 및 기타 부서가 참여하여 포괄적인 감독을 강화합니다. 정부 투자 프로젝트의 내용을 임의로 변경해서는 안 되며, 프로젝트 투자를 임의로 변경해서는 안 됩니다. 두 번째는 엄격한 품질 감독입니다.
주택도농개발국을 중심으로 모든 사업(특히 도시토목공사)의 승인절차, 입찰관리, 사업감리, 품질, 안전, 자금관리 등을 엄격히 감독하고 문제점을 파악해 신속히 시정하고 해결한다. 적시에 이를 이행하고 평생 책임을 이행합니다. 세 번째는 전체 과정을 엄격하게 감독하는 것입니다. 각 운송 단위는 내부 감독 메커니즘을 구축하고 책임을 엄격하게 감독해야 하며, 주요 리더가 주도해야 하며 규율검사위원회 서기가 해당 단위의 프로젝트 자금, 진행, 안전에 대해 전면적인 감독을 수행해야 합니다. , 품질 등을 먼저 계획하고 중복 공사를 피하십시오.
3. 속도 향상을 목표로 프로젝트 일정 메커니즘을 개선합니다. "단지는 산업 발전에 초점을 맞추고, 정부는 기반 시설에 집중하고, 풀뿌리는 민생 개선에 초점을 맞추고, 기타 모든 프로젝트 투자는 시장에 맡긴다"는 작업 이념에 따라 정규의 "3가지 조정"이 이루어졌습니다. 발송, 분류 발송, 키 발송이 먼저 구현됩니다. 중요한 운송업체는 정기적으로 예약합니다. 현 프로젝트 사무실이 주도적으로 조직하고 가도 또는 하위 캐리어 단위는 주요 공원, 주요 구역 및 Huitang 및 Huaming Building과 같은 중요한 운송 단위의 종합 일정을 잘 수행할 것입니다. 현당위원회와 현정부는 매년 단위에서 1~2회의 사업회의를 개최하며 파견회의에서는 관련 직능부서의 최고지도자들이 차례로 참여하여 주요사항을 연구, 명확히 하고 결정하며 회의를 발표한다. 분 동안 실행을 추적하고 감독합니다. 두 번째는 핵심 이슈를 분류하고 일정을 잡는 것입니다. 토지 이용, 철거, 자금 조달, 승인, 물, 전기, 환경 등 프로젝트와 관련된 주요 문제에 대해서는 담당 카운티 지도자가 주도하고 관련 부서가 특정 문제를 담당합니다. 적시에 업무를 할당하고 기한 내에 해결하기 위해 정기적으로 개최됩니다. 세 번째는 주요 프로젝트 일정에 집중하는 것입니다. Gree Electric Appliances 및 Shanshan New Materials와 같은 주요 프로젝트의 경우 운송 단위가 적용되며 현 프로젝트 사무실이 주도적으로 조직됩니다. 현 당위원회 및 현 정부의 주요 지도자는 수시로 일정 회의를 개최합니다. 프로젝트별로 공부하고 문제를 하나씩 해결하는 것입니다.
4. 프로젝트 서비스 메커니즘을 개선하기 위한 지원 및 홍보 서비스 제공에 중점을 둡니다. 첫째, '더블헌드레드' 서비스를 계속해서 진행한다. 현 지도자가 상위 100개 프로젝트(프로젝트 사무국이 담당), 상위 100개 기업(산업 정보 기술국이 담당) 및 부서가 핵심 프로젝트에 연락할 수 있는 시스템을 계속해서 구현합니다. 프로젝트 건설을 위해 "월 1회 보고, 1회 감독, 1회 배정, 1회 파견, 분기마다 1회 의견, 6개월마다 1회 평가"라는 "61" 메커니즘을 계속해서 고수합니다. 계속해서 추적 관리를 준수하면서 카운티 리더는 분기 말에 각 실무 그룹의 프로젝트 서비스 로그를 검토하고 카운티가 후원하는 실무 그룹과 대면 커뮤니케이션을 수행하며 프로젝트 서비스 작업에 대한 의견 및 제안을 듣고, 문제의 연구와 해결에 집중합니다. 두 번째는 '월요일 오픈 서비스 데이'를 계속해서 준수하는 것입니다. 매주 월요일은 카운티 지도자들이 현장에서 일하고 현장에서 문제를 해결하는 "프로젝트 오픈 서비스 데이"로 간주됩니다. '월요일 오픈 서비스 데이'와 '3가지 일정'을 결합하여 할당된 문제에 대한 원장을 설정하고 처리를 추적 및 감독하며 하나씩 "문제를 통과"하고 계정을 하나씩 취소합니다. 세 번째는 주제를 다루는 활동을 적시에 조직하는 것입니다. 다양한 프로젝트 발전 단계의 요구 사항에 따라 승인 서비스 가속화, 환경 최적화 운영, 프로젝트 건설 경쟁, 종합 평가 및 관찰과 같은 일련의 활동이 적시에 조직되어 계약된 성과를 보장합니다. 프로젝트, 계약 수행 프로젝트의 시작 및 시작된 프로젝트의 효율성을 각 링크에 주의하고 단계별로 진행하면 프로젝트 이행률, 운영률 및 효율성이 효과적으로 향상됩니다.
5. 크래킹 요소에 중점을 두고 프로젝트 보증 메커니즘을 개선합니다. 우리는 항상 현 전체 기획, 담당 책임자, 담당 부서를 중심으로 하는 원칙을 견지하며 토지, 자금, 에너지, 고용 및 기타 요소를 효과적으로 보호합니다. 수용, 철거 측면에서 합법적이고 투명한 철거를 위해 통일된 기준과 절차를 준수해야 할 뿐만 아니라, 불법 철거와 사법 철거에 대해 "양손 접근, 양손이 강경해야 한다"는 원칙을 견지하고 단호하게 철거해야 한다. 터무니없는 가격을 요구하는 '네일하우스'를 단속하라." 자금 측면에서는 정부 자금 조달 플랫폼 채권 발행을 적극적으로 모색하고, BOT, PPP 등 건설 모델을 점진적으로 추진하며, 정부 투자 프로젝트의 자금 병목 현상을 해소하기 위해 최선을 다할 것입니다. 은행과 기업 간 연계를 강화하고, 금융기관이 프로젝트 파이낸싱 수요조사를 사전에 실시하도록 독려하며, 금융상품을 적극적으로 혁신하고, 금융서비스를 최적화하며, 프로젝트 구축을 지원한다. 부채 관리를 강화하고, 은행, 기업, 정부 간의 상호 신뢰 및 상호 작용 메커니즘을 구축하고, 정부 플랫폼 회사 및 주요 통신사의 자금 조달 및 대출 상환에 대한 주간 일정을 구현하여 카운티 경제의 원활하고 질서 있는 운영을 보장합니다. 토지이용 측면에서 사전에 토지수요조사를 실시하고 성, 지방자치단체의 토지이용지표의 한계를 극복하고 토지이용지표를 확보하기 위해 노력하며 건설용지의 과학적 계획과 배치를 통해 토지이용효율성을 지속적으로 제고해야 합니다. '유휴지, 저효율 토지의 2차 개발'을 추진하고, '잡초' 토지를 과감히 회수한다. 에너지 측면에서는 연초에 제시한 핵심 프로젝트에 따라 물, 전기, 가스 및 기타 에너지 수요를 연결하는 계획을 수립하고 이를 조기에 보고하며 조기 준비를 통해 프로젝트 건설 수요를 보장할 것입니다.
고용 측면에서는 고용 촉진을 위한 골든 브릿지를 구축하고, 전문직 고정, 시간 고정, 수량 고정 방식을 채택하여 기업에 주문 기반 교육 및 보모 스타일 서비스를 제공하며, 닝샹 기업이 선호하는 브랜드 구축에 노력하고 있습니다. 일꾼이 부족하지 않습니다. 자금사업 확보 측면에서는 적시에 업무 아이디어를 조정하고, 중앙·도·시 정부를 중심으로 관련 단위의 자금 배치와 사업 배치를 명확히 하고, 전 과정에 걸쳐 종합적으로 연결하고 후속 조치를 취해야 한다. 카운티는 자금과 프로젝트가 시기적절하게 구현되도록 한 달에 한 번 중앙 집중식 파견을 실시할 것입니다.
6. 단순성과 효율성을 기반으로 프로젝트 환경 메커니즘을 개선합니다. 첫 번째는 정부 서비스 환경을 최적화하는 것입니다. 공무청의 일정과 관리를 더욱 늘려 승인 절차를 더욱 최적화하고, 기한을 더욱 단축하며, '모의 승인'을 더욱 개선하고 가속화합니다. 개발개혁, 산업정보기술, 환경보호, 주택건설, 기획, 토지 및 수자원 문제 등 관련 부서를 수동적 서비스에서 능동적 서비스로 전환하고 방문 서비스와 '지점 방문 서비스'를 구현해야 한다. 포인트' 지침을 통해 작업 효율성을 더욱 향상시키고 프로젝트 건설 시작 시간을 벌 수 있습니다. 두 번째는 프로젝트 건설 환경을 최적화하는 것입니다. 낡은 전통 관례를 완전히 깨고, 각 운송 단위는 토지 취득 및 철거 시 현의 통일된 기준에 따라 마을 그룹에 일정 관리비를 지불할 수 있지만, 보조 작업 계약 시 대중에게 우선권을 약속해서는 안 됩니다. 모든 프로젝트는 공개적으로 이루어져야 합니다. 입찰하고 공정하게 경쟁합니다. 도시사업의 환경문제 신고를 접수한 후 경제환경110센터, 지방경찰서, 군보안대 소속 경찰관 10여 명이 15분 이내에 현장에 출동해 신속하게 경찰에 대응할 수 있는 메커니즘을 구축한다. 1시간 이내에 정상적인 공사가 재개되고, 관할 구역의 타운십 프로젝트의 환경 문제로 인해 3명 이상의 경찰관이 경찰서에서 20분 이내에 현장에 출동하여 작업이 1시간 이상 중단되지 않았는지 확인했습니다. 세 번째는 여론 감독 환경을 최적화하는 것입니다. 정무센터는 기존 네트워크 자원을 활용하여 프로젝트 승인, 홍보, 서비스를 위한 정보 공유 플랫폼을 구축하는 역할을 담당하며, 추적 관리를 구현하고 매월 동적 업데이트를 수행하며 프로젝트 승인 절차 상태 등을 신속하게 공지합니다. 사업주를 용이하게 하기 위해 사회적 감독의 모든 측면을 받아들입니다.
7. 좋은 점에 대한 보상과 나쁜 점에 대한 처벌을 기반으로 프로젝트 평가 메커니즘을 개선합니다. 첫째, 감독·감독을 강화하는 것이다. 정기 점검 및 불시 점검을 준수하고 "월 1회 소점검, 분기당 1회 점검" 원칙에 따라 현 내 다양한 프로젝트를 정기적으로 점검하고 사무실에 들어가지 않고 인사하지 않는 등의 방법을 채택합니다. 핵심사업에 대한 불시점검, 지도자가 배정한 사항, 파견회의에서 명확히 한 사항, 기한 내에 완료한 사항에 대해 수시로 특별점검을 실시하고 상황을 적시에 보고한다. 두 번째는 '3점검3비교'를 개선하는 것이다. "3대 견제, 3대 비교" 프로젝트 건설 경쟁 활동은 현 전역에서 계속해서 심도 있게 진행됩니다. 현 개발 개혁국, 현 정무 센터, 현 프로젝트 사무실은 프로젝트 건설에서 선진 단위와 개인을 선발합니다. 매 분기마다 개인에게 보너스를 할당하여 "시즌마다 하나의 평가, 시즌마다 하나의 이행"을 달성합니다. 세 번째는 혁신과 평가를 부여하는 것이다. 일부 주요 프로젝트를 엄격하게 통제하고 선택합니다. 토지 신청 및 승인, 예비 승인, 건설 허가, 토지 취득 및 철거, 토공, 주요 건설 및 완성 및 시운전의 6단계에서 시간 노드가 명확하게 정의되고 시간 제한이 있는 과제가 실행됩니다. , 동적 관리가 구현되고 연말에 노드 작업이 완료됩니다. 상황을 종합적으로 평가하여 좋은 점은 보상되고 나쁜 점은 처벌됩니다. 넷째는 엄격한 평가와 책임이다. 연말에는 운송업체 단위의 프로젝트 투자, 지원 및 서비스, 기한 내 할당된 업무 완료를 기준으로 기한 내에 할당되지 않은 사항에 대해 종합 평가, 평가 등을 실시합니다. 기한 내에 완료되면 성과 모니터링이 시작되고 책임이 엄격하게 평가됩니다.