회사가 어떤 그룹 관리 및 통제 모델을 선택하든, 회사의 전략이 어떻게 계획되어 있든 인사 시스템은 그룹 내부 관리 및 통제의 핵심 내용이자 효과적인 방법 중 하나입니다. 회사.
그룹사의 인사 관리 시스템은 단일 회사와 유사한 일상적 인사 기능 모듈을 포함해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 가치는 전사적인 인사 관리 및 통제에 반영되어야 합니다. 그룹 회사의 측면.
그룹사 입장에서 보면 인사관리의 내용과 범위, 강도, 그룹사 본사가 계열사를 통제하는 내용에 인사관리의 초점이 반영된다. 인적 자원 관리 및 통제의 성공 여부는 그룹 회사가 그룹의 장점을 충분히 발휘할 수 있는지, 자원 공유를 최대화하고 운영 위험을 제어하며 그룹 전체 이익의 장기적인 극대화를 보장할 수 있는지 여부와 관련됩니다. 이는 그룹사의 인적자원 관리 시스템이 효율적으로 운영될 수 있는지, 선진 인적 자본에 의존하여 경쟁 우위를 확보할 수 있는지와도 관련이 있습니다.
최근 몇 년간 국내 그룹사의 수와 규모가 급속도로 확대, 성장하면서 그룹사의 발전을 도모하는 데 있어 인력 관리 및 통제 역할도 점점 더 중요해지고 있다. 그러나 일반적으로 국내 기업의 인적 자원 관리 및 통제 능력과 수준은 아직 상대적으로 초보적이며 실제 운영에 상당한 혼란과 어려움이 있습니다.
그렇다면 그룹사의 과학적이고 합리적인 인사 관리 및 통제 시스템은 어떻게 설계해야 할까요? 어떻게 하면 권한과 책임의 합리적인 분담을 통해 그룹사 본사와 지사의 인사정책을 일원화할 수 있을 뿐만 아니라, 그룹사 본사가 지사를 효과적으로 감독하고, 지사에 대한 열정을 확보할 수 있는 방법은 무엇일까요? 인사관리? 일반적으로 그룹 관리 및 통제 모델을 설계할 때 인적 자원 관리 및 통제 시스템은 다음 문제에 초점을 맞추고 해결해야 합니다.
먼저 인적 자원의 기능적 배치, 설계 및 선택을 명확히 합니다. 그룹사 본사 부서 그룹사의 기본 전략에 적합한 인사 관리 및 통제 시스템입니다.
그룹사 본사와 자회사 모두 인사부서가 있다. 이 질문에 대한 답은 둘 사이의 인력을 어떻게 분담하고 협업하느냐는 것이 그룹사 인사설계의 출발점이다. 관리 및 제어 시스템. 일반적으로 지점 회사는 주로 전술적 수준에서 거래 업무를 처리하는 반면, 그룹 회사 본사는 전략적 수준에서 더 많은 책임을 맡습니다. 인사기획, 인사정책 지정, 인사감독, 인사공공플랫폼 구축은 그룹사 본사 인사관리부의 4대 기능 방향이다.
둘째, 그룹사 본사는 회사의 전략적 발전을 바탕으로 전략적 인재육성 기획을 수행하고, 계열사와 협력하여 종합적인 인재팀을 구축해야 한다.
그룹사 내 부족한 인재 보유와 핵심 경영진 역량의 격차로 인해 그룹사의 규모와 사업 성장이 크게 제한되는 경우가 많습니다. 그룹 회사가 특정 발전 단계에 도달하면 예방 조치를 취하고 인적 자원 계획, 핵심 직원에 대한 경력 계획 및 승계 계획을 적용하고 훈련, 교육, 직업을 통해 다양한 수준에서 핵심 직원의 핵심 개발 및 훈련을 수행해야 합니다. 순환, 대리직 및 기타 방법을 통해 예비 인재를 역동적으로 관리하고 기업 문화를 높이 평가하고 회사의 전략적 발전에 적응하는 완전하고 질서 있는 고품질 팀을 만듭니다.
셋째, 그룹 회사는 인센티브 메커니즘을 구축 및 개선하고 지점 회사의 핵심 운영 및 관리 인력에게 효과적으로 동기를 부여하고 억제하며 인적 자원의 가치를 최대한 활용하는 데 중점을 두어야 합니다.
일반적으로 그룹 회사는 그룹의 다양한 관리 및 통제 모델과 회사 정관에 따라 이사, 감독자, 핵심 운영 관리 직원, 재무 직원, 재무 직원 등을 지점 회사에 파견합니다. 인사 인사 및 기타 핵심 직책. 주재원의 선발, 임명, 해고, 조정은 회사의 운영과 경영활동에 영향을 미치는 가장 중요하고 중대한 의사결정 사항임에 틀림없습니다.
그룹사 본사는 지사의 운영 성과에 세심한 주의를 기울여야 하는데, 이는 일반적으로 지사의 경영진과 그룹사 본사가 체결하는 운영책임 계약의 형태로 이루어진다.