1. 콘텐츠 검토. 하도급 내용을 먼저 검토해야 합니다. 규정에 따라 현재 사업은 하도급이 불가능하거나 본 사업이 하도급 대상이므로, 먼저 하도급 사업이 본 사업(주택건설사업 등)인지 확인하시기 바랍니다. 주요 구조물은 하도급할 수 없습니다. 장비 설치 프로젝트는 주요 장비 설치를 하도급할 수 없습니다.) 주 프로젝트가 아닌 경우에는 하도급 단위도 관리해야 합니다. 단, 프로젝트의 일반 계약은 2개 이상의 단위가 공동으로 입찰할 수 있습니다. , 각 프로젝트에는 하도급 단위가 하나만 있을 수 있으며, 그렇지 않으면 불법으로 간주됩니다.
2. 하도급 자격을 검토합니다. 일반적으로 하청업체는 건설 프로젝트 수행에 있어 상응하는 자격을 갖추고 있습니다. (예를 들어 주택건설사업에서 상하수도 사업을 하도급하는 경우 하도급업체는 설계요건을 충족하는 배수시설 공사를 도급할 수 있는 자격을 갖추어야 한다.)
3. . 일반적으로 원도급자의 계약서에는 하도급 관리 방법이 명시되어 있지만, 그렇지 않은 경우에는 원도급자와 하도급자의 합의가 불이행되며, 분쟁이나 사기 방지를 위해 발주자와 감독자가 이를 검토하게 됩니다.
4. 현장관리. 일반적으로 현장 관리, 하도급 단위는 주로 일반 도급 단위를 담당합니다. 그러나 하도급계약은 일반도급계약의 부계약으로서 서로 제한적인 관계를 갖고 있기 때문에 시공과정에서 하도급계약 역시 발주자와 감리자의 경영에 복종해야 한다.
5. 프로젝트 예산 및 결산 관리. 하도급 프로젝트의 예비 및 최종 회계 명세서는 소유자 및 감독 부서의 검토를 받아야 합니다. 이 조항은 규정에는 포함되어 있지 않지만 이주노동자의 권익 등의 문제와 관련되어 있기 때문에 현행 엔지니어링 사업은 대체로 이에 맞춰 진행되고 있다.