8 년 전 ERP 선택형, 상하이 펩시 IT 이사인 장홍명 () 의 경우, 그 선택형 경험은 현재 이용자 선택형 () 에 여전히 강한 참고의의가 있다. 펩시에게는 전 세계적으로 표준 시스템을 보급하는 것은 적절하지 않다. 각지의 구체적인 요구를 충족시킬 수 없기 때문이다. 예를 들어, 중국 시장에서는 기존 시스템이 유통이 광화되고 심화됨에 따라 보다 효율적인 운영 시스템의 요구에 적응하기가 어려울 것이며, 상하이 시는 회사가 판매, 배송 등의 능력을 향상시킬 수 있도록 적절하고 강력한 시스템을 찾아야 합니다.
실제 수요에서
장홍명은 당시 회사 ERP 전략을 담당했습니다. 그는 당시 선택형 중 가장 큰 문제 중 하나가 유통과 일부 CRM 의 기능 수요 문제라고 생각한다. 빠른 소비품 업계의 가격 판촉이 매우 많고 빈번한데, 어떻게 가격을 더 잘 관리할 수 있습니까? 물류 배송 방면에서 어떻게 좀 더 합리적으로 안배할 수 있습니까? 이것들은 모두 선택형의 확실한 수요이다.
< P > < P > < P > < P > < P > < P > < P > > < P > > < P > > < P > > < P > > >3 Amp；; Financial Systems) 는 ERP 와 EAM (Enterprise Asset Management) 을 잘 결합한 것이 바로 상하이 시가 필요로 하는 것이기 때문에 큰 관심을 불러일으켰다.
IFS 시스템에는 복잡하지만 일상적인 업무와 밀접한 관련이 있는 보증금 관리, 운송 물류 통제, 배송 일정을 포함하는 EAM 모듈이 있습니다. 장홍명은 창고 용량 명세서가 복잡하며 창고는 다음날의 운송 요구에 따라 배송된다고 소개했다. 원래 차량 배정은 매일 늦게까지 일해야 다음날 차량 일정을 완성할 수 있고, 새 시스템을 적용하면 스케줄러는 차량 분배, 배송경로, 품종, 수량 등 모든 관련 배송작업을 쉽게 완료할 수 있어 고객 유지 관리 측면에서도 큰 수준을 높였다. 다른 소프트웨어에도 비슷한 시스템이 있을 수 있지만 실제 백본 ERP 와의 통합에는 문제가 있을 수 있으며, IFS 의 개발 도구는 상하이 펩시가 이러한 개인화된 요구를 쉽게 해결할 수 있도록 도와줍니다.
개발 도구는 상하이 펩시에게 매우 중요합니다. 기업들은 구현 과정에서 항상 특별한 수요가 있다. 이를테면 화물원은 제조사가 파견한 매장, 슈퍼마켓 등 상품을 관리하는 사람들이다. 이들은 제조사의 제품을 매장, 슈퍼마켓 등 현장에서 판촉하고 진열대 재고 상황과 보충 등을 점검하는 일을 담당하고 있다. 이러한 관리도 시스템에 포함되면 관리가 더욱 구체화됩니다.
또 운송회사는 결제 방식이 다르다. 차정보, 운송경로, 무게, 부피, 시간, 킬로미터 등 데이터가 기존 시스템과 직접 통합되어 데이터 중복이 크게 줄어든다는 점도 이후 고객화 작업이다. 다른 전용 시스템을 사용하는 것도 좋지만 통합, 인터페이스 및 데이터 중복 문제가 두드러질 수 있습니다.
가산점도 중요하다
통합 플랫폼의 문제는 많은 기업들에게 반드시 고려해야 할 문제이다. 통합 플랫폼을 기반으로 고객은 쉽게 확장할 수 있습니다. 현재 시 콜라의 IFS 애플리케이션 시스템의 고객 수가 계속 증가하고 있어 응용이 점점 더 본격화되고 있음을 보여준다. 상하이, 항주, 우한 이용자 수는 아직 부족해 계속 늘려야 할 것 같다. 통합 IFS Foundation 1 플랫폼에서는 시 콜라가 유통, 재무, 생산 제조, 장비 유지 관리 등 다양한 구성 요소를 점차 적용해 왔으며, 그해 IFS 가 시를 위해 특별히 맞춤형으로 제작된 빠른 소비재 업계의 솔루션도 IFS 전 세계적으로 채택되어 IFS 새 버전의 제품의 표준 기능이 되었습니다.
zang hongming 이 IFS 를 선택하는 또 다른 이유는 IFS 의 높은 제공 능력입니다.
사실, zang hongming 과 관리 팀은 ERP 프로젝트의 구현이 한 번에 이루어지지 않는다는 것을 잘 알고 있으므로 후속 개발 도구와 유연성 요구 사항에 대해 더 많이 고려합니다.
당시 한 가지 기능은 매우 필요했는데, 바로 재활용물 (Returnable) 의 처리였다. 많은 소프트웨어에는 전용 처리기가 없으며 맞춤형 프로그램을 통해 보완해야 한다고 주장합니다. 상하이 시 역시 이 임무를 IFS 에 배정했는데, IFS 고문이 3 일 만에 해결책을 내놓을 줄은 생각지도 못했다.
기업의 IT 전략, IT 인재 전략, 기업의 전반적인 전략 모두 일관성을 유지해야 합니다. 펩시는 처음부터 이러한 일관성을 보장해 왔습니다. 지난 8 년 동안 IFS 위주의 정보화 시스템은 시 콜라의 고속 발전 과정에서 매우 적극적인 역할을 했다. 현재 상하이 펩시와 우한, 항저우 등지에는 IFS 시스템 개발을 전담하는 인력이 두 명밖에 없다. 이들은 IFS 개발 도구인 Foundation 1 을 능숙하게 익혀 기업의 변화하는 수요에 따라 시스템을 발굴하고 최적화하고 맞춤형 개발을 하고 있다.
시스템은 외관을 꾸미는 데 사용되지 않습니다. 기업 선택시 수요 관점에서 착실하게 출발해야 하며, 공급업체의 강력한 시장 공세에도 여전히 눈을 크게 뜨고 있습니다.