OEC 관리 모델
OEC 관리, 여기서 "O"는 전체, "E"는 모든 사람, 모든 것, 매일(매일), "C"는 제어 및 분명한. OEC 관리 방법은 다음과 같이 표현할 수도 있습니다. 매일이 완료되고 매일이 맑아지고 날이 높아집니다. 즉, 그날의 일은 당일에 끝내고, 매일 청소하고, 매일 개선해야 한다.
1. OEC 관리 모델의 내용
효과적인 관리 모델로서 OEC의 주요 내용은 다음 세 가지 표에 반영되어 있습니다.
1. Daily 청산 열 일일 청산 열은 다음 두 부분으로 구성됩니다.
① 각 작업 현장에 설치되어 품질, 장비, 기술, 생산 계획, 자재 소비, 노동 규율 및 문명을 나열하는 대형 테이블입니다. 생산의 실제 상황 및 기타 측면은 검사 담당자가 2시간마다 작성하고 등록해야 합니다.
② 위 사항에 대한 점검 시 기능담당자가 작성한 기록과 일일청소란의 일일평가 및 평가의견, 일일청소란의 전체 상황을 종합하여 평가한다. 아카이브 문의 .
2. 3E 카드는 '3E 일일 정산 업무 기록 카드'입니다. '3E'는 'everyone', 'everything', 'every day' 세 단어의 첫 글자입니다. 3E 카드는 각 개인의 일상 업무의 7가지 요소를 수량화하여 매일 직원들이 스스로 청소하고, 일일 정리 내용을 계산하고, 기록을 작성하고, 월말에 작업장 책임자와 기능 관리자가 확인 및 확인합니다. 성과급 임금으로 현금을 지급합니다.
3. 관리자 일일 정리 양식 관리자의 일일 정리 양식은 각급 관리자가 퇴근 후 정리할 때 작성하는 것으로 주로 일상 관리의 통제 상황을 정리하고 분석하는 데 사용됩니다. 문제의 원인과 책임자를 파악하고 시정조치를 제안하며 지속적으로 통제율을 향상시켜 나가고 있습니다.
2. OEC 관리 모델의 구체적인 형태
1. 경영 총계정원장은 회사의 연간 정책과 목표에 대한 실행 전략표로서 서명되고 실행됩니다. 총괄책임자는 업무목표가치, 선진목표, 현황 및 어려운 이행대책, 완료기한, 담당부서, 업무표준, 증인자료 및 검토방법 등을 통일된 형식으로 기업 전체의 산출물, 품질, 경제적 이익, 생산성 관리, 제품 출시, 개발을 업무의 중심으로 규정된 기준과 검토 주기에 따라 분석, 분해, 평가 보상 및 처벌을 수행합니다.
2. 관리업무 대장은 지점공장 및 각 부서의 연간 방침 및 목표에 대한 실행대책표로서 부서장 또는 부서장이 서명하여 집행한다. 총계정원장에서 결정된 업무 및 주요 책임 분석 및 분해를 수행하고, 기능에 따라 기업 기능 부서의 초점을 결정하고 사람으로 분해합니다.
3. 관리업무상세계정은 업무관리 일일청산원장으로, 기본 내용에는 사업, 기준 및 지시가치비율, 책임자, 일일완료현황, 입회자료, 평가결과, 실익 등이 포함된다. .총액 및 평가자.
3. OEC 관리 모델 시스템
1. 목표 시스템이 수립된 후 목표의 실행과 구현을 보장하기 위해 목표를 세분화해야 합니다. 구현 후 모든 수준의 하위 목표가 형성되고 연속적으로 연결되어 목표가 상호 연관되고 제한적인 완전하고 체계적이며 유기적인 목표 체인을 형성합니다. 이 목표 체인의 작동은 다음과 같은 구체적인 단계로 구성됩니다.
① 목표를 분해합니다.
② 목표의 실행 및 통제. 목표를 어떻게 구현하고 통제할 것인지에 대한 문제는 여러 계정을 통해 해결되는데, 즉 목표가 그룹에서 개인으로 세분화될 때 각 수준의 목표에는 상세한 "장부", 즉 OEC 원장이 있어야 합니다. 이를 통해 특정 목표 이행을 위한 세부 진행 계획을 월별, 주별, 일별까지 시간순으로 분해하여 연간 OEC 원장, 월별 OEC 원장, 일별 청산 테이블을 오픈한다.
③ 목표를 역동적으로 관리합니다.
④ 목표 조정.
⑤ 목표효과-게이트 이론의 평가.
즉, 미리 정해진 목표가 마감일에 도달하면 목표 실행 결과를 평가해야 합니다. "게이트 이론"은 "게이트"라는 여러 부서에서 목표의 효과를 다양한 각도에서 평가하고 확인하는 것을 의미합니다.
2. 일일청 관리 시스템
① "매일이 완성됩니다." 즉, 당일 발생한 각종 문제에 대해서는 당일에 그 원인과 책임을 명확히 하고, 문제가 누적되지 않도록 적시에 조치를 취하여 목표가 단기간에 달성될 수 있도록 해야 한다. 적시에.
② "해가 뜨고 해가 뜬다." 그것은 업무의 약한 고리를 지속적으로 개선하고 개선하는 것입니다.
3. 효과적인 인센티브 시스템
① 공개적이고 공정하며 공정합니다. 직원 개개인의 소득은 매일 3E 카드를 통해 공시되며, 급여도 흐려지지 않아 직원들이 심리적으로 상대적으로 공평하다고 느낄 수 있습니다.
② 계산에는 합리적인 근거가 있어야 합니다.