라국향씨 (샤먼 석재상회 사무총장): 국제시장에 진출해 외력을 통해 규모가 작고 오염이 심하며 에너지 소비가 많은 기업을 조정해 낙후기업을 도태시키고 우리나라 석공업의 구조조정을 가속화하고 우리나라 석재공업의 제품, 기술, 조직 구조에 불합리한 상황을 바꿀 수 있습니다. 동시에 외국 석재 공업 발전의 동향을 파악하고 기술 설비 자금 관리 등에서 협력을 강화하며 우리나라 석재 산업 발전의 뒷심을 강화할 수 있다. 왕형유 씨 (샤먼 욱동석석유한공사 사장): 중국석재가 국제시장으로 향하는 것은 현실적으로 국내 일부 노동력의 취업문제를 해결할 뿐만 아니라 국내석재의 기술함량, 품질감시체계, 관리수준도 높였다. 예를 들어, 내가 공급한 프랑스 파리 ADRIA TOWER 공사는 공사 과정에서 원래의 외벽 건조판의 드릴링 기술을 버리고, 국제 수요에 적응하기 위해 최신 건식 경사라파 기술을 채택하여 좋은 효과를 거두었다. 장기적으로 볼 때, 중국 석재가 국제시장에 진출하는 것도 국내 석재업의 환경 의식을 강화하는 데 도움이 된다. 유럽 석재업은 르네상스에서 지금까지 600 여 년을 거쳐 석재의 채굴, 가공부터 포장에 이르는 전 과정에서 환경 보호 개념을 충분히 도입했다. 중국 석재업은 20 여 년의 발전 역사를 가지고 있으며, 어떻게 환경보호의식을 강화할 것인가는 현재 중국 석재업 발전에 직면한 중요한 문제이다. 후정페이 씨 (만리석그룹 회장): 세계화의 조류에서 중국의 많은 전통적인 노동집약 산업과 마찬가지로 중국 석재가 국제시장에 진출하는 것은 역사 발전의 필연이다. 그 현실의 의미는 중국 석재의 비용 우위가 업계 내 기업과 투자자들이 비교적 안정적인 수익을 얻을 수 있도록 보장한다는 것이다. 장기적인 의의는 국제 경쟁에 참여함으로써 국내 업계의 전반적인 수준을 높이는 데 있다. 예를 들면 관념의 끊임없는 업데이트, 기술과 설비의 지속적인 개선, 품질의 안정성 향상, 오늘 애프터서비스의 후속 조치 등이 있다. 중국의 석재 기업에게 국제화는 기업의 전반적인 경쟁력을 높이는 가장 중요한 방법이다. 만리석은 회사 설립 초기부터 국제 시장을 겨냥한 발전 전략을 확정하였다. 설립 9 년 동안 회사는 국제와 접목하는 우수한 관리 및 마케팅 팀을 만들었다. 그래서 우리는 회사 이념, 기업 문화 등 모든 사람들에게 자랑스럽게 말할 수 있습니다. 제품의 품질과 서비스로서, 우리는 어느 세계 일류 석재 업체보다도 열등하지 않다. 국제화가 만리석에게 가져다주는 현실과 장기적 의미는 매우 깊다. 라국향 씨: 2003 년 독일과 이탈리아에서 열린 전통 석재 전시회에서 현지 정부는 자국 석재 업계 협회에서 온 협회의 압력을 받아 중국 석재 기업이 전시회에 참가할 수 없도록 정부에 요청했다. 이는 유럽을 대표하는 노표 석재 생산국과 그 업종협회가 연합을 통해' 반덤핑' 으로 중국 석재가 유럽에 진입하는 것을 막으려는 의도임을 보여준다. 동시에, 우리나라 석재 업계의 무질서한 경쟁은 주로 가격상의 무질서한 경쟁과 기업간 제품 품종의 대동소이하며, 기업이 국제시장에 진출하는 데 무시할 수 없는 어려움을 가져왔다. 기업이 기존의 저비용을 바탕으로 기술 장비를 개선하고 제품의 기술 함량을 늘리고, 자체 기업 및 제품 브랜드를 만들고, 나만의 독특한 제품을 개발할 수 있다면 중국 석재 기업이 국제시장으로 더 잘 나아갈 수 있도록 도움이 될 것이다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 왕형유 씨: 중국석재는 시작이 늦어서 국제시장으로 향하는 과정에서 직면한 어려움은 주로 다음 세 가지 측면에 집중되어 있습니다. 첫째, 자체 (광산주, 수출능력이 있는 공장, 대외무역회사 포함) 의 무질서한 경쟁입니다. 중국 석재업은 아직 초급 단계에 있기 때문에 기술, 품질, 서비스 경쟁을 소홀히 했다. 둘째, 광산의 무질서한 채굴. 사람들이 오랫동안 광산 자원 보호에 신경을 쓰지 않아 2004 년 하반기부터 올해 초까지 G603 과 G604 의 봉광 사건이 발생했다. 수입상들은 중국에 대한 자신감이 부족하여 많은 디자이너들이 중국 상품을 감히 사용하지 못한다. 봉광 기간 동안 우리 회사는 G603 의 대체품을 찾고 수입업자와 디자이너에게 적극적으로 추천하여 회사 이미지도 향상되었다. 셋째, 외국의 보호주의.
중국 석재 수출량의 증가로 외국 석재 기업의 감원과 파산, 게다가 우리나라 국내 석재 거리 가공의 표준화가 되지 않아 외국 정부는 자국 석재 대기업에 상응하는 보호를 취하고 각종 노동 환경 보호 기준으로 우리나라의 석재 수출을 측정하고 제약하고 있다. 이러한 어려움을 극복하기 위해서는 우리나라 석재 기업이 국제와의 접목에 집중해야 한다. 첫째, 우리는 브랜드 신뢰를 구축 해야 합니다. 회사 이미지와 브랜드 인지도는 * 무작정 가격전 건립과 얻은 것이 아니라, * 탄탄한 기술, 수 * 의 품질로 브랜드의 신뢰도를 높일 수 있다. 단순히 가격 인하를 앞세워 객실을 이기지 못하면 회사의 이익에 해를 끼칠 수 있고, 국가의 전반적인 이미지에도 영향을 미칠 수 있다. 둘째, 우리는 서비스로 승리해야 한다. 21 세기에 서비스 품질은 고객이 공급업체를 선택하는 데 중요한 기준이 되었습니다. 우리가 국제시장 경쟁과 경험에 참여하는 것에 대해 말하자면, 중국 석재 기업이 국제경쟁에서 자신의 주의를 기울이는 문제는 다음과 같은 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 관념의 국제화: 둘째, 품질에 주의하고 브랜드를 세우는 것, 단순히 가격으로 승리하지 마라. 셋째, 또 다른 큰 차이와 고 부가가치 제품 개발. 라국향 씨: 현재 샤먼 석재업으로 볼 때, 이 문제들은 주로 다음과 같은 두 가지로 드러납니다. 첫째, 석재업계 전체의 규범성이 나쁘고 심각한 무질서 경쟁이 있습니다. 이는 주로 제품 구조가 불균형하고, 명품 제품이 부족하며, 수출 등급이 높지 않고, 산업 보호 의식이 떨어지고, 가격 경쟁이 치열하다는 것을 보여준다. 현재 석재 시장에는 중소기업이 많고, 제품이 부족하고 차이가 있으며, 석재 제품권 의식이 약하고, 서로 모방하고, 악성가격 경쟁이 심해 중국 석재 업계의 전반적인 이미지에 영향을 미치고 있다. 둘째, 석재 기술 연구 개발 투자가 부족하다. 석재 가공은 이미 전통적 의미의 노동 집약 산업이 아니라 노동 기술 집약 산업이다. 현재, 많은 국내 석재 소기업 기술장비가 낙후되어 석재의 채굴과 이용년 자원 낭비가 심하고, 가공상으로는 여전히 조잡하고, 석재 방면에서는 첨단 기술 인재와 일부 신제품 기술의 개발력이 부족하여 유명한 브랜드를 형성하지 못하고, 석재 제품 등급은 향상되지 못하고 있다. 기업 관리자들이 경영 관념과 경영 모델을 바꿔 인재, 기술, 장비를 중시하고, 제품의 기술 함량을 늘리고, 부가가치를 높이고, 제품의 차별화를 통해 악성가격 경쟁을 해소하고, 시장에 더욱 다양한 제품을 제공해야 한다. 석재 산업에 새로운 시장 공간과 부가 가치 공간을 조성하다. 한편, 하정부가 나서서 산업협회를 통해 업계 표준을 제정하고, 기업간 소통을 강화하고, 기업 식용서류를 만들고, 주요 수출국과의 대기업 협회와의 교류를 증진하고, 각종 방법을 통해 기업 경영 행위를 규범화할 것을 건의합니다. 따라서 우리는 세계 최고의 석재 그룹과의 협력을 확대하고 강화하고, 그들의 선진 기술 및 관리 방법을 배우고, 기술 혁신과 관리 혁신을 가속화하고, 오늘날 세계 석재 산업 발전의 출발선에 발돋움하기 위해 노력해야 합니다. 세계 석재 공업의 전진을 바짝 따라가다. 그래야만 세계 석재 공업의 발전에서 자리를 차지할 수 있다. 왕형유 씨: 현재 우리 자신의 발전에 직면한 어려움 외에 국제화 과정에 영향을 미치는 문제가 많이 있습니다. 우선, 생산공급과 판매의 단절과 이익의 덩어리 모양의 분할은 중국 석재의 경쟁력을 심각하게 약화시켰다. 현재 광산의 채굴, 생산, 마케팅은 유기적으로 결합할 수 없어 자원을 즐길 수 없다. 그래서 삼위일체화를 촉진하기 위해 질서 정연한 경쟁이 이뤄졌다. 수출 방면에서 각 채굴회사, 업체, 무역회사는 기술 개발, 품질 관리에 중점을 두고 진정한 의미의 조율 협력을 취해야 한다. 미래를 내다보다. 수입 방면에서 우리는 외국 자원을 최대한 활용해야 한다. 예를 들어, 우리나라 수입 황무지 검사에 문제가 있다. 합자기업을 설립하고 경험을 통해 더 나은 품질의 자료를 얻을 수 있다. 후정페이 씨: 중국 석재업계의 국제화 과정은 막을 수 없지만, 문제도 객관적으로 존재하고 있습니다. 가장 두드러진 것은 우리의 경쟁 방식과 수단의 단일화입니다. 현재 국내의 많은 기업들이 중저가 석재 제품에서 * 저가의 수단으로 행진하는 악경쟁으로 인해 전체 대기 이익 공간이 해마다 하락하고 있다. Dell 은 관련 업계 협회와 전문 미디어의 홍보 및 안내를 통해 업계 인사들이 프로세스 혁신, 디자인 혁신, 서비스 혁신, 특색 자원 개발 등 다양한 채널을 적극적으로 모색하도록 장려하고 있습니다.
각기 특색이 있는 발전의 길을 걷다. 라이 구오 시앙 (Lai Guoxiang): 최종 분석에서, 첨단 기계 및 장비를 도입하여 광산 상인의 광업 및 가공에 널리 사용되어 자원을 절약하면서 생산량을 늘리는 것입니다. 우리는 직기계화 도로가 석재 공업의 지속 가능한 발전을 위한 필연적인 선택이라는 것을 깨달아야 한다. 왕형유 씨: 현재 중국 석재업에 대해 가장 생각해 볼 만한 질문은 어떻게 중국 석재업의 국제시장 점유율을 확대하고 오랫동안 국제적으로 경쟁력이 있는 중대형 석재 기업을 확대할 것인가입니다. 우선 광산 채굴권 부여, 수입 설비 정책 완화, 관세 지원 등을 예로 들 수 있다. 미시적인 관점에서 볼 때, 국내 생산업자는 브랜드 의식을 확립하고' 디자인' 이라는 석재 업계의 최고급 팀에 적극적으로 가입해야 한다. 예를 들어 네덜란드 ALMERE 프로젝트, 디자이너들은 우리 회사의 건의를 듣고 프랑스 재료 대신 중국 재료로 전환하는 것이다. 공사는 동등한 효과를 달성하는 동시에 양측 모두 높은 경제적 이익을 얻었다. 또 외국 건설회사를 구입하거나 건설업에 참여해 시장 점유율을 얻는 것도 중국 석재업의 지속적인 발전 동력을 유지하는 장기 전략이다. 후정페이 씨: 현실전략은 중고급 노선을 걷고 브랜드를 세우고 중국 석재가 국제시장에서 전체적인 이미지를 높이는 것입니다. 중서부 지역의 인프라와 물류 비용이 개선됨에 따라 특색 자원의 개발을 강화하다. 장기 전략은 강강강연합이다. 중국의 대형 석재 기업은 국제자본시장 진출과 외국 유명 기업의 강강 연합을 통해 우세를 통해 보완해야 한다. * * * * 국제시장질서 준수, 글로벌 자원 배치 달성, 국제강수와 경쟁을 통해 총명함과 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *. 이에 대해 만리석사는 각국이 석재 사업에 관심이 있는 기업들과 손잡고 * * * 글로벌 시장에 서비스를 제공하기 위해 노력해 왔다. 라국향 씨: 현재 우리나라 석재 시장은 이미 국제 석재 시장의 주체가 되었으며, 전 세계 다국적 기업 경쟁의 주요 시장이 되었습니다. 많은 전문가들은 세계 석재 생산 및 무역 센터가 유럽에서 아시아의 중국으로 옮겨질 것이며 중국은 세계 석재 생산 및 무역 센터가 될 것이라고 생각합니다. 그러나 동시에 우리는 우리나라 석재 시장 점유율이 해마다 확대되고 있지만 시장 경쟁력이 강하지 않은 것이 여전히 최우선 문제라는 것을 알아야 한다. 왕형유 씨: 중국이 WTO 에 가입한 후 석재 수출이 20~30 퍼센트 증가했습니다. 향후 3~5 년 동안 수출세는 여전히 20 대 안팎으로 유지될 것이다. 푸젠성 수두 지역 석재 산업의 급속한 부상과 국제적 건축재업계의 관심. 가까운 장래에 베로나를 대신하여 세계 석재 센터가 될 것으로 예상된다. 그러나 동시에, 2004 년 스페인에서 발생한' 신발업 반덤핑' 사건도 우리에게 참고해야 한다는 것을 상기시켜야 한다. 후 징 페이 씨; 향후 3~5 년 동안 중국 석재 제품 수출 상황은 꾸준한 성장을 유지해야 한다. 일본, 북미, 서유럽 등 주류 시장에서는 중국 석재가 계속 인기를 끌 것이다. 중동, 동유럽, 일부 신흥시장에서는 더 큰 성장 공간이 있을 것이다. 확실한 것은 중국 국내 시장의 발전으로 향후 3~5 년 안에 중국 석재 공업이 국제와 국내가 동시에 발전할 수 있는 가장 좋은 시기가 될 것이라는 점이다