실제 직무 설명

제품설명서 등 일상생활에서 볼 수 있는 지시사항인데, 직무기술서 작성 방법을 아시나요? 다음은 제가 정리한 실무 직무기술서인데, 도움이 되었으면 좋겠습니다. 모든 사람에게 참조 및 참조를 제공합니다.

실무 직무 설명(1부)

직위: 부장

직속 상사: 부장 사무실 회의

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직속 부하 : 차장, 수석 엔지니어, 부장 보좌관, 재무 부서 관리자, 사무 이사

관리 권한 : 회사의 운영 및 개발에 대한 지휘권을 행사하고 주재합니다. 회사의 전반적인 업무에 대한 책임

책임 범위: 회사의 다양한 목표 이행을 담당합니다.

총경리는 이사회 임명 제도를 시행합니다. 회사 정관 및 이사회의 승인에 따라 이사회는 이사회 리더십 관리자 책임 제도를 시행합니다.

주요 직무:

1. 4가지 기본 원칙을 준수하고 당과 정부의 지침, 정책, 법률 및 규정과 회사의 지시를 성실히 이행합니다. 이사회 및 기타 상급 행정 부서의 결의로 회사 전체 직원이 다양한 업무를 잘 수행하도록 유도합니다.

2. 총지배인은 회사의 행정 업무를 담당하고 회사의 조직 구조와 인력을 구성 및 구성하며 회사의 차장 및 재무 이사의 임명 또는 해임을 이사회에 제안합니다. ; 임명 또는 해임은 이사회에서 결정합니다. 기타 책임 있는 경영진을 임명하거나 해임합니다. 회사에서 일어나는 중요한 일에는 상을 주고 벌을 줍니다.

3. 총지배인의 직무는 회사가 회사의 발전방향과 경영목표를 결정하고, 회사의 발전계획 및 연간 업무계획을 수립하고, 회사가 부여한 다양한 업무를 완수하기 위해 적극적으로 노력하는 것입니다. 대학과 이사회.

4. 총책임자는 관리자실 회의와 중간간부회의를 주재하며, 각종 행정기관의 업무를 조정하고 각 기능부서의 역할을 담당한다.

5. 총책임자는 회사의 규칙 및 규정의 제정 및 개선을 조직하고, 다양한 개혁을 적극적으로 수행하며, 직무책임제를 시행하고, 회사의 경영 수준을 전반적으로 지속적으로 향상시키는 역할을 담당합니다. 둥근 길.

6. 총책임자는 직원을 이끌고 물류 서비스의 사회화 개혁을 더욱 촉진합니다. 회사는 캠퍼스를 기반으로 사회를 직면하고 개척하고 혁신하며 지속적으로 성장하고 발전합니다.

7. 총책임자는 또한 회사의 인력 및 간부 구성을 강화하고 모든 유형의 직원의 정치적, 직업적 자질을 지속적으로 향상시킬 책임이 있습니다.

8. 총지배인은 회사의 연간 예산과 결산을 편성하고, 회사의 주요 지출과 회사 유보금의 사용 및 배분 계획을 승인하는 책임을 집니다.

9. 본부장은 과장실을 직접 통솔하며 회사의 이름으로 발행된 각종 서류 및 보고서의 검토 및 승인, 상사와의 의사소통 승인, 대외 관련 사항 처리 및 업무 수행을 담당합니다. 회사 안팎에서 좋은 반응을 얻었습니다.

10. 총지배인의 책임에는 교사 및 학생과의 접촉을 강화하고, 교사 및 학생과 다양한 형태의 의사소통을 수행하며, "3개의 서비스, 2명의 교육자"라는 서비스 원칙을 준수하고, 교육, 과학 연구 및 교사를 위한 서비스. 보건 직원이 양질의 서비스를 제공합니다.

11. 총지배인은 또한 정기적으로 이사회에 업무를 보고하고, 회사 근로자협의회에 업무를 보고하고, 감독회의 협의와 감독을 수용하며, 현안과 제안을 적극적으로 해결하고 실행해야 합니다. 높은. 직원의 삶을 배려하고 생활 복지 혜택을 개선 및 강화합니다.

12. 총괄 관리자의 직무 책임에는 회사 정관 및 이사회에서 부여한 기타 권한도 포함됩니다.

실무 직무 설명(2부)

직위: 부장

부서: 관리부

직속 상사: 부장 과장

소관사항 : 회사 내 각 부서

업무개요

회사의 발전전략 결정, 회사 시스템 구축, 회사 내외부 업무를 종합적으로 관리한다. .

직무 설명

1. 리더는 회사의 발전 전략을 수립하고 내부 및 외부 환경 변화에 따라 조정합니다.

2. 실행을 구성합니다. 회사의 전반적인 전략, 시장 기회를 탐색하고 혁신과 변화를 주도합니다.

3. 회사의 비즈니스 목표에 따라 회사의 연간 사업 계획의 수립, 수정 및 구현을 구성합니다. > 4. 사업 계획 프로세스의 이행을 감독 및 통제하고 결과에 대해 전적인 책임을 집니다.

5. 재정 예산 계획 및 이익 분배 및 사용 계획의 이행을 조직합니다.

6. 회사와 고객, 공급업체, 파트너, 정부기관 등 사회단체 간의 원활한 의사소통 채널 구축을 주도합니다.

7. 회사의 사회적 관계를 주도합니다. 활동을 통해 좋은 기업 이미지를 구축합니다.

8. 리더는 회사 내 원활한 의사소통 채널을 구축하고 다양한 부서 간의 관계를 조정합니다.

9. 핵심 관리 프로세스와 규칙 및 규정을 주최하고 홍보하며 조직과 프로세스를 최적화하고 조정합니다.

10. 리더는 기업 문화를 조성하고 기업 가치를 형성 및 강화합니다.

11. 회사의 직원 팀 구성과 중간 및 고위 관리자 선정을 담당합니다.

12. 회사를 대신하여 주요 사업, 외교 또는 기타 중요한 활동에 참여하고 주요 사항에 대한 결정을 내립니다.

13. 회사의 주요 긴급 상황을 처리하는 책임을 집니다.

14. 건전한 회사 인사 관리 시스템 구축을 주도하고, 인사 정책 수립을 조직하며, 주요 인사 결정을 승인합니다.

15. 건전한 회사 재무 및 투자 관리 시스템 구축을 주도하고 재무 정책 수립을 조직하며 주요 재정 지출을 승인합니다.

16. 건전한 기업 물류 및 행정관리 시스템 구축에 앞장선다.

평가 방법 :

회장 평가

자격 : 석사학위 이상, 경력 10년 이상.

주요 요구사항: 기업경영, 경영학, 행정관리, 경제.

진로

승진 직위:

기본 직위: 총괄 관리자

급여 등급: 관리직 10

실무적 직무기술서(3부)

1. 이사회의 요구사항에 따라 회사의 경영방침을 결정하고, 회사의 경영관리체계를 확립하고 그 이행 및 개선을 조직하며, 이를 위한 충분한 자원을 제공한다. 경영관리 시스템의 운영을 통해 매년 각종 시스템 감사 및 인증을 통과하도록 홍보합니다. 회사의 기업 문화와 가치 행동 모델을 옹호하는 일을 담당합니다.

2. 회사의 일상적인 운영 및 관리를 관장하고 연간 사업 계획 및 투자 계획을 실행합니다. 회사의 연간 재정예산과 결산, 이익배분계획, 손실보상계획 등을 결정하는 역할을 담당합니다.

회사 운영의 합법성을 보장하기 위해 매일 관리 및 비즈니스 문서에 서명하십시오.

회사의 중요한 회의를 소집 및 주최하고, 다양한 부서의 업무를 조정, 검사 및 감독하는 일을 담당합니다.

회사의 조직 구조 조정과 회사 인적 자원의 개발, 교육 및 개선을 담당합니다.

3. 중요한 산업 전시회에 참가하고, 일선 시장 상황을 파악하고, 제품 연구 개발 및 투자 방향을 공식화하고, 시장 변화에 따라 회사의 비즈니스 방향을 조정하여 회사의 지속적이고 안정적인 운영을 보장합니다. 건강한 발달.

4. 회사의 주요 AB 고객을 위한 업무 및 홍보 활동에 참여하여 고객 주문 및 이익을 보장합니다.

5. 고객의 주요 불만사항 처리에 참여합니다.

6. 회사를 위한 더 많은 자원을 찾고 회사의 좋은 이미지를 유지하기 위해 외부 정부 부서 및 다양한 상공회의소와 연결하는 역할을 담당합니다.

실제 직무 설명(4부)

직속 상사

회장

직속 부하

재무 이사 부서장, 인사부장, 기술부장, 운영부장, 안전품질부장, 사무국장, 프로젝트 이사, 지부장.

책임: 회장의 다양한 결의안의 실행 및 이행을 주도하고, 회장이 발표한 연간 사업 목표를 완료하며 회사의 전반적인 전략 수립 및 실행을 주도하고 회사의 건전한 발전을 이끈다. 회사의 다양한 부서를 이끌고 건전하고 좋은 의사소통 채널을 구축하며, 직접 보고하는 부서의 업무를 주도하는 효율적인 조직 팀을 구성합니다.

주요 책임 및 임무:

1. 의장 결의의 실행 및 이행을 주도합니다. 의장 결의의 내용과 중요성을 완전히 이해하고 다양한 이사의 결의를 구성 및 실행합니다. 장기 결의안 각 결의안의 이행 과정을 모니터링하고 적시에 문제를 시정하여 결의안 이행을 보장합니다.

2. 회사의 전반적인 전략 실행: 그룹 회사의 발전 전략 실행을 조직하고 시장 기회를 탐색하며 혁신과 변화를 주도합니다.

3. 회장이 발표한 연간 사업 목표에 따라 회사의 연간 사업 계획의 수립, 수정 및 실행을 조직합니다.

4. 원활한 의사소통 채널 구축: 의장과 원활한 의사소통을 유지하고, 사업 전략 및 계획의 이행, 자금 활용, 손익, 조직 및 인력 배치, 기타 사항을 정기적으로 의장에게 보고할 책임이 있습니다. 주요 사항은 회사와 고객, 공급업체, 파트너, 상급 기관, 정부 기관, 금융 기관, 언론 및 기타 부서 간의 원활한 의사 소통 채널 구축을 주도하고 회사의 사회 및 홍보 활동을 주도하고 좋은 기업 이미지를 구축합니다. 회사 내에서 좋은 의사소통 채널을 구축합니다.

5. 주요 관리 프로세스와 규칙 및 규정을 마련 및 홍보하고, 조직과 프로세스를 적시에 최적화 및 조정하며, 기업 문화 조성을 선도하고, 기업 식별 시스템을 개선하고, 회사를 형성 및 강화합니다. 가치.

6. 그룹 회사의 일상 업무를 주재합니다. 회사의 직원 팀 구성, 중간 및 고위 관리자 선택, 총경리 회의 주최, 주요 사항 결정, 회사 대표를 담당합니다. 주요 업무, 외교 또는 기타 문제 중요 활동: 일일 행정 및 업무 문서 서명, 회사의 주요 긴급 상황 처리, 적시에 회장에게 보고 및 회장이 위임한 기타 중요한 문제를 처리하는 일을 담당합니다.

7. 재무부, 인사부 및 기타 담당 부서가 업무를 수행하도록 유도합니다. 회사의 재무 관리 시스템 구축 및 개선을 주도하고, 재무 정책 수립을 조직하고, 주요 재무를 승인합니다. 지출은 회사의 인적 자원 관리 시스템의 수립 및 개선을 주도하고 인적 자원 정책을 수립하며 주요 인사 결정을 검토 및 승인합니다.

권한과 책임:

권한:

회사의 사업 정책 및 주요 사항에 대한 의사 결정권

사업에 대한 제안 이사회의 목적 권한

차장 및 재무 장관에게 인사 임명 및 해임을 권고할 수 있는 권한과 다른 직원을 임명 및 해임할 수 있는 권한

회사의 다양한 업무를 모니터링하고 통제

부하 직원 간의 업무 분쟁을 판결할 권리

부하 직원의 관리 수준, 업무 수준 및 성과를 평가하고 평가할 권리

이사회 예산 내에서 재정 문제를 승인할 권리

책임:

회사의 연간 사업 계획, 비용 예산 및 이행 결과에 대해 전적인 책임을 집니다. 계획 및 예산

경영상의 실수로 인한 주요 손실에 대한 리더십 책임

회사의 경영상 의사결정 오류로 인한 손실에 대한 책임

제출된 보고서, 진술 및 결정의 정확성과 적시성에 대한 책임

서명된 계약 및 계약에 대한 책임

불법 운영에 대한 회사의 상응하는 책임

평가 지표:

판매량, 이익, 시장 점유율, 미수금, 중요 업무 완료 상황, 예산 통제, 핵심 인력 이직률, 전체 노동 생산성, 안전 생산성, 리더십 기술, 판단 및 의사 결정 기술, 대인관계 기술, 의사소통 기술, 영향력, 계획 및 실행 능력

직무 설명 실무(파트 5)

직위 이름:

총괄 관리자

직위 번호:

소속 부서:

본부장실

직위 용량:

1명

직속상관 :

이사회

피하직원 :

4명

직속 부하:

재무 이사, 부사장, 행정 부사장, 인사 관리 관리자, 일반 관리 부서 관리자, 재무 부서 관리자

직무 개요

회사의 전반적인 사업 계획의 수립, 실행 및 감독, 회사의 일상적인 운영 및 관리, 회사의 주요 비상 사태 처리를 담당합니다.

책임 및 업무

책임 1

책임 설명: 회사의 연간 사업 구현 계획 수립을 구성하고 구현을 구성하는 책임을 집니다.

업무

1. 회사의 전반적인 사업계획을 수립하고 회사의 전반적인 목표를 결정하는 역할

2. 이사회에 보고하고 승인을 요청하는 역할 회사의 전반적인 운영 계획과 회사의 전반적인 목표

3. 회사의 연간 사업 계획과 회사의 전반적인 목표를 다양한 부서에서 담당하고 검토를 수행합니다.

책임 2

책임 선언문: 회사의 일상적인 운영 및 관리 업무를 주재합니다.

업무

1. 회장의 다양한 업무 결정 사항을 종합적으로 실행하고 점검하는 책임을 집니다. 사무실 회의

2. 총지배인 사무실 회의를 소집하고 주재하며 각 사업 부문의 진행 상황을 검사, 감독 및 조정하는 책임

3. 회장에게 권고하는 책임 운영팀을 대표하여 사무실 회의를 하고 운영 조직의 관련 부서와 하위 회사의 대리를 임명합니다.

4. 일일 행정 및 비즈니스 문서에 서명하는 책임

책임 3

책임 진술: 회사의 마케팅 및 엔지니어링의 전반적인 업무를 담당합니다.

직무

1. 회사 프로젝트 계획 및 마케팅의 모든 측면을 담당합니다.

2. 회사 프로젝트 엔지니어링 설계 및 건설의 모든 측면을 담당합니다.

3. 프로젝트 단계 계획 계획 및 이벤트 프로모션 예산을 검토합니다.

4. 공식화를 담당합니다. 엔지니어링 자재 조달을 위한 단계별 계획 및 예산

책임 4

책임 설명: 회사의 주요 긴급 상황을 처리하는 책임

업무

1. 특별한 사항이나 중대한 긴급상황은 인가에 따라 처리

2. 특별행사 해결방안을 이사회에 보고하고 인가를 요청한다

3. 요약 이후 결의 절차를 거쳐 이사회에 보고

책임사항 5

책임사항: 기타 회장이 위임한 중요한 사항

권한 범위:

1. 전반적인 사업 계획 수립을 위한 제안 및 실행 권한

2. 특별 이벤트 및 주요 긴급 상황을 해결하기 위한 임시 권한

3. 다음을 위한 의사 결정 권한 특정 업무를 수행

4. 부서 계획 실행 결과에 대한 보상 및 처벌을 평가하는 의사결정 권한

5. 단계적 계획 활동 및 비용 예산에 대한 의사 결정 권한을 갖습니다.

업무 협력 관계

내부 조정 관계: 회사 내 모든 부서

외부 조정 관계: 도시 건설 위원회, 도시 계획 위원회, 지구 위원회, 정부 및 기타 관련학과

자격

1. 학력

학력: 학사학위 이상

전공

경제경영학전공, 부동산경영학전공 및 기타 관련전공

연수경험

시장기획연수, 사업기획연수, 금융연수, 부동산사업연수 등

2. 경력 및 전문 자격

경력: