1. 이력서 필터링 (사전 예방적 이력서 검색)
면접 과정에 들어가기 전에 채용 전문가의 임무는 적절한 이력서를 얻는 것입니다. 앞서 설명한 다양한 채용 채널은 채용 전문가가 이력서를 얻는 데 도움이 됩니다. 이력서를 선별하는 중요한 근거는 일치 정도이다. 업무가 미숙할 경우 각 직책의 채용 요구 사항을 대조할 수 있습니다. 업무가 숙련될 때 채용 요구는 자연스럽게 마음에 새겨진다.
일반적으로 이력서를 보면 빠른 브라우징 방법을 선택해야 한다. 먼저 전공이 무엇인지, 일치하는지 보자. 업무 경험, 무엇을 했는지, 일치하는지 다시 한 번 보세요. 이력서가 많을 때는 기준이 엄격해야 한다. 이력서가 적을 때 기준을 완화할 수 있다.
이력서는 수분이 있을 수 있으니 의문점을 동그라미로 그려서 전화 면접 문제로 삼아야 한다. 업무 단절이 은폐되면 직위, 업무책임이 확대되고 이직 사유가 미화되고 근무경력이 삭제되거나 은폐될 가능성이 있다. 경험 많은 채용 전문가는 어느 정도의 민감성을 가지고 있어 의문점을 보면 직감이 생긴다.
(a) 온라인 채용: 이력서 사전 검색의 필요성
채용 전문가와 구직자 간의 관계는 미묘하다. 회사는 인재망에 채용 정보를 발표하고, 구직자가 이력서를 전달하고, 채용 전문가가 선별을 확인하는데, 이런 상황은 채용 전문가에게 구직자가 자신을 구하는 착각을 불러일으킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
< P > 어떤 회사들은 돈을 아끼지 않고 인재 사이트에 내놓은 구인 광고가 눈에 띄지 않아 이력서 배달이 많지 않다. 이럴 때 어떡하지? 기다리는 것은 바람직하지 않습니다. 채용 전문가는 이력서를 적극적으로 검색하는 다른 방법도 선택할 수 있습니다. 이때, 채용 위원과 구직자의 관계는 다음과 같이 변했다. 나는 너에게 간청한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자, 구직자)
따라서 일부 채용 전문가 또는 임원들은 이를 좋아하지 않습니다. 그의 이유는 이력서를 자발적으로 수색하는 데 많은 입이 걸리고, 일부 구직자들이 잡아당기기 때문인 것 같다. (네가 주동적으로 나를 찾아온 것이기 때문이다.) (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 헤드헌터가 전화를 걸거나 후보자에게 이메일을 보내는 것과 비슷하며, 후보는 즉각 자신의 지위가 올랐다고 느꼈다. 하지만 헤드헌터는 중개측, HR 대표회사, 구직자와 갑측 을측과의 관계다.
여기서, 나는 특별히 이런 마음가짐을 지적하는데, 채용 전문가가 극복하고 조정하기를 바란다. 사실 네가 원하든 원하지 않든, 채용 주관자, 인적자원부 관리자도 너에게 이렇게 하라고 요구할 것이다. 그들도 고용부, 회사가 내린 압력을 감당해야 하기 때문이다. 따라서 자발적으로 이력서를 검색하는 것은 채용 전문가가 반드시 익혀야 하는 기교이다.
(2) 이력서를 사전 검색하는 기교와 심리적 기대
이력서를 사전 검색하는 기교는 키워드 입력에 달려 있다. 직책, 전공, 학력, 급여 기대, 근무지, 이력서 최신 업데이트 등의 개별 또는 조합 설정을 포함합니다. 조건 설정이 적으면 선별된 이력서가 많다. 조건 설정이 많으면 선별된 이력서가 적다. 많이 해봐야 느낌이 난다. 예를 들면:' 이력서 최신주 업데이트, 자동화 전공, 학부, 자제엔지니어, 항주, 3000-4000 원/월' 을 키워드로 설정해 이력서가 얼마나 되는지 알아보세요?
선별된 이력서에 높은 급여가 필요하고 회사가 학력 요구 사항을 낮출 수 있다면' 학부' 를' 대학' 으로 설정할 수 있고, 기타 조건은 변하지 않고 얼마나 많은 이력서가 있는지 확인할 수 있다. 최근 일주일 동안 적절한 이력서가 많지 않다면, 1 월, 심지어 2 개월 이내에 얼마나 많은 이력서를 업데이트할지 선택하세요.
이력서 심사는 근무 시간에 끝나지 않는 경우가 있다. 낮의 잡일이 많아 종종 중단되기 때문에 채용 전문가는 일을 마치기 위해 밤이나 주말과 같은 여가 시간에 야근을 해야 한다. 이 검색 과정은 많은 이력서를 발견하고 다운로드한 후 전화나 메일로 직접 책임자에게 제출하는 것과 같은 흥분감을 불러일으킨다. 또한 좌절감을 불러일으키고, 반나절을 보내고, 다양한 조건을 설정하고, 적절한 이력서가 적어 직접 주관에게 제출할 수 없거나, 이력서가 적지 않지만, 전화를 걸면 많은 사람들이 재직 상태에 있고, 이직의향이 강하지 않고, 우리 회사의 영향력이 작고, 급여가 낮아, 사람들은 너를 무시한다. 이에 대해 채용 전문가는 모두 심리적인 기대를 가져야 한다.
2. 면접 지원자 등록표에 한 마디 추가해야 할 필요성
지원자는 먼저 지원 등록서를 작성해야 한다. 책 표 3.9 를 참조하십시오.
참고: 위 정보가 사실임을 보증합니다. 그렇지 않으면 자발적으로 책임을 집니다. 서명: 연월일
노동법은 직원을 보호하는 것이기 때문에 기업은 직원과의 노동계약 관계를 처리할 때 기업의 증거가 필요하다. 직원 상벌 조례 등 제도와 절차를 제외하고 지원 등기표 끝에 이 말을 더하면 기업에 유리하다.
3, 면접 제목 선택
면접을 구성할 때 면접 차원 및 면접 점수는 표 3.10 을 참조할 수 있습니다.
이 표는 주로 기본 조건, 자료 문서, 언어 표현 능력, 계기 행동, 정신적인 면모를 고려한다. 그런 다음 여러 평가 프로젝트와 해당 평가 포인트, 참고 주제, 즉 대응 대응 능력, 업무 경험, 전문 배경 및 채용 직위의 적합성, 기업 문화에 대한 정체성, 종합 분석 능력, 팀 정신을 파악합니다.
(a) 표 3.10: 점수 참조
기본 조건이 요구 연령, 학력, 전공 등의 조건을 기본적으로 채용 조건과 일치하는지 여부
관련 자료, 증명서가 실제 각종 인증서인지 여부 담화 내용은 조리가 있고 논리성이 강하며 다른 사람이 정확하게 이해할 수 있게 한다. 설득력이 있다 단어가 정확하고 적절하며 분수가 있는
계기, 행동거지, 정신적인 면모가 단정하다. 옷차림이 제격이다. 말과 행동은 일반적인 예절에 부합한다. 정신적인 면모가 긍정적인
(2) 다음은 좀 더 자세한 표준 설명이다.
1. 반응, 응변, 이해력의 면접 시험 선택
평가 항목: 반응, 응변, 이해력. 평가 포인트: 마음의 경고 정도; 비상 사태에 대한 비상 대응 능력 시험관이 제기한 질문에 신속하고 정확하게 대답할 수 있습니까? 참고 제목:
(1) 당신이 있는 부서에 6 개 과를 두고 있다고 가정하면, 당신은 모 과의 과원이고, 당신들의 코리에서는 과장을 제외하고 모두 당신의 업무능력이 가장 강하다고 인정합니다. 어느 날, 부서장이 당신에게 방금 받은 회의 통지를 한 부 건네주어, 당신이 어떤 회의에 참가하게 합니다. 당신이 통지를 받은 순간부터 회의에 참가하기 전까지 당신은 무엇을 할 것입니까?
(2) 만약 당신이 뽑혔는데 당신의 직위 등급이 낮고 당신의 주관이 학력, 스펙, 능력 등에서 당신만큼 좋지 않다면 어떻게 해야 합니까?
(3) 지도자와 함께 지내는 것과 동료들과 어울리는 차이점에 대해 이야기해 주세요.
(4) 당신과 당신의 상사가 의견이 일치하지 않는 상황이 있습니까? 만약 있다면, 그리고 당신이 자신의 이유가 충분하다고 생각한다면, 당신은 이치에 따라 쟁취할 것입니까? 그렇지 않다면, 왜? 너는 앞으로 그가 너에게' 작은 신발을 신는 것' 을 줄까 봐 걱정하니?
(5) 기업 관리자들의 선택은 외부 채용과 내부 승진 두 가지 방법으로 할 수 있는데, 각각 어떤 장단점이 있다고 생각하십니까?
(6) 재정 여행, 접대를 암시하는 등 업무 이외의 고객의 요구에 대해 어떻게 생각하십니까?
(7) 당신이 관리하는 직원이 업무 중 발생한 긴급 상황을 제때에 처리했지만, 규칙과 규정을 위반하면 어떻게 하겠습니까?
(8) 이번 면접을 요약하거나 건의를 해 주시겠습니까? 우리 면접관 몇 명에 대해 어떤 견해와 제안이 있습니까?
(9) 원래 부서의 지도자는 당신의 출발에 대해 어떤 태도를 취할 것인가? 너를 만류하지 않을까?
(10) 세 단어로 자신을 평가해 주세요 (30 분 고려).
4, 채용 전문가의 압력이 어디서 오는지
앞부분은 채용 전문가의 업무 과정만 소개했다. 그러나 기업의 채용 업무는, 때로는 원하는 것이 결과다. 기업들이 월별 채용 계획 달성률, 주간 채용 진도 등의 지표를 자주 제정해 채용 전문가를 압박하고 있다. 예를 들어, 지도자는 때때로 이번 달에 30 명을 채용할 것을 요구하는데, 당신은 얼마나 완성했습니까? 채용 전문가의 압력은 주로 다음과 같은 측면에서 비롯됩니다.
(1) 인적자원부의 지위가 낮아 고용부서가 잡아당기고 있는 회사도 있다. 회사는 연초에도 명확한 채용 계획을 세우지 않았다. 임시 고위 인사, 급급하다. HR 에게 한 마디로 사람을 빨리 모집할 것을 요구하는데, 네가 가서 그와 채용 요구를 소통하면, 그는 분명하지 않거나 아예 너를 무시한다.
(2) 고용 부서의 관리자, 이사, 관리 수준이 높지 않아 직원이 퇴사하게 되면서 HR 이 중복 채용하도록 하고 채용 작업량을 늘렸다.
(3) 회사 급여가 낮고, 복지가 나쁘고, 근무시간이 길며, 기업문화가 좋지 않고, 인원이 들락날락하고, HR 채용이 훨씬 어렵다.
(4) 구직자가 잘 대처하지 못하고 면접이 시원합니다. HR 이 침을 뱉고, 이력서 수십 부를 선별하고, 전화로 면접을 통지했는데, 그 결과 몇 개밖에 오지 않았다.
그래서 많은 채용 전문가가 매일 바쁘게 지내면서 몸과 마음이 지치고 시간이 길어지면 직업피로가 생겨 일자리를 바꾸고 싶어 한다. 어떤 사람들은 생각할 것입니다: 아마도 다른 모듈이 더 쉬울 것입니다. 사실, 다른 모듈들도 스트레스를 받고 있으며, 어떤 직업도 스트레스를 받고 있으며, 채용 전문가는 이에 대해 심리적인 기대를 가져야 한다. 채용 어려움에 직면하여 극복하고 방법을 강구해야 하지만, 자신을 너무 가혹하게 요구하지 마라. 어떤 상황은 너의 작은 채용 전문가가 통제할 수 없는 것이다. 채용 결과에 영향을 미치는 요소가 너무 많기 때문에 기존 자원 조건 하에서만 자신의 채용 기술을 지속적으로 향상시키고 최선을 다할 수 있습니다.