인재는 발전의 결정 요인이다. 정신 상태, 시각사고, 능력 수준을 앞다투어 앞서가는 자질 인재 팀을 양성하는 것은 기업의 고품질 발전을 촉진하는 강력한 엔진이다. 인재 대열 건설은 조직의 업무 효과를 검증하는 가장 중요한 기준이다. 현재 우리 인재 팀은' 4 력' 육성에 주력해야 한다.
"실행력" 을 높여야 합니다. 집행력은 일종의 능력이다. 기업에게 집행력은 팀의 잠재력을 발휘하고 전략 목표, 생산 운영, 인사관리 등의 프로세스를 총괄적으로 결합하는 시스템 능력이며, 개인에게 집행은 계획 품질보증에 따라 지정된 업무 임무를 완수할 수 있는 능력을 말한다. 미국의 유명 기업인 ABB 전 회장인 바니비크는 한 기업의 성공, 5 는 합리적인 전략 계획, 95 는 효과적인 집행력에 의존한다고 말했다. 따라서 인재 팀의 집행력을 높이는 것은 기업이 지속적인 발전과 장기적인 경쟁 우위를 유지하기 위한 전제 조건이며, 매우 중요한 실질적 가치를 가지고 있다.
는 "내성" 을 단련해야 한다. 인내력도 스트레스로 해석될 수 있는데, 이는 개인이 좌절 상황에 처했을 때 타격과 스트레스를 견딜 수 있는지, 곤경에서 벗어나 심리적, 행동 장애를 피할 수 있는 능력이 있는지 여부다. 오늘날 사회 환경은 매우 복잡하고, 가치관이 다양하며, 많은 갈등이 만연하고, 더욱 빈번한 스트레스가 사람들을 괴롭히고 있다. 특히 젊은이들에게는 생활경험이 얕아 일부 사건에 대한 정확하고 이성적인 인식이 부족하지만, 또 자기 기대가 높기 때문에 다른 사람의 관심과 인정을 받기를 갈망하며 현실값과의 격차가 생기기 쉬우며 좌절감을 불러일으키고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인생명언) 장광우 사장은 행정업무보고에서 "외로움을 견디고, 오해를 받고, 스트레스를 견디고, 비판을 참는다" 고 언급하며 인재 양성에 대한 깊은 요구를 하고, 기술뿐만 아니라 좋은 자기관리 자질도 갖추어야 한다고 경고했다.
"판단력" 을 강화해야 한다. 판단력의 핵심은 어떻게 거짓으로 진실을 추구하고, 구름을 헤치고, 날을 보고, 올바른 선택을 할 수 있는가에 있다. (알버트 아인슈타인, 판단명언) 판단력을 강화하는 가장 효과적인 방법은' 비판적 사고' 를 키우는 것이다. 매일 우리는 끝없는 난잡한 메시지를 받고, 사물의 본질을 똑똑히 보고, 일의 주요 모순을 파악하고, 문제를 다듬고, 분해하고, 실천하고, 층층이 밀고, 실을 뽑고, 고치를 벗기고, 우리가 복잡하게 얽힌 단서 속에서 올바른 길을 찾을 수 있도록 하는 것이 우리가 배워야 할 큰 지혜이다.
는' 이해력' 을 높여야 한다. 이해력은 우리가 늘 말하는' 이해력' 이 아니다. 이해력은 뇌의' 있음' 과' 없음' 을 해결할 수 있는 능력에 대해 토론하지만, 이해력은 이해력을 바탕으로 양적 변화에서 질적 변화까지 해결할 수 있는 능력이다. 이해력의 핵심은 마음으로 생각하는 것이다. 현재 우리가 펼치고 있는 분기마다 한 번씩 나가서 표기 학습을 하고, 갈 때마다 만선으로 돌아오며, 배움이 이루어진다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 하지만 우리가 어떻게 해야 하는지, 아니면 상대방이 어떻게 생각하는지 더 배워야 하는지 생각해 보십시오. 상부에서 맡긴 일에 대해 우리는 핵심 의도를 더 정확하게 이해해야만 방향과 목표를 정확하게 찾을 수 있다. 이것이 바로 일을 잘 하기 위한 전제조건이다.