혁신은 사회 발전의 영원한 주제이자 시장 경쟁에서 기업의 무적을 나타내는 중요한 상징입니다. 모두를 위한 성공적인 기업 혁신 사례를 꼼꼼히 모아 정리했습니다.
성공적인 기업 혁신 사례 1
한 회사의 첨단기술 제품 3개가 하루 만에 칭다오백석섬유유리유한회사의 독립성 과학기술 성과 평가를 통과했습니다. 혁신 루트 이런 기적을 만들어낸 베이트의 혁신 스토리 화풍 기자
8월 16일 칭다오 바이테 FRP 유한회사는 유리섬유 모래 충진 파이프, 유리섬유 맨홀 뚜껑, 첨단기술 제품은 산동성 건설부의 과학기술 성과 평가를 통과했으며 세 제품의 기술과 품질은 국내 선진 수준에 도달했습니다. 회사를 잘 알고 있는 지방 건설부 전문가들은 이것이 박스터의 독립적인 혁신에 대한 고집이 낳은 결실이라고 말했습니다.
박스터 컴퍼니(Baxter Company)는 복합 재료의 연구, 개발 및 생산에 전념하는 첨단 기술 기업으로, 설립 이후 독립적인 연구 개발 방향을 결정해 왔습니다. 화둥이공대학교와 국내 유명 대학과의 협력을 통해 국내외적으로 영향력 있는 다수의 도시 건축자재를 개발해 불과 2년 만에 국내 업계의 선두주자로 성장했습니다.
혁신적인가요?
과학기술성과평가를 통과한 유리섬유 맨홀뚜껑은 우리가 흔히 볼 수 있는 주철 맨홀뚜껑과는 다릅니다. 용도 주철에 비해 재질은 가볍고 주철에 비해 단단하며, 주철에 비해 수명이 길지만 일반적으로 비용과 가격이 주철에 비해 저렴합니다. 핵심은 '도난방지' 기능을 완벽하게 구현했다는 점이다.
Baxter Company의 수석 엔지니어인 Tian Hongjian은 기자들에게 이 혁신적인 연구 개발에 대한 아이디어는 주철 쿨리 맨홀 뚜껑의 빈번한 도난에서 처음 나왔다고 말했습니다. Tian Hongjian은 고철 가격이 상대적으로 높기 때문에 도시 건설에 일반적으로 사용되는 주철 맨홀 뚜껑이 도난당하는 경우가 많다고 말했습니다. 칭다오에서만 매년 4,000세트 이상의 쿨리 뚜껑이 도난당하고 손상됩니다. 쿨리가를 수리하는 데 매년 200만 위안 이상이 소요됩니다. ?도둑이 쿨리 뚜껑에 흥미를 잃게 하기 위해 섬유유리를 사용하여 쿨리 뚜껑을 만드는 것이 가능합니까? Tian Hongjian은 2004년 초부터 쿨리 뚜껑을 만들기 위해 주철 대신 유리섬유를 사용하는 기술을 탐색하기 시작했으며 우한 공과대학교 힘을 합쳐 연구 개발 실험을 수행하세요. 2005년 봄, Tian Hongjian이 참여하여 개발한 "유리섬유 강화 열경화성 수지 맨홀뚜껑"이 출시되었습니다.
신형 쿨리 커버는 복합재료로 만들어졌습니다.
훔쳐도 소용이 없잖아요!? 신형 쿨리 커버에 사용된 신형 복합재료는 캐스트에 비해 재활용 가능성이 없습니다. 철재의 가치는 도둑의 범죄 동기를 차단합니다. 또한 Tian Hongjian에 따르면, 그들이 생산한 Coulee 뚜껑의 내하중 용량은 일반 Coulee 뚜껑의 2배입니다. 이 제품은 50톤 로드 롤러가 설치되어 내압성 및 내충격성과 같은 성능 테스트를 거쳤습니다. 새로 설치된 굴리가이 두 대가 앞뒤로 굴러갔지만 굴리가이에는 이상이 없었다. 동시에 기존 주철 쿨리 커버의 '블랙 페이스'와 비교하여 새로운 쿨리 커버는 어떤 색상으로도 조정이 가능하고 비용이 30% 이상 절감되며 시공도 더욱 편리합니다. 2005년 9월 푸산신구 진송4로에서 회사가 생산한 쿨리 커버를 처음으로 시험해 보았고, 그해 12월에는 항저우로 개조 공사에도 도난 방지 쿨리 커버가 사용되었습니다. 제2시청 103사업부 관계자들은 새로운 쿨리 커버의 무게가 50kg에 불과해 주철 커버보다 거의 절반 정도 가벼워짐과 동시에 시공 및 설치가 매우 편리하다고 말했다. 새로운 Coulee 커버는 복합 재료를 사용하여 더 가벼워졌습니다. 마모 방지, 부식 방지 및 저소음의 장점이 있습니다.
Tian Hongjian을 더욱 흥분시키는 것은 이 첨단 기술 프로젝트가 Qingdao Hairun Water Group의 관심을 불러일으켰다는 점입니다. 두 당사자는 연간 생산량 200,000 규모의 수처리 공장 건설에 공동 투자할 계획입니다. Guli가 건설한 새로운 공장 건물.
우수하다? 회색 수도관?
하수 처리 후 제품으로 이제 도시 녹지 관개, 건물 세척, 산업 냉각, 가정용 화장실 세척 등에 사용됩니다. . 식물 물 대안. 그러나 재생수는 어느 정도 부식성이 있으며 운송 파이프라인에 대한 특별한 요구 사항이 있습니다. 이 요구 사항을 충족하기 위해 Baxter Company에서 개발한 유리 섬유 강화 플라스틱 모래 충전 파이프는 재생수 운반 작업에 적합합니다.
회사 총책임자인 장광우(Zhang Guangwu)는 기자들에게 이 새로운 유형의 파이프는 열경화성 수지가 함침된 유리 섬유로 만들어졌으며 연속 와인딩 성형 방식을 사용했으며 수지가 함침된 석영 모래가 사이에 추가되었다고 말했습니다. 모래 샌드위치 층을 형성하는 내부 및 외부 와인딩 유리 섬유 층 다층 수지 기반 복합 파이프는 내식성, 위생적 및 무독성이며 내벽이 매끄럽고 내열성 및 부동액이며 가볍습니다. 무게가 크고 강도가 높으며 큰 압력을 견딜 수 있어 업계에서는 이상적인 도시 물 공급, 배수 및 화학 파이프라인으로 특히 중수 운송에 적합합니다.
이 제품을 생산하기 위해 Baxter Company는 높은 기술 내용을 갖춘 생산 라인 세트를 특별히 개발했습니다. 기자는 현장에서 대형 파이프 주형이 지지대 위에 끊임없이 굴러다니고, 이를 다양한 재료로 만든 수십 개의 줄로 감싸는 모습을 30분도 안 돼서 마치 직조하듯이 엮어내는 모습을 목격했다. 감아보면 수십센티미터, 길이는 수십미터에 달해 보고 나면 궁금해진다. 보도에 따르면 이러한 수지 파이프의 최대 직경은 180cm에 달한다고 장광우(Zhang Guangwu)는 이것이 기술의 힘이라고 말했습니다.
마법? 보호 튜브?
Baxter Company는 유리 섬유 케이블 보호 튜브와 동시에 위의 두 가지 과학 기술 성과에 대한 평가를 통과했습니다. 역시 수지 기반 복합 재료로 제작되고 권선 방식을 사용하여 개발된 이 새로운 유형의 파이프는 일부 전력선의 전기 손실 문제를 더 잘 해결했습니다. "보호 파이프"라고 합니다.
Tian Hongjian은 특히 농촌 전력망에서 일부 배전 변압기의 용량이 송전선 부하에 적합하지 않고 변압기 용량에 따라 장착된 계량 장치가 계량 감도가 상대적으로 낮기 때문에 있다고 말했습니다. 부하 전류가 작을 때 농촌 지역에서는 높은 전력 손실과 낮은 전압 라인 손실로 이어집니다. 많은 양의 데이터 수집, 기술 분석 및 경제성 비교를 거친 후 Baxter Company는 케이블 보호 튜브의 대체 제품으로 유리 섬유 케이블 보호 튜브를 사용하기로 결정했습니다. 전문가와 기술자를 조직하여 유리섬유케이블 보호관의 생산설비와 공정을 과감히 혁신하고 기술을 도입하여 독자적으로 개발, 개량하여 절연성이 우수하고 강도가 높으며 가벼우며 변형이 없고 내면이 A인 제품을 생산하였다. 부드러움, 전기 부식 없음, 우수한 내수성, 쉬운 시공 등 많은 장점을 갖춘 새로운 유형의 전력 파이프 유리 섬유 케이블 보호 파이프입니다. 현재 이 제품은 시판되어 널리 사용되고 있다.
Baxter가 빠르게 성장하고 국내 동료들에게 깊은 인상을 남길 수 있었던 것은 바로 이러한 독립적인 혁신적인 제품 덕분이었습니다. Zhang Guangwu는 회사가 Chengyang 수출 가공 구역에서 100에이커 이상의 토지를 구입했으며 산업 단지 건설을 준비하고 있다고 말했습니다. 물론 자주혁신은 여전히 산업단지 발전의 주요선이다.
성공적인 기업 혁신 사례 2부: 항저우 VS 방갈로르? 혁신의 토양
방갈로르? 세계 최대 소프트웨어 아웃소싱 기지, 유명한 '남아시아 실리콘 밸리'.
3월 초 발행된 세계에서 가장 영향력 있는 금융지 이코노미스트(The Economist)는 항저우와 방갈로르를 흥미롭게 비교하는 중국과 인도에 대한 기획 보고서를 냈다. 보도에 따르면 두 곳은 인구, 환경, 대학 자원이 비슷하고 첨단 기술 기업에게도 똑같이 매력적이며 항저우는 공항 인프라 건설에서 분명히 더 높은 효율성을 보여주었습니다
The에 항저우를 추천한 사람은? Economist는 항저우 하이테크 존에 위치한 Tata Information Technology의 글로벌 R&D 센터 책임자이자 Tata China Mr. Rrajanna의 총괄 관리자인 인도 최대의 소프트웨어 서비스 수출업체였습니다.
최근 Tata Hangzhou R&D 센터에 500,000위안의 경영혁신상을 수여한 정부에 감사의 뜻으로 하이테크존 지도자들에게 편지를 쓴 Regina 씨입니다.
R&D 센터는 중국 최초로 CMMI와 PCMM 레벨 5(세계 최고 수준의 소프트웨어 개발 및 인사 관리 인증)를 모두 획득한 기업으로 이번 상을 받았습니다. 레지나는 이 상을 받기 위해 인도에서 날아왔다고 말했다. 타타는 전 세계에 이렇게 많은 지점을 갖고 있지만, 타타가 기업 경영 혁신에 대해 정부로부터 표창을 받은 것은 처음이다. 돈이 아니라 영적인 영감이다. 거대하다.
공교롭게도 지금은 널리 알려진 UT스타컴도 몇 년 전만 해도 골목을 맴돌던 회사였는데, PHS를 처음 봤을 때 많은 사람들이 고개를 저었다. 그러나 도, 시, 구에 이르기까지 각급 정부에서는 이 유학생 창업 기업을 매우 좋아하고 창업의 첫 걸음을 내딛을 수 있도록 지원하고 있습니다.
지식과 재능을 존중하고 혁신의 꽃이 피면 결실을 맺을 것입니다. 성공 후 UTStarcom은 하이테크 존에 통신 회사와 글로벌 R&D 센터를 설립했습니다. 지금까지 항저우에 대한 누적 투자액은 10억 위안을 초과했습니다.
하이테크지구(빈장)당위원회 비서 홍한용은 "하이테크지구는 '디지털 저장성' 건설의 선봉이자 '낙원' 창조의 주요 전쟁터가 되어야 한다"고 말했다. 실리콘밸리". 실리콘 밸리의 성공은 무엇에 달려 있습니까? 혁신에 달려 있습니까? 자주적인 혁신역량을 높이는 것은 경제성장 방식을 전환하는 중심 고리이자 첨단기술지구의 핵심이기도 합니다. 서비스 혁신, 경영 혁신, 시스템 혁신을 통해 혁신의 토대를 마련해야만 기업의 기술 혁신을 촉진할 수 있습니다. .
여기에 컴퓨터 몇 대, 똑똑한 머리 몇 대와 기발한 아이디어만 있으면 기업을 등록할 수 있다. 첨단기술존 창업서비스센터는 특별히 '소프트웨어 전문 인큐베이터'를 설립해 230여 명에게 서비스를 제공하고 있다. 창업 기간 동안 사무실 공간, 광대역 및 기타 장비를 무료로 제공하고 "종자 자본"과 국가 혁신 기금에 천만 위안 이상을 신청하고 지원했습니다.
눈에 띄지 않는 이 무상 임대료와 10만 위안도 안 되는 지원금이 회사가 월급 한 푼도 주지 못한 창업 기간을 버틸 수 있었던 비결이다. 첨단기술 기업 특유의 폭발적인 성장이 시작됐다. 오늘날 저장성 가정에 설치된 피크 투 밸리 전기 계량기와 내장 칩의 95%는 이곳에서 탄생한 회사에서 생산됩니다. 생체 인식 지문 인증을 산업화한 중국 최초의 회사도 소프트웨어 인큐베이터에서 나왔습니다.
여기에 초고속 광섬유로 형성된 '공공 서비스 및 기술 지원 플랫폼'이 첨단기술지구를 비롯해 시내 내 40여개 건물, 300여개 기업으로 확장된다. 사람들이 일반적으로 접하는 광대역 네트워크와는 달리 이것은 중소 소프트웨어 회사를 위한 전용 네트워크입니다. 과거에는 중소기업이 자금 부족으로 인해 불법 복제 소프트웨어 개발 도구를 구입하는 경우가 많았습니다. 공동 구매 시스템은 기업이 언제든지 빌릴 수 있는 개방형 온라인 라이브러리와 같습니다. 과거에는 소규모 회사만 감히 수백만 달러 규모의 소프트웨어 개발 프로젝트를 수행했지만 미래에는 공공 서비스 플랫폼이 가능합니다. 많은 중소기업을 하나로 묶어 "함대"를 구성하여 수천만 달러 이상의 주문을 공동으로 수행한 다음 공개 플랫폼을 사용하여 배포 및 공동 개발을 수행할 수 있습니다.
여기서 하이테크 투자 보증 회사는 시장이 있지만 모기지가 부족한 중소 기술 회사에 자금 조달 보증으로 약 10억 위안을 제공했습니다.
여기에 하이테크존은 세계 유명 IT 기업 및 저장대학교와 힘을 합쳐 마이크로소프트 소프트웨어 아카데미, 시스코 네트워킹 아카데미 및 각종 개발 연구소를 설립해 산학연 협력을 심화하고 다양한 서비스를 제공하고 있다. 인재 교육 및 컨설팅 서비스.
여기 하이테크존에는 철새처럼 날아다니는 첨단기업 직원들에게 숙박, 케이터링, 세탁 등 호텔형 서비스를 제공하기 위해 물류서비스센터를 건립했다.
성공적인 기업 혁신 사례 3
Apple과 3M은 모두 '획기적 혁신'에 능숙합니다. Apple의 획기적인 혁신은 강력하지만 개인에게 너무 많이 의존합니다. 3M의 혁신은 조직, 문화 및 시스템에 더 많이 의존합니다.
3M의 핵심 개념은 다음과 같습니다. 개인의 주도권 존중, 혁신: 신제품에 대한 아이디어를 포기해서는 안 됩니다. 승인을 기다리기보다는 관용을 추구하는 것이 좋습니다.
3M 회사는 아주 좋은 혁신 컨셉을 가지고 있어서 혁신 문화가 부족하지 않습니다. 그러나 1990년대 중반에 3M의 획기적인 혁신 제품이 크게 감소했기 때문에 3M만으로는 충분하지 않았습니다. 회사에서는 방법의 문제라고 생각합니다. 3M은 매출의 30%를 4년 전에는 존재하지 않았던 제품에서 나오도록 하는 도전적인 목표를 세웠습니다. 본래의 '자연출현' 방식으로는 목표 달성이 어렵고, 혁신적 방식 자체도 혁신이 필요하다. 우리는 지속혁신의 방법에 대해 잘 알고 있습니다. 획기적인 혁신도 방법화할 수 있습니까? 획기적인 혁신의 방식은 지속혁신의 방식과 다르며 변화가 필요합니다. 기존 고객이나 R&D 직원이 방에 앉아 열심히 생각하는 것에만 귀를 기울이는 것이 아닙니다. 이 방법은 리드 사용자 방법입니다.
관찰 끝에 3M Company는 두 가지 중요한 사실을 발견했습니다. 많은 초기 제품 아이디어와 프로토타입은 제조업체가 아닌 사용자가 만든다는 것입니다. 또한 이러한 제품을 개발하는 사람들은 일반 사용자가 아니라 "시장 동향을 앞서고 일반 사용자의 요구보다 훨씬 높은" 회사, 조직 또는 개인인 "주요 사용자"라는 사실이 밝혀졌습니다.
예를 들어 자동차의 잠김 방지 제동 시스템에 대한 아이디어와 솔루션은 전투기의 잠김 방지 제동 시스템에서 비롯되었습니다. 자동차, 왜냐하면 폐쇄의 경우 항공기가 파괴되고 사람들이 사망하여 막대한 손실이 발생했기 때문입니다. 따라서 주요 사용자는 반드시 귀하의 산업이 아닐 수도 있고, 다른 산업일 수도 있으며, 해당 산업의 문제는 귀하의 산업보다 훨씬 더 극단적일 수 있으며, 문제 해결의 시급성은 훨씬 더 강합니다. 이것이 브레이크 시스템이 나온 방법입니다.
리드 사용자는 일반적인 의미의 초기 구매자가 아닙니다. 리드 사용자는 신제품이 출시되기도 전에 비슷한 문제를 겪고 스스로 문제를 해결하기 시작했습니다. 따라서 획기적인 혁신을 위해서는 누구로부터 어떤 정보를 수집하는가가 중요해집니다. 대부분의 기업은 기존 주요 고객의 요구에 귀를 기울이고 그들이 생산하는 혁신은 지속 가능해야 합니다. 획기적인 혁신은 두 가지 범주를 포함하여 선도적인 사용자를 찾습니다. 하나는 목표 시장의 최첨단 고객이고 다른 하나는 비슷한 문제에 직면하지만 문제가 더 극단적인 다른 시장의 고객입니다. 수집된 정보의 내용은 요구사항일 뿐만 아니라 솔루션이기도 합니다. 그렇다면 나의 주요 사용자는 누구입니까? 이를 어떻게 찾을 수 있습니까? 예:
의료 영상 장비 제조업체의 경우 R&D 팀의 임무는 조기 암을 감지할 수 있는 영상 진단 장비를 개발하는 것입니다. 초기 단계의 암은 매우 작아서 당시 시중에 나와 있는 어떤 제품도 이렇게 작은 암을 명확하게 표시할 수 없었습니다. 아주 작은 초기 암을 발견하기 위해 당시 일반적으로 받아들여진 방법은 영상장비의 선명도를 높이는 것이었다.
먼저 그리드 검색을 통해 의료영상장비 분야의 최고 전문가를 찾은 후 이들 전문가에게 연락해 전문 R&D팀에게 문제를 해결하고 싶다고 말했다(즉, 조기 암 발견?), 그리고 또한 요청을 제안했습니다. 전문가에게 의료 분야가 아닌 이미징 디스플레이 분야의 학문적, 실무적 선구자를 추천해 달라고 요청하세요.
따라서 전문가들은 공군이 폭격 임무를 수행할 때 다음과 같은 지상 표적을 정확하게 식별해야 하기 때문에 공군 이미지 디스플레이 분야의 최첨단 연구원을 추천했습니다. 의료보다 요구가 더 극단적인 이 분야가 회사의 '주요 사용자'이다.
그러나 이 질문을 듣고 공군 전문가들은 해상도 문제는 전혀 문제가 아니기 때문에 해상도 개선은 문제 해결이 어렵다고 판단했다. 물체를 그림으로 변환하는 방법을 찾는 한 꺼내서 어떤 모양이 돌이고 어떤 모양이 미사일인지 분석합니다. 즉, 해상도를 높일 필요 없이 형태만 파악하면 빅데이터 분석을 통해 가장 공통적인 점을 찾아 자동으로 찾아내는 소프트웨어 개발이 필요하다. 회사는 갑자기 원래 가설이 틀렸을 수도 있다는 것을 깨달았습니다. 그러자 R&D 팀은 생각을 바꾸어 마침내 암을 조기 진단할 수 있는 차세대 영상 장비를 성공적으로 출시했습니다. 리드 유저 방식은 질문을 하는 것뿐만 아니라 제안을 듣고 전문가에게 리드 유저를 추천하도록 요청하는 것도 필요합니다.
그렇다면 3M은 어떻게 사용자 혁신을 주도하는가? 3M 메디컬 부문의 전형적인 사례를 살펴보자.
1996년 3M 메디컬 부문 산하에서 수술이 있었다. 연간 매출이 1억 달러에 달하는 Rita Shor가 이끄는 회사입니다. 하지만 사장은 이 제품군에 10년 동안 획기적인 혁신이 없었기 때문에 해당 제품군을 판매하고 싶어했고 쇼어는 매우 불안했습니다. 수술 중 가장 우려되는 것은 환자의 상처 주변 피부가 감염의 중요한 원인이다. 의사들은 감염을 예방하기 위해 보통 중무장을 하고 있지만, 여전히 피부가 조금 노출되어 있습니다. 그들의 기술은 수술 부위를 막으로 덮고 의사가 막에 직접 절개하는 것입니다. 이 기술은 대중적이지만 10년 동안 성장하지 못했습니다. Rita Shor는 선진국 시장을 위한 획기적인 수술용 필름을 개발하겠다는 목표를 세웠고 이를 개발하기 위해 "리드 사용자 접근 방식"을 사용하기로 결정했습니다.
3M의 리드 사용자 방법은 4단계로 구성됩니다.
첫 번째 단계는 기초를 다지는 것입니다. Shor는 먼저 숙제를 하고, 부서 간 전문 팀을 구성하고, 정보를 찾고, 더 나아가 수술 감염 분야의 문제, 현재 상황 및 진행 상황을 숙지하고 이해하게 되었습니다.
두 번째 단계는 '트렌드 찾기'로, 이 업계에서 가장 중요한 애플리케이션 트렌드가 무엇인지 살펴보는 것을 의미합니다. 이 단계에서 Shor의 주요 임무는 전문가를 방문하는 것입니다. 점점 더 많은 전문가를 방문함에 따라 Shor는 개발도상국이 수술용 항감염에 대한 수요가 가장 높은 시장이라는 사실을 발견했습니다. 그래서 그들은 2인 1조로 인도, 말레이시아, 인도네시아를 방문하여 현지 의사들이 겪는 감염 문제와 해결책을 알아보기 위해 연구를 진행했습니다. 개발도상국에서는 항생제를 주사하는 방식을 사용하는 것으로 나타났다. 가격이 저렴하고 수술용 막을 구입할 여유도 없기 때문이다. 문제는 항생제를 주사하면 심각한 약물 내성이 생길 수 있다는 점이다. 이때 Shor는 개발도상국 시장을 대상으로 약품 내성의 부작용 없이 저렴하고 효과적인 항감염 방법을 개발하려는 "추세"를 발견했습니다. ?
다음 단계는 중요한 세 번째 단계인 리드 사용자를 찾는 것입니다. 전문가를 추천하여 질문해 봅시다. 이 업계와 다른 업계에서 나와 같은 요구 사항을 갖고 있고 요구 사항이 더 강한 사람은 누구입니까? 이 질문은 다음과 같이 질문할 수도 있습니다. 또 누가 비슷한 문제에 직면하지만 문제는 더 큰가? 곧 Shor는 이전에 생각하지 못했던 두 가지 분야에서 주요 사용자를 발견했습니다. 하나는 수의사가 직면한 항감염 문제는 인간 의사가 직면한 문제보다 더 심각하지만 수의학 방법은 매우 간단하고 효과적입니다. 가격이 저렴합니다. 바셀린 반죽에 항생제를 직접 섞어서 동물의 피부에 바르고, 그 위에 직접 칼을 찔러서 상처가 주변 피부에 오염되지 않도록 합니다. 다른 하나는 할리우드의 메이크업 아티스트입니다. 메이크업 아티스트는 배우에게 메이크업을 적용하기 위해 재료를 사용할 때 두 가지 과제에 직면해야 합니다. 하나는 메이크업 재료가 자극적이지 않아야 하고, 다른 하나는 쉽게 제거할 수 있어야 한다는 것입니다. 배우들의 화장지우기. 메이크업 아티스트는 이에 대한 전문가이며 자신만의 솔루션을 가지고 있습니다.
이 시점에서 프로세스는 네 번째 단계인 주요 사용자와의 공동 연구 및 개발에 들어갔습니다. Shor는 이러한 주요 사용자들을 회사로 초대하고 회사의 R&D 팀과 협력하여 마침내 SKIN DOCTOR를 개발했습니다. 한 손으로 조작할 수 있는 작은 장치로, 가볍게 쥐어짜면 항감염 성분이 함유된 연고가 환자의 피부 표면에 고르게 도포될 수 있으며(수의사의 생각임) 흡착력도 가지고 있다. 기능 연고는 수술 후 쉽게 제거할 수 있으며 일반 피부에 자극을 주지 않습니다(할리우드 유명 사용자들의 기여). 더 중요한 것은 개발도상국의 환자들에게 저렴한 항감염제 옵션이라는 점입니다.
3M의 혁신 관리팀은 제품 부서의 관행을 요약하고 궁극적으로 3M만의 선도적인 사용자 접근 방식을 형성했습니다.
3M 회사: 전체 이름 Minnesota Mining and Manufacturing(Minnesota Mining and Manufacturing Company).
1902년에 설립되어 미국 미네소타주 세인트폴에 본사를 두고 있는 이 회사는 다양한 제품을 갖춘 세계적으로 유명한 다국적 기업입니다. 3M은 과감한 혁신과 다양한 제품으로 잘 알려져 있으며, 100년이 넘는 역사 동안 60,000개 이상의 고품질 제품을 개발했으며 의료 제품, 고속도로 안전, 사무 문화 등 핵심 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 있습니다. 교육용 제품, 광학 제품 등이 있습니다.