정말 쓰레기 같은 회사! 2011년 7월 출장비 9000위안 이상 환급은 2012년 1월에야 환급됐다. 그동안 계속 출장을 달라고 했고, 돈을 선불해 줬다. 지난 3월 한 달간 출장비로 5000위안 이상을 환급받았고, 7월에만 갚았다. 6월 출장비 아직 입금되지 않았습니다. 올해 1월부터 바이커 소속 이양(Yiyang) 직원들은 매달, 최소 일주일, 때로는 보름씩 임금을 체불하고 있다.
R&D는 조금 나아질 수도 있지만, 24시간 동안 자지 않고 다음날 출근하는 것도 정상이다. 72시간 동안 잠을 자지 못하는 일도 발생했고, 보조금도 없다. 이 제품은 매우 쓰레기이고 온갖 종류의 버그가 있습니다. R&D 역시 매우 유동적입니다. 작년에 특정 제품 라인을 개발하던 8명의 팀 리더가 입장을 바꿨습니다. 아직 온보딩 교육을 받고 있는 신입 직원은 제품 문제를 다루기 시작합니다. 문제 해결 효율이 매우 낮습니다. 새해에는 해결되지 않은 문제가 많습니다.
회사의 각종 내부 규정이 헛수고이고, 중대한 문제에 대한 처리 과정도 전혀 시작되지 않고 있다. 문제 처리자들은 문제 해결을 위해 노력하지 않고, 적극적으로 책임을 회피하고 있다. 본인 책임이 없는 한, 문제가 해결되지 않아도 문제가 되지 않습니다. 시스템 버그로 인해 3개월 동안 내부 문제 플랫폼에서 쫓겨나는 것은 정상입니다. R&D 직원이 평가 기간 내에 문제를 해결하지 못하는 경우 평가에서 제외되지 않기 위해 엔지니어링 직원이나 현장 유지 관리 직원에게 다시 보내집니다. 인터페이스는 "자세한 로그를 제공해 주세요."입니다.
지방 유지보수 인력의 이동성이 높고 제품에 대한 익숙하지 않기 때문에 많은 문제를 해결할 수 없으며 해결을 위해 R&D에만 보고할 수 있습니다.
프로젝트 구현 담당자는 설치 및 디버깅 중에 많은 버그에 직면하고 R&D 수정 사항을 제출하지만 해결 가능한 경우는 거의 없으며 일부 버그를 수정하려면 새 버전을 출시해야 하므로 버전 관리가 매우 까다롭습니다. 혼란스럽다. 다양한 종류의 업그레이드 패키지가 많이 있으며, 하루에 한 제품에 대해 10개 이상의 업그레이드 패키지가 출시되는 경우도 드물지 않습니다.
각 성의 지점들은 더욱 열악하다. 특정 동북부의 성 소재지 직원들의 학부생 급여는 1,800인데, 겨우 1,200 이상만 받는다. 그들은 또한 매달 사람들이 출장을 갈 수 있도록 허용합니다. 출장비는 직원이 직접 선불하고 출장이 끝난 후 상환해야 한다. 상환기간은 기본적으로 반년 이상이다.