작성자: Zhang Qin
기사 출처: 베이징 청년일보
최근 국내의 많은 유명 민간 기업이 고위 관리직이 시작되었음을 밝힌 것으로 알려졌습니다. 뉴스에 따르면 이들 민간기업은 여전히 기본적으로 1세대 기업가들이 장악하고 있지만 이미 70세 이상이며, 다음 세대의 계승은 짊어져야 할 과제가 됐다. 의제. 베이징청년일보 기자는 이러한 계승의 물결 속에서 아버지의 사업을 물려받는 전통적인 아들(사위) 모델뿐만 아니라 외부 전문 경영인이 운영하는 새로운 모델도 많다고 밝혔다. 그러나 외부인이 운영하는 기업 중에는 자녀가 경영에 관심이 없다는 이유로 인수를 꺼리는 기업도 많다. 이런 점에서 일부 1세대 기업가들은 이러한 추세를 이용하여 외부인을 고용하여 인수하도록 선택했지만 다른 기업가들은 여전히 다음 세대가 인수하도록 설득하기 위해 모든 수단을 시도했습니다. 이는 1세대 기업가의 무력함을 일면에서 보여줍니다. 수년간의 노력 끝에 탄생한 기업가.
업계 일각에서는 경영진의 업그레이드가 확실히 민간 기업의 코칭 변화 물결의 징후라고 지적하지만, 더 깊은 이유는 이러한 민간 기업이 새로운 상황에서 함께 변화를 모색하고 있다는 것입니다. ?생각하는 산업에는 새로운 관점으로 새로운 산업 상황에 적응할 수 있는 새로운 세대의 리더가 시급히 필요합니다. 왜냐하면 새로운 돌파구를 마련해야만 기업이 새로운 발전 단계로 나아갈 수 있기 때문입니다.
2대 승계 현상은 여전히 주요 테마
3월 26일 저녁, 부요유리는 다시 한 번 인사 변경 공고를 내어 예슈를 후임으로 임명했다고 발표했다. 신임 총지배인 예슈(45)는 현 푸야오유리(Fuyao Glass) 회장 조덕왕(曹德王)의 사위이다. 비록 장남인 조휘에게 총지배인 자리를 물려주지는 않았지만 사실 조덕왕은 자신이 설립한 회사의 미래를 이미 그려놓고 있었다. 언론 보도에 따르면 Cao Dewang은 이전에 그의 큰 아들 Cao Hui가 이사회 의장을 맡을 것이며 결국 Fuyao Glass의 기존에서 새 것으로의 전환을 완료할 것이라고 밝혔습니다.
이 레이아웃을 위해 Cao Dewang은 실제로 수년 전부터 준비를 시작했습니다. Cao Hui는 이전에 Fuyao Glass의 총책임자를 역임했지만 2015년에 이 직위에서 사임했습니다. 이후 조휘는 여전히 푸야오유리의 부회장직을 맡았지만 당시에는 비상임이사로만 재직했을 뿐 회사 자체에는 크게 참여하지 않았다. 동시에 Cao Hui는 자동차 분야에서 자신의 사업을 시작했습니다. 구체적인 프로젝트는 외부 세계에 익숙하지 않지만 조덕왕은 조휘가 부요유리와 관련된 '인터넷' 프로젝트에 참여하고 있어 쉽게 사업을 시작해야 한다고 공개적으로 밝혔습니다. Cao Hui의 현재 기업가 프로젝트는 Fuyao가 최근 몇 년 동안 추진한 "Industry 4.0" 계획과 관련이 있습니다.
푸야오 유리의 아들이 아버지의 사업을 물려받은 것처럼 지난해 말 원저우 A주 상장사 메이방 어패럴(Meibang Apparel) 회장 저우청젠(Zhou Chengjian)은 웨이보에 이렇게 말했다. 절강상인의 정신은 반드시 빛을 발할 것입니다.” 불에서 불까지, 우리 다음 세대는 반드시 우리보다 더 잘할 것입니다!? 이 특이한 목소리는 즉시 외부 세계의 관심을 끌었습니다. 당연히 Meibang Apparel은 그날 밤 창립자 Zhou Chengjian이 은퇴하고 그의 30세 딸 Hu Jiajia가 회사의 회장 겸 사장을 맡을 것이라고 발표했습니다.
또한 중국에서는 New Hope의 Liu Chang, Wahaha의 Zong Fuli, Country Garden의 Yang Huiyan 등 1980년대 출생 2세대가 유명 민간 기업을 인수한 사례가 많습니다. . 전문경영인 모델이 대중화됐지만, 사실 자신의 가족을 선택해 회사를 물려받는 1세대 창업가가 여전히 주류다. 결국 1세대 창업가에게 자신의 회사는 자식과 같다. 그들은 외부인에게 빼앗기는 것을 꺼려하기 때문에 이는 중국 민간 기업의 가장 일반적이고 일반적인 승계 방식이 되었습니다.
후속인터뷰: 2세대 후계자들은 대부분 어려서부터 교육을 받는다.
2세대를 성공적으로 계승한 기업들을 보면 대부분이 이렇다. 어린 시절부터 후계자들에 따라 훈련을 받았습니다. 예를 들어 앞서 언급한 Metersbonwe의 Hu Jiajia는 2011년 런던 Marangoni Institute에서 패션 마케팅 석사 학위를 취득한 후 Metersbonwe 사장실, Metersbonwe 신발 개발 및 운영 부서, 브랜드 마케팅 부서 및 전략 개발 부서에서 근무했습니다. 여러 부서가 순환하기를 기다리면서 처음부터 승계를 준비했음이 분명합니다.
Wanxiang Group 회장 Lu Guanqiu의 아들인 Lu Weiding은 아주 일찍부터 Lu Guanqiu와 함께 회사 업무에 참여하기 시작했으며 기계공에서 팀 리더, 다른 직위로 순환했습니다. 그는 겨우 21세였을 때 이미 그룹의 부사장을 역임했고, 2년 후에는 완샹 그룹의 회장직을 맡았습니다. New Hope Group의 Liu Yonghao 회장은 어렸을 때 딸을 교육하여 돼지 농장에 데려 간 경험을 말했습니다. 나중에는 냄새가 너무 심하다고 말했습니다. 이제 그녀는 나보다 더 많이 간다.
Beiqing Daily의 기자는 대부분의 1 세대 민간 기업 창업자가 2 세대 후계자를 교육 할 때 주목합니다. 유일한 방법. 예를 들어 유용호(劉永湖)의 딸 유창(劉昌)은 14세에 미국으로 유학을 갔다가 22세까지 중국으로 귀국했다. Wahaha Group의 Zong Qinghou도 Wahaha Group에 합류하기 전에 그의 딸 Zong Fuli를 미국에서 공부하게 했습니다. 완샹 그룹의 루관추(Lu Guanqiu) 씨는 아들을 혼자 키우겠다고 고집했지만, 경영학을 공부하기 위해 아들을 싱가포르로 보낸 뒤 경영을 이어받았다.
그러나 사실 어려서부터 훈련을 받은 2세대는 딱히 인수할 의지가 없을 수도 있다. Cao Dewang의 이전 성명에 따르면 Cao Hui는 인수할 의향이 별로 없으며, 적어도 현 단계에서는 그다지 적극적이지 않습니다. 그래서 설득할 사람을 찾아 늦어도 올해, 늦어도 내년에는 완성할 수 있도록 노력하겠다고 말했다. Liu Yonghao는 Liu Chang에게 반드시 인수를 요청한 것은 아니지만 Liu Chang이 이미 회사를 사랑한다는 것을 알았을 때 인수가 당연한 문제가 되었다고 인정했습니다.
전문경영인 도입이나 최후의 수단에 집중
내부 가문이 회사의 권력을 장악하는 것 외에도 전문경영인 승계를 선택하는 창업자들이 늘어나고 있다. 모델. 그러나 현재 이 모델을 선택하는 대부분의 사람들은 수동적으로 선택하고 있으며, 대다수의 자녀는 이를 이어받기를 꺼리고 있습니다.
이번 주 Lifan Shares가 발표 한 발표에는 다음과 같은 정보가 나와 있습니다. Lifan의 창립자이자 현 회장 인 Yin Mingshan은 전문 관리자의 후계 모델을 선택할 계획입니다. 그 이유는 그의 자녀가 아무것도없는 것 같습니다. 회사를 인수할 의사가 있다. 이번 주 Lifan Shares가 발표한 내용에 따르면 올해 7월 28일 현재 이사회가 만료된 후 Chen Wei 현 부회장이 회장 후보로 지명될 예정입니다. Chen Wei는 Yin Mingshan이 2년 전 Lifan에 영입한 임원입니다. 그는 현재 Lifan의 부회장이며 Yin Mingshan의 가족이 아닙니다. 또한 Chen Wei가 이전에 획득한 Lifan 주식의 사모 기회에 따르면 그는 Lifan 주식 4,139만주를 인수할 수 있어 Lifan 주식의 3대 주주가 될 것으로 예상됩니다. 이는 그가 예정대로 정규직이 된다면 향후 Lifan Shares의 운영 추세를 크게 좌우할 것이라는 의미입니다. 인수할 외부인을 선택한 이유에 대해 Yin Mingshan은 한때 공개적으로 자신의 아들이 인수할 관심이 거의 없어 아들이 인수하도록 하는 것을 고려하지 않았다고 밝혔습니다.
실제로 인밍산(Yin Mingshan)과 같은 상황은 드물지 않습니다. 중국 민간 자산 보고서에 따르면 인터뷰에 응한 2세 상속인 중 약 35%만이 가업을 물려받아 가족을 돕기를 희망합니다. 사업이 좋아진다. 인터뷰에 응한 다른 2세 상속자들 중 약 65%는 전문 관리자를 도입하거나 주주로만 활동하거나 사업을 재판매하고 퇴출함으로써 가족 사업을 계속 운영하기를 희망했습니다.
300만 개의 중국 민간 기업이 직면한 승계 문제에 주목하세요
"New Fortune 500 Rich List"의 데이터에 따르면 중국에서 50세 이상 민간 기업가의 비율은 우리나라는 67세입니다. 이는 중국 가족 기업의 거의 70%가 후계자를 찾아야 함을 의미합니다. 시간의 긴급성이나 그룹의 수에 관계없이 이는 전 세계 기업 발전의 역사에서 독특한 것입니다. 이는 앞으로 5~10년 안에 우리나라 300만개 민간기업이 승계 문제에 직면하게 된다는 의미다. 우리나라 민간기업의 약 90%는 가족경영이고, 이들의 총 경제 생산량은 GDP의 60% 이상을 차지합니다. 따라서 민간기업의 교체는 단순히 기업 자체의 문제가 아니라 발전에도 영향을 미칩니다. 중국 경제의 어느 정도.
경영진의 업그레이드는 확실히 이번 민간 기업 업그레이드의 징후입니다. 동시에 업계 일부 사람들은 이에 대한 더 깊은 이유는 중국 기업이 새로운 아이디어를 개발하고 있기 때문이라고 지적합니다. 새로운 상황에서의 변화를 위해.
기업에는 새로운 관점으로 새로운 산업 상황에 적응할 수 있는 차세대 리더가 시급히 필요합니다. 왜냐하면 새로운 돌파구를 마련해야만 기업을 새로운 발전 단계로 이끌 수 있기 때문입니다. 즉, 민간기업의 교체는 기존 기업과 신규 기업의 교체일 뿐만 아니라, 중국 민간기업이 고위 간부들을 위한 새로운 사고와 씨름하는 시대에 진입했다는 신호이기도 하다. ?시장이 상승기에 접어들면 기업 내의 다양한 오래된 질병이 은폐될 수 있습니다. 시장이 조정기에 접어들면 운영 메커니즘과 산업 구조 모두에서 오랫동안 지속되어 온 다양한 단점이 노출될 것입니다. , 그들은 방심할 것입니다. 업계 관계자는 “기업의 방향을 선도하는 혁신적 사고가 오늘날 민간기업의 핵심 경쟁력이라 할 수 있다”고 말했다.
전 세계 가족 기업의 70%가 다음 세대에 물려받지 못한다는 경고
하지만 지난해 포브스(Forbes)가 발표한 '중국 가족 기업의 절반 이상'은 주목할 만하다. 후계자가 부족하다"는 중국 개혁의 초기 개척자들 중 다수가 자신의 자녀가 가업을 물려받을 의사가 없다는 사실을 발견했다고 보고했습니다.
이와 관련하여 금융학자 우샤오보는 오늘날 2세대 대부분이 유학 경험을 갖고 있으며 삶과 직업, 부에 대한 태도가 부모 세대와 전혀 다르다고 본다. 부모가 음식과 의복 장사를 시작했다면 2세들은 관심을 갖고 장사를 시작했다. 전자의 사고방식은 열심히 일하고 이를 가는 것이고, 후자의 사고방식은 가능한 한 오래 발전하고 그 과정을 즐기려는 것이다. 보다 현실적인 상황은 1세대 기업가의 많은 기업의 현재 운영 상황이 낙관적이지 않거나 심지어 어려움에 처해 있다는 점입니다. 이들 중 상당수는 그러한 어린 아이들이 참여하기에는 낙후된 생산 능력입니다. , 그것은 검은 숲에 침입하는 흰 토끼에 지나지 않습니다. ?우샤오보는 이 비유를 사용했습니다.
사실 이런 모습은 경각심을 불러일으킬 수도 있다. 글로벌 가족 기업의 역사에서 상속 성공은 항상 확률이 낮은 사건이었다. 미국 브루클린 가족경영연구소(Brooklyn Family Business Institute)의 조사에 따르면 실제로 한 세대에서 다음 세대로 이어지는 가족 기업은 20% 미만이고, 70%는 다음 세대로 이어지지 않고, 88%는 다음 세대로 이어지지 않는 것으로 나타났습니다. 3세대.