질문 1: 새로운 회사에서 인사부는 업무를 어떻게 수행해야 합니까? 1. 회사의 계획을 명확히 하십시오.
인사부의 모든 업무는 회사를 중심으로 수행됩니다. 회사의 전략 계획이 벗어나면 그 의미를 잃게 됩니다. 따라서 회사의 최고 리더들과 소통하고 회사의 전략 계획을 명확히 하며 조직 구조, 규칙 및 규정을 확립해야 합니다.
2. 회사의 올해 목표를 명확히 하세요
회사의 전략은 매우 크고 장기적일 수 있지만 인사부는 현재를 기반으로 해야 합니다. 회사는 즉시 운영을 시작하고 회사의 현재 목표를 달성할 수 있습니다.
목표에 따라 직원 배치 및 급여 수준을 결정합니다.
3. 인사부 구성:
1. 인사 직위의 품질 요구 사항을 엄격히 준수하여 인력을 채용합니다.
2. 인사의 6개 주요 모듈에 따라 교육을 실시하고, 개인의 특성에 따라 직위를 나눕니다.
4. 인사 업무 수행 단계:
1. 인사 부서는 다양한 부서와 협력하여 회사의 모든 직위에 대한 직무 설명 및 업무 분석을 수행합니다. 정확한 직무능력 요건과 합리적인 급여 및 처우기준을 마련합니다.
2. 빠르고 효율적이며 비용을 절약한다는 목적을 달성하기 위해 직위별로 채용 채널을 결정하고 직위별로 서로 다른 채용 방법을 사용합니다.
3. 합리적이고 효율적인 교육 시스템을 구축합니다.
(1) 입사 후 오류율과 이직률을 줄이기 위해 신입사원이 입사하기 전에 사전 직무 교육을 제공합니다. 직업.
(2) 실무 교육 강화 및 실무자 교육 개선, 업무 역량 및 경영 아이디어 향상, 교육 과정 감독, 교육 결과에 대한 효과적인 의견 및 보고 프로세스가 효과적인지 확인하기 위해 결과는 실제입니다.
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치킨 4. 성과 관리 시스템을 구축하십시오.
(1) 직무와 급여를 결정한 후 직원의 급여를 결정하십시오. 성과평가 상황을 통해 직무를 수행합니다.
(2) 성과평가 결과를 바탕으로 업무 미비점을 보완하기 위한 집중 교육을 실시하여 직원 역량 및 기업 경쟁력을 전반적으로 향상시키겠습니다.
(3) 성과 평가가 우수한 직원에 대한 장단기 경력 계획을 수행하고, 경쟁력 있는 채용 메커니즘을 통해 우수 직원을 승진시킵니다.
(4) 우수한 직원에 대한 보상 및 선발 메커니즘을 강화하고 회사의 인재 보유량을 강화합니다.
5. 평가 결과와 회사의 발전에 따라 시스템, 급여, 인력 요건, 평가 시스템 등을 지속적으로 조정합니다.
질문 2: 새 회사에서 HR은 어떻게 업무를 수행합니까? 며칠 전에 동료 파티에 참석하여 황도대 별자리가 나와 비슷한 남자를 만났습니다. 이 사람은 1년 전 원저우의 한 민간 기업에 입사했습니다. 현재 기업의 경영 상태는 상대적으로 약하고, 오래된 직원은 구식이며, 회사 규모는 비교적 크지만 수익은 높지 않습니다. 식사를 하던 중 남성은 현재 회사에서 일이 잘 안 되고 짜증이 난다고 했다. 구체적으로: 1. 그는 일부 작업을 진전시키고 싶어하며 그의 상사는 그의 생각에 동의하지만 상사의 실제 지원이 충분하지 않다고 생각하여 상사의 베테랑이 협력하지 않고 많은 작업을 실행할 수 없게 됩니다. 2. 그는 자신이 이해한 바에 따르면 상사가 자신의 일하는 방식과 생각을 바꿔야 한다고 생각하지만 그는 매우 불안해하지만 상사는 불안하지 않다고 느낀다. 그는 “상사가 생각하도록 도와줬고, 회사가 돈을 못 벌면 즉시 바꿔야 한다”고 말했다. 3. 그는 말했다: 당시 이 회사에 입사한 이유는 사장님이 개혁을 하고 싶다고 했기 때문인데, 지금은 그렇지 않은 것 같다. 사장님이 행동이 너무 느리네요. 저는 이 회사에 입사한 지 1년이 넘었는데, 1년 안에 변화가 없으면 더 이상 기다릴 여유가 없습니다. 이 말을 듣고 우리 모두는 그에게 좀 더 인내심을 갖고, 현실을 직시하고, 상사에게 어려움이 있는지, 상사를 더 이해하라고 조언했습니다. 하지만 저는 이것이 HR이 새로운 부서에서 일하는 데 약간 적응한 전형적인 사례라고 생각했습니다. 그렇다면 HR은 새로운 부서에서 어떻게 업무를 수행합니까? 저의 소박한 의견을 몇 가지 말씀드리겠습니다. 1. 새 회사에 입사할 때 먼저 새 회사의 모든 측면, 즉 기업 문화, 제도 시스템, 비즈니스 프로세스 및 기업 업무 스타일을 이해하는 동시에 회사의 생태 환경과 대인 관계를 이해합니다.
성급하게 변화하거나 개혁하지 마세요. 먼저 피상적인 이해가 아닌 회사의 상황을 진정으로 이해해야 합니다. Ren Zhengfei는 며칠 동안 일을 하지 않은 후 Huawei의 사업 전략에 대해 '만 단어 편지'를 쓴 신입 직원에게 다음과 같이 대답한 적이 있습니다. 이 사람에게 정신 질환이 있는 경우 치료를 위해 병원으로 이송하는 것이 좋습니다. 그는 아프지 않으므로 해고하는 것이 좋습니다. 마윈(Jack Ma)도 며칠 전 입사 1년 이내의 신입사원은 회사 차원의 주요 제안을 할 수 없다는 기사를 썼다. 두 사람의 접근 방식은 신입사원이 회사의 상황을 진정으로 이해하는 데는 시간이 걸린다는 사실을 보여줄 뿐입니다. 1년 반 안에 회사의 생명선을 진정으로 파악하는 것은 종종 불가능하며, 실제 상황을 가져오지 못하는 것은 의미가 없습니다. 회사의 변화와 개혁. 2. 무엇을 해야 할지, 무엇을 먼저 해야 할지, 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는지, 어떤 조치를 취해야 할지, 무엇을 처리하지 말아야 할지를 명확히 하십시오. 문제를 자신의 관점이나 문제 자체로만 보지 말고, 상사의 관점과 종합적인 관점에서 문제를 바라보십시오. 때로는 상사가 당신을 지지하지 않거나 충분히 지원하지 않는다고 비난하는 것입니다. 아마도 당신은 상사의 어려움을 이해하지 못하고 여러 측면에 관여하고 있기 때문일 것입니다. 한마디로, 때로는 일이 생각만큼 간단하지 않고 당연하게 여겨지지 않을 수도 있습니다. 3. 더 많은 일을 하고 싶은 것도 좋고, 회사가 잘되길 바라는 마음도 이해가 되지만, 자신의 권한을 넘어서거나 선을 넘지 않도록 주의해야 합니다. . 특히 중국에서는 상하위계층, 부서 간 권력분배가 더 민감합니다. 상사나 동료들이 자신의 의도하지 않은 행동을 의도적이라고 생각하지 않도록 하세요. 4. 인내심을 갖고 조급해하지 마십시오. 특히 내부 환경이 복잡하고 문화가 보수적인 기업은 난관에 부딪힌 후에 포기하거나 너무 폭발적으로 굴어서는 안 됩니다. 5. 회사 내 인간관계가 복잡하고, 파벌갈등 등이 있을 경우에는 절대로 개입하지 말고 정직하게 업무를 수행한다. 뉴오리엔탈의 유민홍은 "회사에서 복잡한 대인관계에 직면하면 어떻게 해야 하느냐고 누가 나에게 물었다. 내 대답은 '대인관계는 어디에나 있다. 마음이 단순하다면 모든 일을 단순하게 하고 하던 일을 하라'이다. 옳고 그름에 연연하지 말고, 자신이 옳다고 생각하는 일을 하고, 다른 사람을 배려하기 위해 자신의 원칙에 어긋나는 일을 하지 마십시오. 남을 뒤에서 칭찬할수록 좋은 사람이 될 수 있다." 6. 상사의 상황이든 직원의 상황이든 상황을 잘 활용하고 일을 돌려라. 상사가 하고 싶은 일, 직원 모두가 하고 싶은 일을 하고 싶다. 인적자원 업무는 기술, 방법, 잠재력으로 나눌 수 있습니다. 기술은 어떻게 해야 하는지, 즉 작업 방식을 의미하고, 도는 왜 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 즉 작업의 아이디어와 계획을 의미합니다. 기업은 현실과 동떨어져 있을 수 없으며, 가장 적절한 일을 하고 상황을 활용해야만 효과적으로 실행될 수 있습니다. 위의 통찰은 다른 직위의 신입사원이 새로운 부서에서 업무를 수행하는 데에도 참고가 될 수 있다고 생각합니다.
질문 3: 인사관리자는 업무를 어떻게 수행하나요? 1. 먼저 각 모듈의 근무조건, 시스템, 관련 핵심 사항을 이해합니다.
2. 회사의 전반적인 인적 자원 전략 계획과 회사의 향후 인재 활용을 이해합니다.
3. 구성을 완료하려면 인적 자원 부서를 설립해야 합니다. 이제는 급여, 성과, 교육만 부족합니다. 기본 모듈: 채용 및 직원 관계는 직원 수가 800명인 회사에 매우 중요합니다. 또한 영업 및 기술 지원 인력 시장은 매우 이동성이 높으며 채용 모듈이 없습니다. 사업 변화에 따른 인력 교체 및 인력 증원이 어렵습니다.
4. 기존 인력의 경우 자원 프로세스를 구성하고 각 모듈의 운영 상태를 파악합니다.
5. 기업 문화 업무를 홍보하고 회사 전체의 결속력을 강화하며 회사 고유의 기질과 문화적 분위기를 조성합니다.
6. 기존 직원과 소통하고 이해할 수 있는 직원 커뮤니케이션 메커니즘을 구축합니다. 직원.
문제를 찾아 해결합니다.
7. 교육 효과를 강화합니다.
8. 급여 구조가 합리적인지 파악하고 기존 구조와 일치합니다.
9. 성과 관리의 효율성을 이해합니다. 생산 및 가공 기업의 경우 성과는 기본적으로 정량적 관리에 속합니다. 회사의 전반적인 성과 평가를 효과적으로 적용하고 수행하는 방법은 HR 업계에서 중요한 주제입니다.
(위 내용은 개인적인 업무 경험에 근거한 것이며 표준적인 답변은 아닙니다.)
질문 4: 인사 관리를 잘하려면 어떻게 해야 할까요? 사실, 가치 있는 것은 재능이 아니라 사람이다. 탕쥔의 재능은 900만 평방킬로미터가 넘는 면적을 차지하는 중국 전역에서 볼 수 있지만, 그와 같은 탕쥔은 세계에서 단 한 명뿐이다. 그러므로 인적자원 관리에 관해 이야기할 때는 사람부터 시작해야 합니다. 저는 인적 자원 분야에서 좋은 일을 하려면 사람 중심이어야 한다고 믿습니다.
한 쪽은 만족스러운 직업을 찾을 수 없고, 다른 쪽은 만족스러운 인재를 찾을 수 없습니다. 재능이 엄청나게 비싼 세상에서 오늘날 “채용 딜레마”는 일반적인 문제가 되었습니다. 이때 인재의 중요성이 부각된다.
사실, 재능은 여러분 주변에 있습니다! 많은 전문가들은 채용은 반드시 최첨단 인재를 추구하기보다는 적합한 사람을 기반으로 해야 한다고 언급했습니다. 그러므로 좋은 사람을 선발하고 활용하는 것은 상사만의 문제가 아니라 인사부도 중요한 역할을 해야 한다.
민간 기업의 인사 부서 상황
조사 결과, 대기업을 제외하고 많은 중소기업 오너들은 여전히 인사 부서를 다음과 같은 것으로만 이해하고 있는 것으로 나타났습니다. 일반 인사, 부서, 심지어 행정 부서의 직위 상태조차도 어떤 사람을 고용하고 어떤 사람을 해고하는 것이라고 생각합니다. 이러한 유형의 회사가 많이 있습니다. 소규모 회사와 무역 회사에는 일반적으로 인사 부서가 없습니다. 그렇다면 이러한 상황은 왜 존재하는가? 두 가지 이유가 있다고 생각합니다. 하나는 사업주 자신의 자질이고, 다른 하나는 인사 부서를 설립하는 데 드는 비용과 관리입니다.
Fujian Xintai New Material Technology Co., Ltd. 회장의 보좌관인 Liu Shuanggang 씨는 전통적인 의미에서 인사부가 주로 채용, 교육, 직원 개발, 급여 및 복리후생 설계 등이 중요하지만, 현대 기업에서는 인사부에 대한 업무 요구 사항과 기대치가 높아졌으며, 부서의 역할 변화를 위한 외부 조건도 점차 충족되었습니다. 인사부서 자체가 단순한 행정 기능만으로는 만족하지 못한다는 사실과 관련이 있습니다. 그는 다가오는 세기에는 인사부서의 역할이 기업경영에 있어서 전략적 파트너십으로 바뀔 것이라고 믿는다. 그러나 현재의 현실을 보면 인사부가 이러한 변화를 최종적으로 완성하기까지는 아직 갈 길이 멀다.
그룹의 인사부는 크게 기능부서와 사업부 두 부분으로 나누어져 있는 것으로 파악된다. 기능 부서에는 채용, 교육, 급여 및 복리후생, 조직 개발, 정보 시스템 부서, 직원 관계, 보안 부서 및 직원 서비스를 포함한 8가지 주요 기능이 있습니다. 다른 대부분은 비즈니스 부서와 인사 부서에 있습니다. 사업부의 주요 업무는 본 사업부의 발전 상황에 따라 그에 상응하는 인적 자원 솔루션을 마련하는 것입니다.
이번 조사에서 저자는 주로 중소기업에 초점을 맞췄다. 하지만 신태그룹처럼 인사부서를 둔 기업은 많지 않다. 조사 결과 우리 성의 민간 기업은 인력에 대한 이해와 육성을 강화해야 하는 것으로 나타났습니다.
인사부의 역할
인사관리를 잘하려면 먼저 인사부의 책임과 기능을 알아야 합니다. 이번 조사에서 저자는 인사부서의 관리자 중 상당수가 이 부서의 책임과 기능을 모르고 있다는 사실을 발견했습니다.
저는 인사부가 현대 기업 기능부서의 중요한 부분이라고 믿습니다. 지식경제의 도래와 함께 인적자원은 기업경쟁의 핵심자원 중 하나가 되었습니다. 세계화와 고도의 시장지향적 자원배분 속에서 기업의 핵심경쟁력 확보를 위한 인적자원부의 역할은 다음과 같습니다. 매우 중요하며 전통적인 프로세스 기능을 깨고 기업의 전략적 파트너가 되어 전략적 관리 기능을 구현해야 합니다.
인적 자원 관리의 핵심 사항
인적 자원 관리를 잘 수행하려면 주로 다음 사항을 달성해야 합니다. 첫째, 교육, 세 번째, 확립; 좋은 기업 문화를 조성하고 직원의 정체성을 함양합니다.
교육은 인사 관리에 없어서는 안 될 부분입니다.
신입사원이든 기존 직원이든 마음을 하나로 모으고 시대에 발맞추는 것은 기업경영의 요구사항 중 하나입니다. 이번 조사에서 한 민간 기업의 관리자는 교육이 기업의 인적 자원 관리의 일부일 뿐이지만 역량을 키우고 강화하는 데 핵심적인 역할을 하며 점차 기업 전략 실행의 중요한 부분으로 진화하고 있다고 지적했습니다. .반지 1개. 과학 교육은 기업 관리자와 직원의 개인 능력을 지속적으로 향상시키고, 기술 및 경제 환경의 급격한 변화에 적응하도록 돕고, 새롭고 도전적인 업무 처리 능력을 향상시키며, 기업의 전략적 목표 실현을 위한 견고한 기반을 마련합니다. . 그는 훈련을 잘 수행하려면 먼저 훈련생을 대상으로 훈련 요구 조사를 실시해야 한다고 믿습니다. 설문지를 디자인하거나 요구 조사에 대한 보완으로 훈련생과 직접 소통할 수도 있습니다. 이런 방법으로만 우리는 더욱 목표를 정하고 훈련에 대한 오해를 피할 수 있습니다.
성과 평가는 업무 효율성을 높이고 내부 마찰을 줄이기 위한 주요 척도 중 하나입니다. 성과 평가와 관련하여 현재 많은 회사에서는...>>
질문 5: 인사 관리 분야에서 좋은 업무를 수행하는 방법은 무엇입니까? 인사업무를 잘하고 싶다면 리더의 의도를 충분히 이해한 후 리더가 말하는 대로만 하세요. 인사업무를 정말 잘하고 싶다면 먼저 회사의 성격을 이해하고, 회사에 적합한 후보자를 찾고, 좋은 후보자를 만났을 때 참고할 수 있도록 파일을 보관해야 합니다. 고위 경영진의 또 다른 출처는 헤드헌팅 회사이며, 이들과 비즈니스 접촉을 구축해야 합니다. 회사 내에서는 직원 승진 채널을 훌륭하게 수행하고 각 직원의 발전을 위한 계획을 세워야 합니다. 직원 교육을 적극적으로 실시하고 내부 경쟁과 채용에 있어서도 좋은 성과를 거두겠습니다. 회사의 인재수요 변화를 파악하고, 자격을 갖춘 인재를 필요한 자리에 수시로 제공합니다. 필요에 따라 직위를 설정하고 직원 해고 준비를 잘 수행하십시오. 이것이 인간이 하는 일의 주요 내용이다. 경험에서 말하기.
질문 6: 성공적으로 인사 담당자가 되는 방법 Reprinted
인사 관리에 필요한 능력
1. 정신 건강의 질
성공적인 관리자는 끊임없이 변화하는 상황에 적응할 수 있어야 하고, 강한 심리적 인내심을 갖고, 좋은 정신 건강 자질을 갖춰야 합니다. 다양한 압력에 직면하여 당신은 확고한 의지를 갖고 압력을 두려워하지 않고 두려움이 없어야 하며, 또한 개인의 이익과 손실에 관계없이 개방적이어야 하며, 다른 사람의 실수를 용납하고 용서할 수 있어야 합니다. 인적 자원 개발 및 관리에서 발생할 수 있는 새로운 상황과 새로운 문제에 올바른 정신 건강의 질을 가지고 직면해야만 우리는 때때로 자신의 사고 방식을 조정하고 타인의 심리를 정확하게 판단할 수 있습니다. 또한 인적자원 관리자는 인재 선발과 채용 및 성공의 효율성을 보장하기 위해 과학적인 방법을 사용하고 공정한 입장에서 서서 객관적이고 정확하게 인재의 성격과 능력을 포지셔닝하는 방법도 중요한 측면을 포함합니다. .
2. 전문지식과 자질
인적자원관리가 점점 더 어려워짐에 따라 그 전문성과 지식의 수준도 점점 높아지고 있으며, 관리자에게는 보다 전문적인 지식이 요구됩니다. : 온톨로지 지식, 정보 지식, 인문학적 지식, 실천적 지식 등
인사 관리에 대한 전문 지식을 갖추고, 사람을 잘 알고, 사람을 현명하게 고용하고, 능력에 따라 사람을 임명하고, 사람과 사물의 최상의 조합을 추구해야만 존경과 신뢰를 얻을 수 있습니다. 인적 자원 개발 및 관리에 있어 모든 사람은 자신의 재능을 발휘할 수 있는 공간을 확보하여 인적 자원 개발 및 관리의 조화로운 발전을 전반적으로 촉진합니다.
3. 관리 능력 및 품질
인사 관리자는 전문적인 지식과 기술 외에도 업무의 또 다른 비즈니스 기반으로 관리 능력과 품질을 갖추어야 합니다. 관리자로서 자격을 갖춘 관리 능력과 자질을 갖추는 것은 그에게 가장 기본적이고 중요한 요구 사항입니다. 인사 관리자의 관리 능력과 자질은 그 자체로 종합적인 관리 능력, 글쓰기 능력 및 언어에 초점을 맞춘 특성을 가지고 있습니다. 표현능력, 관찰력 및 판단력, 의사소통 및 조정능력, 개척력 및 혁신능력, 컴퓨터 조작능력 등
1. 종합적인 관리 역량
인사관리 내용은 이를 구현하기 위해 다양한 기능부서의 협력이 필요하며, 내용을 이해하기 위해 다양한 기능부서를 통해 정보 피드백을 제공한다. 언제든지 상황을 파악하고 적시에 아이디어를 조정할 수 있습니다.
인적 자원 관리의 이러한 특별한 기능은 다른 기능 부서가 귀하의 서비스 대상임을 결정합니다. 인적 자원 관리자는 좋은 서비스 인식을 확립하고 병원의 모든 직원에게 고품질 서비스를 제공해야 합니다. 또한 인사관리자는 다양한 기능부서의 노무 및 인사관리 업무를 점검하고 감독하는 업무도 담당한다. 이는 국민의 이익과 매우 밀접하게 연관된 업무로, 회사의 다양한 인사관리 제도와 정책을 올바르게 이해하고 궁극적으로 공통의 이해를 얻기 위해 다양한 기능별 부서를 적극적으로 지도하는 것이 필요합니다. , 우수한 정책과 시스템이 원활하게 구현되지 않는 수동적 상황을 최대한 피하십시오. 일단 의견차이가 생기면 큰 그림을 보고 인내심을 갖고 세심하게 업무를 수행해야 하며, "차이를 유보하면서 공통점을 추구"하도록 노력하고, 갈등으로 인한 부작용을 최소화하며, 함께 노력하여 병원 발전에 기여해야 합니다.
2. 글쓰기 능력
글쓰기 능력은 인사관리자의 기본 역량이다. 집필 업무의 범위는 시스템, 공지사항, 보도자료, 홍보 브리핑, 서한, 관련 공지사항, 축하 카드 등 비교적 광범위합니다. "문서는 그 사람과 같다"라는 말이 있듯이, 공식 문서의 높은 품질은 실제로 작가의 내면적 자질을 외부적으로 표현한 것입니다. 글쓰기 기술과 글쓰기 규칙을 공부하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 가장 중요한 것은 전반적인 품질을 향상시키기 위해 열심히 노력하는 것입니다. 글에서는 생각과 의견을 정확하게 표현해야 할 뿐만 아니라, 태도와 감정도 정확하게 표현해야 합니다.
3. 언어 표현력
인사담당자가 모든 면을 다뤄야 하는 경우가 많기 때문에 강력한 의사소통 능력이 필요합니다. 당신의 의견을 표현하기 위해 보고서, 편지, 연설, 대화를 사용해야 할 수도 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 미소, 고개 끄덕임, 어깨 두드리기 등을 사용할 수도 있고, 직원들이 성취한 것을 다양한 방식으로 보여줄 수도 있습니다. 그리고 당신은 실망하고 슬픔에 빠진 사람들을 위로할 수 있는 모든 기회를 활용하여 그들이 당신의 말과 행동으로 표현하는 지지와 보살핌에 대해 충분히 감사할 수 있도록 해야 할 것입니다. 사람들과의 의사소통을 잘하는 것은 항상 인사관리자에게 필수적인 자질입니다.
4. 관찰 및 판단 능력
관찰 및 판단 능력은 인적 자원 관리 업무의 효율성과 조직의 인적 자원 관리 상태에 매우 중요합니다. 우선 현대인적자원관리의 개념을 염두에 두고, 주변에서 일어나는 일과 좋은 인사관계를 유지하는 것을 결합하여 정확하게... >>
질문 7: 처음 일을 하게 됩니다. 인적자원관리 업무는 어떻게 수행해야 합니까? 인사직업 발전방향
1. 먼저 회사 직원들을 위한 인사파일을 만들어주세요. 상사가 파일을 바로 꺼내고 싶으시면 바로 꺼내시면 됩니다.
2. 각 부서의 급여 체계를 이해하세요.
3. 회사의 여러 요소를 고려하여 온라인 채용, 취업 박람회 또는 캠퍼스 채용을 진행할지 결정하세요.
4. 회사 상황에 맞춰 회사에 적합한 성과평가 계획을 세워보세요.
5. 채용 계획을 이해하고 직원을 채용하거나 해고해야 하는지 여부를 확인하기 위해 다양한 부서장과 소통합니다.
6. 채용계획에서는 부서별 이직률을 가정하여 면접 후 예약을 하여야 하며, 부서장이 누구를 채용할 것인지를 정하면 즉시 빼낼 수 있습니다.
7. 교육 계획 개발
8. 기업 문화 구축을 위해 노력하십시오.
9. 할 수 있는 다른 일이 있는지 확인하세요.
질문 8: 인사 부문에서 일을 잘하는 방법은 무엇입니까? 본교는 청두시 노동사회보장국의 승인을 받아 설립된 지정 기관으로 인사관리 인력을 위한 전문 자격 인증 교육을 전문으로 하고 있습니다. 우리 학교는 2003년부터 매년 4번의 훈련 수업을 진행하여 여러분에게 높은 수준, 높은 기술, 고품질의 훈련을 제공할 수 있는 능력과 경험을 가지고 있습니다. 교과서와 시험문제. 현장 대면 교육 + 원격 위성 대화식 교육. (선생님들이 학생들과 소통하며 현장에서 질문하고 실시간으로 답변해드릴 수 있습니다.) 강력한 교수팀은 인적 자원 관리에 대한 깊은 이론적 기초를 가지고 있을 뿐만 아니라 교육에 대한 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 1. 대상자 : 기업, 기관에 근무하고 있거나 인사업무에 관심이 있는 전문경영인.
2. 인적자원 관리자 지원: (1) 이 직업에 1년 이상 지속적으로 근무해 왔습니다. (2) 이 직업에 대해 4급 기업 인사관리자로부터 필수 표준 시간 동안 공식 교육을 받고 수료증을 취득했습니다. (1) 이 직업에 6년 이상 지속적으로 종사했습니다. (2) 해당 직종에 대한 4급 기업인적자원관리사 전문자격 취득 후 4년 이상 해당 직종에 계속 근무할 것. (3) 해당 직업에 대한 4급 기업인적자원관리자 전문 자격증을 취득한 후, 해당 직업에 3년 이상 지속적으로 근무하고, 본 직업에 대한 3급 기업인적자원관리자로서 요구되는 표준훈련시간을 이수한다. 직업을 갖고 수료증을 취득합니다. (4) 대학 학위 취득 후 3년 이상 해당 분야에 계속 종사해야 합니다. (5) 학사학위 취득 후 1년 이상 해당 분야에 계속 종사할 것. (6) 학사 학위 증명서를 취득한 후 해당 직업에 대한 3급 기업 인사 관리자로부터 정식 교육을 받고, 필수 표준 시간을 달성하고 수료증을 취득합니다. (7) 석사학위를 소지한 자 (1) 해당 직업에 13년 이상 종사한 자. (2) 해당 직종의 3급 기업 인사관리사 전문 자격증을 취득한 후 5년 이상 해당 직종에 계속 근무해야 한다.
질문 9: 기업의 인사 업무를 어떻게 잘 수행할 수 있나요? 안녕하세요, 인사관리자 입장에서 말씀드리겠습니다.
1. 우선 공장에 있다면 제품 생산과 관련된 프로세스를 이해해야 합니다.
2. 풀뿌리 수준의 사람들과 더 많이 접촉하여 그들이 원하는 것과 그들의 단점이 무엇인지 더 잘 파악할 수 있습니다.
3. 모두가 좋은 경력 개발 계획을 가지고 있어야 합니다. 이것은 확실합니다. 그렇지 않으면 두뇌 유출이 매우 심각해질 것입니다.
4. 또한 회사의 업무 프로세스를 이해해야 회사에 참고할 수 있는 효과적인 전략을 세울 수 있습니다.
5. 동시에 모범을 보여야 합니다. 예를 들어, 당신이 세운 계획에는 당신이 주도적으로 이를 잘 수행해야 한다고 명시되어 있습니다. 왜냐하면 당신이 그것을 잘 하지 못한다면, 다른 사람들이 그것을 구현하지 않을 이유가 생길 것이기 때문입니다.
현대 기업 HR 관리(인적 자원 관리)의 5가지 측면을 잘 수행합니다. 첫째, 기업 목표에 따라 결정된 필수 직원 조건에 따라 계획, 채용, 시험, 평가, 선발을 통해 , 기업에 필요한 인력 확보. 둘째, 기업문화, 정보소통, 인간관계의 화합, 갈등의 해결 등의 효과적인 통합을 통해 기업 내 개인과 사람들의 목표, 행동, 태도가 기업의 요구사항 및 개념과 일치하도록 할 수 있다. 높은 수준의 협력과 조정을 형성하고, 집단적 이점을 최대한 활용하여 기업의 생산성과 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 그리고 급여, 평가, 승진 등 일련의 경영활동을 통해 직원의 열정과 추진력, 창의성을 유지하고, 근로자의 정당한 권익을 보호하며, 안전과 건강, 쾌적한 근무환경을 보장할 수 있습니다. 직원 만족도를 높여 안전하고 만족스러운 직장을 만듭니다. 또한 직원의 작업 결과, 작업 태도, 기술 수준 및 기타 측면에 대한 종합적인 평가, 평가 및 평가가 있어 상벌, 승진, 승진, 유지 및 기타 결정에 대한 해당 결정을 내리는 기초를 제공합니다. 마지막으로, 직원 교육, 직무 강화, 경력 계획 및 개발을 통해 직원의 지식, 기술 및 기타 자질 향상을 촉진하고 노동 능력을 향상 및 활용하며 개인 가치와 기업에 대한 기여를 극대화하고 다음과 같은 목표를 달성합니다. 직원 개인과 회사의 상호 발전을 목적으로 합니다. 인사관리를 잘하는 방법 1. 인정이 우선이다. HR은 부하 직원을 비판하기 전에 본질 1을 사용해야 합니다. 직원의 장점을 먼저 내세우는 목적은 비판의 길을 열어주고 비판하기 전에 부담감과 저항을 완화하는 것입니다. 기억하세요: 아무리 사려 깊은 사람이라도 자신이 뭔가 잘못했을 때 지적받는 것을 좋아하지 않습니다. 먼저 그의 뛰어난 작품 중 1-2개를 인정하고, 상사로서 그를 높이 평가한다는 사실을 알려 주십시오. 그렇지 않으면 그는 분노를 참을 것입니다. 둘째, 스스로 책임을 져야 합니다. 인사담당자는 부하직원 앞에서 권한을 가지고 있어야 하며, 모범을 보여야 합니다. 당신의 말과 행동, 외모와 의복, 사생활, 아내와 자녀를 대하는 방식 등이 모두 부하들 사이에서 화제가 될 것입니다. 때로는 상황이 이상하다고 느낄 수도 있지만 좋은 일은 결코 사라지지 않고 나쁜 일은 수천 마일 퍼진다는 것이 사실입니다. "들으셨나요? 지난주에 그 사람이 아내를 때렸어요. 이런 스캔들은 금방 퍼질 거예요." 그러므로 부하들의 상사로서 모범을 보여야 하고 말과 행동이 일관되어야 하며, 외모와 외모가 일관되어야 합니다. 반면, 리더의 행동이 좋지 않으면 부하들도 행동하지 않을 것입니다. 잘. 셋째, 자신의 사람들을 양성하십시오. HR 관리자로서 귀하가 관리하는 인사 업무에는 팀의 강력한 지원이 필요합니다.
주변에 자신의 사람이 없으면 그 일을 할 때 항상 타협하게 될 것입니다. 자기 사람을 키우는 것은 파벌을 만드는 것이 아니라, 자기를 위해 일할 수 있고, 앞장서고, 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖춘 부하 직원을 키우는 것입니다. 당신이 그의 결점을 용납하고, 그가 자신감을 가지고 일하도록 격려하고, 당신을 위해 문제를 해결해 줄 수 있다면, 당신은 다른 문제를 처리할 더 많은 기회를 갖게 될 것입니다. 넷째: 감성 지능을 활용하여 업무를 수행하세요. 인사 분야에 종사하는 사람은 IQ가 있어야 하지만 감성 지능도 있어야 합니다. HR은 직장에서 감성지능으로 관리하고, 다른 사람들과 즐겁게 소통할 수 있으며, 감정을 적절하게 처리하고, 다른 사람들에게 사랑받을 수 있습니다. 미국 기업계에서는 대부분의 인사담당자들이 'IQ는 사람을 채용하고, EQ는 사람을 승진시킨다'고 믿고 있다. 오늘날 점점 더 치열해지는 시장 경쟁에서 최고의 결과를 얻는 사람은 IQ가 높은 사람이 아니라 자신의 감정을 조절할 수 있는 사람인 경우가 많습니다. 다섯째, 조화로운 환경을 조성하십시오. 인사담당자는 회사에 오래 머물면서 일을 꾸준하게 해야 하고, 대부분의 직원들이 자신과 공감할 수 있도록 해야 하며, 동시에 인사관리에서도 혜택을 받을 수 있는 환경을 잘 조성해야 합니다. 기업이나 부서가 조화롭고 좋은 소프트 환경을 갖고 있다면 그 구성원들은 긍정적인 업무 사고방식과 동기를 갖게 될 것입니다. 조화로운 기업 환경을 위해서는 HR이 좋은 의사소통 메커니즘을 확립하고, 좋은 조직 플랫폼을 구축하며, 보다 인간적인 관리 시스템을 설계해야 합니다. 이는 관리자와 직원의 행동, 특히 업무 태도, 직무 만족도, 업무 성과에 영향을 미칩니다. 창의성은 상당한 영향을 미칩니다. 여섯째: 수정 구슬 HR 관리자가 되십시오. ……>>
질문 10: 면접관이 물었습니다. 인사 관리 업무를 수행한다면 어떻게 하시겠습니까? , '나'는 회사 인사팀의 관리자입니다. 당신은 '부서장'이기 때문에 '인사부'의 조직구조와 관리자의 책임을 알아야 하며, 동시에 다양한 책임을 실제 행동으로 구현해야 합니다. 명확한 책임 요구사항에 따른 명확한 조직 구조는 모든 관리 작업의 기초입니다. 인사부 관리자의 책임은 다음과 같습니다.
(1) 경력 개발을 기반으로 회사의 인적 자원 전략을 계획하고 인적 자원을 최대한 개발하며 회사의 인적 자원 가치를 향상시킵니다. /p>
( 2) 회사의 인사 관리 시스템 및 관리 시스템을 구축 및 개선하고, 인사 관리 시스템 및 관리 시스템의 구현을 촉진합니다.
(3) 회사의 인사 관리 시스템 및 관리 시스템을 구축하거나 개선합니다. 회사의 인적 자원 관리 프로세스에 따라 배치를 안내합니다. 시스템 및 프로세스에 따라 관련 업무를 수행합니다.
(4) 인적 자원의 효율성을 높이기 위해 인적 자원 정보 시스템 및 인재 정보 데이터베이스를 구축합니다.
(5) 다양한 인적 자원 업무의 원활한 발전을 보장하기 위해 내부 및 외부 업무 커뮤니케이션 조정 메커니즘을 확립합니다.
인사부 관리자로서 자신의 책임을 명확히 하는 동시에 자신의 책임을 맡을 만큼 용감해야 합니다.