1. 제3자 물류 발전의 목적
생산 및 운영 기업은 본업에 집중하기 위해 원래 자체적으로 처리하던 물류 활동을 대행업체에 위탁한다. 전문 물류 서비스 회사와 계약을 맺습니다.
2. 제3자 물류 발전의 의의
1. 기업은 본업에 집중함으로써 자원 배분을 최적화하고 제한된 인력과 자금을 해당 사업에 집중할 수 있습니다. 핵심사업을 수행하고, 핵심연구를 수행하여 세계경쟁에 참가할 수 있는 기초기술 개발과 신제품 개발에 노력하고 있습니다.
2. 비용을 절감하고 자본 잔고를 줄입니다. 전문적인 제3자 물류 제공업체는 대규모 생산의 전문적이고 비용적인 이점을 활용하여 각 링크의 기능 활용도를 향상시켜 비용을 절감함으로써 기업이 분리된 비용 구조의 이점을 누릴 수 있도록 합니다.
3. 재고 감소. 기업은 원자재와 재고, 특히 재고량을 최소화하기 위해 적시에 보충하고 조립 지점으로 보내야 하는 고가 부품을 무제한으로 늘릴 수 없습니다. 제3자 물류 제공업체는 신중하게 계획된 물류 계획과 적시 배송 방법을 사용하여 재고 지원을 극대화하고 회사의 현금 흐름을 개선하며 비용 이점을 달성합니다.
4. 기업 이미지 제고. 제3자 물류 제공업체와 고객은 경쟁자가 아닌 전략적 파트너입니다. 그들은 고객을 고려하고 글로벌 정보 네트워크를 통해 공급망 관리를 완전히 투명하게 만듭니다. 인터넷을 통해 언제든지 공급망 상황을 확인할 수 있습니다.
3. 제3자 물류 운영 가치
1. 운영 효율성 향상
물류 운영 효율성 향상은 궁극적으로 물류 발전을 이루는 각 개별 활동을 개선하는 것을 의미합니다.
2. 고객 운영 통합
제3자 물류 서비스가 부가가치를 창출하는 또 다른 방법은 다중 고객 운영을 도입하거나 고객 간에 리소스를 공유하는 것입니다.
3. 수평적 또는 수직적 통합
수직적 통합을 통해 비용 및 서비스 이점이 있는 단일 물류 기능 운영 또는 자원을 구매하고 단일 물류 기능 제공자와의 관계를 발전시킵니다.
4. 고객 운영 개발
부가가치 활동의 원동력은 고객 자신의 비즈니스 프로세스에 있으며, 부가 가치는 의지와 공급망 관리 및 통합으로 볼 수 있습니다. .