질문 1: 컨설턴트는 주로 어떤 일을 합니까? 5 분의 1, 프로젝트 수요에 따라 전략, 인적 자원, 기업 운영, 브랜드 마케팅, 금융 투자, 부동산 개발 및 * * * 컨설팅 등 어느 방향으로든 경영 컨설팅 프로젝트에 종사합니다.
2, 프로젝트 수요에 따라 산업 연구, 사례 분석, 벤치마킹 등을 독립적으로 수행합니다.
3, 고객 요구에 따른 기업 내부 인터뷰, 조사, 컨설팅 프로그램 설계 참여, 프로젝트 보고서 작성
4, 고객이 컨설팅 프로그램 구현을 추진할 수 있도록 지원.
질문 2: 컨설턴트가 무엇을 하는 컨설턴트가 다양한 사람들에게 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 간단히 말해서, 다른 사람이 주머니를 꺼내는 것이니, 그에게 아이디어를 내주세요. 컨설턴트에 대한 요구 사항은 A, 광범위한 경험, 광범위한 지식, 논리적 사고력, 언어 표현력이 탁월하다는 것입니다. 단순히 판매에 대한 지식이 아닙니다. B, 그에게 친화력이 강하고, 사람을 대하는 열정 등을 요구한다.
질문 3: 기업 컨설턴트가 어떤 직업입니까? 실제로 일반적인 의미에서 말하는 컨설팅 회사는 대부분 기업 관리 컨설팅을 가리킨다. 맥킨지, BCG, 빈, ATK, Booz Allen 등과 같은 더 큰 것은 주로 신화신, 화군, 북경대학교 종횡 등이다. 각각 홈페이지에 가서 구체적으로 어떻게 된 일인지 볼 수 있다. 일반적으로 이러한 컨설팅 회사 내부에는 업종 구분과 업무 범위 구분이 있을 수 있습니다. 예를 들어 특정 업종 (예: 빠른 소비품 등) 일 수도 있고, 특정 업종의 특정 업무 (예: 재무 컨설팅, HR 컨설팅 등) 일 수도 있습니다. 이들 고객은 크고 작은 기업으로, 고객 기업의 크기에 따라 재무, HR, 마케팅, 전략 계획, 조직 구조 등 하나 이상의 문의를 주로 제공한다.
질문 4: 컨설턴트란 무엇입니까? 컨설턴트로서의 지식으로는 다음과 같은 두 가지 측면을 나타낼 수 있습니다. 첫 번째 수준: 1 반대 순서로 작업 내용 결정: 우리가 무엇을 하고 있다고 가정하지 않고 이어서 우리의 가치를 결정한다. 먼저 고객의 본질적 수요 (도) 를 생각하고, 이 수요로 우리가 무엇을 해야 할지 결정해야 한다. 업무 내용은 고객의 가치에 따라 결정되기 때문에 상담을 할 때 머리 속의 큰 화면이 자연스럽다. 이 일은 간단해 보이지만 사실은 쉽지 않다. 많은 실수가 이것으로 시작되었다. ② 캐릭터에 접근하는 법을 안다: 관련자 등 마음 속에 방해받지 않는다. 조직 구조에 유기적으로 뿌리를 내리다. 여기에 두 가지 비결이 있습니다! 이해하기 쉬워도 하기 쉽지 않다. 인간관계에서 우리는 도움의 위치 (비판이나 경쟁이 아님) 에 있고, 도움과 보좌 (우리의 출현으로 인해 그들의 원래 걱정은 우리의 존재로 인해 소화될 것이며, 그들은 우리를 바라볼 것이다). 내 괄호 안의 설명을 주의 깊게 이해해야 한다. 둘째, 구조에서 유기적인 부분이 되어야 한다. 즉, 컨설턴트의 존재는 원래 구조의 부분 간의 연계를 더욱 견고하고 효율적으로 만드는 것이다. 그 결과, 부분을 도왔고, 부분 간의 연계를 강화했다. 하나의 비유, 이것은 양성 화학 반응이지 물리적 작용이 아니다. 두 번째 수준: ① 실제 돌파구 도구 프레임 워크를 잡으십시오. 고문은 원래 전문가의 일이라 별로 대단하지 않아 공구박스가 중요하다. 하지만 초일류 고문이 되려면, 선심이 풍부한 사고, 더 본질적인 통찰력으로 도구를 이해하고, 도구의 의미를 초월해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 각 기능, 조직, 전략, 리더십의 도구를 철저히 파악하고, 도구 뒤의 실상을 간파하며, 그들을 전체로 연결시킨다. 예를 들어, 판매를 떠나면 마케팅이 없고, 전략을 떠나면 마케팅이 없고, 재무예산을 떠나면 마케팅 전략이 없고, 조직능력을 떠나면 마케팅 방안이 없는 것 등이 있다. 동시에 조직 내의 기능은 산업, 시장, 구체적인 경쟁 배경, 경제 정치 환경에 놓아야 정확성을 파악할 수 있다. ② 문화와 현실에서 조직을 본다. 추상적인 틀과 도구로 조직을 이해할 수 없다. 도구와 실제 대상의 관계는 분명히 해야지 왕명의 잘못을 범하지 마라. 도구는 조직을 이해하는 데 도움이 되며 조직을 이해하는 데 반드시 도구가 필요한 것은 아닙니다. 고수들은 현상을 개념화할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 정경화 사유로 되돌릴 수 있어야 한다는 것을 이해한다. 이 균형은 고수와 용재의 차이다.
③ 변화의 본의를 잡아라. 변화를 이해하고 촉진하는 데 가장 중요한 것은 몇 가지 지혜이다. 첫째, 내인, 외인의 구체적인 내용과 구체적 역할 (이것은 매우 유용한 지식이지만, 이해하는 사람은 너무 적다); 둘째, 사물 진화의 기본 모순을 파악하다. 또는 변화의 자연동력이라고 할 수 있습니다. 셋째, 변화는 일반적으로 독립된 과제가 아니라 이익 추구 과정에서 이루어진다. 수단적으로는' 상선여수' 라고 불리며,' 입태경' 의 관점은 제 3 연의 파악이다. 숙제를 따라 자연스럽게 변화를 이룬 것은 작은 신선을 요리하는 것과 같고, 세 번째 인연을 파악하는 것은 이익과 운영 모델을 잘 처리하는 것이다.
질문 5: 컨설턴트는 무엇을 합니까? 어떤 좋은 컨설팅 회사가 있나요? 고문은 다양한 부류의 사람들을 위한 컨설팅 서비스를 전문적으로 제공하는 것이다. 간단히 말해서, 다른 사람이 주머니를 꺼내는 것이니, 그에게 아이디어를 내주세요. 컨설턴트에 대한 요구 사항은 A, 광범위한 경험, 광범위한 지식, 논리적 사고력, 언어 표현력이 탁월하다는 것입니다. 단순히 판매에 대한 지식이 아닙니다. B, 그에게 친화력이 강하고, 사람을 대하는 열정 등을 요구한다.
간단히 말하면 기업의 싱크탱크다. 기업의 관리 문제에 대한 방안을 제시하면 이렇다. 국내의 자문기구가 매우 많은데, 나 본인의 활동 범위가 모두 남방에 있기 때문에 남방의 관리기관에 대해 비교적 잘 알고 있습니다. 현재 남방지역의 경우 비교적 좋은 상담기관은 중대 상담이고, 현재 규모도 남방에서 가장 크다. 고교 배경과 상업기관의 운영 모델이 있어 유명한 협력고객이 많다.
질문 6: 컨설턴트가 무엇을 하고 있는지 이름에서 알 수 있듯이, 고객이 의혹을 해결하고 방법을 생각해 낼 수 있도록 돕는 것, 그리고 회사가 서비스와 제품을 판매하는 데 도움을 주는 것을 함께 작은 팀을 데리고 제자를 데리고 오는 것
질문 7: 을 들 수 있다 컨설턴트는 고도의 전문 지식 수준, 풍부한 실무 경험, 교제 및 서면 및 구두 표현 능력, 강력한 정보 수집 및 문헌 조회 능력, 정확한 문제 분석 및 문제 판단 능력을 갖추어야 합니다. 그래서 컨설턴트라는 직업은 종업원들에게 좋은 종합적인 자질과 능력을 갖추어야 하며, 컨설턴트의 자질은 대체로 다음과 같은 측면에서 드러난다. 1. 지식 구성과 실천 경험 컨설턴트는 고등 교육을 받아야 하며, 일반적으로 전문적인 관리교육을 받거나 전문 지식을 갖추어야 하며, 다른 학과에도 어느 정도 흥미와 연구가 있어야 하며, 이상적인 고문은 최소한 본과나 본과 이상의 학력이 있어야 한다. 물론 광범위한 지식 외에도 풍부한 실무 경험을 갖는 것도 똑같이 중요합니다. 이런 실무 경험은 어느 한 방면의 전문 관리 실무 경험이 될 수 있습니다. 예를 들어 대기업에서 관리된 실무 경험, 또는 관련 분야의 컨설팅 경험, 지식과 경험의 결합을 통해 컨설턴트가 컨설팅 프로젝트를 진행하는 동안 기업의 문제를 신속하고 정확하게 진단하고 분석할 수 있습니다. 2. 기술 수준이라는 기술은 프로젝트 컨설팅 프로세스에 반영된 실제 작업 능력에 반영되며, 심층적인 실제 분석 및 문제 해결 능력을 포함합니다. 독립적으로 문제를 신속하게 판단 할 수있는 능력; 교제에 능하고, 사람들과 소통하는 능력; 서면 및 구두 표현 능력 기업 관리자 역할을 가진 조직 관리 능력입니다. 고압적이고 강도 높은 컨설팅 실무를 통해 컨설턴트는 프로젝트로부터 강도 높은 단련을 받을 수 있고, 능력이 급속히 향상되며, 성숙한 컨설턴트는 일반적으로 대기업에서 고위 관리자로서의 자질과 능력을 갖추고 있다. 3. 정신풍모와 품격수양은 컨설턴트에 대한 잠재적 자질의 요구로 컨설턴트의 품행과 직업신용도 포함되며 직업도덕의 구체적 표현이다. 컨설턴트들은 지식 기술과 실천 경험으로 개인의 신빙성을 쌓아야 할 뿐만 아니라, 곳곳에서 개인의 인격적 매력을 드러내야 한다. 정직, 사업심, 자신감, 팀워크 정신, 창의력과 책임감, 강한 의지와 끈기는 컨설턴트의 개인적 품격과 개인적 인격의 매력을 표현한 것이다.
컨설턴트는 전문 지식과 기술을 사용하여 고객에게 지적 유상 서비스를 제공하는 전문지식으로, 기업 생산 및 운영 과정에서 실제 문제를 해결하는 전문가로서, 특히 특정 문제에 대해 독립적이고 편견 없는 연구를 잘하며, 문제를 최종적으로 적절하게 해결할 수 있도록 합니다. 컨설턴트의 가치는 자신이 받은 훈련과 프로젝트 과정에서 쌓은 경험에 있다. 컨설턴트의 기술은 구체적으로 다음과 같은 측면에 나타난다. 1. 진단 능력 진단은 컨설팅 업무의 첫 번째 부분이며, 한 기업의 자질을 높이든, 공사의 효율을 높이든, 복잡한 사회 문제를 해결하든, 상담의 첫 단계는 항상 역사의 발전과 현황을 진단한다. 정확한 진단은 효과적인 문제 해결의 시작이며, 좋은 진단 능력은 주로 (1) 고객 정의의 세 가지 측면에 나타난다. 편신만 들으면 안 되고, 반드시 독립적 사고를 가져야 한다. (2) 강한 호기심. 대량의 고객 문제는 일반적으로 표면적인 현상으로 가려지기 때문에 표면을 통해 실질적 능력을 탐구해야 한다. (3) 개념 및 기술 분석. 몇 가지 주요 데이터를 통해 분석 모델을 설정합니다. 2. 기술적인 능력, 즉 문제를 해결할 수 있는 능력, 컨설턴트는 프로젝트 컨설팅에서 (1) 명확한 작업 임무를 성공적으로 수행할 수 있습니다. (2) 상담 중에 조사하고 해결해야 할 문제. (3) 문제를 둘러싼 몇 가지 필수 조건을 조사한다. (4) 문제와 관련된 자료와 문헌을 수집, 분석 및 설명하다. (5) 문제를 진단하고 문제가 어디에 있는지 찾아내다. (6) 계획 개발 (7) 선택 가능한 방안을 제공하고, 비교 방안을 선택하고, 우대 선택을 선택하며, 대안이 있다. (8) 특수한 상황에 대한 예외 처리 방법 설계 (9) 이용 가능한 자원 추정 (10) 이러한 문제 해결의 세부 사항과 연루 예측 (11) 문제 해결 어떻게 하죠? 언제 해요? 문제 해결 과정에는 혁신적인 능력이 포함되기 때문에 컨설턴트는 종종 낡은 사고방식을 돌파하고, 새로운 사상을 창출하고, 새로운 견해를 제시하며, 이변을 배우고, 일반삼, 자신의 전문지식과 기술을 종합적으로 활용해 고객에게 더 효과적으로 서비스를 제공하는 법을 배워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 3. 의사소통능력의사소통능력이란 정보를 전달하는 능력이며, 고객과 교제하고 효과적으로 연락할 수 있는 능력이며, 의사소통능력에는 다양한 표현이 있다. (1) 인간관계 능력 (인맥) 인맥. GT; Gt;
질문 8: ERP 컨설턴트가 무엇인지 누가 압니까? 컨설턴트 성장의 길
구현 컨설턴트의 성장은 축적되고, 속성으로 발전하기 어렵고, 좌절과 실패 속에서 끊임없이 개선되고 개선되어야 한다.
다음은 몇 가지 제안 사항입니다. 희망은 이 직업에 관심을 가진 신사 숙녀 여러분, 함께 토론할 수 있는 소개자입니다.
1, 특정 기술 기반.
< P > 소프트웨어 구현 컨설턴트로서, 당신은 당신의 제품을 이해할 수 없습니다. 물론, 기술 엔지니어처럼 능숙하지 않아도 됩니다. 고객이 제기한 대부분의 질문에 대답할 수 있어야 합니다. 그래서 당신이 숙지해야 할 지식은 매우 종합적이고 포괄적입니다. 깊이가 아니라 폭을 강조해야 합니다. 물론, 만약 당신의 깊이가 충분하다면. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 깊이가 부족하면 고객의 질문에 자주 대답할 수 없다. 중요하지 않다. 관건은 완충의 여지를 남겨야 한다는 것이다. 어디에서 도움과 지원을 받아야 하는지 알아야 한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 우수한 구현 컨설턴트는 자원 스케줄링 방법을 알아야 한다.
다음은 구현 컨설턴트가 익혀야 할 기술입니다.
(1)ERP 소프트웨어 자체 (예: SAP, ORACLE 의 일부 또는 일부 모듈, 친구, 나비 등).
(2) WINDOWS 2000, WINXP 를 포함한 시스템 관리 지식.
(3) SQL2000, ORACLE, DB2 등 데이터베이스 지식, SQL 기술. 세분화는 쿼리 분석기 사용, 데이터 테이블 작업, 보고서의 기본 기술 등이 될 수 있습니다.
(4) 네트워크 지식.
(5) 특정 하드웨어 지식.
2, 업계 지식.
업계 지식이 너무 커서 아무도 모든 것을 장악할 수 없다.
포지셔닝을 잘 파악해라, 너는 모든 제품에 무엇이 있는지 알아야 하지만, 너는 한 방향을 골라서 이 방면에서 전문가가 되어야 한다. 넓고 넓어야 할 뿐만 아니라, 자신의 전문성도 있어야 한다.
욕심을 많이 내지 마라. 많은 것들이 틀을 알면 된다. 사용할 때 빨리 검색하고 찾는 법을 알면 된다. 시간과 정력은 극히 제한되어 있어서, 어떤 것은 포기할 줄 알아야 한다.
3, 관리 지식 및 프로젝트 관리 지식.
는 풍부한 관리 지식을 갖추고 있어야 합니다. 고객과 좋은 관계를 유지하려면 좋은 서비스 의식을 가져야 한다. 고객 경영진은 프로젝트 추진에서 가장 좋은 자원이며, 반드시 그들의 충분한 신뢰와 협력을 얻어야 한다. 만약 네가 관리 지식을 이해하지 못한다면, 너는 고객을 납득시키고 받아들이게 하기 어렵다. 소프트웨어가 구현 컨설턴트를 필요로 하는 이유는 구현 컨설턴트가 자원 스케줄링을 통해 생명력을 발휘할 수 있고, 제품이 완벽하지는 않지만, 책임감 있고 우수한 구현 컨설턴트가 제품 자체의 부족을 보완할 수 있기 때문입니다. 인터넷상의 관리 지식은 모든 것이 있고, 개인의 흡수력만 볼 수 있다. 또 다른 좋은 학습 경로는 고객측 관리자이며, 그들의 관리 경험은 더욱 실효성이 있다. 따라서 프로젝트 구현 과정에서 우리는 실제로 많은 관리 지식을 배울 수 있습니다. 이것도 이 일의 유혹과 매력 중 하나이다.
구현 컨설턴트로서 프로젝트 관리는 매우 중요합니다. 기초적인 프로젝트 관리 지식을 습득하고, 프로젝트 관리에 일반적으로 사용되는 소프트웨어 도구를 파악해야 한다. 만약 당신이 기술 엔지니어로부터 변화했다면, 관념상의 변화는 매우 중요하다. 구현 컨설턴트는 고객을 대신해서 일하는 것이 아니라 고객을 지도하는 것이다. 그래서 간단한 문제를 보고도 고객의 손에서 해결할 수 없고, 조급해할 수 없고, 대신 하고 싶고, 자신을 단속해 주세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 구현 컨설턴트의 위치를 명심하고 혼동하지 마십시오. 이는 기술 서비스에 익숙한 많은 엔지니어들이 구현 컨설턴트로 전환될 때 병목 현상으로 밝혀졌습니다. 구현 컨설턴트로서, 당신의 전문화는 정확히' 프로젝트 관리' 에 반영되어 있습니다. 프로젝트 관리에 대한 지식은 인터넷을 최대한 활용하고 BAIDU, GOOGLE 으로 검색해 보세요. 그런 다음 경솔하지 말고 마음으로 체득하세요.
4, 영어 수준.
SAP 및 기타 중요한 ERP 시스템은 대부분 서양인들이 개발했으며, 관련 자료, 특히 최신 자료는 기본적으로 영어인데, 영어가 잘 되지 않으면 절름발이 냄새가 난다. 또한 SAP 를 사용하는 회사는 대부분 다국적 기업이며, 컨설턴트 자체는 의사 소통에 매우 중점을 둔 작업이므로 좋은 영어 수준은 절대적으로 필요합니다.
5, 너는 산뜻하고 깔끔하고 프로페셔널한 계기가 있어야 한다.
컨설턴트가 기본적으로 서비스 성격의 일이라는 것을 알기 위해서는 고객 측의 승인을 받아야 하며, 다른 사람들이 당신과 함께 지내기를 좋아해야 합니다. 변폭을 고치지 않는 사람은 실시 고문을 맡기에 적합하지 않다. 당신의 기질과 매너, 당신이 당신의 고객을 정복할 수 있는지, 그들이 당신을 받아들이도록 할 수 있는지, 당신을 신뢰하는 것이 프로젝트의 원활한 진전의 열쇠입니다. 한 고객은 컨설턴트 자체를 받아들이지 않으면 컨설턴트가 가져온 모든 것을 받아들이기가 어렵다고 말했습니다. 용모와 기질 외에 말투도 있다. 점잖고 예의 바르고 조리가 분명하며 표현에 능한 것이 좋은 소통의 기초이다. ...... gt; Gt;
질문 9: 컨설턴트와 컨설턴트의 차이점은 무엇입니까? 컨설턴트가 지정되었거나 고용되었으며 고정 수입이 있습니다. 컨설팅은 고정되어 있지 않습니다. 여기에서 상담하거나 다른 곳에서 상담할 수 있습니다. 컨설팅 비용은 임시 협의에 의해 결정됩니다.
질문 10 하지만 유감스럽게도 국내 경영대학원에서 컨설팅 전공이나 관련 전문 기술 훈련 수업을 개설하는 것을 볼 수 없었다. 현재 이 두 업종의 선두 기업들은 거의 명교 학생들의 천하에 달하고 있으며, 국제투항이 금융쓰나미 속에서 속속 무너지면서 컨설팅이 하이엔드 직장을 차지하는 것은 이미 독보적인 추세를 보이고 있다. 왜 특별히 큰 컨설팅업계는 아니지만, 많은 나라에서 상담기관이 항상 대학생들에게 가장 인기 있는 취업기관 중 상위권에 올랐나요? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 선샤인 정동 (Sunshine Zhengdong) 의 관점에서, 의사 결정이 있는 곳에는 상담이 있는데, 차이점은 컨설턴트가 외부 고용인지 자체 내부 양성인지 여부뿐이다.
예로부터 위대한 의사결정자들은 위대한 고문도 적지 않았고, 고문의 역할도 한때 의사의 역할로 불렸지만, 각기 다른 경지의 의사의 의료 수준도 다양하다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의사명언) 편작삼 형제의 치료 경지에 대한 이야기는 이미 상담업계 인사들의 흥미진진한 이야기가 되어 자신이 그런 유형의 컨설턴트라는 것을 표방하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언) 많은 고교생들의 문의가 자주 있는데, 도대체 어떤 사람이 상담하기에 적합한지, 상담을 하는데 어떤 기본적인 특징이나 능력이 필요한가? 먼저 상담하기에 적합하지 않은 사람을 말씀드리겠습니다. 우선 독선적이고 허영심 있는 사람은 하기에 적합하지 않습니다. 둘째, 식견이 너무 적은 사람은 하기에 적합하지 않습니다. (특히 전문이 아닌 넓은 식견), 사고방식과 지식구조가 개방되지 않아 새로운 지식을 받아들이는 데 둔한 사람에게는 적합하지 않습니다. 상상만 하고 공론만 하고 행동하지 않는 사람은 하기에 적합하지 않습니다. 우리는 많은 훌륭한 컨설턴트들이 경영대학의 특정 전공에서 나온 것이 아니며, 맥킨지, 모 박정수 같은 최고의 컨설팅 회사들이 종종 북경대학교, 청화생물, 전자학과 졸업생을 많이 모집하여 컨설팅 업무에 종사할 필요가 없다는 것을 알게 될 것이다. 이것은 전혀 관련이 없는 전공이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 그렇다면 도대체 어떤 사람이 컨설팅 업무에 적합할까요? 첫째, 세부 사항과 연구에 대해 생각하는 것을 좋아하는 사람. 개성으로 따지자면, 사실 우리 생활에는 직관 행동으로 결정을 내리는 사람들이 너무 많다. 특히 기업의 관리자들이 더 심각하다. 그들은 많은 일을 할 수 있고, 심지어 큰 일을 할 수도 있다. 하지만 자문을 하는 사람은 하는 모든 일에 대해 원인, 과정, 구조, 결과를 말할 수 있고, 이를 낙락으로 삼고 있다. 이들의 구조적 사고와 집행 능력은 이미 습관으로 변했다. 둘째, 뇌와 손재주 * * * 를 가진 사람. 많은 사람들이 지식만 가지고 있고 방법론과 유틸리티는 거의 없다. 필자가 있는 선샤인 정동 관리 컨설팅 회사의 경우 면접 과정에서 많은 상과의 석사생들이 기본적인 문제 해결 방법론과 집행 사유가 심각하게 결여되어 있다. 따라서, 그들은 종종 몇 가지 고정적이고 일반적인 진술을 발표할 수 있지만, 모두 교조를 비교하는데, 어떤 관리는 반드시 강제성이 있어야 하고, 관리는 반드시 탄력이 있어야 하며, 때때로 입가에 매달려야 하며, 더욱 명교 자칭으로 자신의 견해를 더욱 확고히 하고, 자주 많은 고참 고문들을 울게 한다. 이 젊은 석사 졸업생들은 구체적인 문제에 대한 진단과 대책을 제시하기가 어렵고, 수공구 이론을 가진 사람이 있다면, 문제는 통제 가능하고 대처할 수 있는 또 하나의 못이 된다. 우수한 고문은 바늘로 하늘을 찌르는 능력을 배워야 한다. 셋째, 언어 표현과 서면 표현 능력을 겸용하는 사람. 선샤인 정동관리컨설팅은 항상 설팅고문의 두 가지 핵심 기술이라고 믿고 있다. 하나는 없어서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 보통 우리는 표현에 능한 많은 사람들을 만날 수 있지만, 서면언어는 자신의 우두머리가 도임을 증명할 수 있는 사람은 거의 없다. 사실, 우리가 잘 알고 있는 지식, 내용, 정보, 패턴, 견해는 모두 체계로 구성된 사유체계를 통해 전문적인 문자표현을 통해 다른 관리자나 고객을 설득하는 소통에 운용되기 때문에, 상담의 최종 성과는 항상 서면과 구두로 표현되고 시험을 받는다. 우리는 서면 및 구두 표현 능력이 컨설턴트의 기본 도구 역량 범주에 속한다는 것을 명심해야 한다. 이 점은 갖추어지지 않아, 기본적으로 이 문을 상담해도 들어갈 수 없다. 넷째, 학제 간 지식이나 다원지식 응용능력이 비교적 강한 사람. 앞서 말씀드린 바와 같이, 컨설턴트는 모든 학과에서 비롯될 수 있으며, 어떤 학과에도 국한되지 않을 수 있습니다. 심지어 경우에 따라서는 비경영대학의 졸업생들이 문제 해결에 있어서 전문적인 제한을 받지 않는 독특한 사고의 장점을 가지고 있는 경우도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 컨설턴트가 직면한 것은 특정 학과의 전문 문제가 아니라, 이용할 수 있는 모든 학과 지식, 콘텐츠 정보, 직업 기교의 능력으로 종합적인 실제 문제를 해결할 수 있기 때문이다. 해결책은 포털도 없고, 과학과 낙후점도 없고, 좋고 나쁨도 없고, GT; Gt;