회사 채용 업무 프로세스 (일반 5 편)
회사 채용 업무 전개는 인사 부서가 책임진다. 그럼 어떻게 일을 시작해야 할까요? 다음은 제가 정리한 일부 기업 채용 담당자의 작업흐름입니다. 읽어 주시기 바랍니다!
회사 채용 업무 프로세스편 1
1, 인력 보충 신고
고용주 주관은 인원 요구 시간 10 일 전에' 인력 보충 신청서' 를 작성하고 필요에 따라 상세히 작성해야 한다.
2, 감사 절차
2.1 고용 부서 관리자 감사 준비 범위, 채용 조건, 직무 설명
< P > < P > 2.2 고용부 담당 부사장심사 범위, 채용 조건, 직무 설명2.3 인사부 관리자는' 인력 보충 신청서' 내용 작성의 무결성을 검토합니다.
2.4 인사 관리 담당 부사장, 회사 상무 담당 부사장, 사장 서명 의견.
3, 채용 작업
3.1 인사부 채용 전문가가 고용인이 보고한' 인력 보충 신청서' 를 받은 후 직위의 직무설명서를 정리한다.
3.2 채용 전문가는 관련 채용 채널을 통해 채용 정보를 적시에 게시합니다.
3.3 채용 전문가는 채용 활동을 구체적으로 실시합니다 (필요한 경우 채용 단위/부서가 채용 업무에 협조합니다).
4, 면접 준비
4.1 인사부는 채용 기준에 맞는 개인 데이터를 적시에 요약했다.
4.2 고용 부서에 면접 시간을 결정하라고 통지했다.
4.3 인사부 채용 전문가는 지원자에게 면접 참가 통지 (구체적인 시간, 장소, 유효 증명서 원본 등 관련 자료 포함) 를 통보했다.
4.4 고용 부서가 면접에 참가하다.
5, 채용
5.1 인사부는 고용부문 최종 면접 결과에 따라 채용인원에게 입사 수속을 통보했다.
< P > < P > 5.2 고용부서가 적시에 채용인원을 확정할 수 없을 때 인사부가 직위 요구에 따라 확정해 필요한 채용에 도달한다.6, 입사
인사부는 신입사원 입사 수속을 담당하고,' 직원 기록서' 를 작성하며, 직위에 따라
신분증, 졸업장, 학업을 제공한다 고용인 부서에 신입 사원의 취임 업무 안배를 잘 하도록 통지하다.
7, 취임 시험
< P < P > < P > 7.2 인사부는 신입사원 입사 시험 기간 동안 신입사원의 업무 상황을 적극적으로 파악한 후, 고용인 부서의 신입사원 배치 및 교육 상황을 점검해 적시에 문제를 찾아내고 적시에 해결해야 한다.8, 정규직 및 해고
8.1 신입 사원 수습 기간이 만료되면 채용 부서는 신입 사원의 시험 결과를 제때에 평가하고 평가 결과를 인사부에 적시에 피드백해야 합니다.
< P > < P > 8.2 인사부는 평가 결과에 따라 전정 요구 사항을 충족하는 전정, 정급을 줄 것이다. 요구에 맞지 않는 해고를 주다.9, 채용 원칙
9.1 객관적 정의 원칙
9.2 덕재겸비 원칙
인재 채용에서는 지원자의 품성 수양에 중점을 두어야 하며, 이를 바탕으로 지원자의 재능을 고찰하고 덕을 선덕으로 덕을 겸비해야 한다.
9.3 선후외원칙
인사부 및 고용부는 먼저 회사 내에서 적합한 인재를 선발하여 대외채용을 함으로써 회사의 기존 인적자원을 최대한 활용하고 통합해야 한다.
9.4 기피 원칙
회사 채용 업무의 프로세스편 2
1, 채용 수요 수집 및 정리. HR 부서가 주도하고, 각 부서에서 의견을 구하고, 부문별로 채용 수요자 수, 직위 등을 수집한다. 회사 전체의 인적자원 현황을 분석하고 직원 퇴직 상태와 퇴직, 이탈 상황을 분석하여 보충인원의 근거로 삼는다.
2, 채용 계획 수립 채용 요구에 따라 채용 직위, 인원, 전문 요구 사항 등 채용 조건을 포함한 완전한' 채용 계획' 을 제정하여 회사의 의사결정 수준에 보고하여 심사하다.
3, 채용 정보 발표. 채용 사이트, 학교 취업지도센터 사이트, 정부 인적자원, 사회보장부서 사이트 등을 통해 채용 정보를 게시합니다. 어느 학교에 채용을 할 것인지 결정한다면, 학교의 취업지도센터는 가장 편리하고 표적이 되는 정보 공개 채널이다.
4, 조직 필기 시험, 면접. 필기시험은 보통 1 라운드, 필기시험 이후 면접에 합격한다. 면접은 일반적으로 3 라운드 정도, 1 라운드는 HR 부서 면접, 2 라운드는 HR 부서 총지배인 면접, 3 라운드는' 끝면' 으로, 담당 부사장이나 사장이 면접을 진행한다.
5, 채용 후보자 결정. 필기시험, 면접 후, 기본적으로 채용 인선을 확정할 수 있다. 인선을 확정한 후, Offer 를 보내 채용자에게 통지하고, 대졸 졸업생이라면 3 자 협의에 서명해야 한다.
6, 채용 수속을 밟다. 채용 절차에는 일반적으로 근로자와의 노동 계약, 기밀 유지 협정, 수습 기간 약정이 포함됩니다. 각 부서와 직위에 배정하고 사무용품 발급 등. 이로써 채용자는' 신입 사원' 이 될 수 있게 되었다.
7, 신입 사원 교육 실시, 연수 계획 수립, 정식 유도. 신입 사원은 일반적으로 회사의 문화, 규정, 직무에 필요한 기술을 익히기 위해 일정한 훈련을 거쳐야 하며, 대졸 졸업생이라면 1 년간의 연수 계획을 세우고, 교사를 배정하여 신입 사원이 회사에 더 잘 통합되고, 가능한 한 빨리 시작할 수 있도록 해야 한다. 회사 채용 업무 프로세스 편 3
1 장 채용 계획
1, 부서에 직원 이직, 작업량 증가 등 공석이 생기면 인사부에 채용 신청을 제출하고' 인재 수요 신고서' 를 채워 채용 인원이 필요한 이유를 명시할 수 있다
2, 작성한' 인재 수요신고서' 는 반드시 고용인 부서장의 서명을 거쳐 인적자원부에 신고해야 한다.
3, 인적자원부는 기존 인적자원 배치 및 인재 비축 상황에 따라 각 부서와 충분히 소통한 후 초보적인 의견을 제시하고 총지배인의 심사, 승인 후 채용을 실시한다.
4, 회사 경영진이 연례 계획 회의를 통해 제정한 인재 요구 사항, 프로젝트 부서에서 회사 프로젝트 진행 상황에 따라 제기한 인재 요구 사항 또는 사장/부사장/이사가 업무 진행 상황에 따라 구두로 제출한 채용 요구 사항을 즉시 채용할 수 있습니다.
제 2 장 채용 원칙 및 채용 방법
1, 채용 원칙: 공정 경쟁, 선호 채용.
2, 채용 방법: 외부 고용과 내부 고용으로 나뉩니다.
외부 고용: 내부 직원 추천, 사회 등보 채용, 학교 채용, 인재 교류회 참석, 현장 채용, 전문 헤드헌터 위탁 및 산업협회, 인터넷 채용, 전문 교육 기관과의 협력 등.
내부 고용: 회사 내부 직원은 필요한 직무 요구 사항에 따라 자신의 역량과 함께 입찰에 참여할 수 있지만 회사 조직의 면접과 평가에 참여해야 합니다.
제 3 장 채용 준비
1
2, 채용 담당자의 자격 조건, 직무 요건 및 채용 수량에 따라 인재 시장 상황과 연계하여 선택할 채용 채널을 결정합니다.
(1) 대규모 채용 다직시 채용 광고와 대형 인재 교류회를 통해 채용할 수 있습니다.
(2) 채용 인원이 많지 않고 직무 요건이 높지 않은 경우 인터넷을 통해 채용 정보를 게시하거나 일반 인재 교류회에 참가할 수 있다.
(3) 고급 인재를 채용할 때 온라인 채용이나 헤드헌터를 통해 추천할 수 있다.
3, 인사부는 채용 요구에 따라
(1) 채용 광고 자료를 준비합니다. 채용 광고에는 본 기업의 기본 상황, 채용 직위, 지원자의 기본 조건, 신청 방법, 신청 시간, 장소, 등록시 휴대해야 할 서류, 자료 및 기타 주의사항이 포함됩니다.
(2) 회사 홍보 자료.
(3) "구직신청서", "재시험, 필기시험 통지서", "면접평가표", "감사서", 면접 준비 질문, 필기시험 시험지 등.
제 4 장 인원 선정
1, 지원 자료 수집, 초시험
(1) 지원자 자료를 받거나 구직자 이력서를 사전 검색할 때 채용 인원은 채용 기준과 요구 사항에 따라 엄격하게 선별해야 한다
(2) 기본 조건을 충족하는 사람은 1 차 시험에 참가할 수 있고, 불합격자는 직접 탈락한다.
(3) 지원자는' 구직신청서' 를 사실대로 작성하고 학력, 이력서, 신분증, 각종 직함 증명서 등 지원자료 원본과 1 인치 사진 1 장을 제출해야 한다.
(4) 인적자원부는 지원자 자료를 받은 후 지원자 자격에 대한 서면 자료 초심을 실시한다.
(5) 지원자의 자료가 거짓되거나 초심을 통과하지 못한 사람은 직접 탈락한다.
(6) 초시험 전 지원자는 각기 다른 직위에 따라 상응하는 필기시험을 치러야 하며, 필요에 따라 필기시험을 치르지 않거나 필기시험에 불합격한 사람은 직접 탈락한다.
2, 면접 절차:
(1) 채용 팀은 일반적으로 인사부와 고용인 부문 리더십 등으로 구성된다. 면접 결과는 한 명의 면접관이 반대표를 던지면 탈락한다는 거부제를 실시한다. 면접 내용 및 채용 팀 책임:
a. 지원자가 전문적인 자질과 자격을 갖추고 있는지 검토합니다.
B. 지원자의 정식 채용 자격 및 종합적인 자질 검토.
C. 면접이 끝난 직후 지원자에 대한 면접/채용 평가 의견을 제시했다.
(2) 모든 직위의 지원자는 인사부 매니저가 먼저 면접을 본다. 면접관은 면접 통지를 가지고, 직원이 면접관 자료를 정리한 후 면접관을 면접 장소로 안내하여 순차적으로 면접을 진행한다.
(3) 인사부 관리자는 지원자의 종합적인 자질, 가치 및 회사 문화와의 대응 절차를 주로 평가하고 평가 결과에 따라 직접 탈락하거나 고용인 부서에서 더 심사할 수 있도록 합니다.
(4) 인사부 관리자를 통해 면접을 통과한 구직자는 고용부 재시험 과정에 참여할 수 있으며, 고용인은 주로 지원자의 직능 수준에 대해 심사를 진행한다.
a. 일선 인원은 먼저 고용부 주관에서 면접을 보고, 심사자를 통해 부서장이나 이사/부사장이 재시험을 진행할 수 있다
B. 주관급 인원은 해당 부서 관리자가 면접을 보고 검토자를 통해 이사/부사장이 재시험을 진행할 수 있다.
C. 부서 관리자급 직원은 이사 또는 부사장이 면접을 본다.
D. 면접 절차 구성: 인사부가 지원자를 정리하는 자료를 수집하여 해당 부서 관리자에게 제출한다. 부서 관리자가 예비 심사를 한 후 통과자 명단을 인적자원부에 제출한다. 인적자원부는 재시험에 대해 통보했고, 재시험 (면접) 인원은 면접 지정 장소에 도착한 후 직원이 이끌고 순차적으로 면접을 진행했다.
(5) 위 면접을 통과한 지원자에 대한 배경 조사 (배경 조사는 실제 상황에 따라 다르게 진행될 수 있음), 배경 조사는 지원자가 심각하게 일치하지 않거나 도덕적 인품 문제가 있을 때 직접 탈락할 수 있으며, 기타 상황은 적절하게 처리할 수 있다.
(6) 위 평가를 통과한 지원자는 최종 면접에 들어갈 수 있다. 인적자원부는 면접을 통과한 지원자자료를 모아 사장의 심사를 받고 면접 시간을 확정해 약속시간에 따라 면접을 진행한다.
(7) 관리직 지원자가 면접을 통과한 후 자질평가 시스템에 다시 들어가 종합적인 자질 테스트를 할 수 있다.
(8) 면접 결과 검토: 면접 (평가) 이 끝난 후 인사부가 면접 결과를 요약하고 합격자는 채용자의 자료를 작성하며 사장의 승인을 받습니다.
(9) 다음과 같은 경우 중 하나입니다. 우리 회사 직원으로 채용해서는 안 된다:
정신병력, 전염병 또는 기타 중질자
형사 (노동 개조, 구금, 선고 등) 기록자
국가보건방역부는 상업에 종사할 수 없다고 규정하고 있다
제 5 장 직원 채용
1, 채용 확정
(1) 채용 명단이 확정되면 인적자원부가 사장과 소통하여 급여 대우, 입사 시간 등을 결정하고 지원자와 소통한다.
(2) 지원자와 합의한 후 인적자원부는 지원자명, 대우, 수습 기간, 신고 시간, 채용 수속을 위해 준비해야 할 자료 등 관련 사항을 명시하는' 직원 입학 통지서' 를 지원자에게 보냈다.
(3) 인사부는 신입 사원이 입사하기 5 일 전에 행정부, 고용부, 사무시스템 관리부에 신입 사원 입사 통지서를 보내 각 관련 부서에서 신입 사원의 입사 준비를 잘 하고 있다.
2, 입사 절차 처리
(1) 인사부는 새로 채용된 각 사원에 대한 직원 서류를 작성해야 하고, 새로 채용된 직원은 채용 수속을 할 때 개인 정보 (신분증 사본, 학력증 사본, 사진 등 관련 자료) 를 보충해야 한다 요구에 따라 관련 자료를 제공할 수 없거나 허위자를 조작할 수 없는 사람은 채용 자격을 취소하고 주관 지도자에게 보고해야 한다.
(2) 직원 본인이 상세한 입사 양식을 작성하고, 해당 수속을 처리하거나, 관련 협정 (필요에 따라) 을 체결하고, 출석카드를 받아 출석을 시작한다.
(3) 인사부에서 신입사원 근무회사의 기본 상황 소개, 규제제도 설명, 일자리 설명서 발급, 부서 직원 소개, 관련 사무용품 신청, 설비 등을 소개합니다.
(4) 인사부가 입사 유도를 조직한 후 부서에서 업무 기술 교육을 조직한다.
(5) 인사부는' 직원 채용 승인 양식' 사장을 제출하여 채용 입사 수속을 마쳤다.
3, 채용으로 인한 경제문제
(1) 채용으로 인한 채용자 및 이전 관련 기관의 모든 경제문제는 스스로 처리해야 한다.
(2) 대졸 채용과 원학교에서 발생하는 모든 문제는 초빙자가 스스로 해결한다.
제 6 장 부적격
이 규정은 회사에서 채용한 비정규직 근로자, 시간제 근로자 및 인턴에게는 적용되지 않습니다.
제 7 장 부칙
1, 이 규정은 인적자원부가 해석한다.
2, 본 규정은 발행일로부터 시행됩니다. 회사 채용 업무 프로세스 기사 4
1, 기존 직책 공석 또는 신규 직책 설정
2, 공석 신고
5, 담당 부사장, 총괄 승인
행정부 제출
6, 직책 설명 개선
인사관리자 담당
8 승인, 회사 내에서
행정부 선임
9 조정, 채용 팀 설립
행정부 <
채용 부서장: 팀장, 행정부 관리자, 인사관리자, 프런트호스트 4 명으로 구성된
10, 채용 광고
행정부가 작성 및 발표 프런트 데스크 접수
응답 결과 서면으로 행정부 관리자
13, 초선 결과 결정
행정부
행정부가 회사 채용 업무를 완료하고 통지하는 프로세스편 5
1,' 인력 보충 지원서' 작성
1, 부서에 직원 이직, 업무량 증가 등 공석이 생기면 인원을 보충해야 하는 경우
2, "인력 보충 신청서" 는 보충 사유, 보충 직무 자격 조건, 보충 인력 업무 내용 등을 포함하여 신중하게 작성해야 하며, 임직자격은 반드시 "직무 설명" 을 참고하여 써야 한다.
3, 작성한' 인력 보충 신청서' 는 반드시 고용인 부서장의 서명을 거쳐 인적자원부에 신고해야 한다.
4, 인사부가 부서' 인력 보충 신청서' 를 받은 후 각 부처의 인적자원 배치를 점검하고 회사의 기존 인재 비축 상황을 점검하며 내부로부터 인력 수요 해결 여부를 결정한다.
5, 내부 이동이 일자리 공석 요구를 충족하지 못할 경우 인사부는 회사 총인력 보충 계획을 총지배인에게 에스컬레이션하고, 사장이 승인하면 인사부가 외부 채용을 진행한다.
2, 채용 계획 단계 결정
1
2, 채용 담당자의 자격 조건, 직무 요건 및 채용 수량에 따라 인재 시장 상황과 연계하여 선택할 채용 채널을 결정합니다.
(1) 대규모 채용 다직시 채용 광고와 대형 인재 교류회를 통해 채용할 수 있습니다.
(2) 채용 인원이 많지 않고 직무 요구가 높지 않은 경우 내부적으로 채용 정보를 게시하거나 일반 인재 교류회에 참가할 수 있습니다.
(3) 고급 인재를 채용할 때 온라인 채용이나 헤드헌터를 통해 추천할 수 있다.
3, 인사부는 채용 요구에 따라
(1) 채용 광고 자료를 준비합니다. 채용 광고에는 본 기업의 기본 상황, 채용 직위, 지원자의 기본 조건, 신청 방법, 신청 시간, 장소, 등록시 휴대해야 할 서류, 자료 및 기타 주의사항이 포함됩니다.
(2) 회사 홍보 자료. (3) "지원자 등록 양식", "직원 지원 양식", "재시험, 필기시험 통지", "재심 (재능공연) 통지", "면접 평가표", "감사서", "면접 준비 문제", "필기시험 시험지 등
3, 인력 선발단계
1
(2) 기본 조건을 충족하는 사람은 재시험 (면접) 에 참가할 수 있으며, 부적격자는 기본 자료를 등록한 후 직접 탈락한다.
2. 면접 절차:
(1) 일선 인원은 인사부 관리자가 면접을 본다. 면접관은 면접 통지를 가지고, 직원이 면접관 자료를 정리한 후 면접관을 면접 장소로 안내하여 순차적으로 면접을 진행한다.
(2) 재무 담당자, 기획자 등 다양한 전문가의 면접은 해당 부서 관리자가 진행한다. 다음 절차에 따라 조직한다. 인적자원부는 지원자에 대한 자료를 수집하여 해당 부서 관리자에게 제출한다. 부서 관리자는 예비 심사를 한 후 통과자 명단을 인사부에 제출한다. 인적자원부는 재시험에 대해 통보했고, 재시험 (면접) 인원은 면접 지정 장소에 도착한 후 직원이 이끌고 순차적으로 면접을 진행했다.
(3) 다른 직급자를 폐쇄하는 것은 인사부 관리자가 1 차 면접을 진행하고, 직원들은 면접관 자료를 정리한 뒤 면접관을 면접 위치로 안내하여 순차적으로 면접을 진행한다.
(4) 응시자가 인사부에 제출해야 하는 개인정보, 주민등록증 사본, 호적본 사본, 학력증명서 사본, 1 인치 사진 3 장. 구직 지원서, 이력서 및 신분과 능력을 증명할 수 있는 기타 자료.
3. 다음 중 한 가지 경우가 있습니다. 본 회사 직원으로 채용할 수 없음:
(1) 정신병사, 전염병 또는 기타 중질자
(2) 형사 (노동 개혁, 구금, 형형 등) 기록자
(6) 및 기타 기업노동계약이 만료되지 않은
4. 필기시험 관련 규정
(1) 재시험 (면접) 합격자는 필기시험
에 참가할 자격이 있다 응시자는 사전 통보나 특별한 이유 없이 30 분 이상 지각한 사람은 지원 업무를 자동으로 포기하는 것으로 간주된다. 더 이상 다음 필기시험과 재심을 준비하지 않는다.(3) 응시자는 필기시험지에' 이름, 지원직, 연락전화' 를 꼼꼼히 기입해야 한다.
5. 재심 (재능공연)
(1) 필기시험 합격자는 재심에 참가할 자격이 있다.
(2) 재심은 주로 지원자에게 개인전시할 수 있는 기회이며, 지원자에 대한 마지막 관문이며, 재심자는' 자기소개' 와' 재능공연' 프로그램을 준비해야 한다.
(3) 재심에는 각급 주관지도자, 인적자원부 매니저가 참가해 각급 주관지도자와 입사 직원과의 만남이며, 직원들은 먼저 장소를 마련해야 하고, 진행자는 현장 분위기를 활발하게 유지하고 질서 있게 진행해야 하며, 회사의 정신적 면모를 진정으로 반영해야 한다.
6. 직원 채용
(1) 검토가 끝난 후 각급 사장과 인사부 관리자 * * * 가 채용 인원 명단을 확정한다.
(2) 직원은 최종 확정된 채용 인원 명단에 대해' 직원 입학 신고 통지' 와' 감사서' 를 번호순으로 발급하며, 통지에는 합격자 이름, 번호, 직원 신고 시간, 채용 수속을 위해 준비해야 할 자료 등을 명시해야 한다.
(3) 직원은 채용한 후 보증 수속을 밟아' 보증서' 에 서명해야 한다. 신입사원은 보증인 신분증 사본, 호적본 사본, 부동산증 사본, 그리고 보증인이 서명하고 도장을 찍은 보증서를 제공해야 한다.
(4) 인사부는 새로 채용된 각 사원에 대한 직원 서류를 작성해야 하며, 새로 채용된 직원은 채용 수속을 할 때 개인 정보 (신분증 사본, 학력증 사본, 사진 등 관련 자료) 를 보충해야 한다.
(5) 사관학교 훈련에 참가할 신입사원은 사관학교 생활비를 납부하고 기타 사관학교 용품을 준비해야 한다.
7. 채용 평가
(1) 채용 직무 평가 팀은 각급 임원 리더십, 인사부 관리자, 조수, 채용 직원 및 보충인원이 필요한 부서 리더로 구성됩니다.
(2) 채용 평가는 주로 각 직위의 인원을 채용하는 상황, 지원자가 일자리의 수요를 충족시키는 상황, 채용률, 채용 단위 비용 통제 상황 등에서 평가한다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다