(a) 종합 예산 관리, 재무 관리 중시
현대 물류 기업 재무 관리 시 여러 가지 요소를 고려해야 합니다. 그중 가장 중요한 것은 물류기업의 재무관리에 대해 충분히 중시해야 한다는 것이다. 물류기업은 유통문제를 매우 중시하는데, 이는 화물유통뿐만 아니라 자금의 유통도 포함되므로, 재무관리는 물류기업에게 매우 중요하며, 물류기업은 재무예산관리의 전체 기업관리상의 지위를 높여야 한다. 기업의 리더 관리자부터 물류기업에 이르는 직원들은 모두 재무예산 통제에 주력해야 한다. 물류 기업의 재무 관리 부서는 이전에 물류 기업의 수입과 지출을 통계하고 총괄한 후 구체적인 수지 상황에 따라 상급 부서에 보고하는 상황을 바꿔야 하며, 물류 기업의 단기 및 장기 업무 목표에 대한 파악을 통해 재무의 구체적인 상황을 조정하고 통제함으로써 기업 발전의 목표에 더 잘 부합해야 한다. 재무를 조절하고 통제할 때는 각 방면의 요소를 고려하여 결정을 내려야 하며, 물류기업의 영업 목표, 물류업계의 경영 효과, 기업의 구체적인 자금 사용 및 예산에 관한 관련 지표를 근거로 재무에 대한 예산을 더 잘 책정해야 합니다. 물류 기업의 재정에 대한 전방위적인 예산을 편성한 후 예산 내용을 구체적인 목표로 전환하여 물류 기업의 각 부서, 각 그룹, 심지어 모든 사람에게 분배해야 합니다. 각 단위의 목표가 명확하고, 책임이 분명하며, 그 업무의 적극성과 적극성을 높여야 합니다. 재무 관리 업무를 평가할 때, 제정된 재무 예산의 내용에 따라 소득과 지출의 상황과 예산의 집행 상황을 검증하고 점검하고, 재무 관리 업무를 엄격하게 통제해야 하며, 예산 과정에서 발생하는 문제를 해결하고, 물류 기업 재무 관리의 목표를 달성하기 위한 적절한 조치를 취해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리)
(2) 기업 재무 관리 정보화 개선, 재무 감독 강화
현대 사회의 물류 기업은 중소형 및 대형이지만 중소형 또는 대형이든 대부분의 물류 기업의 재무 관리는 인공이거나 반정보화입니다 그러나 재무관리의 정보화는 물류기업의 발전에 매우 중요하다. 물류 기업이 우리 회사의 재정 상황에 대해 잘 알지 못한다면, 그 물류 기업의 발전은 어려움을 겪게 될 것이다. 물류 기업의 재무 관리 정보화에는 많은 이점이 있습니다. 물류 기업 재무 관리의 업무 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 자동화 및 지능형 기능을 통해 물류 기업 재무 관리 종사자가 재무 상황을 실시간으로 추적하고 모니터링 및 조정할 수 있습니다. 따라서 기업 재무 관리의 정보화를 개선해야 합니다. 재무 관리 시 시스템 업데이트 및 조정을 적시에 수행할 수 있도록 재무 인력의 정보 기술 수준을 높여야 합니다.
(3) 최적화 기관을 간소화하고 재무 인력의 질을 향상시키는
이렇게 하면 적은 인력으로 기업의 재무를 분석하고 회계할 수 있을 뿐만 아니라, 재무기구를 간소화하고, 절감된 비용을 재무인력과 경영진에 대한 교육과 교육에 적용할 수 있을 뿐만 아니라, 높은 직업윤리와 전문기술 수준을 갖춘 인재 팀을 만들 수 있습니다. 재정에 대한 예산과 관리를 잘 할 수 있다.
재무인력에 대한 요구 사항은 두 가지가 있습니다. 첫째, 재무 관리자의 관리 내용이 증가해야 합니다. 자금 사용뿐만 아니라 재무 위험 예방, 세금 및 보험도 관리해야 합니다. 관리 방식 방법도 개선되어야 하고, 재무관리에 대해 구체적으로 어느 정도 측정해야 하는지, 품질 및 수량 통제에 따라 재무예산 분석과 관리의 효율성 향상, 재무인력에 대한 실시간 모니터링과 통제, 발생한 문제와 필요한 승인에 대해 네트워크를 통해 효율적으로 처리하고 시장 상황에 적시에 대응해야 합니다. 둘째, 재무인력 임용 방면, 현재 자주 채택된 방법은 위임제도, 물류기업의 본부가 재무인원을 통일적으로 관리하는 것이다. 이렇게 하면 지사와 관련된 재무인원의 독립성을 보장할 수 있고, 지사의 재무인원에 대한 부실한 통제를 막을 수 있다. 물류기업의 순조로운 개혁과 각종 제도의 개선을 촉진하고, 재무혼란 등 개혁질서에 영향을 미치는 현상의 출현을 막을 수 있다.