홍콩에서 태어난 왕위, 아버지는 공군의 러시아어 통역사이었고 어머니는 강서의 한 대학 교사였다. 어려서부터 좋은 환경의 영향을 받은 왕위는 머리가 뛰어나다.
10 대 때 왕위는 홍콩 삼촌의 밑에서 작은 일을 했다. 나중에 그는 공장 개설 등 다양한 사업을 시도했지만 성공하지 못했다. 하지만 촌촌금, 스트레스가 많은 홍콩에서 생활하는 것은 주변의 상업 환경, 경영의 도리에 의해 훈훈되어 영리한 상인의 시야와 재능이 점차 형성되고 있다.
1990 년대 초에는 홍콩과 대륙을 오가는 왕위가 때때로 위탁을 받아 화물을 출입하는 일이 있었다. 안목이 예민한 왕위는 그중에서 심항 속달 우편의 기회를 발견했다. 아버지로부터 10 만원의 자금을 빌린 후, 24 세의 왕위는 몇몇 파트너와 합작하여 속달 배달을 전문으로 하는 회사를 설립하고, 1993 년 3 월 26 일 광둥 순덕에 순풍회사를 등록하였다.
창업 초기에는 회사가 5 명에 불과했다. 그때 왕위를 포함해 이 작은 회사가 어디로 갈지 아무도 모른다. 1997 년, 순풍은 이미 국부적으로 심항화물을 독점했고, 순덕에서 홍콩까지 육로 통로에서 70 의 화물은 순풍 일가가 운반했다.
2002 년 본사를 설립하기 전 순풍은 전국 총총 * * * 에 180 여개의 매장을 보유하고 있다. 화동과 화북시장이 많이 진입하지는 않았지만 명성은 이미 외부에 있다. 1990 년대 말, 국내 택배 업무가 순풍의 전체 수입에서 거의 40 으로 늘었고, 순풍은' 홍콩 조각' 에서 한쪽 다리로 걷다가 두 다리로 걷는 것으로 바뀌어 달릴 가능성이 있다.
확장 데이터:
왕위의 집권 특징:
지난 몇 년 동안 이동성은 순풍의 핵심 정신 중 하나였다. 순풍은 직영 모델로 택배업을 운영하고 있으며, 중앙고도집권, 의사결정이 더욱 집중돼 거의 왕위 한 사람의 힘이다. 이는 순풍의 대다수가 크기가 같고 캐릭터가 같다는 것을 결정한다. 이들의 차이는 달리는 속도, 행동력의 차이다.
그래야 순풍택배원이 길에서 차를 뒤집고 일어나 계속 달리는 광경이 펼쳐졌다. 순풍의 성공은 그 모델의 표준화와 정교화에 있다. 모든 사람이 이 방대한 체계에 휘말리면 머리를 쓰지 않아도 자신의 위치와 캐릭터를 찾을 수 있다. 규정에 따라 일을 처리하기만 하면 된다.
순풍은 B2C 의 택배회사이지만 본질적으로 대부분의 물류회사와 마찬가지로 B2B 의 사고다. 간단히 말해서, 집행측에서, 직원들의 자기 결정이 너무 많이 필요하지 않다. "왕위의 가장 큰 적은 UPS 가 아니라 EMS 가 아니라 그 자신이다. 왜냐하면 그는 너무 유능하기 때문이다. 순풍의 전략은 기본적으로 큰 문제가 되지 않는다. 왕위 자신이 혼란스럽지 않다면, 문제가 생기면 반드시 국부와 세부 사항에 있을 것이다. "
지도자가 너무 유능하고 선견지명이 있을 때 주변 사람들의 가장 중요한 임무는 그의 발걸음을 따라가는 것이지, 낙오되지 말고, 개방적인 학습이 아니다. 이런 문화가 보편적인 문화가 될 때, 이 기업이 국경을 넘나들며 출격할 때의 학습 능력과 자기 오류 수정 능력은 반드시 크게 할인될 것이다.
바이두 백과-왕위