저는 쓰촨성 펑저우에 있는 용희물류에서 근무하는 평범한 지게차 기술자입니다.
제가 일하는 시간에는 다른 물류플랫폼의 CEO들이 자주 찾아와서 배우곤 합니다. 그 중에는 회사 직원들의 공동 헌신과 유지가 있는데, 이는 나에게 강한 명예와 소속감을 주고 회사에 기꺼이 돈을 지불할 의향이 있습니다. 그렇다면 용희로지스틱스는 어떻게 한걸음 더 강해질 수 있을까요? 다음은 개인적인 의견입니다.
? 1. 명확한 기준
각 부서의 업무 기준이 명확합니다. 예를 들어, 입고 부서에서는 포터가 각 팔레트에 상품을 쌓아야 하고, 지게차 부서에서는 선반 및 보충 표준이 필요하며, 분류 부서에서는 검사 및 적재 표준이 필요합니다.
? 2. 책임분담
창고 면적이 넓기 때문에 각 부서가 담당 구역으로 나누어져 있어 위생 및 화물 공간 점검이 필요합니다. 퇴근하기 전에 관련 책임 영역을 정리하십시오.
3. 감독 시스템
회사에서는 부서 감독관을 매일 배치하고, 담당 감독관은 창고를 순찰해야 합니다. 문제가 발견되면 즉시 사진을 찍고, 발견된 문제, 책임 이행, 다음날 직장에서 주의해야 할 사항을 근무일지에 기록합니다. 모든 감독관과 집단은 매주 토요일 창고를 검사하여 문제가 발견될 경우 해당 지역 감독관의 월별 성과 보너스를 차감합니다.
4. 실행력
기준과 책임 분담이 이루어지면 그 다음으로 중요한 것은 실행력이다. 기업이 인간의 감정과 관계에 관심을 기울이면 멀리 가지 못할 것입니다. 제대로 처리되지 않은 부분은 어느 부서에서 담당합니까? 담당 감독관이 사진 촬영을 적발하면 사진 장수에 따라 사진 한 장에 20위안이 부과됩니다. 각 부서 관리자는 재무 부서에 가서 비용을 지불합니다. 괜찮아요. 회사 파트너도 포함해서 누구도 피할 수 없어요!
? 5. 협력
명절은 물류회사에게 가장 바쁜 시기입니다. 일부 부서는 너무 바쁘고 다른 부서는 적시에 지원하고 서로 도와야 합니다.
? 6. 지원
각자의 상황에서 잘 지내면서 다른 물류 플랫폼에 도움을 주고, 서로의 앞선 사업 개념을 배우는 경우도 많다. 용희로지스틱스의 슬로건 중에는 '진정한 성공은 다른 사람의 성공을 도울 수 있는 것'이다.
위 내용은 Sichuan Pengzhou Yonghui Logistics가 어떻게 국내 최고의 물류 플랫폼으로 발전할 수 있는지에 대한 제 의견 중 일부입니다. 제 개인적인 의견이 틀렸다고 해도 비난하지 마세요.