내몽골 일간지 인무센터 (본명 내몽골 일신문사 인쇄소) 는 우리 당이 소수민족지역에 설립한 최초의 성급 당보 인쇄소이다. 1946 년 내몽골 지역당 조직은 울란호트에' 대중보' 를 인쇄하는 소형 인쇄소를 창설했고, 1947 년' 대중보' 는' 내몽골 자치보' 로 바뀌었고, 1948 년 1 월 1 일' 내몽골 자치보' 는' 내몽골 일보' 로 정식 개명됐다. 공장 울란호트를 처음 건설한 후 장자커우 (wulanhot) 로 이사했다. 1953 년' 내몽골 일간지' 와' 수원일보' 가 합병된 후 후허 하오 터 (Hohhot) 로 이전하여 신도시 예술청 북가에 공장을 지었다.
1950 년대부터 80 년대까지 인쇄소는 줄곧 활자 조판, 납륜 인쇄였다. 1980 년대 말까지 전자 조판 기술이 발달하면서 컴퓨터 조판이 전통적인 수공 주자를 대체하고, 오프셋 인쇄기가 납 인쇄기를 대신하고, 공장도 예술청 북가에서 신화가 61 호원으로 옮겨져 작은 단층집에서 건물을 지었다. 1987 년 자치구 설립 40 주년을 맞아' 내몽골 일간지' (몽골 한판) 오프셋 인쇄가 이뤄졌다. 1998 년 초 처음으로 내몽골 일간지 (몽골 한판) 의 컬러 인쇄가 이루어졌다. 2003 년 신문사 당위는 김교 개발구에 7 천 2 백만 원을 투자하여 인무센터를 새로 짓기로 했다. 꽤 오랫동안 인쇄센터는' 내몽골 일간지' 의 인쇄 임무만 맡았고 생산 규모는 작았다. 개혁개방이 깊어짐에 따라 신문사의 각 사업이 계속 성장하면서 신문사 당위는 인무센터의 발전과 개혁에 대한 새로운 요구를 제기했고, 인무센터는 1994 년 이후 사내 재무 2 급 회계를 실시하여 경제효과는 해마다 좋아지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경제명언)
인쇄센터는 미국산 레이저 이미지세터 2 대, 독일산 25S 레이저 이미지세터 1 대, 이스라엘 크리오 800V 오픈 북보 겸용 이미지세터 1 대, 독일산 완전 자동 천마 양면 복사기 2 대, 독일산 롤랜드 4 를 포함한 해외 선진 설비를 모두 도입했다 특히 2003 년 독일에서 수입한 고보팔환은 내몽골 지역에서 유일하게 양면 컬러 신문을 생산할 수 있는 수입 오프셋 인쇄기로, 인쇄 속도가 시간당 7 만 쌍까지 개장할 수 있다. 이러한 선진 설비의 도입은 인무센터의 설비 과학 기술 함량과 자동화 수준을 높이고 신문 인쇄의 질과 출판 시효를 높이는 데 중요한 역할을 했다.
인무센터가 성장하고 설비 과학기술 함량이 높아짐에 따라 인무센터 인력 구조도 이에 따라 최적화되고 인력 자질이 꾸준히 높아지고 있다. 현재 인무센터 대학 학력자는 65 명으로 전체 직원 수의 1/2 을 차지하고 있다. 상급엔지니어 1 명, 고급회계사 1 명, 고급통계사 1 명, 중급 직함 8 명을 보유하고 있다.
신문 승인면에서 본사의' 내몽골 일간지' (몽골, 한문) 와' 북방 신보' 등의 자보를 제외하고 1997 년 이후 인무센터는' 인민일보',' 참고소식' 을 속속 이어받았다. 인쇄한 신문은 품질이 우수하고 색채가 균일하여 여러 차례 승인 단위와 상급 지도자의 칭찬과 상을 받았다.
관리 업무를 더욱 과학화, 표준화, 디지털화하기 위해 인쇄센터는 기존 규제를 지속적으로 보완하기 위해 2006 년 ISO9001：2000 국제품질관리체계 인증을 통과했다. 2007 년에는 또 ERP 컴퓨터 관리 시스템을 구현했는데, 이 시스템의 구현은 인무센터의 관리 수준을 크게 높였다. 형식에서 내용까지 모두 기업 발전을 촉진하고, 기업 효율을 높이고, 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 업무 효율을 높이고, 책임의식을 강화하고, 관리의식, 경영의식, 품질의식, 서비스의식, 기술의식, 비용의식, 탄탄한 기반을 마련했다.
2006 년 신문사 당위원회는 중중 * * * 중앙과 자치구 당위가 문화사업 단위 체제 개혁을 심화시키라는 요구에 따라 5 명으로 구성된 내몽골 일간지 인무센터 이사회를 설립하고 당위 서기, 사장 유경해 회장, 곽스타가 사장을 맡고 있다.
인무센터는 완전 기업화 관리, 시장화 운영, 자주경영, 자기발전, 자업자득을 실시하고 있다. 인무센터는 채권채무를 독자적으로 부담하는 기간 동안 신문사 관리비와 감가상각비를 더 이상 내지 않는다. 이것은 인무센터의 최근 60 년 동안의 발전 과정 중 가장 중요한 전환이며, 성장하고 성장할 수 있는 절호의 시기이다. 업무 경로를 더욱 확대하기 위해 2004 년 인무센터는 상공부에 1000 만원을 등록하여 상무인쇄 위주의' 내몽골 북방인무유한책임회사' 를 설립했고, 지난 3 월 사당위원회와 인무센터 이사회는 본속 인무센터에서 관리하는 북방 인무를 모자회사에 따라 별도로 운영하기로 했다. 인원과 경영을 분리하여 자산 재편을 진행하기로 했다. 몇 년 동안 인무센터는 이미 북방 인무에 1460 만원, 직공 입주 212 만원, 내몽골 규율검사위원회 산하의' 시대풍기' 잡지사에 80 만원, 북방 인무소유 주식 80 여만원을 투입했다. 현재 북방 인무 총자산은 이미 1800 여만원에 달한다.
60 년 동안 인쇄센터는 전통적인 수공방에서 오늘날의 현대화된 기업으로 발전했다. 특히 1994 년 2 급 회계 이후 인무센터는 이미 누적 신문사 이익 3000 만원, 감가상각비 3000 만원, 2007 년 인무센터가 생산액 6000 만원을 달성했다. 1 인당 생산액은 45 만 위안이다. 총 비용은 은행 이자 600 만원, 직원 임금 400 만원, 연간 순이익 400 만원을 공제한다. 그중 북방 인무투자 700 만원, 신설 종이창고 투자 200 여만원. 그해 고정자산 900 만원을 추가했는데, 현재 인무센터 고정자산은 이미 1 억 8000 만원에 달하여 국유자산의 가치를 더 잘 실현하였다. 인무센터는 이미 내몽골 일신문사의 경제 지주 중 하나가 되었으며, 내몽골 지역 신문 인쇄, 상업 인쇄업체 중 규모가 가장 크고, 실력이 가장 강하며, 이익이 가장 좋은 선도 인쇄업체이다.