이 특별한 수습 기간에 모든 사람과 함께하고 싶다면 방법에주의를 기울여야합니다. 새로운 사람의 경우 팀 구성원 모두가 그 사람의 업무 능력과 성격을 주의 깊게 관찰하고 이 사람이 능력이 있고 모든 사람에게 폐를 끼치지 않기를 바랍니다. 그러므로 더 많이 일하고 덜 말하며, 진지하게 일하고 신뢰할 수 있는 결과를 생성해야만 우리는 모든 사람의 첫 번째 인정을 얻을 수 있습니다.
■말을 덜하고 더 많이 하기: 가장 안전하고 효과적인 방법
시나리오 재생: 티노
는 X 대학교 언론학과를 졸업하고 Y신문에 인턴으로 입사했습니다. 그는 가능한 한 빨리 모든 사람과 합의에 도달하고 싶었기 때문에 일하면서 끊임없이 다양한 질문을 하고 선배들에게 조언을 구했으며, 항상 모든 사람의 대화를 촉발할 흥미로운 주제를 시작하기를 바랐습니다.
하지만 그렇게 하는 것은 역효과를 냈습니다. 너무 시끄러운 인턴을 좋아하는 사람은 아무도 없었습니다. 게다가 티노는 항상 일을 하는 데 부주의하고 작은 실수도 저지르곤 한다.
전문가 의견: 새로운 환경에 막 도착한 만큼, 가능한 한 빨리 모든 사람들과 어울리고 싶은 것이 긍정적인 업무 태도입니다. 하지만 이 특별한 수습 기간 동안, 함께 어울리고 싶다면. 여러분, 방법에 주의를 기울여야 하며, 말 많고 불안한 성격도 자제해야 합니다. 새로운 사람의 경우 팀 구성원 모두가 그 사람의 업무 능력과 성격을 주의 깊게 관찰하고 이 사람이 능력이 있고 모든 사람에게 폐를 끼치지 않기를 바랍니다. 그러므로 더 많이 일하고 덜 말하며, 진지하게 일하고 신뢰할 수 있는 결과를 생성해야만 우리는 모든 사람의 첫 번째 인정을 얻을 수 있습니다.
■업무에 집중: 가장 절제되고 결과를 쉽게 볼 수 있음
상황 재생: 그냥
새로운 환경으로 갔음에도 불구하고 신선하고 호기심을 불러일으키는 곳이 많지만, 일에도 집중해야 합니다. May는 이 외국 회사에서 행정 보조원으로 일하고 있습니다. 이 회사는 업계 최고의 회사이며 모든 면에서 좋은 조건과 자원을 갖추고 있습니다.
메이가 입사한 후, 그녀는 행정 보조원이라는 직업이 판매 보조원만큼 좋지 않다는 것을 알게 되었고, 일할 때마다 판매부에 문의하는 것을 결코 잊지 않았습니다. 할 일이 없어 동료들이 반대했다.
상사 눈에 메이는 무뚝뚝하고 업무에 집중하지 못하는 모습을 보여 믿을 수 없는 인물이다.
전문가 의견: 집중력
집중은 업무 결과 달성의 시작입니다. 신입사원들은 회사에 대해 잘 모르는 경우가 많으며, 일이 끝나기도 전에 급여, 복리후생, 야근 여부 등을 궁금해하는 경우가 많습니다. 누군가를 찾으세요.
HR이 급여나 직업 변경 등에 관해 이야기합니다. 이는 직장의 성숙도가 부족하다는 신호입니다. Zhijie.com은 3개월의 수습 기간 동안 다른 혜택에 대해 아무리 걱정하더라도 최선을 다해 업무를 처리해야 한다는 점을 모든 사람에게 상기시킵니다.
가장 좋은 정책은 그렇게 하는 것입니다. 작은 세부 사항을 파악하려고 노력하는 것보다 작업에 집중하는 것이 더 좋습니다. 성취를 통해서만 새로운 기회를 얻을 수 있습니다.
■효과적인 의사소통: "부당한 죽음"을 피하세요
시나리오 재생: 의사소통
소통은 회사에 빠르게 적응하고 신뢰를 구축하는 효과적인 방법입니다. 효과적으로 의사소통을 하지 못하면 수습기간 동안 '부당하게 죽는' 일을 당할 수도 있습니다. Tom은 이제 막 게임 소프트웨어 회사에 운영 관리자로 입사했습니다. 그의 능력으로 인해 그는 해당 직무에 적합한 자격을 갖추고 있습니다. 이 회사는 비교적 성숙한 회사이며 많은 프로세스와 모델이 비교적 완벽합니다. Tom은 이 직책에서 성공하고 싶었습니다. 그는 몇 가지 운영 계획을 세우기 위해 열심히 노력했지만, 이를 제출한 후에는 아무런 반응도 없었습니다.
Tom은 이에 대해 매우 화를 냈습니다. 회사에서 맡은 업무에 대해서는 가끔 동의하지 않고 마지 못해 수행하기도 한다. 리더십의 감독이 아니었다면 진행 상황을 보고할 엄두도 내지 못했을 것이고, 있어도 더 이상 말을 하지 않았을 것이다. 문제가 없었습니다. 결과
6개월의 수습기간이 지나고 톰의 업무 성과는 기대에 훨씬 못 미쳐 아쉽게 떠날 수 밖에 없었다.
전문가 의견:
사례조사 결과에 따르면, 경력 3년 미만 전문직 종사자가 이직을 자주 하는 이유는 수습기간 중에 퇴사하는 비율이 많기 때문이다. . 그 중 약 30%는 리더가 자신의 노력을 무시하고 성과가 부족하다고 느껴 회사를 떠나기로 결정했다고 불평했습니다.
실제로
이러한 문제는 의사소통이 원활하지 않아 발생하는 경우가 많습니다. 이제 막 조직에 들어온 신입사원으로서 직장에서 문제가 생기면 리더에게 보고하고, 리더에게 결정을 내려야 한다면 적시에 조언을 구해야 한다. 결코 독선적인 방식으로 결정을 내리지 마십시오. 동료들과 소통할 때는 리듬과 방법, 태도에 주의를 기울여야 하고, 적절한 시기와 시기를 염두에 두어야 하며, 서로 다른 의견을 표명할 때에는 먼저 상대방의 주장에 가능한 부분에 동의해야 합니다. 완전히 부정하기보다는 직접적으로 생각해보자.
■빠른 학습: 역량 향상
시나리오 복습: 티나
졸업한 지 1년이 지났고 그녀는 세 개의 직업을 옮겼습니다. 그 중 2명은 수습기간이 끝나기도 전에 회사에서 해고됐다. 그녀는 같은 문제가 다시 발생할까 봐 매우 우울하고 당황했습니다. 경력 계획 담당자는 Tina의 업무 능력이 약하다는 사실을 알게 되었고, 미리 준비된 정보가 없으면 상사에게 도움을 요청해야 했습니다. 그녀는 다음 단계를 어떻게 진행해야 할지 전혀 몰랐을 것입니다. 그녀는 하루 종일 멍하니 일을 잘할 줄 몰랐고, 공부도 열심히 하지 않았습니다. 매번 그녀의 상사는 그녀의 업무 능력을 심각하게 의심했고, 그녀는 그것을 감히 사용하지도 못했습니다. 오랫동안.
전문가 의견:
새로운 직위와 새로운 환경에서 일할 때 지도해 줄 '선생님'이 있을 것이라고 기대하지 마세요. 익숙해지려면 빨리 배워야 합니다. 업무를 파악하고, 업계를 이해하고, 업무에 필요한 기술을 빠르게 습득하세요. 당신의 상사나 상사에게는 도움이 필요하다는 점을 모든 사람에게 상기시키십시오.
당신은 단지 작은 일이 아니라 당신이 한 일의 결과를 발표하는 것입니다. 고도로 발전된 네트워크 시대에 정보를 수집하고, 자원을 통합하고, 업무 능력을 변화시키는 방법을 배우는 것은 중요한 업무 기술입니다.
기사 출처: Langfang Bole Talent Network /news/news-show-1091.htm