마케팅의 새로운 이념 향상
"기업 이미지 향상과 기업 효익 향상에 도움이 된다" 는 원칙을 고수하고 브랜드 의식을 확고히 세우고 일청 업무 성과를 확대하며' 전국중계약신용기업' 이라는 금자 간판을 최대한 활용해 성실의식을 높인다. 창구 이미지 건설을 강화하고 창구 일자리 서비스 약속을 실시하여 인터넷을 발표하고 감독을 받다.
민소득을 위해 생산품
< P > 노화인은 자신의 사회적 책임이 태산, 명품, 생산품, 증산, 증산, 증산, 증산, 증산, 효율을 중요시한다는 것을 알고 있다. 모지가 말했듯이, "사랑, 상호이익" 이라고 말했다. 40 년 동안, 루화인은 사회적 책임을 적극적으로 이행하고, 과학 기술 혁신을 적극적으로 진행하고, 전국 면제 제품과 산둥 성 명품 제품을 연이어 만들어 산둥 성 특급신용도 (AAA) 기업으로 선정되어 매년 사회탑 복합비료 25 만톤, 폴리오칼륨 요소 15 만톤, 큰 알갱이 완화 요소 15 만톤, BB 비료 10 만톤,
농촌에 대한 진정한 헌신
시장 조사에 따르면 각종 식품 채소 과일 등 농작물의 특성에 따라 루화는 큰 알갱이 우레아 복합비료 복합비료 BB 비료 등 새로운 비료를 속속 내놓고 있다. 베이징 거태사와 공동으로 개발한 폴리펩티드 칼륨 완화 제어 방출 요소, 기업이 자체 개발한 폴리펩티드 서방 제어 방출 요소 두 가지 새로운 비료는' 80gt；' 입니다. 100 "의 새로운 이념은 여러 해 동안 전통문화봉지 100 근의 전통비료에 가장 강한 도전을 했다. 새로운 제품 봉지의 무게는 가방 당 무게를 낮출 뿐만 아니라 가방 당 제품의 가격을 낮출 뿐만 아니라, 그 비료 효능으로 농민 친구들이 실질적인 혜택을 얻을 수 있게 해 주며, 잡교 벼의 아버지 위안룽핑 원사의' 종삼산 4' 와는 다소 비슷하다고 할 수 있다.
더 많은 토지를 루화의 새로운 비료에 뿌리기 위해 2008 년 3 월부터 루화 신형 비료 보급 4 개' 100' 공사가 본격적으로 시작됐다. 100 명의 연구원이 농촌에 내려간다. 우리는 층층 선발을 거쳐 100 명의 신형 비료 마케팅 대사와 반대 초청을 받아 제남, 대추에서 왔다
100 가구 빈곤 완화 쌍: 대추장시 부인연합, 대추장시 총노조의 도움으로 루화는 100 가구 특곤한 홀어버이 가정과 빈곤 완화를 맺었다. 2008 년' 삼팔절' 을 앞두고 대추장 () 여주 () 양지 () 의 100 여 명의 극곤한 홀어버이 가정이 루화 () 에서 무료로 증여한 폴리펩티드 칼륨 우레아 (), BB 비료 등 현지 농작물 성장에 적합한 신형 비료를 받았다. 그들의 급한 불을 절실히 해결했다. 특히 곤궁한 농가에 갈 때마다 직원들은 비료를 주는 동시에 과학적 비료 지식과 요령을 상세히 설명하고 현장 지도해 비료 사용 효과를 면밀히 주시하고 농작물이 건강하게 자라도록 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언)
100 개 마케팅망: 더 많은 농민 친구들이 집 앞에서 마음에 드는 안심비료를 살 수 있도록, 노화는 대추장 5 구 1 시 100 개 읍에 판매점을 두고' 노화비료, 진실신뢰성' 이라는 약속을 고수하며 사회에 합격한 답안지를 제출했다. 선적의 시기적절하고 편리하며 가격의 혜택이 안정되어 더 많은 리셀러와 사용자들이 루화의 주도면밀한 서비스 의식을 느낄 수 있게 한다.
백만 묘의 농경지 배합비료: 포뮬라비료는 증산절비료, 증증수절지, 증수절지의 과학비료 기술로 대추장 농업국의 지원을 받아 노화조제비료가 대량 생산에 투입되고, 여주, 대추장, 설성, 현성 등 지인터넷 배합비료가 전면 판매된다. 배합표 비료 판매는 새로운 판매점을 만들어 기업에 새로운 이윤을 더했다.
감사사상을 제창하고 사회공익자선활동에 적극적으로 참여하며 자선일기부, 따뜻함 보내기, 사랑활동, 태양아래 자선봉사파티, 문천 대지진의 사랑기부, 무상헌혈, 기업적극적 조직, 직원들이 적극적으로 참여하여 기부액을 배로 늘렸다. * * * 책임 배려의 노래를 함께 작곡하다.
< P > 대리엄마' 활동을 벌이며 많은 직원들이 사회를 사랑하고 사랑을 바치며' 대리엄마' 를 위해 노력한다. * * * 450 명의 직원이 참여해 부조부 410 쌍을 형성하고 8 만 7900 원을 기부했다. 대추장시위원회에' 대리엄마' 뛰어난 공헌상을 수여받았다.
< P > < P > 2008 년 원촨 대지진이 발생한 후, 전 공장 간부들은 적극적으로 쓰촨 재해 지역에 사랑을 기부하고, 연이어 5 차례 기부금으로 100 여만원을 기부했다. 천루정이 깊고, 루화-아동사랑여름 캠프 행사가 열렸고, 면양 재해 지역에서 온 어린이 20 명이 루화 직원 가정에 입주해 루화인의 화목한 가정 분위기를 직접 체험했다. 2010 년 옥수 지진이 발생한 후 루화 전체 간부 직원들이 자발적으로 106856 원을 기부하여 재해 지역으로 보냈다. 우리는 사람 중심의 원칙을 고수하고 직원들의 주인 지위를 충분히 보장하여 전체 직원 * * * 이 기업 발전의 성과를 함께 공유할 수 있도록 합니다. 민주적 관리, 민주적 감독, 민주적 참여 메커니즘을 수립하고 개선하며 많은 직원들의 적극성과 창조성을 존중하고 보호한다. 직원들의 합법적인 권익을 보호하고, 직원들의 생활에 관심을 갖고, 직원들의 가장 관심 있고, 가장 직접적이며, 현실적인 문제를 해결하기 위해 노력한다. 직원의 삶의 질과 기업 발전 수준의 동시 향상을 촉진시켰다.직원의 민주적 권리 보호
우리는 민주적 관리, 민주적 참여, 민주적 감독에서 직원들의 역할을 충분히 발휘하여 각급 노조 조직을 건전하게 만들었다. 2008 년 말까지 기업 건설회율과 재등록 직원 노조 입회율은 모두 100 에 달했다. 정기적으로 직원 대표 대회를 열고 기업의 연간 업무 보고서를 심의하며 직원의 이익과 관련된 중대한 결정은 모두 직원 대표의 의견을 구한다. 공장 업무 공개 제도, 민주평의 지도 간부 제도, 직원 대표 순시 안전 생산 및 경영 활동 제도, 합리화 건의 및 노동 경쟁 행사 개최, 직원들이 기업 생산 경영에 참여하는 폭과 깊이가 커지고 있다. 법에 따라 평등협상과 집단계약제도를 실시하고, 노동계약제도를 전면적으로 시행하며, 노동분쟁조정위원회를 설립했다. 여직위원회를 설립하여 여직자의 특수한 권익을 효과적으로 보호했다.
직원의 권익을 효과적으로 보호
우리는 각종 보상 복지 제도 개혁을 적극적으로 꾸준히 추진하고, 일자리 가치, 업무 성과, 다양한 인력 특성에 부합하는 보상 제도를 수립하기 위해 노력하고 있으며, 특히 경영 관리, 전문 기술, 운영 기술 인력의 가치를 충분히 반영하고 있습니다. 최근 몇 년 동안, 우리는 풀뿌리 일선과 주요 고된 일자리 직원들을 경사지게 하는 데 주력해 왔으며, 일선 직원과 주요 고된 일자리 직원들의 일자리 임금 기준을 점차 높였습니다. 한편 국가가 규정한' 임금 총액 증가 폭이 경제효과 성장 폭보다 낮고 근로자 평균 임금 증가 폭이 노동 생산성 증가 폭보다 낮다' 는 원칙에 따라 직원 임금의 적정 증가를 보증했다.
기업 내에서 전원, 전방위, 전과정, 전천후, 다방향, 수량화 가능한' 4QDL' 성과 평가 모델을 전면적으로 추진한다. 새로운 직무 성과급제를 실시하고, 적당히 분배 격차를 좁히고, 직무 성과급은 기본적으로' 6 가지 차이' 를 실현한다. 즉, 효과가 좋고 나쁨이 다르고, 매달 다르고, 각 분공장, 처가 다르고, 각 팀마다 다르고, 각 직무가 다르고, 직원마다 다르고, 기업의 활력을 북돋운다. 우리는 직원들의 절실한 이익을 중시하고, 국가 근로시간과 유급휴가 제도를 엄격히 집행하며, 법에 따라 직원들에게 연금, 의료, 산업재해, 출산, 실업 등 5 대 사회보험 및 주택 적립금을 제공하고, 제때에 각종 보험비용을 전액 납부합니다.
직원의 삶의 질을 높이기 위해 노력하다
매년 기업들은 퇴직, 어려움, 부상, 장애 직원을 수천 명에 달하는 위문을 방문하고, * * * 위문금 수백만 원을 지급한다.
직원 유급휴가, 정기 요양 제도를 실시하고 다채로운 문체활동을 적극 전개하여 운동회, 문예 파티, 서화, 사진전 등을 개최함으로써 많은 직원의 업무 압력을 완화하고 직원들의 전면적인 발전을 촉진한다.
적극적으로' 따뜻한 집' 창설, 생활구 도로 경화, 녹화, 미화, 조명, 대학생 아파트 건설, 생활구 숙박루, 남대문, 케이블, 치 방기망 등 공공 * * * 시설 정비 노화는 연이어 약 3 억원을 투자하여 폐수, 폐기물, 배기가스 재활용에 쓰이며 점차 석탄화공, 난로 찌꺼기 종합이용 열병합, 배기가스 종합 이용, 정교화공, 폐수 자원화 종합이용 5 대 생태산업 체인을 형성하고 있다.
첫째, 석탄 화학 생태 산업 체인. 덕사고수연압기화 장치를 도입하고 4 가지 혁신 기술을 배합하여 전통적인 간헐적 기화에서 선진적인 덕사고기화로 전환하여 암모니아 생산의 원료 노선을 변경 및 넓혔다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 지혜명언) 합성가스로 합성 암모니아, 우레아, 메탄올을 만들어 청정 석탄 기술의 중대한 돌파구를 실현하여 석탄화공 생태산업 체인을 형성하였다.
두 번째는 난로 찌꺼기가 열병합 생태 산업 체인을 종합적으로 이용하는 것이다. 역청탄과 난로 찌꺼기가 섞인 연료로 증기를 생산하고, 증기를 이용하여 발전한 다음, 각기 다른 등급의 증기를 생성하여 화공 생산에 사용한다. 보일러 찌꺼기와 연탄가루는 모두 연탄가루, 가스콘크리트판, 연탄가루, 작은 중공 블록 등 에너지 효율이 높은 친환경 제품을 생산하는 데 쓰이며, 연간 표준 벽돌 3500 만 원, 난로 블록 100 만 원, 가스콘크리트판 10 만 입방체를 생산하여 폐기물 제로 배출을 실현하고 연간 400 만 원을 늘려 난로 찌꺼기 종합이용 열병합 생태산업 체인을 형성했다. 노화는 햇빛안전사전통제관리를 실시하고, 근로자의 생명건강권을 안전관리의 핵심으로 삼고,' 사람 중심, 책임 내' 의 안전이념을 확고히 세우고, 이념, 제도, 행동의 세 가지 요소를 중심으로 안전정보네트워크를 플랫폼으로 삼고, 안전책임, 안전교육 훈련, 안전위험 조사 8 대 체계를 확고히 세우고, 사람, 사람, "기계, 전기, 화, 계기, 관" 5 위일체 연합검사, "4E" 안전확인, 사전 5 분 안전예지, 안전성급 팀, 스타급 직원 평가, "삼경연계" 등의 혁신적인 메커니즘을 형성하여 기업이 안전생산 10 주년을 달성했습니다.
셋째는 배기가스가 생태산업 체인을 종합적으로 이용하는 것이다. 암모니아 생산 과정에서 발생하는 황화수소 가스를 이용하여 회수 심도가공을 하다. 5300 만 위안을 투자하여 4,000 톤/연간 황화수소 정화 장치 한 세트와 6000 톤/연간 디메틸 술폭 장치 한 세트를 건설하였으며, 연간 30 황화수소 배기가스 600 만 입방미터를 처리하고 황화수소 4000 여톤을 회수하여 부가가치 2000 여만원을 늘렸다. 현재 국내에서 보편적으로 사용되고 있는 이황화탄소 생산법보다 연간 이산화탄소 1800 톤을 줄일 수 있다. 배기가스의 청결 배출을 실현하여 오염물 배출을 없애는 좋은 효과를 거두고, 배기가스 종합이용 생태산업 체인을 형성하였다.
4 는 정밀 화학 생태 산업 체인입니다. 잉여 묽은 암모니아, 이산화탄소, 국산 염화칼륨을 이용하여 탄산칼륨을 생산하고, 매년 폐암모니아 27,000 여 톤을 재활용할 수 있으며, 동시에 부산물 16,000 톤의 염화암모늄을 이용하여 이산화탄소 배출을 6400 톤으로 줄여 정교화공 생태 산업 체인을 형성하였다.
5 는 폐수 자원화 생태산업 체인을 종합적으로 활용한다. 우선 생산 과정에서 폐수의 감량화 처리를 실현하면서 동시에 석탄화공 과정에서 대량의 폐수를 생산할 것이다. 예를 들면 가스 세척 폐수, 암모니아 질소 폐수, 에테르탈착 폐수, 유분 폐수 등이 생산 과정에서 폐수를 분질재활용하고, 오수와 용수 처리 장치를 건설하여 기업생활과 공업폐수의 규정 준수 배출을 실현하여 폐수 자원화 종합이용 생태산업 체인을 형성하였다. 햇빛은 만물을 윤택하게 하고, 생명을 키우고, 건강을 부여한다. 선샤인 사전 통제 안전 문화는 직원의 생명건강권 보호를 안전관리의 핵심으로, 예방, 예방, 예방의 결합을 중시해 본질적인 안전을 실현하는 것이다.
하나의 목표
본질 안전형 석탄화공업기업을 건설하여' 0 위반, 0 위험, 0 사고'
세 가지 요소
를 실현하다 안전관리 제도화, 규범화, 과학화 실현행위: 규정 준수, 자율보안
8 개 체계
안전업무책임체계 안전교육교육교육체계
4 단계
경영진: 안전이 모든 것을 압도하고, 책임은 산
안감원: 철얼굴, 철손목, 철심,' 삼철
5 위일체 연합검사' 기계, 전기, 화, 계기, 관' (설비, 전기, 공예, 계기 인원, 관리원) 은 매일 생산 현장을 순회하며 파악된 문제 수정 실태에 대한 기록 추적을 실시한다.
작업 5 분 전 안전예지 작업 전 작업 책임자가 현장에서 시공 작업에 영향을 줄 수 있는 인력, 도구, 환경, 대상 등 위험 요소를 분석 및 예측하고 구체적인 예방 조치를 개발 및 시행한다.
안전 스타 팀, 스타 직원은 안전 평가 점수에 따라 3 개 별별로 생산팀과 직원을 평가해 팀 자율관리, 직원 자주보안을 독려한다.
"4e" 보안 확인은 핵심 링크, 주요 부품, 주요 장비 및 핵심 인력입니다. 그룹 회사' 삼위일체',' 손가락 구술' 안전확인과 화공 안전작업 8 대 절차 및 일자리 실제와 긴밀하게 결합해' 4E 안전확인절차' 를 건립해 직원들이 장별 작업에 따라 본질적 안전을 확보할 수 있도록 보장하고 있다.
' 삼경연계' 응급메커니즘은 기업 소방, 구급차, 치안자원을 통합하여 119, 120, 110' 삼경연계' 를 실현하였다. 햇빛은 생기를 낳고, 왕성하게 올라간다. 섬세한 침투 관리, 활력을 불러일으키다. 햇빛의 세밀한 관리는 세밀한 이념이 모든 관리를 포괄할 수 있도록 하는 것이다. 각 관리는 햇빛과 같은 공정성을 충분히 반영하고, 지속적으로 개선하고, 우수한 성과를 추구하며, 직원들이 즐겁게 일하고, 공부하고, 성장할 수 있도록 하는 것이다.
이론: 루화엽이론
잎이 햇빛으로 파릇파릇하다. 관리는 정교함으로 탁월하다. 잎 하나를 통해 큰 나무 한 그루의 성장, 발육, 영양 상태를 발견하고 진단한 다음 숲의 토양, 기후, 환경 등을 이해하고 파악할 수 있으며, 증상에 약을 투여하여 삼림 가지가 무성하게 남아 있다. 기업 관리로 확장하는 것은 각 업무의 세부 사항을 통해 관리의 근본 문제를 찾고 진단하며, 세밀한 관리, 성과 평가를 주선으로 삼아 지속적으로 개선하고, 매일 조금씩 발전하고, 관리 수준을 지속적으로 향상시키고, 우수한 성과를 달성하며, 기업 기반을 상청으로 유지하는 것이다.
세 가지 요소
분석 스냅인 양적 평가 지표 책임 권리 통합
기업 관리 프로세스를 가장 기본적인 작업 단위로 분할, 책임 주체로 구체화 각 작업 단위 및 해당 책임 주체에 대해 명확하고 수량적이며 과학적이며 노력으로 달성할 수 있는 작업 기준 및 평가 지표를 개발합니다. 그리고 성과 평가 메커니즘을 확립함으로써 책임, 권력, 이익의 통일을 실현한다.
3 단계
< P > "엄함"세세" 는 세밀한 관리의 심화 단계다. 즉, 업무의 의무와 기준을 구체화하고, 세부 관리를 실시하고, 책임을 모든 사람에게 나누어 "모든 사람이 할 일이 있고, 모든 일에 사람이 관여한다" 는 것이다.
"정교함" 은 세밀한 관리의 고급 단계인 우수성, 우수성 추구, 관리의 높은 수준으로 확장되는 것입니다. 관리 체계, 관리 이념이 끊임없이 개선되어 자신의 특색이 풍부한 관리 문화를 형성하다.
10 가지 측면
정확하고 세밀한, 안전한 생산 관리 강화
신중한 예산, 자금 및 원가 관리 엄정
정밀 선택 시공간관리 합리적 배치
정성스럽고 혁신적인 마케팅 관리
섬세한 조각, 브랜드 이미지 건설 파악
세심하고 세심한, 조화로운 루화 건설 촉진
중점 작업 목표 관리
는 생산성 향상에 중점을 두고 공장 내 중급 이상 경영진에게 중점 작업 목표 관리를 실시합니다. 중점 작업 목표 수립 및 시행 상황 인터넷 발표, 온라인 평가.
교대 관리
4 분석 5 보고서
기업 관리 분석, 경제 활동 분석, 생산성 운영 분석 및 안전 관리 분석을 정기적으로 수행하는 관리 분석가를 설립하고, 주요 관리 링크의 문제점, 발생 원인, 취해야 할 조치에 대해 심도 있는 분석을 실시하여 세밀한 관리의 지속적인 개선을 추진한다
휴대폰 문자 메시지 대량 전송 시스템을 사용하여 공장 수준 리더 또는 중간 수준 이상의 경영진에게 매일 조화로운 보고서, 안전 보고서, 생산 보고서, 프로젝트 건설 보고서 및 비용 보고서를 게시하여 세밀한 관리에 대한 실시간 모니터링을 제공합니다.
' 4.11' 업무법
4 가지 효율성 향상 원칙
"한 번에 1 분씩 한 가지를 분명히 한다.
한 번에 한 가지만 하면 한 번에 일을 잘 한다.
모든 직책에는 보위자가 한 명 있어야 한다.
모든 회의, 시간은 1 시간을 초과할 수 없습니다.
효율성을 높이는 11 가지 방법
매일 교대 전에 당일 중점 작업 목표를 확정한다.
이메일로 의사 소통을 할 수 있는 일은 서면으로 의사 소통을 하지 않는다.
전화로 소통할 수 있는 일은 직접 대면하지 않는다.
한 사람이 해결할 수 있는 문제, 두 사람이 해결하지 마라.
한 부서에서 해결할 수 있는 문제, 두 부서에서 해결하지 마라.
여러 부서 * * * 가 함께 완료해야 하는 작업은 팀 방식으로 완료됩니다.
"AB 코너" 작업 모델을 구현하려면 어떤 작업이든 최소한 한 명의 보충원이 있어야 합니다.
작업 보고 또는 일정 관리, 작업 예외 조사, 검사.
주요 사항을 보고하려면 종이 요약과 실행 가능한 솔루션이 있어야 합니다.
매일 자신의 성과를 검토하고 업무 해설을 해야 한다.
항상 자신에게 일이 세밀하고 세밀하며 매일 조금씩 진보한다는 것을 일깨워 준다. 햇빛은 최고의 방부제이다. 기업은 개방적이고 투명한 관리 원칙을 고수하고, 권력을 햇빛 아래서 운영하고, 경보 예방, 출처 통제, 본염루화를 구축한다.
한 가지 목표풍청정
< P > 학염, 사염, 근청한 이념을 제창하여 당풍 염정 건설을 전면적으로 강화하고 기업에서 청렴하고 청렴한 청렴한 문화 분위기를 형성하였다.
6 가지 요소 말단말단말단책임단권권
청렴결백은' 끝' 이라는 글자에 표현된 절절을 부각시킨다. 청풍, 나무정기를 장려하고, 교육은 각급 지도 간부와 중점 직공들이 규율준수, 청렴취업을 준수하고, 규정에 따라 일을 처리하고, 공평하게 권력을 사용하며, 자각적으로 단심, 단신, 단언, 단행, 단책임, 단권, 근면, 청렴한 사람, 결백한 일을 하도록 지도하는 것을 목표로 한다.
6 가지 조치
< P > 교육은 홍보 및 교육 강화, 당원 간부의 사상 영역 개선, 자율의식 강화, 염정 이념 수립, 사상 방어선 강화 등을 유도한다.염정상황 정보를 건전하게 모니터링, 전달, 제출, 수집 채널을 구축하고 각종 상황 정보를 식별, 분석, 평가 및 처리하여 당풍 염정건설의 동태와 효과를 정확하게 통제한다.
< P > 제도 규범은 염정제도 건설을 개혁발전과 생산경영관리의 전 과정을 관통하여 제도규범으로 행동하고 제도별로 일을 처리하고 제도관리인의 업무 구도를 형성한다.
감독 제약은 당내 감독, 직능 감독, 대중감독, 여론감독의 역할을 충분히 발휘하고, 권력이 운영되는 곳까지, 감독이 추적하는 곳, 감독의 전반적인 효율을 높이고, 권력의 통제력 통제 불능, 의사 결정 실수, 행동 상실을 효과적으로 방지한다.
< P > 감독관은 조직심사, 민주평의, 책임감사, 교훈대화, 시정촉진 등의 수단을 취해 당원 간부의 청렴하고 자율적인 자각성, 주동성을 강화하라고 경고했다.
조정 연계는 당내와 당외 결합, 조직과 군중의 결합, 상급감독과 하급감독을 결합한 전방위, 주보교차 당풍 염정경보 네트워크, 기검조직, 관리부, 감찰 감사, 햇빛은 넓은 가슴으로 대지를 두루 비추고, 따뜻함을 준다. 루화인은 햇빛의 심리, 감사의 미덕으로 남을 배려하고, 기업을 바치고, 사회에 보답한다.
한 가지 주제는 늘 감사하는 마음을 품고
감사하는 것은 고상한 생활 태도이다. 지도자는 일급을 낮추어 일을 실시하고, 직원들이 일에 대한 모든 작은 추진에 대해 감사하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직공은 일급 사고 문제를 제기하고, 지도자의 진실한 사랑에 감사하며, 인간화 관리를 실시한다. 늘 감사하는 마음을 품는 것은 루화인의 처세철학이며, 화합 루화 건설의 동력의 원천이다.
두 가지 이미지
문명화 인간 이미지 책임 루화 이미지
두 가지 지원
기업 지향
감사생명-개인 품성 육성
감사가족-가정미덕 육성
감사기업-직업윤리 육성
감사사회-사회공덕 육성