1. 사업 운영을 원활하게 하고 이윤을 늘리세요.
이 문제에 대한 해결책을 우리 자신이 아닌 외부에서 찾고 있습니다. 광고할 곳, 광고 게시할 곳, 인력 모집할 곳 등 인력 모집 방법에 대해 모두 생각해 보셨을 거라 믿습니다. 많은 일을 해오셨을 거라 믿습니다.
고정관념에서 벗어나 사업을 잘 운영하고 이윤을 늘리는 것이 인재 채용을 쉽게 만드는 근본적인 이유입니다. 다른 사람, 특히 일선 직원보다 더 많은 급여를 받을 수 있는 것이 기본입니다. 남보다 20%, 30% 더 많이 지불하면 채용 및 유지 문제가 즉시 해결됩니다.
그래서 우리는 여전히 운영이 필요합니다. 앞서 말씀드린 많은 제안들처럼 선순환을 이루기 위해서는 전략적으로 생각해야 합니다.
화웨이 같은 회사는 인력 채용이 어려운가요? 전혀 어렵지 않습니다. 모두가 집에 가기 위해 애쓰고 있습니다. 그들의 가족이 돈을 많이 벌기 때문에, 그들의 가족은 왜 돈을 많이 벌까요? 왜냐하면 그들의 이익이 높고, 그들의 제품이 훌륭하고, 그들의 고객이 훌륭하기 때문입니다.
그래서 평범한 기업이 되어서는 안 됩니다. 비범한 기업이라면 모든 경영 문제가 해결될 것입니다. 일반 기업이라면 모든 경영 문제가 해결되지 않습니다.
2. 인력 채용은 혁신과 독창성을 요구하는 사업 운영입니다.
사람을 채용하는 것을 사업 운영처럼 여겨야 하며, 혁신적이고 독특한 방법이 있어야 합니다. 예를 들어 보겠습니다. 베테랑을 모집할 수 있나요? 그들은 젊고 모든 면에서 좋은 이미지를 갖고 있을 수 있습니다. 아니면 시골 마을에 가서 이 마을 사람들을 훈련시켜 도시로 데려올 수 있나요? (어쩌면 그들의 요구 사항이 그다지 높지 않을 수도 있습니다.) 그들을 훈련시키면 그들은 기꺼이 머물 것입니다.
내가 사는 곳 근처에 미국에서 돌아온 중국인이 운영하는 식품점이 있는데, 아주 잘 운영되고 있다. 그의 직원은 모두 고향 마을 인 허난에서 모집되었습니다. 이 아이들은 모두 베이징에 있으며 통일 관리하에 음식과 숙박 시설이 제공되며 심지어 허난 방언을 사용하며 사업이 매우 좋습니다. 이 사람들은 매우 현실적이며 그들의 고객은 그들을 높이 평가합니다. 그러므로 사람을 모집하는 것은 사업의 일부입니다. 평범하고 익숙한 일을 게으르게 다루지 마십시오.