01 소비를 다른 각도에서 본다
1. 전국민의 90% 이상이 스타벅스를 마셔본 적이 없다
이것은 나의 논리적인 추론에 따른 것이다. 의. 스타벅스는 700만 스타벅스 회원이 알리페이를 이용할 수 있다는 소식을 발표했습니다.
회원 700만 명을 기준으로 스타벅스 고객 7명당 멤버십을 갖고 있다고 계산하면 4,900만 명이 스타벅스를 마셨고, 10명 중 1명은 7,000만 명이다.
스타벅스는 상하이에서 매장 수가 500개가 넘을 정도로 가장 많은 매장을 갖고 있다. 도시 인구 2,500만~3,000만 명(모바일 포함) 중 30%가 스타벅스를 마셨다면 900만 명이 된다. 현재 중국 내 스타벅스 매장 수는 3,400개이며, 대부분이 1급 및 2급 도시에 분포되어 있습니다. 1차, 신1차, 2차(일반 2차 포함)의 총인구는 3억 6천만 명을 넘지 않으며, 그 중 30%가 1억 8백만 명, 20%가 7,200만 명(아래로 내려갈수록 인구가 적어짐) 매장이 많을수록 보급률이 낮아집니다).
정확한 데이터가 없기 때문에 역방향으로만 작업할 수 있습니다. 어떤 각도에서 역방향으로 작업하더라도 90%의 사람들은 스타벅스를 한 번도 마셔본 적이 없습니다.
그래서 안다고 해서 마시는 것도 아니고, 스타벅스를 모르는 분들도 많을 텐데요. 위의 데이터를 바탕으로 나는 여전히 비교적 보수적인 추론을 내린다.
2. 중국인 중 50% 이상이 농푸천을 마셔본 적이 없다
2016년 농푸천의 연간 매출은 109억 1100만 위안에 달했다. 여기에는 신제품 및 고급 제품, 생수, 컨퍼런스 호텔 물 공급 등이 포함됩니다. Nongfu Spring의 단가는 높지 않지만 청중이 상대적으로 집중되어 있습니다. Nongfu Spring에 연간 2,400 위안 이상을 지출 할 수 있습니다. 단가를 20위안으로 가정하면, 마신 사람은 5억 명이 넘습니다.
또 다른 '2018 글로벌 브랜드 발자국 보고서'에 따르면 Nongfu Spring의 소비자는 3억 3500만 명에 달했습니다. 따라서 이 브랜드가 큰 인기를 끌더라도 모든 사람이 마실 수는 없습니다.
3. 중국에는 페디큐어 산업에 종사하는 사람이 천만 명 정도 있습니다.
베이징에서만 페디큐어 산업에 종사하는 사람이 20만 명에 달하며, 전국적으로 이를 홍보해 왔습니다. 1000만은 여전히 보수적인 추정치이다.
4. 해외에 가본 적이 없는 사람은 13억명
2018년 기준 개인용 일반여권은 전국적으로 1억 3천만 장이다. 이 데이터는 중국출국입국관리국에서 발표한 것입니다. 즉, 중국인의 90% 이상이 해외에 가본 적이 없다는 뜻이다.
5. 비행기를 타본 적이 없는 사람이 10억명
왜 직원들은 비행기를 탈 때마다 안전조작 시연을 하는 걸까요? 왜냐하면 당신과 함께 비행하는 사람들 중 적어도 절반은 처음으로 비행기를 타는 것이기 때문입니다.
중국의 일등석 탑승객은 600만명을 넘지 않으며, 연간 상용고객 수는 1,500만명을 넘지 않는다(연간 6회 이상 비행하는 자를 상용고객이라 한다) .
이렇게 보면 사실 그 1,500만 명만이 항공잡지 광고를 볼 수 있다. 따라서 항공업계의 광고주가 값싼 상품을 만드는 것은 현실적으로 불가능하며, 효과적인 목적을 달성하기 위해서는 해당 1,500만 명을 대상으로 제품과 서비스를 제공해야 합니다.
에어차이나의 플래티넘 카드 이용자는 5만명이 채 되지 않으며, 중국동방항공의 이용자는 5,000명도 안 된다고 들었습니다. (일부 특수 채널을 제외하면 연간 이코노미 클래스 120회, 비즈니스 클래스 60회, 대륙 간 비즈니스 클래스 40회를 비행해야 플래티넘 카드를 받을 수 있습니다.)
6. 중국 최대 편의점은 패밀리마트가 아닙니다. , 하지만 Sinopec 산하 Yijie 편의점
Sinopec 주유소마다 Yijie 편의점이 있습니다. 현재 중국 최대 편의점으로, 매장 수는 25,000개 이상으로 전국 편의점 점유율을 차지하고 있습니다. 20%는 넘기 힘든 수준이다. (자료출처 '2018년 중국 편의점 발전보고서')
7. 부동산 피라미드 꼭대기에 있는 사람들은 대개 슬리퍼와 스웨트 셔츠를 입은 중고 집주인들이다
그렇다 상하이 징안구 일부 작은 빌라와 베이징 안뜰 주택은 규모가 작고 재생이 불가능하며 이러한 주택은 종종 인기가 높으며 많은 사람들이 그러한 주택을 임대하고 싶어합니다. 우리 회사가 임대한 집의 2번째 집주인이 바로 그런 사람이다.
초기 임대업자들이 이런 현상을 발견한 뒤 이 집을 인수해 개조한 뒤 2차 임대주가 됐다.
대략 계산해보니 낡은 빌라 20채의 2대 집주인이 되면 월 순이익은 50만~100만 원 정도 된다. 계약기간은 10년이다. .