< P > 상인, 간단하게 해석할 수 있는 사람 간의 관계, 그것은 선택이자 대안이다. 다음은 슈퍼마켓 상인 방안 모범문입니다. 참고하시기 바랍니다.
마트 상인 방안 판문 1
1, 상인 원칙
< P >
슈퍼마켓의 통일운영에는 통일경영 규제, 통일상인 관리, 통일마케팅, 통일서비스 감독, 통일관리의 다섯 가지 측면이 포함되어 있습니다. 이 중' 레이아웃 설계 관리 및 통일상인 관리' 는 다음 세 가지 통일작업의 기초이자 기원이다. 이 사업의 성패와 득실은 슈퍼마켓 경영자의 초기 계획 성공 여부뿐만 아니라 후기 쇼핑몰 상업운영 관리의 성공 여부도 결정한다.
첫 번째 기본 원칙: 레이아웃 설계 및 투자 작업 후 계획 및 설계. 많은 마트 경영자들은 전문가에게 레이아웃 설계와 품목 배치를 의뢰하지 않고, 상인 과정에서 들어오고 싶은 대형 공급업체와 연합가를 발견하고, 많은 계획 설계가 자신의 요구에 맞지 않아 일시적으로 변동이 많다는 것을 발견했다. 우리 회사는 쇼핑몰의 각 품목에 따라 황금비율을 경영할 뿐만 아니라, 끊임없이 혁신하며, 품목 비율 배치뿐만 아니라 상업문화 디자인까지 중시하고, 전체 VI 시스템이 매장 운동선 디자인을 둘러싸고, 상업 분위기를 갖추고 있다.
제 2 기본 원칙: 쇼핑몰의 통일테마 이미지와 통일브랜드 이미지를 유지하기 위해 사전에 통일된 이념 디자인을 하는 것이 기본이다. 상인은 항상 확정된 경영 주제와 브랜드 이미지를 유지하고 관리하는 데 주의를 기울여야 한다.
제 3 의 기본 원칙: 쇼핑몰의 투자 목표는 기능 및 형식상 동업 차이, 이종 아이템 보완이 가능해야 한다. 간단히 말해서, 동업 차이는 각기 다른 등급, 다른 스타일이며, 맹목적으로 같은 등급의 동류 품목을 모집해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업종, 업종, 업종, 업종, 업종)
제 4 기본 원칙: 쇼핑몰 운영 방식 선택 원칙. 핵심 주력 소매는 가능한 한 자영업의 일부를 자영하고, 경영력이 강한 공급자, 연합자를 모집한다. 매장 내 가급적 연합공제점 위주, 임대를 보조하는 것도 경영자의 쇼핑센터에 대한 전반적인 통제력을 강화하고 경영 실적을 높일 수 있다.
다섯 번째 기본 원칙: 투자 순서 원칙. 외세 지역이 선행하고, 연합이 이어 대형 브랜드, 대형 공급상이 뒤이어, 소매 보충의 원칙이 뒤따른다. 인기 많은 종목을 끌어들이고, 소매 쇼핑 종목이 우선이고, 보조 종목이 배합되는 원칙.
6 번째 기본 원칙: 핵심 자영구 상인 배치 원칙은 전체 배치에서 매장 소매 지역으로 유입되는 데 도움이 되며, 다른 지역으로 이동하기도 쉽고, 통로는 혈관과 같아서 인파의 회전을 용이하게 해야 한다. 매장 배치는 상품 간의 연관성을 충분히 고려해야 한다. 쇼핑센터, 특히 대형 쇼핑센터의 과일과 채소는 경영축의 종점에 두기에 적합하다.
7 번째 기본 원칙: 특별 상인 유치 혜택 원칙. 포인트 세대, 특색 경영' 은 쇼핑몰 경영 특징이다. 특별상가는 문화 예술 과학기술 함량이 높은 경영단위를 가리켜 특혜정책을 주고 입장하도록 초청해 문화분위기를 강화하고 쇼핑센터 분위기를 활발하게 하는 역할을 한다. 물론 특수상인의 경영 범위는 쇼핑몰의 경영 주제 및 브랜드 이미지와 맞아야 한다.
제 8 기본 원칙: 임대 경영은 물을 방류하고 물고기를 기르는 원칙을 채택한다. 쇼핑센터 경영은 장기적인 특징을 가지고 있기 때문에 기본임대료+변동임대료와 양질의 서비스 관행을 채택하고, 변동임대료는 판매와 연계되어 전체 쇼핑센터를 진정으로 왕성하게 한다. 그래야 경영자와 상가가 함께 성장할 수 있다. 물을 넣고 물고기를 기르는 원칙은' 인기를 먼저 하고 장사를 하고 성장공간을 함께 나누는 것' 의 원칙으로 이해할 수 있다.
9 번째 기본 원칙: 통일상인의' 관리' 는 상인에 대한 통일서비스를 충분히 반영하고 강조해야 한다. 통일서비스에는 통일된 상인 결제, 통일된 마케팅 서비스, 통일된 정보 시스템 지원 서비스, 통일된 교육 서비스, 통일된 매장 계획지도 서비스, 통일된 행정사무관리 서비스 등이 포함됩니다.
이' 통일서비스' 는 사상적, 상인 계약뿐만 아니라 후기 마케팅 관리에도 반영되어야 한다. 상인들이 가장 원하는 것은 이윤이다.
< P > 10 번째 기본 원칙: 쇼핑몰은 완벽한 정보 시스템을 갖추고 지식 관리를 중시해야 하며 쇼핑몰 관리자, 많은 계약업체, 고객 모두에게 편리함을 제공해야 합니다.
< P > 통합 정보 플랫폼 구축, 정교한 관리, 고객에게 통합 영수증, 소비 카드 등 편리한 서비스를 제공할 수 있을 뿐만 아니라, 많은 계약업자들에게 풍부하고 정확한 고객 정보와 시장 정보를 제공할 수 있으며, 소매 상품 아이템 판매 정보 등과 같은 보다 자세한 경영 정보도 제공할 수 있습니다. 쇼핑몰 자체에 배치 밀도, 품목 코디, 인력 배치, 장소 평효, 상인 실적 등의 경영 정보를 제공하여 쇼핑몰 분석 후 경영장소 (부족한 자원) 를 재분배할 수 있도록 합니다.
상인은 개업 전에 끝나는 일이 아니다. 실제로 쇼핑몰의 상인은 무한 순환의 작업이다. 개업 전에는 대규모 상인이고, 개업 후 판매 상황에 따라 상인을 조정하는 것은 모두 정보 시스템의 분석 지원이 필요하며, 지식 기반 보조 결정이 필요하다.
둘째, 투자 계획의 핵심-투자 계획
개발 투자 계획, 마케팅 홍보 계획, 경영자의 이익을 보장하기 위해 세심한 준비를 해야 합니다. 투자 일정, 주요 투자 장소, 주요 투자 백본, 투자 홍보 및 투자 계획, 주요 투자 활동, 투자 비용을 결정하고 경영자의 주요 지도자의 지원을 받아야 한다. 실제 유치 업무를 전개하기 전에, 우리는 먼저 상인 목표를 확정한 다음 구체적인 조건을 확정한다.
외세 지역 투자 조건:
실용적 면적에 따라 임대료를 부과하는데, 구체적인 방안은
연합구 투자 조건:
기본 임대료+
에어컨 요금은 에어컨 요금을 균일하게 청구합니다. 에어컨 설비 (예: 압축기 어떤 파이프 등) 는 상가가 직접 제공하고 에어컨 비용은 스스로 지불한다.
공급업체 지원 및 서비스 배송 서비스
투자 일정
과 같은 운영 비용 절감
상인 팀 건설
우리 회사는 전문가
투자 홍보를 통해 비용 비율, 총 비용 (약간)
투자 비용 관리: 를 결정합니다
상인 비용은 주로 인원비, 접대비, 홍보비-광고 및 상인 활동 비용을 포함한다.
투자 비용 절감 및 투자 효율성 향상을 위한 중요한 조치 중 하나는 전문 컨설팅 회사에 투자 의뢰하는 것입니다.
투자 비용 사용 전략:
1, 투자 업무 지표는 사람에게 분할되고 비용은 사람에게 분할됩니다.
2, 주요 상인이 집중적으로 사용되어 자질구레한 노크를 피한다.
3, 우수 상인 인재의 임금 대우와 장려관리를 중점적으로 보장한다.
4, 고객 마케팅 및 관계 마케팅을 중시하고 비용 배정을 기울입니다.
< P > 병사는 많지 않고 정밀하다. 상인은 하루 종일 사무실에 앉아 있을 필요가 없다. 상인의 주요 실적을 측정하는 것은 상인 성과에 있다. 상인은 연속성을 유지해야 하기 때문에 좋은 인센티브가 필요하다.
3, 상인 팀의 설립과 최적화
상인 팀의 팀 지식 구조는 사전에 세심한 계획이 필요하며, 대서북 투자 시야를 갖고 다음과 같은 인력 조합을 채택하는 것이 좋다.
상인 팀의 최적 조합: 상인 3 인 조합
상인 이사 1 명, 투자 업무 전폭적인 책임.
상인 매니저 2 명, 외세 지역 및 계열사 유치 담당 1 명 공급자 유치 담당.
상인 품질 보장: 다양한 투자 사례를 요약한 결과, 많은 기업인들이 운영 관리 팀으로 좋은 자리를 미끼로 공급업체 리베이트를 먹는 것으로 나타났습니다.
< P > 상인에 대한 더 좋은 제약이 있어야 합니다. 주로 상인 품질을 통제하고 경영관리팀을 위탁하는 프로젝트에 대해서는 위탁계약에서 상인 품질과 검수 기준을 규정해야 합니다.
4, 투자 촉진, 추진력
슈퍼마켓 프로젝트 투자 홍보의 세 가지 목표:
1, 대기업의 눈길을 끄는
우리는 프로젝트 자체의 홍보뿐만 아니라 기업 브랜드도 부각시킬 것을 건의합니다. 예를 들어, 비즈니스 전문가에게 전문 홍보를 요청하고, 프로젝트 등급을 높이고, 좋은 브랜드 이미지를 형성하고, 후속 개업을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다.
TV: 중소 소매 상인
신문, 전문지
투자 촉진 방면에서 광고 홍보 모델을 완전히 채택할 수 없다. 우리 회사의 이 방면의 자원은 마침 보완할 수 있다.
5, 상인 및 협상 전략
는 상업관리회사가 주도하여 기존 상인 사회 자원을 최대한 활용합니다. 우리 회사는 큰 상인과 좋은 관계를 유지할 뿐만 아니라, 우리의 상업적 안목과 컨설턴트 서비스 수준도 큰 상인의 신뢰를 얻을 수 있다. 게다가 우리 회사는 서북지역에서 수십 개의 슈퍼마켓을 위해 개업 계획을 세웠고, 상인 사업의 각 부분에 상당히 익숙하여 경영자를 위해 최대의 이윤을 쟁취할 수 있다.
슈퍼마켓 투자 방안 판문 2
1, 회사 프로필
신향시 성윤부동산 개발회사가 XX 년 8 월 설립돼 등록자금 1000 만원으로 부동산 개발, 엔터테인먼트 산업이다
2, 성윤광장 소개
신향성윤광장은 XX 년 신향시 계획위원회의 첫 회의 연구 동의를 거쳐 신향시 성윤부동산개발회사가 개발했고, 우한 아대 상업기획관리회사는 기획, 준비, 투자, 쇼핑, 생활을 하고 있다 주변의 고급 지역사회, 정부기관 단위, 은행, 증권이 모여 장사 분위기가 매우 짙다. 시 계획을 교수하여 동남으로 발전할 인후지를 지키면 절상 잠재력이 크다.
3, 기능, 장비 구성 소개
1, 광장 주소: 신향시 간선도로 인민로 중간,
2, 광장 기능: 오피스텔 초안 인민로 중간 남쪽에 건설된 한 고층 건물 (A 석 16 층, B 석 12 층) 의 종합 건물, 북퇴인민로 붉은 선 10 미터, 동퇴계 6 미터, 서거리 고위층 영거루 16 미터, 이 건물은 전체 프레임 구조인 동서 총 49054 미터, 남북진심 63.24 미터, 지하실은 주차장 및 설비실이다 B 석 5 ~ 12 층 주택은 종합건물 남단에 위치해 있으며 동서 길이 4905 미터, 남북깊이 12064 미터, 높이 40.6 미터, 주택건축 면적 4881.03 평방미터, 겉장식은 1 ~ 4 층 어두운 베이지색 타일, 4 층 이상은 치아백색 타일에 노란색, 남색 외건벽 페인트를 매치해야 한다. 우리 회사는 거리에 1 층, 1 층, 2 층, 3 층, 4 층 대외임대를 할 것입니다. (층당 XX 제곱미터? 3,000 평방 미터). 층당 화물적재KG, 쇼핑몰 배치 에스컬레이터 6 부, 관광엘리베이터 1 부, 광장 설계 주차 공간 약 3000 평방미터 등의 시설을 마련했다.
4, 투자 전망 분석
1, 광장의 위치 이곳은 단 한 거리만의 상업 번화한 평원대로를 대신할 것이다. 여기에는 아직 규모가 있는 쇼핑몰이 없지만, 주변의 보조 상업망은 술집, 사진, 상도커피, 화련슈퍼마켓, 미용미용, 소형 보행자 거리, 간식류 등 형성되고 있다. 성윤광장을 따라 상가를 따라 동쪽으로 가면, 넓은 주택이 건설 중이며, 이곳은 대부분 고급 주택단지로, 좋은 발전 전망이 있어야 한다.
2, 광장의 주변 환경: 성윤광장은 상업, 문화, 행정, 빼곡한 번화한 지역에 위치해 있으며, 상업 분위기가 매우 짙고, 주변 재정국, 구위, 구정부, 수많은 행정기관이 운집하고, 휘룡가든, 김계원, 신향시 가장 적합한 동네 쇼핑센터 구역입니다. 또 병원, 학교, 은행, 증권사가 멀리서 호응하고, 길이 넓고, 여행이 편리하며, 4 구 8 현의 소비층을 끌어들일 수 있습니다. 홈상거래에 이상적인 곳이기도 하고, 실력이 있고, 선진 관리 수준이 있는 상가가 상업망을 넓히고, 지존왕포의 황금보지를 만들고, 성윤광장의 원산지이기도 합니다. 거북이 등선지? 천시 지리와 사람과 하나가 되어 상가가 운집하는 풍수보지로, 가까운 장래에 성윤광장이 글로벌 경제 발전을 결정하는 새로운 상업 센터가 될 것으로 예상된다.
3, 성윤광장 장식경영 지원: 성윤광장은 A 급 자격증을 가진 중국건설기술그룹 유한공사가 설계한 것으로 유럽식 스타일을 주체로 하여 개성적이고 색채가 강한 건축 스타일을 만들어 현대생활의 빠른 템포, 간결, 아방가르드, 건물의 쇼핑몰 부분을 모두 유리커튼월로 구현했다
4, 두 탑은 모두 고급 주택으로 구성되어 있으며, 1 ~ 4 층 쇼핑몰 부분 (인민로를 마주하고 있음), 쇼핑몰의 총 출구를 위해 쇼핑몰 내 인기와 인파 상호 작용을 해결하기 위해 수입 수직엘리베이터, 에스컬레이터 2 대를 특설해 쇼핑몰 내 고객 소비가 실제로 엘리베이터를 따라갈 수 있도록 했다
5, 부동산 관리 및 소방: 성윤광장은 전문 부동산 관리 회사를 갖추고 있어 상인을 위해 걱정을 해결하고, 전문 경영관리회사는 매장을 위한 계획을 세우고, 항상 기회, 상맥을 파악하며, 쇼핑몰 내 하드웨어 배합은 적외선 감시, 자동 스프레이 시스템, 층당 소화전 자조 1 ~ 3 시간이다
5, 협력 의향 및 방식:
< P > < P > 성윤광장은 비교적 좋은 지리적 위치와 환경을 갖추고 있으며, 주변은 아직 대형 브랜드가 없는 종합상업센터가 있어 각계 상가와 그룹 장사에 이상적인 곳이다. 지역사회의 소비시장과 그룹 구매 능력을 고려해 볼 때, 회사는 대외모집 중점:
1, 광장을 대형일체형 쇼핑몰로, 인지도가 있고, 원활한 물류 채널, 합리적이고 실효적인 시장 배치, 브랜드가 있는 무역그룹회사를 모집한다.
2, 기타 방면의 경영 의향은 면담할 수 있다.
6, 임대 형태:
광장의 예비 포지셔닝 및 통합 경영관리를 위해 회사는 지하 1 층, 지상 1 층 ~ 4 층 오픈 점포, 전체 임대를 계획하고 있다.
7, 액세서리 1 지하 1 층, 지상 1-4 층 평면도
액세서리 2 성윤광장 지역 개요
액세서리 3 성윤광장 위치도
<; 의도적인 상가와 그룹, 회사 * * * 와 함께 디자인, 인테리어 경영장에 참여하고, XX 년 추석 전진장을 확보하여 더 나은 사회적, 경제적 효과를 얻기 위해 회사는 장기 임대 방식으로 사회에 널리 투자하고, 초기에 회사와 초보적인 의향협의를 체결한 상가는 광장이 완공된 후 동등한 조건 하에서 우선적으로 고려할 것이다.신향시 성윤광장 상인 사무실
마트 상인 방안 판문 3
xxxx 슈퍼마켓은 무역센터에 위치해 쇼핑, 레저, 음식, 오락을 하나로 통합한 대규모 종합 현대화 쇼핑몰이다 슈퍼마켓의 총 건축 면적은 7000 평방미터, 매장 면적은 6300 평방미터이다. 슈퍼마켓은 컴퓨터 결제 판매 시스템을 채택하여 대형 중앙에어컨, 에스컬레이터, 자동 소방스프레이 및 전자감시 시스템 등 현대화 시설 설비를 설치하였다.
회사는? 고객 우선, 서비스 향상, 소비 수요 수용, 소비 패션 선도? 자신의 직무를 위해 일류 쇼핑 장소를 만들기 위해 전력을 다하다. 현재 사회 성대한 상인을 겨냥하고 있는데, 구체적인 상인 방안은 다음과 같다.
1, 상인 범위:
1, 식품류:
< P > 스낵식품, 부풀린 식품, 분유, 분유
2, 생식류:
해산물, 수산물, 생고기, 채소, 과일, 콩제품 현장 제작, 장아찌, 건채, 계란.
3, 백화점:
세탁 일화, 사무용품, 종이 제품, 세라믹 유리 제품, 일잡용품, 스테인리스강 제품, 목재 대나무 편제, 플라스틱 제품, 가방, 스포츠용품
2, 투자 시간: 년 4 월 15 일? 년 5 월 30 일.
3, 상인 대상 및 조건:
1, 특정 경영능력과 경제력을 갖춘 제조업체, 회사 또는 개인, 지리적 제한 없음, 신용신뢰성, 장기적 협력
2, 양호한 직업윤리를 갖추고 국가의 각종 법률, 규정 및 기업의 각종 규칙과 제도를 자각적으로 준수한다.
3, 조직적 관념이 강하여 스스로 관리와 감독을 받아들일 수 있다.
4, 운영하는 상품에 대한 철저한 시장 분석 능력, 앞선 경영 이념 및 시장 기회 파악 능력
5, 규정에 따라 각종 비용을 제때에 납부할 수 있다.
4, 협력 방식:
1, 공급자: 공급업자가 슈퍼마켓과의 합의 조항에 따라 슈퍼마켓에 상품과 지원을 제공하는 제조업체, 회사 또는 개인을 말합니다. 이 방법에는 두 가지 형태가 있다: ① 공급업자는 입가에 따라 공급하고, 슈퍼마켓은 상품의 판매가격을 정한다. ② 공급자는 상품의 제안된 판매가격을 제공하고, 쇼핑몰은 승인된 비율에 따라 이윤을 인출한다.
2, 연합업: 마트가 유상으로 제공하는 장소, 공급업자가 자율적으로 운영하고, 비용을 부담하고, 월별로 결제하는 협력 방식을 말합니다.
3, 임대:
5, 투자 절차:
1, 등록:
① 등록 시간 신청자가 대리상인 경우, 제조업자의 공인 대리서 사본 및 기타 관련 자료를 제공해야 한다.
B, 상품 품질 인증 자료: 제품 합격증, 위생 검사 보고서, 제조업체 생산 허가증, 제조업체 위생 허가 아웃도어 상품 입점 매장 소재지 판매 허가증, 상표 등록증, 바코드 증명서 사본 및 기타 관련 자료.
C, 상술한 자료를 제출하기 전에 반드시 단위 붉은 도장이나 신청자 소유자의 친필 서명을 받아야 하며, 상술한 자료는 반드시 증명서의 유효기간 내에 있어야 합니다.
D, 상품 견적: 상품 바코드, 상품명, 단위, 사양, 공급가격, 제안된 소매가격, 산지, 유통기한, 견적시간 등.
E, 필요한 상품 샘플 제공 (물리적).
2, 지원자 자격 심사 시간: 년 4 월 15 일? 년 5 월 10 일.
3, 신청자 협상 시간과 장소를 전화로 통지:
통지 시간: 년 5 월 10 일? 5 월 12 일
4, 협상, 공급자 또는 제휴 파트너 확인, 서면으로 상대방에게 통보
시간: 5 월 12 일? 년 5 월 18 일
5, 쌍방이 계약서에 서명하고 관련 비용 (샘플, 상품 정보 목록) 을 납부하다.
시간: 5 월 18 일? 년 5 월 30 일
투자 전화: 연락처:
슈퍼마켓 투자 프로그램 패러다임 4
1, 투자 시작 시간
예
2, 상인
쇼핑몰 10000m? 2 기 투자, 1 기 5500m? , 상점 200 개, 상점 작은 (15-25m? ), 이 때문에 투자 유치의 어려움과 강도가 증가했습니다. 이에 대해 상인 4 명을 정하는 것이 적당하다. 구체적인 직무 분배는 다음과 같습니다: 관리자 (? ): 전반을 총괄하고, 유치 방안과 진도를 마련하고, 상인 모집인의 일상적인 업무를 배정합니다. 상인 직원 (2 명): 관리자가 구체적인 상인 업무
상인 비서 1 명
3, 상인 사무실
4, 프로젝트 전체 투자 원칙 및 목표
< 1 > 기본 원칙
1 포지셔닝 원칙
현재 부천과 함께 소개된 프로젝트는 전체 쇼핑몰의 이미지를 높이고, 인기를 끌고, 업주와 경영인의 투자 신뢰를 높일 수 있어야 하기 때문에 농산물 시장상권의 다른 매장에서 부족한 프로젝트이거나, 장차 부천에서 더 경쟁 우위를 점할 수 있는 프로젝트여야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
2) 대중에게 봉사하는 원칙. 도입된 프로젝트는 현성 기업사업단위, 주민구, 학교 주변 마을 주민 등의 쇼핑 습관과 소비 수요를 고려해야 하며 안정적인 소비층을 육성할 수 있는 명확한 목표성을 가지고 있어야 한다.
3) 큰 벨트 작은 원칙을 따릅니다. 구 안팎의 대형 유명 상업기구를 도입하여 왕상가를 데리고 갈 수 있다.
4) 적용 범위가 넓은 원칙. 프로젝트 포지셔닝의 적용 범위는 기본적으로 프로젝트 주변 15km 이내까지 방사할 수 있다.
2, 투자 혁신 원칙
1) 고객을 육성하고 창업 원칙을 지도하다. 부천 상업이 상대적으로 낙후되고, 인구가 적고, 상품 품종이 상대적으로 적고, 다른 현성 상인의 성공 경험을 흡수하여 상인 계획을 세우다. 고객을 육성하고 창업을 지도하는 데 중점을 두다.
2) 정부 특혜 정책 원칙을 이용하다. 실직자, 학생창업에 대한 정부의 우대정책을 이용하여 정보, 임대료, 자금 방면에서 이런 인원의 창업을 지지한다.
3) 사회 자원을 종합적으로 활용하는 원칙. 정부 부처 자원의 활용을 조율하여 상인 유치 사업을 추진하다.
3 임대료 가격 원칙
1 8? 12 개월.
2) 차별화된 임대 가격 책정. 도입된 품목은 인지도가 다르고 영향력도 다르고 크기도 다르므로 기준 가격 책정을 고려할 때
① 도입한 항목의 인지도가 높으면 다음과 같은 두 가지 중점을 고려해야 합니다.
② 도입 품목, 일반적인 인지도나 영향력만 있고 쇼핑몰 전체에 도움이 되지 않을 경우 임대료기준
준가격을 참고로 책정할 수 있다.
③ 대형 상업사업 인테리어가 일반 상가보다 복잡하기 때문에 종종 1 ~ 3 개월의 인테리어기간이 필요하므로 1 ~ 3 개월의 인테리어기간을 면제하는 임대료 우대 정책을 건의합니다.
< 2 > 투자 목표 임무
1, 20xx 년 10 월 20 일까지 프로젝트 전체 투자 80 완료 보장
2, 20xx 년 11 월 1 일 프로젝트 개업 전 전체 모집은 90 을 완료하여 프로젝트가 예정대로 순조롭게 개업할 수 있도록 보장했다.
3
4, 상인 업무에서 소유주의 첫해 투자 수익이 8 이상인 것을 확보하여 소유주의 투자 자신감을 안정시킨다.
5, 전체 쇼핑몰 이미지 통일과 경영 안정을 확보하다.
5, 현재 어려움에 직면
< 1 > 짧은 작업 중량
올해 프로젝트 개장까지 하반기 (20xx 년 5 월 10 일? 20xx 년 11 월 1 일), 상인 인원은 아직 시행되지 않았고, 상인 사업은 0 부터 시작되고, 채용인원, 인원이 연마하는 데는 모두 시간 과정이 있어야 한다. 따라서 90 의 유치 계획과 종합 목표를 완성하는 데 어느 정도 어려움과 압력이 있다.
< 2 > 시장 포지셔닝 미정
초기에는 구체적인 시장 조사와 실현가능성 분석 논증을 하지 않았고, 쇼핑몰 포지셔닝이 뒤처져 구체적인 작업은 전개할 수 없었다. 부천은 구위 우세가 부족하고, 상주와 유동인구가 많지 않고, 어떻게 시장업계의 마음을 무수히 찾을 수 있는지, 유치 방안은 집행 과정에서 임기응변을 해야 하며, 일은 매우 어렵다.
< 3 > 기획 지연
일반 상업 항목
7, 현재 시급히 해결해야 할 사항
현재 시급히 해결해야 할 몇 가지 사항:
< 1 > 직원 기관 구현
4 명 구현